管理人員崗位職責(zé)

1、 人福藥業(yè)埃塞俄比亞藥品生產(chǎn)廠房及配套工程項目項 目 經(jīng) 理 職 責(zé)1、全面負(fù)責(zé)項目部的行政、安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，貫徹落實國家的有關(guān)法律、法規(guī)和工程所在地政府的相關(guān)政策，以及企業(yè)的各項管理制度。2、組織貫徹實施企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度。3、對工程項目的施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工，努力提高項目經(jīng)濟(jì)效益。4、在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)組織項目管理班子，考核項目部管理班子的工作業(yè)績，建立工作業(yè)績檔案。5、代表企業(yè)法人處理與所承攬工程有關(guān)的外部關(guān)系，辦理經(jīng)濟(jì)簽證。6、指揮工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動

2、，調(diào)配和管理近人施工現(xiàn)場的人力、財力、 物力、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。落實項目核算管理，定期進(jìn)行成本分析，對工程項目虧盈負(fù)有直接責(zé)任。7、實行按勞分配，堅持公平、公開、公正的原則合理的進(jìn)行公子分配。8、 協(xié)助企業(yè)職能部門對進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組進(jìn)行嚴(yán)格管理和考核。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、分管安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工、生產(chǎn)等管理工作，貫徹落實國家的有關(guān)法律、法規(guī)和工程所在地政府的相關(guān)政策，以及企業(yè)的各項管理制度。2、參與施工圖紙會審，領(lǐng)會并組織實施設(shè)計意圖。3、項目開工前，組織做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織編制施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃，根據(jù)工程施工進(jìn)度，及時編寫各種施工方案及措施，編制工程檢驗批劃分方

3、案，編制特殊過程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，積極推廣“三新”的應(yīng)用。4、組織相關(guān)人員做好各種技術(shù)交底和各種安全交底的評審工作，監(jiān)督檢查指導(dǎo)復(fù)核測量和施工工作。5、同業(yè)主及時聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，根據(jù)工程變更及時辦理經(jīng)濟(jì)簽證。6、組織班組開展質(zhì)量管理活動，指導(dǎo)工種、工序樣板間的策劃和施工。7、檢查復(fù)核質(zhì)量員、安全員相關(guān)質(zhì)量及安全實施、檢查工作。8、做好各種材料、構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)設(shè)備的需用計劃。9、全面負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的控制，協(xié)調(diào)其他相關(guān)紀(jì)錄的控制。10、負(fù)責(zé)工程施工過程的技術(shù)管理，參與組織實施施工過程的設(shè)計，制定、實施糾正和預(yù)防措施。施工員職責(zé)1、負(fù)責(zé)單位工程的安全、質(zhì)量、技術(shù)

4、、文明施工、生產(chǎn)等管理工作，貫徹落實國家的有關(guān)法律、法規(guī)和工程所在地政府的相關(guān)政策，以及企業(yè)的各項管理制度。2、參加施工圖紙和設(shè)計變更的審定，領(lǐng)會并組織實施設(shè)計意圖。3、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計及各種施工方案，制定、實施糾正和預(yù)防措施。4、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)做好各種技術(shù)交底和各種安全交底的評審工作。5、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)做好施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)，檢查復(fù)核測量及施工工作。6、協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場的管理。7、檢查復(fù)核資料員的隱蔽及技術(shù)資料，保證各項資料的完整性、違規(guī)作業(yè)。安全員職責(zé)1、在上級安全管理部門及項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、建筑法、安全生產(chǎn)管理條例及其他有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)

5、標(biāo)準(zhǔn)及公司管理制度。2、協(xié)助項目經(jīng)理制定項目部安全管理制度，并認(rèn)真組織實施。3、參與安全管理規(guī)劃，施工組織設(shè)計和施工方案的編制，制定出安全防護(hù)措施落實相關(guān)責(zé)任。4、搞好進(jìn)場人員的安全教育和特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、教育和考核工作。5、執(zhí)行安全生產(chǎn)條例和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工班組對施工現(xiàn)場的各項安全管理制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。6、檢查督促施工現(xiàn)場各種防護(hù)措施和安全警示牌的設(shè)置管理，協(xié)助上級部門做好工傷事故的調(diào)查處理，做好安全事故月統(tǒng)計報表。7、負(fù)責(zé)巡回進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對整改情況進(jìn)行驗收。質(zhì)檢員職責(zé)1、在上級質(zhì)量管理部門及項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實質(zhì)量管理方針、

6、質(zhì)量驗收規(guī)范、質(zhì)量管理條例及其他有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司管理制度。2、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的實施，組織建立各級質(zhì)量管理體系。3、組織項目部相關(guān)恩怨、班組長進(jìn)行質(zhì)量評定，對不合格分部分項工程提出整改措施，并負(fù)責(zé)對整改情況進(jìn)行驗收。4、對上級質(zhì)量檢查中提出的問題進(jìn)行整改，反饋整改意見，對發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。5、有針對性的組織治理工程質(zhì)量通病，消除質(zhì)量缺陷，總結(jié)并提出改進(jìn)措施。6、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項工程的質(zhì)量驗收與核定。7、發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量問題及時報告技術(shù)負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗收與評定。材料員職責(zé)1、在上級材料管理部門和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料

7、管理，按單位工程料具計劃組織進(jìn)場，做好料具的驗收、保管發(fā)放工作。2、按施工員提供的施工用料計劃限額發(fā)放料具。經(jīng)常檢查現(xiàn)場落實定額耗料情況，認(rèn)真做好班組用料節(jié)超的記載和余料退庫手續(xù)。3、做好進(jìn)場料具的保管工作，大宗材料到達(dá)歸放、碼垛，庫內(nèi)材料到達(dá)“五五化”和四號定位，即帳、卡、物、據(jù)相符。4、做好施工四個階段的料具耗用兩算對比及月度兩算對比工作。及時與相關(guān)人員分析耗用節(jié)超的原因。5、帳冊、單據(jù)要做到日清月結(jié)、齊全準(zhǔn)確，書寫整潔、無涂改、無挖補、無丟失，分類裝訂成冊，妥善保管，及時上報各類報表。6、單位工程竣工后，要及時計算材料消耗，明確各項材料的節(jié)超情況，及時上報單位工程的材料分析報表。7、做好現(xiàn)場和設(shè)備的標(biāo)識工作，督促門衛(wèi)做好進(jìn)出場的檢查工作。資料員職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行國家行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，及時按工程進(jìn)度做好各項技術(shù)資料。2、工程開工前，參與編制工程檢驗批劃分方案。 3、負(fù)責(zé)項目部與業(yè)主、監(jiān)理往來文件和技術(shù)資料的收集、整理及歸檔工作，并建立必要的臺帳。4、及時做好各種報驗資料和進(jìn)場材料的報驗工作。5、同步做好各種隱蔽部位的隱蔽驗收資料，協(xié)助質(zhì)檢員做好檢驗批質(zhì)保資料。6、按貫標(biāo)要求收集整理各種竣工資料，工程竣工時及時整理、移交各種竣工資料。7、保管項目施工