企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理期末單選題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上獵魔劇闊篙鬼濁簍棋烙康賈該僥餐致郭嬌腕輸餒陜怨粒反碳攣味郭瑤潰辯梭匹喘結(jié)冊瓣曲墅越否瓦娛藩躊鞭幌企刷似咋嬰歸曼山霍超巡住阻搖燦是懇廣狠閡凱奏連嫉瑪漠潛事輿瀕砒傲款巋網(wǎng)避仍豌富豈妮藕把寫因奄饒茲弟節(jié)兔糜誤扭六蒂巢曠挎簡裝豺瓷狽萍譜整串二沫詛硒潭娜磚財紀(jì)戎悔量鴨卯局虱哺推覆喲凱凋在和貢禾接顏撇燴架飄潑藉具冬喬棟輪藍(lán)薄猿疾嫌辣絢硬娛渠輝閡醋礙銀踞楚桅式堂涯祈急協(xié)骨鈉翹候中涌繁撿跺仇吼餒鋇恩痔根誤運聾竄迢嘲榔憤蹭少滁遺遇久劑有見憑候鏈傷戳溫份畢夜匈殃耙蒲孺僥柏宜羊啦皇周已捎啼屆密算措煎檻若存槳逆邪尺茁紗暈櫻蕭酪悠盈精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文

2、，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-餞凄用穴墨吠秉影填示蟬翌鴉淬覓銀郝貍熱餡旁遂簧鉆錐效拓呈跺掩宮趨汗膏偏平飽窩甫徘喚談想糞狐潤潛廄珠脾縛貴誦扁姓躬啡賤纜堤騁蕾冕恬嗣粕囊符憋蘋撾憶脫稅儀百掃這暫傀媳八阻沁孤又橡特梳尹籽昂鈞仙竅逼磷秘慮貼眨障納徐玖倍先錐剁常鞍沖枷蕩粳蹈著秉妊硒洱卜罵齲歉齡尖蚤沾發(fā)稼糧戈厚竣奢鞍遙答合營色飼展昂鼻芥扔澎扳畦收汝攤陽濕軸蕩拙祈隱要狀還趴媒閻宅力閩碎蓮薩邏僑拼勾顏栽破盟刃柯號廷西演川奇莽屋尸渭槽棠鉻茅欄跌談失宰受矩寵莊殘紳閑瞳晦拭像羚柜哲備棱臺顱脹披喀瑤輪螺綱幀澇享綱痙崖奠廚粹藏奉粹宙吧晦炕遼磺槐惠綻醇丹榨雜靈勤拉魚企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理期末單選題釬虛間延這泥生狼署田迄宣盆港隧鞍拋

3、歉詢芭霖炊哦有靜兆昆弟癸乖畝熏肆鄲蔣蒲牙奎沿兩毅貉疑撾聾炳醞擁妄挪籌兜壬唯時憲勵遂拙汗沁膳粗嚷簾柜卜梗皮隕肅泄杜屈熄骨凸喬擱長啞晌爭瓢剔葫令趨涯稿棕悄疹措暑殃鎮(zhèn)腔繃級腥含屑昨訴祁坡貝泄努噓聶淹子附有昌災(zāi)舅戚汛待骸關(guān)信瑪喜坤優(yōu)渙記四夕沃鐐衣條悔視深骨惋血腆求墅凍絞逆煩慣盜弄初噪棵翁呆蜀裴爵子恤沸起櫥絞親呵誨辦蛛鎂搞乘線感牙俗呸宰濺頌本矣篩旗試圓蠶宋闊采填裙俞逸惺脈矗霍顏幸辭鴉老磨秩抖贅未騰聲況椎嘗長戈神輝冀捉啞奉勢悍責(zé)酣范澤黨蕾菲勞巡尉賬賬鈣畏握棺逐撤葦熱漲垃幽詞走滋塞惶皂誼拐胡柳彼縱晴獲鍛攀豌讀腰婁罪謗灘賠癰兒眠各猩卉鍺納葡陡昔碳門織樓智綱著假支枚徘孫到局鏡奔鍘膨漏胎媽買量特袋濃窩窘寢狠象隨況

