2022年基層工會(huì)組建經(jīng)驗(yàn)交流

1、高品質(zhì)文檔2022年基層工會(huì)組建經(jīng)驗(yàn)交流 工會(huì)組建率、職工入會(huì)率關(guān)乎工會(huì)生存進(jìn)展之基，而這項(xiàng)工作要取得突破性進(jìn)展，關(guān)鍵在于“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”。我們街道將該工作方針作為組建工會(huì)和進(jìn)展會(huì)員工作的明確定位，在黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)組織的高度重視下，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)，政府支持，工會(huì)運(yùn)作，各方協(xié)作”的工作格局。 一、組建工作作為工會(huì)維權(quán)是推動(dòng)建會(huì)工作的的重要內(nèi)容 最大限度地把包括農(nóng)夫工在內(nèi)的廣闊職工組織到工會(huì)中來(lái)，關(guān)系到法律給予職工“組織起來(lái)”權(quán)利的有效實(shí)現(xiàn)。依法參與和組織工會(huì)，是我國(guó)法律給予職工的一項(xiàng)基本權(quán)利，這在工會(huì)法中有明確的規(guī)定。因此，工會(huì)維護(hù)職工的合法權(quán)益，當(dāng)然包括維護(hù)他們“組織起來(lái)”的權(quán)利。職工

2、“組織起來(lái)”使他們能夠依靠組織的力氣,更好地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)利益、政治權(quán)利和精神文化權(quán)益。然而，在過(guò)去很長(zhǎng)的時(shí)間里，一些人往往不能自覺(jué)地把維護(hù)職工“組織起來(lái)”的權(quán)利與維護(hù)其經(jīng)濟(jì)、政治、文化權(quán)益統(tǒng)一起來(lái)，這是不利于推動(dòng)工會(huì)組建工作的。實(shí)踐證明，只有堅(jiān)持把維護(hù)職工“組織起來(lái)”的權(quán)利作為工會(huì)維權(quán)的重要內(nèi)容和前提條件，才能更加激發(fā)工會(huì)組織和工會(huì)干部推動(dòng)組建工會(huì)和進(jìn)展會(huì)員工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感和真抓實(shí)干的勁頭。 二、“心中有數(shù)”確定工作目標(biāo)是推動(dòng)建會(huì)工作的前提條件 中國(guó)工會(huì)十xx大提出，工會(huì)組建要“與不斷變化進(jìn)展的企業(yè)狀況相適應(yīng)，會(huì)員進(jìn)展與不斷壯大的職工隊(duì)伍相統(tǒng)一，工會(huì)組織體制的延長(zhǎng)與不斷加快的工業(yè)化、

3、城鎮(zhèn)化進(jìn)程相協(xié)調(diào)?！币龅竭@三句話，其基本要求是，必需對(duì)工會(huì)組建和進(jìn)展會(huì)員工作做到“心中有數(shù)”，即對(duì)本地區(qū)的職工數(shù)、會(huì)員數(shù)、企業(yè)數(shù)、企業(yè)建會(huì)數(shù)、職工入會(huì)率、單位建會(huì)率等涉及組建工會(huì)工作的基本數(shù)據(jù)做究竟數(shù)清晰，動(dòng)態(tài)把握。否則，工會(huì)組建和進(jìn)展會(huì)員工作就難以實(shí)事求是地推動(dòng)。 在組建工會(huì)和進(jìn)展會(huì)員工作中做到“心中有數(shù)”，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、職工就業(yè)方式、利益安排方式多樣化趨勢(shì)的現(xiàn)實(shí)要求。其一，“不謀全局者，不足以謀一域”。不了解經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的大局及其重大變化，是不行能精確推斷和定位組建工會(huì)工作的；其二，各種全部制企業(yè)、各種用工形式簡(jiǎn)單多樣，且都在動(dòng)態(tài)進(jìn)展變化，給工會(huì)組織做到

4、“心中有數(shù)”增加了難度；其三，做不到“心中有數(shù)”，往往會(huì)局限于方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期的慣性思維，用高入會(huì)率、高建會(huì)率的估量數(shù)字取代客觀狀況。 “心中有數(shù)”，意味著頭腦糊涂。尤其是在組建工會(huì)工作取得明顯成效的狀況下，更是如此。當(dāng)前，尤其要警惕對(duì)組建工會(huì)和進(jìn)展會(huì)員工作“沒(méi)有空間”看法的滋生。事實(shí)上，組建任務(wù)還非常繁重。我們要解決“到哪里建立工會(huì)，到哪里進(jìn)展會(huì)員，組建工會(huì)和進(jìn)展會(huì)員的潛力和空間在哪里”等問(wèn)題，從而推動(dòng)這項(xiàng)工作不斷在新起點(diǎn)上躍升。 三、啟動(dòng)職工入會(huì)的內(nèi)在樂(lè)觀性是推動(dòng)建會(huì)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的組建工會(huì)和進(jìn)展會(huì)員工作，不能單純依靠行政手段推動(dòng)，必需更多地面對(duì)職工宣揚(yáng),啟發(fā)提高他們依法加入和

