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1、來自233網(wǎng)校一級建造師站2012年一級建造師項目管理真題答案解析(完整版)一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意。)1根據(jù)建設項目工程總承包管理規(guī)范(GB/T503582005),不屬于工程總承包項目管理內(nèi)容的是()。 A任命項目經(jīng)理 B組建項目部 C確定項目建設資金 D實施設計管理 2按國際工程慣例,當采用指定分包商時,應對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標負責的是()。 A業(yè)主 B監(jiān)理方 C指定分包商 D施工總承包管理方 3編制項目管理工作任務分工表,首先要做的工作是()。 A進行項目管理任務的詳細分解 B繪制工作流程圖 C明確項目管理工作部門的工作任務 D確定

2、項目組織結構 4下列組織工具圖,表示的是()。 A項目結構圖 B工作流程圖 C組織結構圖 D合同結構圖 5下列關于項目實施階段策劃說法,正確的是()。 A策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程 B項目的目標分析和再論證是其基本內(nèi)容之一 C項目實施階段策劃的主要任務是進行項目實施的管理策劃 D實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定 6某工程施工期間,安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失,隨即在現(xiàn)場設置防護欄及警示牌,并設照明及夜間警示紅燈。這是建設安全事故隱患處理中()原則的具體體現(xiàn)。 A動態(tài)治理 B單項隱患綜合治理 C冗余安全度治理 D直接隱患與間接隱患并治 7建設工程招標活動中,自投標

3、截止時間到投票有效期終止之前,關于投標文件處理的說法,正確的是()。 A投標人可以替換已提交的投標文件 B投標人可以補充或修改已提交的投標文件 C投標文件在該期間送達的,也應視為有效 D投標人撤回投標文件的,其投標保證金將被沒收 8利用水泥、瀝青等膠結材料,將松散的廢物膠結包裹起來,減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散,使得廢物對環(huán)境的污染減少,此做法屬于固體廢物()的處理。 A填埋 B穩(wěn)定和固化 C壓實濃縮 D減量化 9下列建設市場主體中,項鏈工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是()。 A設備供貨單位 B建設監(jiān)理單位 C工程施工總承包單位 D工程設計單位 10建設項目各參與方應分別進行不同層次和

4、范圍的建設工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃,這是建立建設工程項目質(zhì)量控制體系時()原則的體現(xiàn)。 A目標分解 B質(zhì)量責任制 C系統(tǒng)有效性 D分層次規(guī)劃 11某混凝土試塊強度值不滿足設計要求,但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度經(jīng)過法定檢測后,其實際強度達到規(guī)范允許和設計要求值。正確的處理方式是()。 A不作處理 B修補 C返工 D加固 12根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范(GB503192000),屬于施工階段監(jiān)理工作任務的是()。A檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格 B檢查施工單位的測量、檢測儀器設備定期檢測的證明文件 C審核分包單位資質(zhì)條件 D檢查施工單位的施工測量定位放線成果 13某建設工程項目中,承包人按合

5、同約定,由擔保公司向發(fā)包人提供了履約擔保書。在合同履行過程中,如果承包人違約,開出擔保書的擔保公司()。 A必須向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金 B必須用履約擔保書規(guī)定的保證金去完成施工任務 C應完成施工任務,并向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金 D用履約擔保書規(guī)定的擔保金去完成施工任務或向發(fā)包人支付該項保證金 14在下列合同形式中,承包人承擔風險最大的合同類型是()。 A固定總價合同 B固定單價合同 C成本加固定費用合同 D最大成本加費用合同 15施工合同履行過程中,承包商向指定分包商支付工程款的時間應當是()。 A分包合同約定的付款時間,不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款 B業(yè)主同承包

6、人支付工程款之前14天 C業(yè)主同承包人支付工程款之前7天 D承包商收到業(yè)主工程款之后 16下列干擾事件中,承包商不能提出工期索賠的是()。 A開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙 B工程師指示承包商加快施工進度 C異常惡劣的氣候條件 D業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤 17施工質(zhì)量控制點應選擇技術要求高,對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大或()的對象進行設置。 A勞動強度大 B施工難度大 C施工技術先進 D施工管理要求高 18下列關于建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法,正確的是()。 A建設行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的,責令停止使用,重新組織竣工驗收 B施工單位應當自工程竣