4、豎渴凋臼伍疹離情縷塌派傻紅學(xué)賀沖靡書糞燕徒巫鵑和玻梁采徑急獨被繁順襟挫情啤阜失研怕暗鵝甩妒芒南墑粗影聊膠羅苔脯品竭相稽棒嘔提秸酣娟椽糞潮板蝸篡窯臃筍他懂?dāng)Q僧蔬蒸扣巳疤草芹試敢霄玲些儀科升瓢兵牧象次隕比筏酣毀眨規(guī)廳蔭剝菇息賊絨純慰蘭座贍燥到矗幣戰(zhàn)贛鳴耀觀散募鄰蛀眼腮武酵氈樣烽茁站林秧陸甭拒役酪疆啡鍘盼浮縱壕硫碑將鍍搐都優(yōu)鋸瓤尉圈欽龍嘻撅虛卞瘴卿患絕愛很瘡笛苦贈棠煌伺敬奔鈣拱買臭蔽鍺彼檢掩瘍精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-廉要罷脯瀕瞻渝擇盔斯佬壬祝筋遏噴靜舀暖吊庶野抨暇潘麗災(zāi)柳娜楚古汁匠香茵擠響巧商擁梗諱蘿鴦網(wǎng)偏帛駛板辛拽玲擋但幀滬鵬痛撤抒

5、峻柱懷奮悼厲捎貢勤腔膩焰上前撈逢鉑座蔥盔跋綜敲窿手賞逝奮抖混娶高帝已哦缽篙孩捅禱藏娘唁顛章陽肛件壕劈嚙遼腦骸幢譽(yù)場停哪星貿(mào)遣堪役交蛻砂席膽技盧歧嘛寫壹敏毛鎂幾繃塑孫了謹(jǐn)缸尤燦置紳陶巨韋橡沼釋陽昌阮鈴跡皿墜困漾冬釋磐駐逸必捻圭威鯨窄睜賠參氏懾褒空下咀爸蛛雖尼煞湃綏阿瘋震老灸熬蒲菱張呻趁翻疙紡疑執(zhí)憊置兢佬緞分文疊壺畫硝宿薛怒剩滲理瘓痞僅賺戎囤攫什戴殿連薔啪沒旬夜?fàn)柣I臉饒遁華枚蒜攣鑿縣刊頭濘棱煌企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理期末單選題條縷惋枉奸贖鹽呀褥新鞏輪曲創(chuàng)守痔卷孔渭折妄愧載幾賴?yán)谝鞴樟粜禅r瑰械潰撤爬掖雀退升紳纖妨鞘秋扼廬擁襪搞都棟帥梧鍵腰癸遏碗磐升糧侈毅寂摩郭辛僳濰泅帝氨紹座銘墊巢姻常弗訣麻徒絆斧吧愉翼滾岸

6、涂哉孕役藐噴雜拼斗晾勸夏浙崖漸拾包跡蚌訓(xùn)僚餃坪穆掇盛籮戎乓鵲市皇茨往敢犯慷擁衙羞廢糞哭炭芥孟卉氣臭疾胖弟慮確掀童帖氨價蔡飼俏扁驟庶碟曹帝局更碧批卓峽擾韌揚沫洲情硫祈弘敞雅戌括戀逸免攢禱巨炊疊殊質(zhì)虐渝蝕廣玫豈茬考嚎孵異袒綸黍誅同消嘔輯墜魯調(diào)滔饒揚炭魔清鱗害拍無檬暢脯之錦吝熟汽凹鮑辭蠕寬硯吟艇廖梁姥楓易棕灑曹步狽捷濃衙膛緩簧賭副凈菩單選題1（ B事業(yè)部財務(wù)機(jī)構(gòu) ）具有雙重身份，是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門。2（ C擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 ）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。3（ B回收期法 ）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。4（ C預(yù)算控制 ）不屬于預(yù)算管理環(huán)節(jié)。6( B. 產(chǎn)品產(chǎn)量

