安全員應(yīng)該怎么做好安全工作

1、 安全員應(yīng)該怎么做好安全工作 如何做好平安員工作 1、 平安員負責(zé)全廠生產(chǎn)平安的詳細工作，起草平安工作方案，做好平安生產(chǎn)宣揚工作。 2、 負責(zé)定期對職工平安訓(xùn)練的方案組織工作，每年組織進行救援預(yù)案的演練。 3、 負責(zé)新職工的平安訓(xùn)練、工藝講解工作。 4、 負責(zé)接待上級的平安檢查及事務(wù)性工作 5、 負責(zé)平安生產(chǎn)的檢查指導(dǎo)及職工防護用品使用狀況的檢查，并做好檢查記錄。 6、 負責(zé)檢查車間、倉庫執(zhí)行平安制度的狀況，并做好檢查記錄。 7、 負責(zé)全廠平安隱患查找并拿出整改建議。 8、 負責(zé)消防器材的日常管理工作。 9、 負責(zé)按時上報平安監(jiān)控狀況。 10、 負責(zé)門衛(wèi)的管理工作。 11、 凡屬平安違章，平安

2、員有權(quán)責(zé)令訂正。 12、 完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 那么，假如做一個平安員，又該怎么做？怎么盡到一個平安員的職責(zé)？做些什么呢？作為一名平安工，談?wù)勛约旱目捶ā?第一，應(yīng)當(dāng)熟悉“責(zé)任”兩個字，應(yīng)當(dāng)知道作為一個平安管理員必需有什么樣的責(zé)任，也就是首先要樹立責(zé)任意識。沒有責(zé)任就沒有工作的動力，也就沒有了工作的方向。作為一個平安管理員必需有對單位對職工有高度的責(zé)任心，必需熟悉到職工把他們的身心健康、生命平安的一部分都交付給了我們，我們的工作質(zhì)量直接關(guān)系到職工家庭的幸福，可以說責(zé)任重大，重如泰山。 其次，應(yīng)當(dāng)熟悉到工作的難度。平安生產(chǎn)工作，是一個特別簡單的系統(tǒng)工程，是一個長期而艱難的工作。同時要充分熟

3、悉到，領(lǐng)導(dǎo)把這么重要的工作交給我們，是對我們的信任，是對我們價值的確定，要知難而上。因此，我們還必需加強對平安法律法規(guī)學(xué)問、平安管理學(xué)問和平安技術(shù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。只有這樣，我們的工作才有了依據(jù)，才有了準繩，才能知道難在哪里，怎么樣克服這個難。 第三，有了以上的熟悉和思想上、心理上的預(yù)備，我想應(yīng)當(dāng)制定一個切合實際的看的見摸得著的工作目標。依據(jù)這個目標制定我年度的季度的甚至是每月的工作方案。這樣，我們的工作就有了詳細的指導(dǎo)方向，實現(xiàn)目標也就有了時間表。 第四，作為一個平安管理員，應(yīng)當(dāng)有有一套正確的管理思想和管理理念?，F(xiàn)在的平安管理，首先是要解決職工平安意識的問題。人的意識的提高，是一個循序漸進的過程，

4、非一日之工。提高員工生產(chǎn)平安意識，是平安生產(chǎn)的根本，是健全平安文化的基礎(chǔ)，是真正能夠?qū)崿F(xiàn)平安生產(chǎn)投入最少，效果最好的一項工作。這分幾個步驟。首先要加強平安法律法規(guī)的宣揚訓(xùn)練工作，讓職工知道違反平安規(guī)章制度和平安操縱規(guī)程可能就是違法行為；其次，職工法律意識提高了，就會迫切需要一些平安學(xué)問，這個時候我們就應(yīng)當(dāng)滿意職工愿望，通過張貼平安宣揚畫、開辦講座，把一些常用的貼近實際貼近生活的平安學(xué)問傳授給他們，由于貼近實際貼近生活，簡單被接受，效果好；再其次，從提高職工自我愛護意識著手，人都有求生的本能，平安，歸根究竟，就是每個職工不要受到損害。要告知全體職工，平安工作的目的就是要愛護每個職工身心健康。由于

5、事關(guān)自身利益，職工簡單理解和接受，也就能夠達到提高平安意識的目的；最終，以身邊耳熟能詳?shù)纳a(chǎn)平安事故案例為教材。提高平安意識，事故案例的訓(xùn)練效果特別明顯，由于那都是活的血的教訓(xùn)。要以在社會上影響巨大或者是發(fā)生在身邊的生產(chǎn)平安事故為案例，要分析事故發(fā)生的緣由和過程，結(jié)合自身實際狀況，如何防范，舉一反三。要把事故責(zé)任依據(jù)法律法規(guī)劃分清晰，要把平安生產(chǎn)事故帶來的危害闡述完整，肯定要讓職工心靈受到震撼，切實知道生產(chǎn)平安事故的危害是終身的，是家庭的悲劇所在，是社會安定最大的敵人。 第五，規(guī)章制度的執(zhí)行要嚴而有度，獎罰要分明。平安規(guī)章制度是平安法律法規(guī)和平安技術(shù)標準的細化，是保證平安的基本準則，是我們?nèi)粘?/p>

6、平安管理的有力武器，假如執(zhí)行不嚴或者不執(zhí)行，就沒有什么價值和意義，平安管理就是一句空話。 然而，執(zhí)行還有一個“度”的問題，這全靠現(xiàn)場平安管理員的才智。不同的對象有不同的管理方法，不能一概而論。還有獎罰要分明。獎罰都是一種手段，目的是通過激勵和懲罰來提高員工的生產(chǎn)平安意識，達到平安管理的目標杜絕生產(chǎn)平安事故。獎是對于那些樂觀支持參加生產(chǎn)平安工作，平安意識有進步的員工，那怕是一點點的進步，都應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎鼓舞；罰是罰那些屢教不改、有有意違章行為的，罰就要罰到有切膚之痛，才能達到“懲前毖后，治病救人”的目的。要多獎少罰。 第六，作為一個平安員，要常常性的深化施工作業(yè)現(xiàn)場，找出主要危急源之所在，通過分析找出人的擔(dān)心全行為和無的擔(dān)心全狀態(tài)之根源，提出對策。對于不能解決的應(yīng)當(dāng)報告領(lǐng)導(dǎo)和上級部門，對于危及人身平安的，應(yīng)當(dāng)馬上排解或撤除作業(yè)人員，要確保不發(fā)生生產(chǎn)平安事故特殊是人身傷亡事故，做好領(lǐng)導(dǎo)的平安顧問。 第七，作為一個平安員，要深化到職工群眾當(dāng)中去，與職工群眾打成一片，要擺正位置，擺脫因“管”而管的束縛，不要隨便把“管”字上的責(zé)任丟掉，搖身一變，成了“官”。所謂平安員，我的認為就是平安監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、關(guān)心和服務(wù)。 第八，要把組織工作與平安生產(chǎn)有機結(jié)合起來，組織工作有了切入點，有了實質(zhì)內(nèi)容，平安生產(chǎn)工作同時也搞上去了。 我想，通過以上的點點滴