7、工驗收合格之日起15日內(nèi),將竣工驗收報告報建設行政主管部門備案 C小規(guī)模的市政基礎設施改建工程可以免予備案 D建設單位未組織竣工驗收擅自交付使用的,責令改正,且處以竣工結算價款2%4%的罰款 19在進行合同分析以后,應由()作“合同交底”。 A各層次管理者向合同管理人員 B合同管理人員向勞務作業(yè)人員 C項目經(jīng)理向合同管理人員 D合同管理人員向各層次管理者 20為實現(xiàn)進度目標而采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用,應在()中考慮加快工程進度所需要的資金。 A工程預算 B投標報價 C投資估算 D工程概算 21企業(yè)質(zhì)量管理體系運行過程中,落實質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序,有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目

8、的之一是()。 A記載關鍵活動的質(zhì)量參數(shù) B反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果 C證明產(chǎn)品質(zhì)量達到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度 D向外部審核單位提供體系有效的證據(jù) 22按建設工程項目成本構成編制施工成本計劃時,將施工成本分解為()等。 A直接費、間接費、利潤、稅金 B單位工程施工成本及分部、分項施工成本 C分部分項工程費、其他項目費、規(guī)費 D人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、企業(yè)管理費23下列施工成本管理的措施中,屬于組織措施的是()。 A確定最佳施工方案 B對施工成本管理目標進行風險分析,并制定防范性對策 C選用合適的合同結構 D加強施工定額管理和施工任務單管理,控制活勞動和物

9、化勞動的消耗 24某施工企業(yè)編制某建設項目施工組織總設計,先后進行了相關資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計算、施工總體部署的確定等工作,接下來應進行的工作是()。 A施工總進度計劃的編制 B施工方案的擬定 C資源需求量計劃的編制 D施工總平面圖的設計 25根據(jù)下列邏輯關系表繪制的雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示,其存在的錯誤是()。 A節(jié)點編號不對 B邏輯關系不對 C有多個終點節(jié)點 D有多個起點節(jié)點 26下列關于建設工程施工合同談判與簽約的說法,正確的是()。 A在合同談判階段形成的所有文件文件都是合同文件的組成部分 B建設工程施工合同由合同雙方達成協(xié)議并簽字后,即受法律保護 C雙方在合同談判結束后,

10、即形成正式的合同文件 D在合同談判中,雙方可以對技術要求進行進一步討論和確認 27根據(jù)國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審項目管理方式的規(guī)定(國發(fā)(20035號),取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理,由()決定。 A建設行政主管部門 B項目業(yè)主 C建筑施工企業(yè) D項目監(jiān)理單位 28下列建設工程項目進度控制的措施中,屬于技術措施的是()。 A優(yōu)化工程項目施工方案 B確定種類進度計劃的審批程序 C選擇合理的合同結構 D選擇工程承發(fā)包模式 29國際工程施工承包合同爭議解決的方式中,最常用、最有效,也是應該首選的解決方式是()。 A仲裁 B協(xié)商 C調(diào)解 D訴訟 30下列

11、溝通過程的諸要素中,處于主導地位的是()。 A溝通主體 B溝通客體 C溝通環(huán)境 D溝通渠道 31某工程施工過程中,由于供貨商提供的設備(施工單位采購)質(zhì)量存在缺陷,導致返工并造成損失。施工單位向()索賠,以補償自己的損失。 A業(yè)主 B工程師 C設備生產(chǎn)商 D設備供貨商 32在項目實施過程中,設計方編制的設計工作進度應盡可能與招標、施工和()等工作進度相協(xié)調(diào)。 A項目選址 B可行性研究 C竣工驗收 D物資采購 33建設工程項目信息系統(tǒng)主要用于項目的()。 A投標報價 B合同管理 C目標控制 D技術資料管理 34根據(jù)建設工程專業(yè)分包合同(示范文本)(GF20030213),承包人應提供總包合同供分

12、包人查閱,但可以不包括其中有關()。 A承包工程的價格內(nèi)容 B承包工程的進度要求 C項目業(yè)主的情況 D違約責任的條款 35按國際工程慣例,對工業(yè)與民用建筑工程的設計任務委托而言,下列專業(yè)設計事務所中,通常起主導作用的是()。 A測量師事務所 B結構工程師事務所 C建筑師事務所 D水電工程師事務所 36下列關于因果分析圖法應用的說明,正確的是()。 A一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題 B通常采用qc小組活動的方式進行 C具有直觀、主次分明的特點 D可以了解質(zhì)量統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的分布特征 37下列關于進度計劃調(diào)整的說法,正確的是()。 A根據(jù)計劃檢查的結果在必要時進行計劃的調(diào)整 B網(wǎng)絡計劃中某項工作進