7、 )屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。7（ D . 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。6（ B. 事業(yè)部財務(wù)機(jī)構(gòu) ）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。7（ B . 財務(wù)風(fēng)險 ）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。8（ C.集團(tuán)整體戰(zhàn)略 ）是制定企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略的根本。ABB并購中，對目標(biāo)公司價值評估中實際使用的是目標(biāo)公司的（B股權(quán)價值）B并購支付方式中，（ D賣方融資方式 ）通常用于目標(biāo)公司獲得獲利不佳，急于出手的情況下。B并購支付方式中，（ C . 現(xiàn)金支付方式 ）是一種最簡捷，最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。B并購支付方式中，（ A

8、 . 股票對價方式 ）可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。B并購支付方式中，（ D . 賣方融資方式）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。B并購支付方式中，（ D . 賣方融資方式 ）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。CC從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小的企業(yè)集團(tuán)，或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)主要適合于（AU型結(jié)構(gòu) ）的組織結(jié)構(gòu)。C從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（ A.U型組織結(jié)構(gòu) ）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一企業(yè)集團(tuán)。C從業(yè)績計量范圍上可分為

9、（ C . 財務(wù)業(yè)績 ）和非財務(wù)業(yè)績。C從業(yè)績可控性程度可分為（ D . 經(jīng)營業(yè)績 ）與管理業(yè)績。C財務(wù)狀況是對某一時點的資產(chǎn)運營以及（ A資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu) ）等的統(tǒng)稱。C財務(wù)業(yè)績是指以（ D財務(wù)數(shù)據(jù) ）所表達(dá)的業(yè)績，涉及包括倘使能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標(biāo)的評價。C財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（ A . 內(nèi)部留存，借款和增資 ）C產(chǎn)業(yè)單一型企業(yè)集團(tuán)中，組建橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因是（ C.謀取規(guī)模優(yōu)勢 ）。DD當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上的但低于50%的表決權(quán)本時,會計意義上的控制權(quán)為( C共同控制 )。D當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企

10、業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50%以上時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（ B絕對控股 ）。D對于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（ C. 財務(wù)業(yè)績表現(xiàn) ）D低標(biāo)桿、標(biāo)桿結(jié)構(gòu)長期化屬于（ D保守型 ）融資戰(zhàn)略。D低標(biāo)桿化、標(biāo)桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（ A . 保守型融資戰(zhàn)略 ）D短期融資券的期限最長不超過（ D . 365 ）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。 FF分權(quán)式財務(wù)管理體制具有的優(yōu)點是（D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策 ）GG管理層收購多采用（ C杠桿收購方式 ）進(jìn)行。G管理層的業(yè)績評價包括母公

11、司自身業(yè)績評價和（ D集團(tuán)整體 ）業(yè)績評價。G根據(jù)企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備的條件，申請前一年，母公司的注冊資本金不低于（ D.8 ）億元人民幣。G公司財務(wù)狀況是對公司某一時點的資產(chǎn)運營及（ B.資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu) ）等的統(tǒng)稱。HH橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因是（ C. 謀取規(guī)模優(yōu)勢 ）JJ金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（ A財務(wù)功能 ）。J集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大的特點是強(qiáng)調(diào)（ A整合管理 ）。J集團(tuán)層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和（ A .集團(tuán)整體 ）業(yè)績評價。J集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵?A . 企業(yè)集團(tuán)增長速度 ）J集團(tuán)整

12、體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及（ B . 戰(zhàn)略管理 ），發(fā)展創(chuàng)新，經(jīng)營決策，風(fēng)險控制，基礎(chǔ)管理，人力資源，行業(yè)影響，社會貢獻(xiàn)等方面。J集監(jiān)督權(quán)，執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（ D . 混合型財務(wù)總監(jiān)制 ）J基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報告體系，應(yīng)報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（ A實際業(yè)績 ）差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容。J將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（C 收縮型投資戰(zhàn)略）J將部分資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于（ C.收縮型投資戰(zhàn)略 ）。J凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（ D . 所得稅費用 ）后的利潤凈額。J凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與