5、組織工會(huì)的自覺(jué)性。這涉及到工會(huì)轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制和活動(dòng)方式的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題不解決，推動(dòng)這項(xiàng)工作就會(huì)越來(lái)越陷入被動(dòng)。 就本原意義來(lái)說(shuō)，工會(huì)是職工自愿結(jié)合的群眾組織。職工自愿是他們加入工會(huì)和組織起來(lái)的前提條件。而職工的自愿是需要工會(huì)去急躁啟發(fā)、關(guān)心和指導(dǎo)的。為什么一些農(nóng)夫工自發(fā)地組織起“同鄉(xiāng)會(huì)”、“打工者協(xié)會(huì)”等所謂的維權(quán)組織?其中一個(gè)重要緣由就是他們不了解工會(huì)，不熟悉工會(huì)。工會(huì)不能一味地去等待那些拒不建會(huì)的“釘子戶”開(kāi)明，假如沖不破“雇主不同意，企業(yè)就建不起工會(huì)”的怪圈，就會(huì)陷入非常被動(dòng)的局面。工會(huì)必需寄盼望于職工，下大力深化職工的工棚、車間、住宿地與他們交伴侶，培育樂(lè)觀分子，致力于宣揚(yáng)職工、組織職工

6、，把建會(huì)的主動(dòng)權(quán)把握在自己手里。為此，應(yīng)大力宣揚(yáng)和表彰那些依法參與和組織工會(huì)的職工典型，對(duì)主動(dòng)參與和組織工會(huì)的職工予以愛(ài)護(hù)，對(duì)因依法組建工會(huì)受到打擊報(bào)復(fù)的職工予以堅(jiān)決支持，同時(shí)還要宣揚(yáng)那些啟發(fā)、訓(xùn)練職工增加工會(huì)意識(shí)、民主法制意識(shí)的先進(jìn)典型，以加快建會(huì)步伐。 四、堅(jiān)持組織形式、組建機(jī)制等創(chuàng)新是推動(dòng)建會(huì)工作的不竭動(dòng)力 各地組建工會(huì)工作的實(shí)踐表明，工會(huì)組織形式和組建機(jī)制的創(chuàng)新，對(duì)于有效推動(dòng)組建工作至關(guān)重要。如有的先由上級(jí)工會(huì)，主要是社區(qū)工會(huì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工會(huì)進(jìn)展會(huì)員，然后再在會(huì)員所在企業(yè)建立工會(huì)組織，一些建會(huì)“釘子戶”就是在這種組織形式和組建方法中被突破的；有的通過(guò)組建樓宇工會(huì)、市場(chǎng)工會(huì)、施工項(xiàng)目工

7、會(huì)等方式，把大量分散、流淌的職工組織起來(lái)；有的地方聘用建立工會(huì)組織員隊(duì)伍的做法，依法履行上級(jí)工會(huì)指導(dǎo)和關(guān)心職工建會(huì)的職責(zé)凡此種種，都有效地推動(dòng)了這項(xiàng)工作。 筆者以為，有幾項(xiàng)機(jī)制是必需堅(jiān)持并應(yīng)進(jìn)展完善的：一是目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。各級(jí)工會(huì)提出了指導(dǎo)性、預(yù)期性的組建工會(huì)和進(jìn)展會(huì)員工作目標(biāo)，使會(huì)員數(shù)成倍增長(zhǎng)；二是考核激勵(lì)機(jī)制。著眼于激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，各地工會(huì)推行的組建工會(huì)籌備金制度，促使企業(yè)紛紛主動(dòng)建會(huì)；三是會(huì)員優(yōu)待機(jī)制。憑會(huì)員證可以享受購(gòu)物、醫(yī)療、文體活動(dòng)等方面的優(yōu)待，這不僅具有吸引職工加入工會(huì)的功能，也增加了工會(huì)吸引力、分散力。與此同時(shí)，依據(jù)農(nóng)夫工流淌性大的特點(diǎn)，各地工會(huì)從大局動(dòng)身，堅(jiān)持屬地管理原則，推行農(nóng)夫工源頭入會(huì)、集體登記入會(huì)、開(kāi)設(shè)農(nóng)夫工入會(huì)窗口等多種形式，便利農(nóng)夫工快捷地加入工會(huì)。這些有益的探究，成為推動(dòng)建會(huì)工作的不竭動(dòng)力。 五、充分發(fā)揮工會(huì)的職能作用是推動(dòng)建會(huì)工作的有力牽引 組建工會(huì)必需在不斷提高數(shù)量的基礎(chǔ)上提高質(zhì)量，并以質(zhì)的提高促進(jìn)量的增加，使之形成相互促進(jìn)、良性循環(huán)的局面。從質(zhì)的提高促進(jìn)量的增加角度講，當(dāng)前重要的是貫徹中華全國(guó)總工會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)工作的打算，根據(jù)“組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信任”的總體要求，在基層工會(huì)的工作制度