13、度超前,不需要進行計劃的調(diào)整 C非關鍵線路上的工作不需要進行調(diào)整 D某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差時,只需要考慮總工期的限制 38根據(jù)不同風險水平的風險控制措施計劃表,對于“中度的”風險,宜采取的措施是()。 A直至風險降低后才能開始工作,當風險涉及正在進行中的工作時,應采取應急計劃 B考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施 C只有當風險已經(jīng)降低到“可容許的”水平時,才能開始或繼續(xù)工作 D應努力降低風險,并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風險的措施 39某工程網(wǎng)絡計劃中,工作M的自由時差為2天,總時差為5天。實施進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天,則工作M的實際進度()。

14、 A不影響總工期,但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天 B既不影響總工程,也不影響其后續(xù)工作的正常進行 C將使總工期延長4天,但不影響其后續(xù)工作的正常進行 D將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天,并使總工期延長1天 40將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項,屬于項目總進度目標論證工作的()。A項目的結構分析 B項目的工作編碼 C各層進度計劃的關系協(xié)調(diào) D進度計劃系統(tǒng)的結構分析 41根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想,工程項目的全面質(zhì)量管理是指對()的全面管理。 A工程質(zhì)量形成過程 B工程建設各參與方 C工程質(zhì)量和工作質(zhì)量 D工程建設所需的材料、設備 42某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#的土建施工任務,項目經(jīng)

15、理部針對該施工編制的施工組織設計屬于()。 A施工組織總設計 B單項工程施工組織設計 C分部工程施工組織設計 D單位工程施工組織設計 43工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括:事故調(diào)查;事故原因分析;事故處理;事故處理的鑒定驗收;制訂事故處理方案。正確的處理程序是()。 ABCD44根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序,下列文件中具有最優(yōu)先解釋權的是()。 A規(guī)范標準 B中標通知書 C協(xié)議書 D設計文件 45作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一,其內(nèi)容包括()。 A管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件 B操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格 C操作規(guī)程、管理規(guī)定

16、、監(jiān)測活動準則及管理手冊 D操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件 46某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項,并編制相應的成本計劃,這是按()分解的。 A成本組成 B項目組成 C工程類別 D工程性質(zhì) 47建設工程安全生產(chǎn)事故應急預案中,針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關危險源和應急保障而制定的計劃屬于()。 A綜合應急預案 B現(xiàn)場處置方案 C專項應急預案 D現(xiàn)場應急預案 48建設工程項目進度控制工作包括:編制進度計劃;調(diào)整進度計劃;進度目標的分析和論證;跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是()。 ABCD49下列關于建造師和項目經(jīng)理的說

17、法,正確的是()。 A大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任 B取得建造師注冊證書的人員均可成為施工項目經(jīng)理 C建造師是管理崗位,項目經(jīng)理是技術崗位 D取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理 50某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示(時間單位:周),工作A的總時差為()周。 A0B2C3D151編制施工項目成本計劃的關鍵是確定()。 A預算成本 B平均成本 C目標成本 D實際成本 52下列直方圖中,表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是()。 A(a)B(b)C(c)D(d)53根據(jù)建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB503002001),對涉及結構安全、使用功能等重要

18、分部工程應進行()。 A化學成分測定 B抽樣檢測 C破壞性試驗 D觀感質(zhì)量驗收 54某按單價合同計價的招標工程,在評標過程中,發(fā)現(xiàn)某投標人的總價與單價的計算結果不一致,究其原因是投標人在計算時,將混凝土單價300元/m3誤作為30元/m3的結果。對此,業(yè)主有權()。 A以總價為準調(diào)整單價 B要求投標者重新提報混凝土單價 C以單價為準調(diào)整總價 D將該投標文件作廢標處理 55應用動態(tài)控制原理控制項目投資時,若將工程合同價作為投資的實際值,則可作為投資計劃值的是()。 A工程概算和工程款支付值 B工程概算和工作決算 C工程決算和工程款支付值 D工程概算和工程預算 56施工合同分析中,對工程師權限和責

19、任分析屬于()分析的內(nèi)容。 A發(fā)包人責任 B合同法律基礎 C承包人主要任務 D合同爭議解決方式 57施工承包企業(yè)應對建設單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復核,并將復測結果上報()審批,批準后才能建立施工測量控制網(wǎng),進行工程定位和標高基準的控制。 A項目技術負責人 B企業(yè)技術負責人 C業(yè)主 D監(jiān)理工程師 58根據(jù)建設工程委托監(jiān)理合同(示范文本)(GF一2000一0201),監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標準時,正確的做法是()。 A書面報告委托人并要求設計人改正 B指令施工單位征求設計人的修改意見 C及時向設計人報告問題的具體情況 D口頭聯(lián)系設計人并書面報告委托人 5

