聯(lián)想VMI案例分析-文檔資料

1、1聯(lián)想的供應(yīng)商庫(kù)存管理2聯(lián)想簡(jiǎn)介 聯(lián)想集團(tuán)：由聯(lián)想及原IBM個(gè)人電腦事業(yè)部所組成。 聯(lián)想公司主主要生產(chǎn)臺(tái)式電腦、服要生產(chǎn)臺(tái)式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、務(wù)器、筆記本電腦、打印機(jī)、掌上電腦、打印機(jī)、掌上電腦、主板、手機(jī)等商品。主板、手機(jī)等商品。3聯(lián)想產(chǎn)品揚(yáng)天e3100vtable PCThink Serveryoga掌上電腦smart Phone4smart TVIdea Pad yoga打印機(jī)52005收購(gòu)IBM PCD1997中國(guó)第一1999亞太第一1994 成立 微機(jī)事業(yè)部發(fā)展歷程全球行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)6聯(lián)想業(yè)務(wù)成就7811.23%9.01%7.58%3.44%3.82%引領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)引領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)

2、拓展海外業(yè)務(wù)拓展海外業(yè)務(wù)連續(xù)13年在中國(guó)排名市場(chǎng)份額第一NO. 1全球領(lǐng)先的第四大PC廠商第四大第四大7.30%7.40%7.80%7.60%8.90%Source:以上數(shù)據(jù)來(lái)自于IDC報(bào)告9成熟市場(chǎng)集團(tuán)美國(guó)、加拿大、日本、西歐、澳大利亞/新西蘭、以色列，墨西哥以及全球大客戶新興市場(chǎng)集團(tuán)中國(guó)、韓國(guó)、東盟、印度、土耳其、東歐、中東、巴基斯坦、埃及、非洲(包括南非)、俄羅斯,中亞。全球業(yè)務(wù)布局全球業(yè)務(wù)布局全球總部營(yíng)銷中心研發(fā)中心全球分支機(jī)構(gòu)制造中心10供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI 供應(yīng)商管理庫(kù)存（供應(yīng)商管理庫(kù)存（Vendor managed inventory），指），指供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生

3、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存信息，對(duì)下游客戶的庫(kù)存進(jìn)行管理與控制信息，對(duì)下游客戶的庫(kù)存進(jìn)行管理與控制。具體來(lái)說(shuō)。具體來(lái)說(shuō)VMI是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。地改進(jìn)的合作性策略。 這種庫(kù)存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理這種庫(kù)存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式。體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想

4、，適應(yīng)市場(chǎng)變模式。體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，是一種新的、有代表性的庫(kù)存管理思想?；囊?，是一種新的、有代表性的庫(kù)存管理思想。11VMI的數(shù)據(jù)傳輸 12VMI工作模式13VMI概念性架構(gòu)圖14VMIVMI的實(shí)施方法的實(shí)施方法15 聯(lián)想原有庫(kù)存管理模式是使用的看板管理實(shí)現(xiàn)的，即由香港聯(lián)想對(duì)外訂購(gòu)貨物，庫(kù)存都放在香港聯(lián)想倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)需要時(shí)由香港公司銷售給國(guó)內(nèi)公司，再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)撥到各工廠。16聯(lián)想以往的運(yùn)作模式聯(lián)想以往的運(yùn)作模式 國(guó)際上供應(yīng)鏈管理通常使用的看板式管理，即由香港聯(lián)想對(duì)外定購(gòu)貨物，庫(kù)存放在香港聯(lián)想倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)需要時(shí)再由香港公司銷售給國(guó)內(nèi)公司，再根據(jù)生產(chǎn)

5、計(jì)劃調(diào)撥到各工廠，這樣可以最大限度的減少國(guó)內(nèi)材料庫(kù)存。 此模式經(jīng)過(guò)11個(gè)物流環(huán)節(jié)，涉及18個(gè)內(nèi)外部單位，運(yùn)作流程復(fù)雜，不可控因素增大。同時(shí)，訂單從香港聯(lián)想發(fā)給供應(yīng)商，大部分供應(yīng)商在香港交貨，而聯(lián)想的生產(chǎn)信息系統(tǒng)只在大陸的公司上使用，所以生產(chǎn)廠統(tǒng)計(jì)的到貨準(zhǔn)時(shí)率不能真實(shí)反映供應(yīng)商的供貨水平，導(dǎo)致不能及時(shí)調(diào)整對(duì)供應(yīng)商的考核。 17 按照聯(lián)想VMI項(xiàng)目要求，聯(lián)想在北京、上海、惠陽(yáng)三地工廠附近設(shè)立供應(yīng)商管理庫(kù)存，聯(lián)想根據(jù)生產(chǎn)要求定期向庫(kù)存管理者即作為第三方物流的伯靈頓全球貨運(yùn)物流有限公司發(fā)送發(fā)貨指令，由第三方物流公司完成對(duì)生產(chǎn)線的配送。從其收到通知，進(jìn)行確認(rèn)、分揀、海關(guān)申報(bào)及配送到生產(chǎn)線時(shí)間時(shí)效要求為2

6、.5小時(shí)。該項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、第三方物流、聯(lián)想之間貨物信息的共享與及時(shí)傳遞，保證生產(chǎn)所需物料的及時(shí)配送。18聯(lián)想是如何實(shí)施聯(lián)想是如何實(shí)施VMIVMI的？的？1 1由第三方物流伯靈頓全球貨運(yùn)物流有限公司管理庫(kù)存；并負(fù)責(zé)分揀、海關(guān)申報(bào)及配送到生產(chǎn)線。2 2海關(guān)通關(guān)作業(yè)系統(tǒng)、保稅倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)與聯(lián)想、第三方物流企業(yè)間的電子商務(wù)平臺(tái)建立連接，實(shí)現(xiàn)了物流信息的共享。3 3請(qǐng)北京海關(guān)參與并指導(dǎo)聯(lián)想集團(tuán)對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存模式的管理，改革了傳統(tǒng)的監(jiān)管作業(yè)模式，使通關(guān)、擔(dān)保驗(yàn)放更為便捷。 19VMI給聯(lián)想帶來(lái)了什么 聯(lián)想內(nèi)部業(yè)務(wù)流程得到精簡(jiǎn)； 庫(kù)存更接近生產(chǎn)地，增強(qiáng)供應(yīng)彈性，更好地響應(yīng)市場(chǎng)需求變動(dòng)； 改善庫(kù)存回轉(zhuǎn)，進(jìn)而保持庫(kù)存量的最佳化，減少企業(yè)占?jí)嘿Y金； 可視化庫(kù)存管理，能夠在線上監(jiān)控供應(yīng)商的交貨能力。 最終使聯(lián)想物流速度加快，時(shí)效縮短，及時(shí)保證生產(chǎn)所需物料的配送；同時(shí)使聯(lián)想供應(yīng)鏈大大縮短，成本降低，靈活性增強(qiáng)。 20聯(lián)想VMI還存在哪些不足 未達(dá)到充分的信息共享未達(dá)到充分的信息共享 供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制不完善供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制不完善 仍存在