安全管理工作中的形式主義及防止對策

1、 安全管理工作中的形式主義及防止對策 長期以來，電力企業(yè)在平安管理方面做了大量工作。從平安組織管理和技術管理著手進行了深化的討論、探究和實踐，推廣了平安目標管理、平安系統(tǒng)工程、平安性評價、平安生產綜合預控等方法，制定了一系列規(guī)程規(guī)定，實行了落實各級平安生產責任制、執(zhí)行“兩票三制”、“班前會、班后會制”、“二交一查”等手段，既組織安規(guī)學習考試，又簽發(fā)平安承包責任書，開展平安生產檢查制度不行謂不全，方法不行謂不多，但電力生產事故仍接二連三地發(fā)生，究其緣由，筆者認為很重要的一點就是由于我們在平安管理中還存在著很多形式主義現(xiàn)象，致使許多平安工作沒有得到落實，因此，要搞好平安生產，就必需對平安管理工作中

2、的形式主義進行分析，剖析其產生的緣由和存在的危害，并有針對性地加以克服。 1 當前平安管理中形式主義的主要表現(xiàn)1.1 簽訂平安生產責任書中的形式主義定期簽訂平安生產責任書，落實各級各崗平安生產責任制是一種行之有效的管理手段。它可以明確各個人員的平安生產責任，對于提高人員的平安生產意識和增加工作責任心，無疑具有較好的作用，但有不少單位簽訂的責任書內容千篇一律，沒有結合本單位、本班組和從事崗位特點制定出詳細措施，而只是機械地重復上級文件要求，缺乏可操作性。1.2 平安訓練培訓中的形式主義(1) 依據(jù)安規(guī)要求，電力生產人員每年至少要進行一次有關平安規(guī)程的考試，以提高職工平安生產技能和意識，但有些單位

3、雖然每年都在進行安規(guī)考試，甚至不止一次，平安學問競賽等也按上級要求組織進行，但滿意于形式，特殊是考試結合生產實際不夠，結果是你抄我抄，最終皆大高興，既得不到應有的效果，還助長了歪風邪氣。(2) 雖然各單位為提高專業(yè)技術人員的素養(yǎng)，舉辦了各種專業(yè)技術培訓班，但對各類培訓班如何結合本單位平安生產需要討論不夠，往往滿意于每年培訓的次數(shù)，缺乏針對性，再加上有些培訓形式呆板，師資質量不高，考試不嚴格等，致使培訓效果不明顯。1.3 平安會議中的形式主義電力企業(yè)中平安生產會議比較多，但有些單位會議只重形式不重效果，經(jīng)常是單位開會，高度重視，千叮萬囑，中層布置，言者諄諄，聽者藐藐，班組傳達，片言只語，不得要領

4、，上情下達中的“衰減效應”明顯，致使很多會議精神得不到落實。1.4 平安檢查中的形式主義開展各類平安生產大檢查是電網(wǎng)公司平安生產工作規(guī)定中的明確要求，但有的單位平安檢查流于形式，檢查時該問的不問，該看的不看，該查的不查，該解決的不解決，把“檢查”變成了“簡查”，致使平安檢查雖然年年搞，次次查，但查出的影響平安生產的問題照樣存在，甚至助長了弄虛作假、欺上瞞下和搞形式主義的風氣，為各類事故隱患的滋生供應了溫床。1.5 班組平安活動中的形式主義平安生產工作規(guī)定中規(guī)定“班(組)每周或每個輪值進行一次平安日活動，活動內容應聯(lián)系實際，有針對性，并做好記錄。車間領導應參與并檢查活動狀況。”但實際有肯定數(shù)量的

5、班組存在著為活動而活動的現(xiàn)象：(1) 平安活動的內容沒有針對性，不能聯(lián)系本班組實際存在的問題，提出反事故、反違章的詳細措施；(2) 記錄簿上有記錄，但實際上沒有活動，而僅由專人虛構了一個記錄應付檢查；(3) 活動形式單調，總是宣讀一些文件和通報，結合實際談詳細工作及開展爭論的特別少見；(4) 車間領導不深化進行檢查，不參與班組平安活動，僅滿意于查記錄和按記錄來評判平安活動的質量。1.6 現(xiàn)場施工作業(yè)管理中的形式主義為確保電力施工作業(yè)現(xiàn)場的平安，工作前必需由專人進行現(xiàn)場勘察或經(jīng)爭論分析后，制訂符合現(xiàn)場實際，滿意施工平安要求的組織措施、平安措施和技術措施，即施工方案，并經(jīng)專業(yè)技術人員審核后組織全部參與作業(yè)的人員進行學習和交底。但有些單位雖然編制了施