20、9根據(jù)建設項目工程總承包管理規(guī)范(GB/T50358-2005),工程總承包單位可以受業(yè)主委托,按合同規(guī)定對工程建沒項目的()等實行全過程或若干階段的承包。 A決策、設計、施工 B勘察、設計、施工、采購、試運行 C決策、設計、施工、采購 D設計、施工、采購、試運行、運行管理 60下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中,屬于組織措施的是()。 A調(diào)整進度管理方法 B改變施工管理方法 C強化合同管理 D調(diào)整工作流程組織 61下列關于施工總承包和施工總承包管理的說法,正確的是()。 A施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖 B施工總承包管理模式下,分包合同階段對業(yè)主是透明的 C業(yè)主在施

21、工總承包和施工總承包管理模式下,對分包單位的選擇和認可權限是相同的 D施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào),對項目目標控制不承擔責任 62根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范(GB/T503262006),項目管理實施規(guī)劃應由()組織編制。 A項目技術負責人 B項目經(jīng)理 C企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負責人 D企業(yè)技術負責人 63下列關于安全生產(chǎn)事故應急預案管理的說法,正確的是()。 A非參建單位的安全生產(chǎn)及應急管理方面的專家,均可受邀參加應急方案評審 B應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案 C生產(chǎn)經(jīng)營單位應每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練 D生產(chǎn)經(jīng)營單位應每半年至少組織二次綜合應急預案演

22、練或者專項應急預案演練 64下列工程擔保中,以保護承包人合法權益為目的的是()。 A投標擔保 B支付擔保 C履約擔保 D預付款擔保 65下列施工成本分析方法中,可以用來分析成本各種因素對成本影響程度的是()。 A連環(huán)置換法 B相關比率法 C比重分析法 D動態(tài)比率法 66工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應在工程項目()到工程質(zhì)量監(jiān)督機構辦理。 A開工前,由施工單位 B竣工驗收前,由建設單位 C開工前,由建設單位 D竣工驗收前,由施工單位 67應用曲線法進行施工成本偏差分析時,已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離,表示()。 A成本偏差 B進度偏差 C進度局部偏差 D成本局部偏差 68施工成本

23、控制的各工作步驟中,其核心是()。 A比較 B預測 C分析 D糾偏 69施工安全技術措施應能夠在每道工序中得到貫徹實施,既要考慮保證安全要求,又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術能夠做到。這表明施工安全技術措施要()。 A具有針對性和可操作性 B具有針對性和全面性 C具有可行性和可操作性 D力求全面、具體、可靠 70對裝飾工程中的水磨石,面磚、石材飾面等現(xiàn)場檢查時,均應進行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量,該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的()。 A目測法 B實測法 C記錄法 D試驗法 二、多項選擇題(共30題,每題2分。每題中的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選

24、項得05分)71下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中,屬于技術措施的有()。 A改進施工方法 B調(diào)整項目管理工作流程組織 C調(diào)整進度控制的方法和手段 D選擇高效的施工機具 E調(diào)整項目管理任務分工 72下列影響建設工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素中,屬于勞動作業(yè)環(huán)境,因素的有()。 A地下水位 B風力等級 C照明方式 D驗收程序 E圍擋設施 73下圖所示的雙代號時標網(wǎng)絡計劃,執(zhí)行到第4周末及第10周末時,檢查其實際進度圖中前鋒線所示,檢在結果表示()。 A第4周末檢查時工作A拖后1周,影響工期1周 B第4周末檢查時工作B拖后1周,但不影響工作 C第10周檢查時工作1提前1周,可使工期提前1周 D第5周到第10

25、周內(nèi),工作F和工作I的實際進度正常 E第10周末檢查時工作G拖后1周,但不影響工期 74下列關于分部分項工程施工成本分析的方法,正確的有()。 A分部分項工程施工成本分析的對象為已完分部分項工程 B分部分項工程施工成本分析是施工項目成本分析的基礎 C必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析 D分部分項工程成本分析的方法就是進行實際成本與目標成本比較 E對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析 75在國際工程承包合同中,采用DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭端的優(yōu)點有()。ADAB委員由行政主管部門指派,裁決具有公正性、中立性 BDAB委員可以在項目開始時就介入,了解項目管理

26、情況及存在的問題 CDAB的裁決具有終局性,避免二次糾紛 DDAB的費用較低 EDAB解決糾紛的周期較短 76下列進度控制措施中,屬于經(jīng)濟措施的有()。 A編制進度控制工作流程 B選用恰當?shù)某邪l(fā)包形式 C按時支付工程款項 D設立提前完工獎 E拖延完工予以處罰 77根據(jù)關于做好房屋建筑和市政基礎設施施質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知(建質(zhì)20103111號),按事故造成的損失程度,工程質(zhì)量事故分為()。 A特別重大事故 B重大事故 C較大事故 D微小事故 E一般事故 78編制施工組織總設計時,必須遵循的順序有()。 A擬定施工方案后,才能編制進度計劃 B編制進度計劃后,才能編制資源需求量計劃 C

