搞好班組安全的具體管理方法

1、 搞好班組安全的具體管理方法 （一）崗位培訓(xùn) 崗位培訓(xùn)的主要對象是新工人。在新工人入廠工作前，班組必需對他們進(jìn)行崗位培訓(xùn)，這就是我們常常講的第三級訓(xùn)練，即班組訓(xùn)練。崗位培訓(xùn)的內(nèi)容是：（1）本班組平安工作概況、工作性質(zhì)及作業(yè)范圍；（2）本崗位使用的機械、設(shè)備、工器具的性能，防護(hù)裝置的作用和使用方法；（3）本班級作業(yè)環(huán)境，事故多發(fā)地點及危急場；（4）講解操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和有關(guān)平安工作留意事項；（5）個人防護(hù)用品、用具的正確使用和保管。崗位訓(xùn)練一般由班組長負(fù)責(zé)組織，班組平安員予以幫助，時間一般為12天。崗位平安培訓(xùn)要講求實效，不能走過場。培訓(xùn)后必需進(jìn)行考試，對考試合格者應(yīng)填寫好“三級訓(xùn)練卡片”備

2、查。新工人正式上崗前，應(yīng)同車間或班組支配當(dāng)面認(rèn)師，實行“以老帶新”、“師徒包教包學(xué)”，要講清師徒關(guān)系中各自就負(fù)的平安責(zé)任，提出對新工人遵守操作規(guī)程的要求。新工人只有經(jīng)過平安訓(xùn)練、平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)及學(xué)會實際操作并考試合格后，才許上崗操作。（二）班前會和班后會每天作業(yè)前必需堅持開好班前會（或叫站班會），做到“三查”（查衣著、查平安用具、查精神狀態(tài)），進(jìn)行“三交”（交任務(wù)、交平安、交技術(shù)）。結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)、工作特別環(huán)境，做好平安措施預(yù)備，講解平安留意事項。下班后應(yīng)開班后平安小結(jié)會即班后會，做好“三評”（評任務(wù)完成狀況、評工作中平安狀況、評平安措施執(zhí)行狀況），找出閱歷教訓(xùn)，開展批判和自我批判。班前班

3、后會由班組長主持講解，班組技術(shù)員、平安員幫助協(xié)作。（三）平安日活動班組必需堅持每周一次兩小時左右平安日活動制度。班組平安日活動要內(nèi)容充實、聯(lián)系實際、形式多樣、講求實效，要做好記錄，切忌流于形式。每次活動均應(yīng)有所側(cè)重、有所針對、有所收獲。班組平安日活動主要是對本班組每周的平安工作狀況進(jìn)行講評，找出存在的問題，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，以便改進(jìn)工作，同時布置下周平安工作。活動的內(nèi)容是多方面的，如結(jié)合生產(chǎn)實際，有針對性于組織班組成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件和會議精神，事故通報及平安生產(chǎn)學(xué)問；溝通班組成員之間、成員與領(lǐng)導(dǎo)之間、班組之間的平安工作狀況；溝通對班組平安生產(chǎn)的看法，“三不損害”和反違章活動的閱歷與體會，搞好班組平安生產(chǎn)的閱歷等等；評議本班組平安生活中的好人好事，習(xí)慣性違章在本班組中的各種表現(xiàn)，本班組和其他發(fā)生的擔(dān)心全狀況、分析班組平安管理存在的問題，分析設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和環(huán)節(jié)，討論改進(jìn)措施；檢查班組平安生產(chǎn)存在的問題，重點檢查設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和消缺狀況，二票三制執(zhí)行狀況，現(xiàn)場平安設(shè)施和工作現(xiàn)場平安措施完善狀況，有無違章狀況；表揚