怎樣當(dāng)好班組安全員

1、 怎樣當(dāng)好班組安全員 班組平安員是生產(chǎn)第一線的平安監(jiān)督者，是班組長平安工作上的參謀助手，也是生產(chǎn)的直接參與者。不僅要將上級下達(dá)的各項(xiàng)平安生產(chǎn)任務(wù)、命令及安措、反措方案向全班職工傳達(dá)，而且要以自己扎實(shí)細(xì)致的工作去仔細(xì)落實(shí)，并幫助班長組織好班組平安日活動，嚴(yán)格貫徹安規(guī)"兩票'及各項(xiàng)平安制度，訂正違章違紀(jì)。 1班組平安員的職責(zé)(1)常常對本班工人進(jìn)行平安思想訓(xùn)練，自覺遵守廠職工平安文明十條守則。(2)監(jiān)督全班人員正確貫徹各種規(guī)章制度及事故通報(bào)和安措、反措項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督正確使用個(gè)人平安防護(hù)用品，檢查和維護(hù)本班組的平安用具。(4)幫助班長組織對擔(dān)心全狀況進(jìn)行分析和討論，做好

2、事故預(yù)想或工作危急預(yù)想活動；搞好本班反事故演習(xí)和平安日活動及季節(jié)性平安大檢查工作。(5)發(fā)覺有擔(dān)心全狀況的時(shí)候，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)班長，同時(shí)向車間安監(jiān)員和上級安監(jiān)部門匯報(bào)。參與故障分析會，收集供應(yīng)故障的有關(guān)原始材料，對于特別未遂要具體登記準(zhǔn)時(shí)報(bào)告車間安監(jiān)員。(6)常常檢查本班內(nèi)工作中的平安措施，對違章作業(yè)的人員進(jìn)行勸說或批判。(7)通過班長表揚(yáng)為保證平安生產(chǎn)，防止故障發(fā)生削減經(jīng)濟(jì)損失的好人好事，向車間供應(yīng)對本班人員平安獎(jiǎng)懲考核看法。(8)仔細(xì)填好班組平安臺帳，統(tǒng)計(jì)考核萬項(xiàng)操作無差錯(cuò)或千次作業(yè)無違章項(xiàng)目，并管理各種平安資料。2班組平安員如何做好平安管理工作2.1怎樣搞好班組平安管理管理工作是保證平安及各

3、項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行的鏈條。因此，首先必需下功夫抓基礎(chǔ)管理工作。(1)每周的平安日活動必需仔細(xì)進(jìn)行，分析本班組平安狀況，提出下一步工作準(zhǔn)備。(2)仔細(xì)開展班前碰頭會或平安站班會與班后講評會。碰頭會上布置任務(wù)，明確分工和平安留意事項(xiàng)。班后會進(jìn)行工作總結(jié)，當(dāng)班發(fā)生擔(dān)心全狀況必需準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。(3)搞好科學(xué)管理建立原始記錄卡片，臺帳要仔細(xì)具體。(4)仔細(xì)貫徹安規(guī)"兩票'及平安措施，對崗位責(zé)任制、巡回檢查制、交接班制、設(shè)備定期切換制度及培訓(xùn)、運(yùn)行、檢修、平安管理制度等一絲不茍地執(zhí)行。(5)搞好平安統(tǒng)計(jì)工作。對全班的故障及個(gè)人"五無'天數(shù)的統(tǒng)計(jì)，以及對缺陷隱患的消退，要精

4、確和仔細(xì)地填寫報(bào)表。2.2如何向全班人員進(jìn)行平安訓(xùn)練班組的平安訓(xùn)練是常常性的。要堅(jiān)持班前布置工作中講平安、班中查平安、班后總結(jié)平安，特殊是抓好學(xué)習(xí)日的平安活動。平安訓(xùn)練的主要內(nèi)容有：(1)端正態(tài)度，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場平安制度，講平安生產(chǎn)的重要性，樹立"平安生產(chǎn)'的思想；正確使用防護(hù)用品和平安工具，保證人身平安；(2)防止事故的發(fā)生必需提出事故預(yù)想及掌握措施；(3)工作人員必需具備平安學(xué)問；(4)整理本班組和兄弟班組發(fā)生的事故實(shí)例進(jìn)行訓(xùn)練；(5)安規(guī)的學(xué)習(xí)及逐條對比檢查；(6)組織學(xué)習(xí)有關(guān)平安文件和通報(bào)等；(7)工作危急因素掌握卡平安措施；(8)消防平安二十條及火災(zāi)發(fā)生十留意。3班組

5、平安工作的基本環(huán)節(jié)3.1重點(diǎn)抓好"兩票'"三規(guī)'"十制'的貫徹執(zhí)行(1)執(zhí)行操作票要做到三審(批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人)，三清晰(即調(diào)度下達(dá)命令清晰、操作命令清晰、操作人員重復(fù)命令清晰)，二查(查漏洞、查設(shè)備雙重編號)，二落實(shí)(發(fā)布命令時(shí)交待問題必要時(shí)考問落實(shí)，執(zhí)行操作和任務(wù)時(shí)3s思索、核對設(shè)備、唱票與手勢要落實(shí))；在操作前想一想，操作后看一看，不留尾巴一絲不茍。(2)對工作票要做到三不辦理。工作票填寫不符合規(guī)格要求不辦理，現(xiàn)場平安措施未正確完備不辦理，工作完畢未閱歷收合格不辦理；一不工作，即應(yīng)開工作票而無票不許工作。(3)交接班必需做到六清

6、(運(yùn)行方式清、檢查設(shè)備清、檢修交待清、平安措施清、特別現(xiàn)象及設(shè)備缺陷清、領(lǐng)導(dǎo)指示清)。接班前及巡回檢查做到五到(該走的走到，該聞的聞到，該摸的摸到，該看的看到，該聽的聽到)和兩個(gè)重點(diǎn)檢查(關(guān)鍵設(shè)備部位重點(diǎn)檢查，運(yùn)行薄弱設(shè)備重點(diǎn)檢查)。(4)抓三個(gè)環(huán)節(jié)：維護(hù)調(diào)整、操作、設(shè)備特別處理。(5)堅(jiān)持三個(gè)態(tài)度：嚴(yán)、細(xì)、勤。3.2要不停頓地抓好平安技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)要多樣化，考問講解常?；?；培訓(xùn)工作每天抓，事故預(yù)想班班有；設(shè)備系統(tǒng)經(jīng)常畫，隨時(shí)提問相互學(xué)習(xí)苦練基本功。3.3平安工作規(guī)范化結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定本班平安標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)行作業(yè)(操作)程序標(biāo)準(zhǔn)化、平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境及工具管理標(biāo)準(zhǔn)化、平安用語標(biāo)準(zhǔn)化、職工防護(hù)用品保管和使用標(biāo)準(zhǔn)化、平安臺