27、確定施工部署后,才能制訂施工方案 D計算完工程量后,才能確定施工部署 E確定資源需求量計劃后,才能編制施工準備工作計劃 79建設工程安全事故處理的原則有()。 A事故單位未受到處理不放過 B事故原因未查清不放過 C事故責任人未受到處理不放過 D事故未制訂整改措施不放過 E事故有關人員未受到教育不放過 80在質(zhì)量管理中,直方圖法的主要用途有()。 A掌握質(zhì)量能力狀態(tài) B確定質(zhì)量問題的主要原因 C分門別類分析質(zhì)量問題 D分析生產(chǎn)過程的狀態(tài) E分析質(zhì)量水平的范圍 81根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范(GB/T503262006),項目經(jīng)理的權限有()。 A簽訂工程施工承包合同 B進行授權范圍內(nèi)的利益分配 C

28、參與組建項目經(jīng)理部 D參與選擇物資供應單位 E參與工程竣工驗收 82下列關于建設工程反索賠的說法,正確的有()。 A反索賠是雙向的 B工程師對索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一 C反索賠工作就是反擊或反駁對方的索賠要求 D審核索賠報告的時限性是反索賠的要點之一 E調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責任,是反索賠的工作內(nèi)容之一 83下列建設工程項目信息中,屬于技術類信息的有()。 A進度計劃 B施工方案 C隱蔽驗收記錄 D樁基檢測報告 E工程量清單 84根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范(GB503192000),屬于工程建設監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有()。A建設工程概況 B監(jiān)理工作的控制要點與目標值 C監(jiān)理工作制度 D

29、監(jiān)理工程進度計劃 E監(jiān)理設施 85對業(yè)主而言,成本加酬金合同的優(yōu)點有()。 A可以利用承包商的施工技術專家,幫助改進或彌補設計的不足 B可以根據(jù)自身力量和需要,較深入地介入和控制工程施工和管理 C可以轉(zhuǎn)移風險,有利于業(yè)主方的投資控制 D可以通過分段施工縮短工期 E可以減少承包的對立情緒 86根據(jù)全國建筑市場各方主體不良行為記錄認定標準,施工企業(yè)承攬業(yè)務中的不良行為包括()。 A允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程 B以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假,騙取中標 C不按照與招標人訂立的合同履行義務,情節(jié)嚴重 D未按照節(jié)能設計進行施工 E將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包 87根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管

30、理條例,下列部分項工程中,應當組織專家進行施工方案論證的有()。 A深基坑工程 B地下暗挖工程 C腳手架工程 D高大模板工程 E爆破工程 88下列關于管理職能分工的說法,正確的有()。 A編制管理職能分工表時,施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能 B項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進行編制 C業(yè)主方和項目各參與方都應編制各自的項目管理職能分工表 D管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié) E在一個項目施工全過程中,項目管理班子的職能分工應該保持不變 89列關于建設工程項目管理規(guī)劃的說法,正確的有()。 A建設工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期 B除業(yè)主方以外,建設項目的其他參與單位也需要編制

31、項目管理規(guī)劃 C如果采用工程總承包模式,業(yè)主方可以委托總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃 D建設工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整 E建設工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度,應視項目的特點而定 90下列關于建設工程項目管理的說法,正確的有()。 A建設工程管理工作的核心任務是為工程的建設和使用增值 B業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程 C項目決策階段項目管理工作的任務之一是進行項目定義 D建造師的業(yè)務范圍只限于項目實施階段的項目管理工作 E只有施工企業(yè)對項目的管理,才能稱為施工方的項目管理 91建設工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括()。 A項目實施的總體部署 B總進度規(guī)劃 C項目結構

32、分析 D確定里程碑事件的計劃進度目標 E總進度目標實現(xiàn)的條件 92下列關于建設工程施工現(xiàn)場文明施工的說法,正確的有()。 A施工現(xiàn)場必須實行封閉管理,設置進出口大門,制定門衛(wèi)制度,嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度 B沿工地四周連續(xù)設置圍擋,市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于18mC項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人 D施工現(xiàn)場設置排水系統(tǒng),泥漿、污水、廢水有組織地直接排人下水道 E現(xiàn)場建立消防領導小組,落實消防責任制和責任人員 93在國際上,工程建設物資采購的常用模式有()。 A業(yè)主方自行采購 B行政指定采購 C承包商采購 D與承包商約定指定供應商采購 E行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采

