公司金點(diǎn)子計(jì)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 “金點(diǎn)子”計(jì)劃一、“金點(diǎn)子”活動(dòng)目的為鼓勵(lì)員工對(duì)公司發(fā)展提出合理化的建議、充分發(fā)揮員工的智慧、提升員工敬業(yè)愛(ài)崗的工作熱情、公司特制定“金點(diǎn)子”計(jì)劃活動(dòng)方案，號(hào)召大家發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，提升公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與顧客服務(wù)滿意度，促進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展。二、“金點(diǎn)子”內(nèi)容員工可針對(duì)公司任何方面提出具體的改善建議，填寫(xiě)金點(diǎn)子建議表，建議內(nèi)容包括但不局限于以下內(nèi)容，u 節(jié)約各類材料、能源等成本的措施和辦法u 對(duì)各部門(mén)工作的的合理化建議，對(duì)公司各項(xiàng)流程等方面的建議u 企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議u 其他有利于公司發(fā)展的建議但若為以下情形之一則不視為建議

2、：u 沒(méi)有方法的改變或純粹是希望；u 曾被采用過(guò)的內(nèi)容相同的提案(但有更佳方法者除外)；u 攻擊團(tuán)體或個(gè)人的投訴、抱怨；u 公司根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)的愿望性提議；u 工作本身已有明確要求或公司現(xiàn)有制度已有明確要求。 三、“金點(diǎn)子”提送方式1、各單位員工在所在人力資源部領(lǐng)取金點(diǎn)子提名表，填寫(xiě)后交給分店人事。分店人事每月提交至總部人力資源企業(yè)文化專員。2、通過(guò)“我愛(ài)公司”專用郵箱提報(bào)，郵件標(biāo)題注明是“金點(diǎn)子” 四、“金點(diǎn)子”活動(dòng)方式1、總部人力資源部及分店人力資源于每月25日至28日收集月度的“金點(diǎn)子”，篩選出具有可行性的“金點(diǎn)子”，于每月28日至30日呈報(bào)公司“金點(diǎn)子”委員會(huì)評(píng)審。2、每月30日前所有上

3、報(bào)的“金點(diǎn)子”經(jīng)委員會(huì)評(píng)審采納后，將由“金點(diǎn)子”所指向的部門(mén)制定實(shí)施方案，并執(zhí)行。3、次月初，被采納的金點(diǎn)子在總部及門(mén)店信息公告欄進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)；三個(gè)月后對(duì)可行性良好、取得良好效果的“金點(diǎn)子”提報(bào)員工/部門(mén)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。4、此方案實(shí)施第一個(gè)月將發(fā)動(dòng)公司全員進(jìn)行一次金點(diǎn)子大賽。五、“金點(diǎn)子”評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì) 評(píng)審 提案有效實(shí)施三個(gè)月后，部門(mén)負(fù)責(zé)人或受益部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)按下表隨即進(jìn)行評(píng)價(jià)和評(píng)分評(píng)比項(xiàng)權(quán)重10分9分8分7分6分有形效果 30%月均節(jié)約或增效金額5000元/月以上月均節(jié)約或增效金額3000-5000元/月 月均節(jié)約或增效金額1000-3000元/月月均節(jié)約或增效金額 500-1000元/月月均節(jié)約或增

4、效金額(無(wú)) 500元/月以下無(wú)形效果（安全、環(huán)境、習(xí)慣、形象、制度）20%有突破性改善有明顯改善有較明顯改善有一定改善有稍小改善不明顯創(chuàng)新性30%所未有的創(chuàng)新有明顯的創(chuàng)造性發(fā)明有一定新意 個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)應(yīng)用 集體經(jīng)驗(yàn)總結(jié)應(yīng)用努力程度20% 極其困難很困難 較困難較容易非常容易 獎(jiǎng)勵(lì)1、設(shè)立月度個(gè)人“金點(diǎn)子獎(jiǎng)”1名、月度“金點(diǎn)子”優(yōu)勝部門(mén)1個(gè) 和年度個(gè)人“金點(diǎn)子獎(jiǎng)”2名；2、經(jīng)公司委員會(huì)審核后的“金點(diǎn)子”將在公司內(nèi)部通訊刊物通訊家園上公布并表?yè)P(yáng)；3、月度“金點(diǎn)子”經(jīng)公司實(shí)施三個(gè)月后，如取得良好效果，發(fā)送“金點(diǎn)子”的員工/部門(mén)將按最終的評(píng)審得分獲得獎(jiǎng)狀和相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。得分10分9分8分7分6分獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值

5、100元小禮品一份價(jià)值50元小禮品一份價(jià)值30元小禮品一份價(jià)值20元小禮品一份價(jià)值10元小禮品一份4、月度提報(bào)“金點(diǎn)子”最多的部門(mén)，將獲得“金點(diǎn)子大戶”流動(dòng)紅旗，月度金點(diǎn)子得分總分最高的，將獲得“最佳金點(diǎn)子”流動(dòng)紅旗?？偛恳圆块T(mén)為單位，商店以門(mén)店為單位。5、年度“金點(diǎn)子獎(jiǎng)”獎(jiǎng)評(píng)選所有提名并實(shí)施的金點(diǎn)子中得分最高的前2名。獲得獎(jiǎng)狀和分別為200元、100元購(gòu)物現(xiàn)金卡1張6、對(duì)于提出建議，未獲得月度“金點(diǎn)子獎(jiǎng)”的員工，將獲得由“金點(diǎn)子”委員會(huì)開(kāi)出的表?yè)P(yáng)信一張。六、“金點(diǎn)子”委員會(huì)職責(zé) 委員會(huì)成立：由總公司總監(jiān)級(jí)及以上人員、總部人力資源部同事組成，職責(zé)：1、 每月30日前由HR 篩選所有上報(bào)的“金點(diǎn)子”，對(duì)于可實(shí)施的提報(bào)委員會(huì)評(píng)審2、 每月最后一周的總監(jiān)例會(huì)上完成對(duì)“金點(diǎn)子”的評(píng)審3、 對(duì)于有可行性的“金點(diǎn)子”落實(shí)由對(duì)應(yīng)部門(mén)來(lái)制定改善方案，并監(jiān)督部門(mén)/門(mén)店實(shí)施4、 監(jiān)督檢查各部門(mén)/門(mén)店提案的真實(shí)性和實(shí)施的有效性5、 對(duì)實(shí)施后的“金點(diǎn)子”進(jìn)行評(píng)審打分6、 審核批準(zhǔn)“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)