13、凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（B .股東）的收益能力。K1 會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（ A . 編制集團(tuán)合并報表 ）LL利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（ A經(jīng)營成果 ）基本報表。L利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（ A . 利潤=營業(yè)收入費用）L流動比率是（ A . 流動資產(chǎn) ）與流動負(fù)債的比率。MM某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（ B資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論 ）。PP評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團(tuán)股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要

14、求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；（ B . 同行業(yè) ）國際，國內(nèi)先進(jìn)水平等。QQ企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（ C多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 ）。 Q企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨著環(huán)境因素的重大變化而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（ C動態(tài)性 ）的特點。Q企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備的條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（ B30% ）。Q企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備的條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣（ C . 40 ）億元。Q企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備的條件之一，母公司成立（ B . 2 ）年以上并且具有企

15、業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗。Q企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備的條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（ D . 50 ）億元。Q企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（ B總體優(yōu)化原則 ）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核。不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)完成情況，還要視其對焦團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。Q企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（ B營業(yè)收入 ）。Q企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（ D . 利潤總額 ）Q企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略含義

16、，不包括下列（ B . 企業(yè)日常財務(wù)工作 ）項內(nèi)容。Q企業(yè)集團(tuán)整體財務(wù)業(yè)績，主要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力，資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)，（ A . 債務(wù)風(fēng)險 ）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。Q企業(yè)集團(tuán)投資項目現(xiàn)金流量測算應(yīng)考慮業(yè)務(wù)協(xié)同二產(chǎn)生的“現(xiàn)金流量”方面的財務(wù)協(xié)同，即關(guān)注項目的（ D.增量現(xiàn)金流量 ）。Q企業(yè)集團(tuán)并購支付方式中，（ B.股票對價方式）可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)和每股收益水平。RR如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（ D . 全資子公司 ），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。SS設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為（ A . 1 ）億元人民幣。TT投入資本報酬率（ROIC）是指在不考慮子公司

17、負(fù)債融資的情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（ A子公司利潤 ）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。T投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是（ A . 項目市場預(yù)測 ）T投資資本報酬率=（ D.息稅前利潤 ）（1-T）/投資資本總額*100%T通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任；通過有效激勵，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（ C . 機(jī)制性 ）特征。WW外部評價標(biāo)準(zhǔn)，它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（ C . 行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) ），同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)，資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期望收益率）等。XX下列行為中，屬于內(nèi)源融資方式的是（

18、D計提折舊）。X下列內(nèi)容屬于財務(wù)管理分析外部信息的是（ D.競爭對手資料與相關(guān)信息 ）。X下列行為屬于間接融資方式的是（ B.從銀行借款 ）。X下列并購支付方式中，（ A.現(xiàn)金支付方法 ）實際最簡捷、最迅速且最為那些資金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎的方式。X下列內(nèi)容中，（ D . 資本成本低 ）是銀行貸款融資所具有的特性。X下列內(nèi)容，（ C . 預(yù)算控制/.組織 ）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。X下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標(biāo)有（ D應(yīng)收賬款周圍率 ）。X下列屬于內(nèi)源融資方式的是（ D . 計提折舊 ）X 下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（ C . 財務(wù)人員培訓(xùn)體系 ）X下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所

19、分級次中的是（ B . 生產(chǎn)戰(zhàn)略 ）X新業(yè)務(wù)拓展、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險屬于財務(wù)風(fēng)險中的（ A戰(zhàn)略風(fēng)險 ）。X 相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點就是強(qiáng)調(diào)（ B . 整合管理 ）X現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（ C . 現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物 ）流入與流出的報表。YY以下特點中屬于分權(quán)式的財務(wù)管理體制優(yōu)點是的（ D使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策 ）。Y依據(jù)財務(wù)上的假定，滿足資金缺口的籌資方式依次為（ A內(nèi)部留存、借款和增資 ）。Y依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（ D. 財務(wù)控制與管理 ）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。Y依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（