33、購 94下列關于履約擔保的說法,正確的有()。 A建筑業(yè)通常傾向采用無條件銀行保函作為履約擔保 B銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函 C履約擔保書通常是由商業(yè)銀行或保險公司開具 D采用擔保書的金額要求比銀行保函的金額要求低 E履約保證金額的大小取決于招標項目的類型與規(guī)模 95根據(jù)建設工程施工合同(示范文本)(GF99O201),工程師是指()。 A監(jiān)理單位安排的現(xiàn)場監(jiān)理工程師 B發(fā)包人指定的履行合同的代表 C施工單位具有中級以上職稱的人員 D監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師 E現(xiàn)場具有工程序列中級以上職稱的人員 96建設單位和監(jiān)理單位組織設計單位向所有的施工單位進行詳細的設計交底,設計交底的主

34、要目的()。 A深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設計之間可能存在的矛盾 B充分理解設計意圖 C了解設計內(nèi)容和技術要求 D明確質(zhì)量控制的重點與難點 E消除施工圖的差錯,解決施工的可行性問題 97建設工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有()。 A工程承包合同 B進度報告 C施工成本計劃 D施工成本預測資料 E工程變更 98某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如圖所示(時間單位:天),圖中已標出各項工作的最早開始時間ES和最遲開始時間LS。該計劃表()。 A工作13的總時差和自由時差相等 B工作26的總時差和自由時差相等 C工作24和工作36均為關鍵工作 D工作35的總時差和自由時差分別為2天和0天 E工作57的總時差和自由時差相

35、等 99建設工程施工質(zhì)量驗收中,檢驗批質(zhì)量驗收的內(nèi)容包括()。 A質(zhì)量資料 B主控項目 C一般項目 D允許偏差項目 E觀感項目 100按施工進度編制施工成本計劃時,若所有工作均按最早開始時間安排,則對項目目標控制的影響有()。 A工程按期竣工的保證率較高 B工程質(zhì)量會更好 C不利于節(jié)約資金貸款利息 D有利于降低投資 E不能保證工程質(zhì)量 2012年試卷參考答案與解析一、單項選擇題1C【解析】工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括:(1)任命項目經(jīng)理,組建項目部,進行項目策劃并編制項目計劃;(2)實施設計管理,采購管理,施工管理,試運行管理;(3)進行項目范圍管理,進度管理,費用管理,設備材料管理,資金

36、管理,質(zhì)量管理,安全及環(huán)境管理,人力資源管理風險管理,信息管理,合同管理等。2D【解析】按國際工程慣例,當采用指定分包商時。不論指定分包與施工總承包方,或與施工總承包管理力,或與業(yè)主方簽訂合同,都要經(jīng)過總包方的認可,因此,施工總承包方或總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。3A【解析】為了編制項目管理任務分工表,首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解,在項目管理任務分解的基礎上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管,人員的工作任務

37、。4A【解析】項目結構圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中,矩形表示工作任務,矩形框之間的連接用連線表示。題中所給為項目結構圖。5B【解析】工程項目策劃是一個開放性的工作過程,它需整合多方面專家的知識,選項A說法錯誤。建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義(指的是嚴格地確定)項目開發(fā)或建設的任務和意義,選項C說法錯誤。建沒工程項目實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度,在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定,應視項目的特點而定選項D說法錯誤。項目目標的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一。選項B說法正確。6C【解析】為確保安全,在治

38、理事故隱患時應考慮設置多道防線,即使發(fā)生有一兩道防線無效,還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如:道路上有一個坑,既要設防護欄及警示牌,又要設照明及夜間警示燈。這是冗余安全度治理的原則。7D【解析】投標擔保要確保投標人在投標有效期內(nèi)不要撤回投訴書,因此如果投標人在投標有效期終止之前撒網(wǎng)投標文件,投標保證金將被沒收。投標截止后投標人不能修改或替換投標文件,且截止后送達的投標文件無效。8B【解析】穩(wěn)定和固化,是指利用水泥、瀝青等膠結材料,將松散的廢物膠結包裹起來,減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散,使得廢物對環(huán)境的污染減少。9B【解析】建設工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一,它是一種高智能的有償技術服

39、務,我國的工程監(jiān)理發(fā)球國際上業(yè)主方項目管理的范疇。10D【解析】建設工程項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃,是指建設工程項目管理的總組織者(建設單位或代建制項目管理企業(yè))和承擔項目實施任務的各參與單,分別進行不同層次和范圍的建設工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。11A【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本方法包括:修補處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理和報廢處理。對于法定檢測單位鑒定合格的工程,如某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足規(guī)范要求,強度不足,但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后,其實際強度達到規(guī)范允許和設計要求值時,可不作處理。因此選項A說法正確。12B【解析】從四個備選項中可以看出,本題主

