加強(qiáng)班組管理夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

1、 加強(qiáng)班組管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 通過對(duì)上半年班建工作的總結(jié)，我覺得加強(qiáng)班組建設(shè)也是確保平安生產(chǎn)的重要因素之一，因此在以后的班建工作中可以加強(qiáng)以下工作： 一、提高班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能。 大修施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)作業(yè)程序，都有嚴(yán)格的規(guī)章制度，而班組長(zhǎng)又是各個(gè)重要崗位的直接參加者，他發(fā)揮的作用，直接打算著整個(gè)班組工作的好壞。清篩施工中工作量大，常常會(huì)遇到這樣或那樣的問題，要想處理好這些問題，就需要班組長(zhǎng)具有較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。由于只有懂得多，會(huì)得多，工作中才能具有較高的應(yīng)變力量和處理力量。因此，在對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)加大力度，使班組長(zhǎng)真正成為業(yè)務(wù)通、技術(shù)精、會(huì)管理的最基層生產(chǎn)管理者、指揮者。 二、強(qiáng)化班

2、組長(zhǎng)管理意識(shí)。 為仔細(xì)貫徹執(zhí)行班組管理制度，提高班組長(zhǎng)素養(yǎng)和管理水平，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的管理意識(shí)，增加班組長(zhǎng)的事業(yè)心和責(zé)任感，、嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的民主管理意識(shí)。 三、抓好預(yù)備班組長(zhǎng)的培育。 從各班組中選拔一些技術(shù)精、責(zé)任心強(qiáng)，思想素養(yǎng)好的職工，有意識(shí)進(jìn)行培育，達(dá)到肯定程度后，進(jìn)行嚴(yán)格考核，賜予班組長(zhǎng)任職資格，為班組長(zhǎng)隊(duì)伍儲(chǔ)備后續(xù)人才。 四、規(guī)范班組臺(tái)帳。 規(guī)范班組臺(tái)帳，將那些不必要的臺(tái)帳資料，能減的盡量減去，進(jìn)一步減輕班組的負(fù)擔(dān)，讓他們把主要精力投入到班平安生產(chǎn)中去，進(jìn)而激發(fā)職工工作的樂觀性、主動(dòng)性、制造性。 五、重點(diǎn)開展班前預(yù)想、班中聯(lián)防和班后總結(jié)活動(dòng)。 為確保班組施工平安，預(yù)防施工中可能消失的平安

3、問題、準(zhǔn)時(shí)訂正施工中存在的問題，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)開展班前預(yù)想、班中聯(lián)防和班后總結(jié)活動(dòng)。 （一）、班前預(yù)想 1利用班前出工會(huì)的機(jī)會(huì)組織班組成員對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行布署。 2進(jìn)行全方位、全掩蓋的"開放式'預(yù)想，結(jié)合班組實(shí)際，預(yù)想施工中可能消失的各種問題并實(shí)行對(duì)策。 （二）、班中聯(lián)防 1、確認(rèn)員工上道服、上崗證穿著和佩戴是否符合要求，平安事項(xiàng)是否記牢，工作任務(wù)是否明確。 2、施工中，通過自我檢查、相互監(jiān)督、工班長(zhǎng)抽查、平安員督查等方式，對(duì)每道工序的平安生產(chǎn)進(jìn)行檢查確認(rèn)，將平安隱患準(zhǔn)時(shí)毀滅在萌牙狀態(tài)中。 3、在班組內(nèi)部建立平安聯(lián)防、聯(lián)保、互保和"結(jié)對(duì)子'等制度，實(shí)行本崗位自控、相臨崗位互控、全班組聯(lián)控。 （三）、班后總結(jié) 1、在完工會(huì)上，工班長(zhǎng)要對(duì)本班組當(dāng)天工作狀況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問題和平安隱患組織分析。 2、班組職工進(jìn)行反省，進(jìn)行"兩查一找'，即查本班工作中是否都嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，查工作中是否留下平安隱患，找個(gè)人和工友是否存在著違章作業(yè)行為。 六、推廣班組管理先進(jìn)閱歷。 為加強(qiáng)班組長(zhǎng)的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，組織班組之間相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，同時(shí)在班組中選樹典型，總結(jié)推廣閱歷。定期召開班