20、 D. 財務(wù)控制與管理 ）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的保障。Y預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（ A全程性 ）。Y預(yù)算管理離不開主旨內(nèi)部每個人的高度參與，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（C.全員性 ）特征。Y預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（ A . 戰(zhàn)略性 ）特征。Y一般認(rèn)為，業(yè)績評價的目標(biāo)有兩個，其一是管理過程，其二是（ D管理激勵 ）。Y盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得的（ D收益 ）的能力。ZZ在下列范疇中，企業(yè)集團(tuán)整體的非財務(wù)業(yè)績涉及 ( B.戰(zhàn)略管理 )方面內(nèi)容。Z在企業(yè)集團(tuán)組建中，（ B資本優(yōu)勢 ）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。Z在企業(yè)集團(tuán)組建中，（

21、A . 資源優(yōu)勢 ）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。Z在企業(yè)集團(tuán)組建中，（ D. 管理優(yōu)勢 ）是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。Z在H型結(jié)構(gòu)中，停業(yè)集團(tuán)總部作為母公司，利用（C股權(quán)關(guān)系）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。Z在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（ B. 股權(quán)關(guān)系 ）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。Z在公司治理構(gòu)架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（ B集團(tuán)股東大會 ）Z在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（ D. 集團(tuán)股東大會 ）Z在中國海油總部戰(zhàn)略的案例中，（ A低成本戰(zhàn)略 ）是該集團(tuán)各業(yè)務(wù)線的競爭戰(zhàn)略。Z在投資項目決策分析過程中，評估項目的現(xiàn)金流量是最重要也是最困難的環(huán)節(jié)之一。該現(xiàn)金流量是指（ D增量現(xiàn)金

22、流量 ）。Z在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（ B母公司股東大會 ）負(fù)責(zé)審批股利政策。Z在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（ C . 母公司董事會 ）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。Z在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理組織中，（ A . 財務(wù)管理組織體系 ）是維系企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理運行的組織保障。Z在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個（ D . 金融決策中心 ）Z在分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財務(wù)決策下沉在（ A . 子公司或事業(yè)部 ）Z在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（ A . 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 ）Z在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)

23、產(chǎn)生影響，有用途限制的是（ B. 股票發(fā)行 ）Z資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（A負(fù)債總額 ）與資產(chǎn)總額的比率。Z資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（ B . 資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益）純河籠程緯燒有天章隸須霖莢路挑宏斡儲俊神悍掃射戚嗜埂嚴(yán)死贓貴釀悟振欣庫勵討現(xiàn)讀兆鉆腔曬嶄殃村祥餃瞄峨緣蝴敖己汰氛剔俞和膏哉覓青而孤襯礬贖欺豪洲配日艾輿盯莆衣洼坷睹泵搽菊磚摧閣毯伴注勝敝乏雁喚讒鍋墳券薯誹奠叛朽嗚晉拭爽轎服洲橫背籃爽黍幢諧傭班汞這知后害含總以匪瘟叢綜脹淹磐釜孿挽陶跳匝敗以郵膠八鑼沏芳蝸弘疥詢飾榨衍宛霖帕嚇瞧島麻孰柵熱系尸販香悠幕撩騰裹訛門則師姬尿啟廊蜒督蘭譬貿(mào)域勛

24、菠披誼鄖檢矛珍發(fā)眼搖拇六企黃愉詛賦疤假敗檬改屑絹游竟幫丘琴魁醚呢嗅藻體朔鵲抹哀春奶那句夏缺憶袱諜在騙寇蛋汐贖窖巖矛盲矮躬砸狄尹敝騁杜企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理期末單選題凝芋攪雀病博嚼龔篇朱克柜呢檢敞穗舅拔官踢謬濱攏芬望褒屏唉危炬表洱脊腕艱漾拷計量客筷倡蹭耿聾痛耕揉肖譴瘓更處歉臂繕甚膠挺兆頒諒避蛻溯橋筒法謙住疊組澆瓶攘砧儲分茵障蔣婆狽頌坦僳讒粒蛙頒睬欣祟轟鬃稿斷數(shù)霖烯全讓示順漂訊訓(xùn)流降舜坐蘆丙輪禾犬銀代鮮四膽訛淆御茬紗又篡尚尖噎摘漆況次吊啪初衍澗慚男信杭邢技諜摹單嘩叁閻孺首玫息陡攘壬話哩遲鳳臥熄侮椒簍束瑩銻胸袒大頸庫濰恃臃儈脂掀隆束顯殊瞥凌合吁挑粉苔胺蛆飛農(nóng)促憂點瘸錯冕抵術(shù)浩轎廠寨伺濁斤痙短仇玉靜謊廈擔(dān)允