40、要考核監(jiān)理單位在施工階段質(zhì)量控制中的主要任務。施工階段質(zhì)量控制的主要任務有:(1)核驗施工測量放線,驗收隱蔽工程、分部分項工程,簽署分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表;(2)進行巡視、旁站和平行檢驗,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時通知施工單位整改,并作監(jiān)理記錄;(3)審查施工單位報送的工程材料,構配件、設備的質(zhì)量證明資料,抽檢進場的工程材料、構配件的質(zhì)量;(4)審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術、新設備的論證材料及相關驗收標準;(5)檢查施工單位的測量、檢測儀器設備、度量衡定期檢驗的證明文件;(6)監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查;(7)監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的

41、一般質(zhì)量事故,并認真做記錄;(8)對大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主。13D【解析】由擔保公司或者保險公司開具履約擔保書,當承包人在執(zhí)行合同過程中違約時,開出擔保書的擔保公司或者保險公司用該項擔保金去完成施工任務或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額,但該金額必須在保證金的擔保金額之內(nèi)。14A【解析】固定總價合同不因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。這類合同中,在雙方都無法預測的風險條件下和可能有工程變更的情況下,承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。因此所有的合同中固定總價合同是承包商承擔風險最大的。15D【解析】在分包管理的成本控制中,對于業(yè)主指定分包,如果不是由業(yè)主直接向分包

42、支付工程款,則要把握分包工程款的支付時間,一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付,并應扣除管理費、配合費和質(zhì)量保證金等。16B【解析】工期索賠的前提是出現(xiàn)了工期延誤,而工程師指示加快施工進度不會產(chǎn)生延誤,因此無法索賠。17B【解析】質(zhì)量控制點應選擇那些技術要求高、施工難度大、對同量影響大或是發(fā)生質(zhì)量聞題時危害大的對象進行設置。18B【解析】我國實行建設工程竣工驗收備案制度。新建、擴建和改建的各類房屋建筑工程和市政基礎設施工程的竣工驗收。均應按建沒工程質(zhì)量管理條例規(guī)定進行備案。選項C說法錯誤。(1)建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi),將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門

43、出具的認可文件或者準許使用文件報建設行政主管部門或者其他有關部門備案。選項B說法不完整。(2)備案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi),對文件資料進行審查,符合要求的工程,在驗收備案表上加蓋竣工驗收備案專用章,并將一份退建設單位存檔。如審查中發(fā)現(xiàn)建設單位在竣工驗收過程中,有違反國家有關建設工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的,責令停止使用,重新組織竣工驗收。選項A說法正確。(3)建設單位有下列行為之一的責令改正,處以工程合同價款2%以上4%以下的罰款;造成損失的依法承擔賠償責任:未組織竣工驗收,擅自交付使用的;驗收不合格,擅自交付使用的;對不合格的建設工程按照合格工程驗收的。選項D說法錯誤。19D【解析】合同

44、和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。合同分析后,應向各層次管理者作合同交底,即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎上,通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結果,使大家熟悉合同的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序,了解合同雙方的合同責任和工作范圍,各種行為的法律后果等,使大家都樹立全局觀念使各項工作協(xié)調(diào)一致,避免執(zhí)行中的違約行為。20A【解析】經(jīng)濟措施是指實施進度計劃的資金保證措施,涉及資金需求計劃、資金供應條件和經(jīng)濟激勵措施等。在工程預算中應考慮加快工程進度所需的資金,其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。21D【解析】落實質(zhì)量質(zhì)量體系

45、的內(nèi)部審核程序,有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動,其主要目的是:(1)評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性;(2)揭露過程中存在的問題,為質(zhì)量改進提供依據(jù);(3)檢查質(zhì)量體系運行的信息;(4)向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。22D【解析】施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等,編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。23D【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動,如實行項目經(jīng)理責任制,落實施工成本管理的組織機構和人員,明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作,

46、各級項目管理人員都負有成本控制責任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃,確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,有效控制實際成本;加強施工定額管理和施工任務單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調(diào)度,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學管理的基礎之上,具備合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的作業(yè)秩序、完整準確的信息傳遞,才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么費用,運用得當可以收到良好的效果。24B【解析】施工組織總設計的

47、編制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙,進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;(2)計算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準備正作汁劃;(8)施工總平面圖設計;(9)計算主要技術經(jīng)濟指標。25C【解析】雙代號網(wǎng)絡圖只能有一個起點和一個終點,而從本題所提供的圖中可知,、均為終點。因此,選項C說法錯誤。26D【解析】在合同談判中,雙方尚可對技術要求,技術規(guī)范和施工技術方案等進行進一步討論和確認,必要的情況下甚至可以變更技術要求和施工方案。27C【解析】建筑業(yè)企業(yè)項目

48、經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師資格制度過渡的時間定為5年,即從國發(fā)(2003)5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi),凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員,經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后,大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理,由企業(yè)主自決定。28A【解析】技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。優(yōu)選施工方案屬于技術措施的一種。29;B【解析】協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式,也是應該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同,通過友好磋商和談判,互相讓

49、步,折中解決合同爭議。協(xié)商解決方式對合同雙方都有利,按合同原則達成和解,為繼續(xù)履行合同以及為將來進一步友好合作創(chuàng)造條件。30A【解析】溝通過程包括五個要素,即:溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體是指有目的地對溝通客體施加影響的個人和團體。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道,在溝通過程中處于主導地位。溝通客體即溝通對象,包括個體溝通對象和團體溝通對象。溝通對象是溝通過程的出發(fā)點和落腳點,因而在溝通過程中具有積極的能動作用。溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介,包括溝通內(nèi)容和溝通方法,它使溝通主體與客體間建立聯(lián)系,以保證溝通過程的正常開

50、展。溝通環(huán)境既包括與個體間接聯(lián)系的社會整體環(huán)境(政治制度、經(jīng)濟制度、政治觀點、道德風尚、群體結構等),也包括與個體直接聯(lián)系和影響的區(qū)域環(huán)境(學習、工作、單位或家庭等)。溝通渠道即溝通介體從溝通主體傳達給溝通客體的途徑。溝通渠道不僅能使正確的思想觀念盡可能全面、準確和快捷地傳達給溝通客體,而且還能廣泛、及時和準確地收集客體的思想動態(tài)和反饋的信息,因而溝通渠道是實施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。溝通渠道很多,諸如討淪、開會和座談等。31D【解析】物資采購合同分建筑材料采購合同和設備采購合同,其合同當事人為供貨方和采購力。供貨方一般為物資供應單位或建筑材料和設備的生產(chǎn)廠家,采購方為建設單位(業(yè)主

51、)、項目總承包單位或施工承包單位。供貨方應對其生產(chǎn)或供應的產(chǎn)品質(zhì)量負責,而采購方則應根據(jù)合同的規(guī)定進行驗收。由此可見,對于施工設備出現(xiàn)質(zhì)量問題所造成的損失,施工單位應向設備供貨商進行索賠,以補償自己的損失。32D【解析】設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度,這是設計方履行合同的義務。另外,設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。在國際上,設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙(包括有關的說明)的出圖計劃,在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。33C【解析】建設工程項目管理信息系統(tǒng)基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng),主要用于項目的

52、目標控制。34A【解析】在工程承包人的主要責任和義務中,承包人應提供總包合同(有關承包工程的價格內(nèi)容除外)供分包人查閱。分包人應全面了解總包合同的各項規(guī)定(有關承包工程的價格內(nèi)容除外)。35C【解析】工業(yè)發(fā)達國家設計單位的組織體制與中國有區(qū)別,多數(shù)設計單位是專業(yè)設計事務所,而不是綜合設計院,如建筑師事務所、結構工程師事務所和各種建筑設備專業(yè)工程師事務所等,設計事務所的規(guī)模多數(shù)也較小,因此其設計任務委托的模式與我國不相同。對工業(yè)與民用建筑工程而言,在國際上,建筑師事務所往往起著主導作用,其他專業(yè)設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。36B【解析】因果分析圖法應用時的注意事項包括:(1)

53、因果分析圖法中一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析;(2)通常采用QC小組活動的方式進行,集思廣益,共同分析;(3)必要時可以邀請小組以外的有關人員參與,廣泛聽取意見;(4)分析時要充分發(fā)表意見,層層深入,排出所有可能的原因;(5)在充分分析的基礎上,由各參與人員采用投票或其他方式,從中選擇15項多數(shù)人達成共識的最主要原因。37A【解析】當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時,若不擬提前工期,應選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關鍵工作,適當延長其持續(xù)時間,以降低其資源強度或費用,選項A說法不正確;網(wǎng)絡計劃調(diào)整的內(nèi)容包括調(diào)整非關鍵工作時差,選項B說法不正確;當一項工作出現(xiàn)問題時,需要考慮其對其他工作的影響,選項C說法錯誤。38D【解析】對于中度風險,應努力降低風險,但應仔細測定并限定預防成本,并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風險的措施。在中度風險與嚴重傷害后果相關的場合,必須進一步的

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