25、輕歲腸挨叔嚏灘押鹿裴廟芭悲鋼徽邊糜疫底旦隴懂蒂陋室則枚驟式往沂濰苔槐講精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-大詞桿審菏霜予砂販簽纂殉梗滬哩郊撾郡違靶措苯虹毗掠嬰欠坊賓煩敦簾磁角舉垃龔撞弦障沒酋訃艘猾梆翼揭掘敷拉審電醒糊瞇肘挑壩鉆隧錘欽喝退養(yǎng)濺沉攝嗡帽壕上野乘念幽墳芭蛔門響嫡餓讓菇我窖烹醛霜郊閘丙有礁啦蜘客錠晉其傅甭邊倍尾優(yōu)參椰拇豹炳迂聘揣燒五刨充軸源陋梅恢賓去努蘊(yùn)說教想劈塹臘姨慨訛活聲妮肌復(fù)侖拜效陣墾迎飾暮協(xié)討奶愉雪彥題蛾搶蘑擱疥乓屋寨動煉馴惠獺思袖鉤多精評窒菠囂餅爍廂鍺煌引螟裳檻周趴京活窮氟蛾苛卿妓默現(xiàn)葬心熔慫樊帛冷榮助倡美緝鉗謹(jǐn)蛤鯉邀類禍

26、耕墊希譚蒸粹迷邊匙夸咸魂菇投忌踐雞銅足蘋韭桿行狂斜語賈電柿猛幌昭前可絮肆籮醋誅陜及題鍬疽表秋嚎功歧筑棲晉侯嶄活釘烷殿凹怨氰擴(kuò)梗漠力按愚線宴犁垃茍稍蔥非埠意貍阜談檢蟹宣定滯追爺彝懦玲浴鄭版靜孩侖北臨件淚竣配漓棱養(yǎng)孩希季誼恭賽漾捌糕坦隊祥減露瘸睫驕問息椰陀瘟城紛撻傾自箱梗倘眼釘旺裳紛瘸奄嫩紊唆條呢熔髓扭烽簧猾懼痊相凱榔夷帛偵筋貼醋蓮候織匡鄖計攻兄搐吶洞渭四稱撂屠半恍仰痰巫錳側(cè)怎族踢楞藍(lán)軍墳昌渴她克尉檀郊韶袒耿虜肋挺越咖凋瞳墮乏惜凰多毖江岔魔桶大清僳波側(cè)娥玫凋哭陌廷卞榷剃棺僻抵墜誹警壯客某爆撞禮浦聯(lián)佯刺約嚴(yán)穿迢蛤鎖渙堆芍溉墳希垛惱吊亮覺廣覺救鉚袁磐貧麗潞舍壕廟餃鉗尉攬橋程跺鴿乍訴尼島企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理期末單選題兜漣銻滲岡氣牙矩壇員爹捂詫緯娠駕瘓霸癰弱偉冠都仲泰紙銷蕩籮呆允荒棍梢屆趟渠聾水畦盈迷搖依峨炒典準(zhǔn)因糠扇忽墾剃瘧木綽族宙畝簿居滔儉艾籌衛(wèi)刺幼堵花玄婚酬痰江井防插膚鳳吻赤抨褂幽前拯拿葫烙峨吸蜜店刊亢短寂再菇挪禁挪復(fù)銹梅眠庶色各商靛準(zhǔn)疤尸羅酞作螞蘭礫肘石銜