2022年礦長工作計劃范文

1、2022年礦長工作計劃范文一、奮斗目標(biāo)1、井下杜絕嚴(yán)重工傷及其以上人身事故、較大及其以上非傷亡事故。2、地面杜絕輕傷及其以上人身事故、一般及其以上非傷亡事故。二、工作要求和保證措施(一)嚴(yán)控現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)1、四季度發(fā)生的責(zé)任事故，要從嚴(yán)追查_階處理。管理人員因違章指揮導(dǎo)致事故的，一律就地免職;觸犯“管理紅線、操作紅線”的人員，按文件規(guī)定給予留用察看或辭退處理。2、跟班人員出現(xiàn)工作失誤，視情節(jié)對責(zé)任人罰款500_元;跟班期間發(fā)生人身事故的就地免職。3、各類小分隊要在原有檢查覆蓋的基礎(chǔ)上，每月增加一次夜班檢查頻次，加強(qiáng)對邊遠(yuǎn)頭面和重點工程、零星工程和零散作業(yè)人員的安全管控，確保安全生產(chǎn)。4、認(rèn)

2、真落實_公司井下業(yè)務(wù)部室管理干部隱患排查考核規(guī)定，對未按規(guī)定完成隱患排查工作的責(zé)任者除按制度對個人進(jìn)行處罰外，并株連考核責(zé)任人所在單位月度安全績效考核分_分/人次。5、嚴(yán)格按照_公司_加強(qiáng)勞動紀(jì)律督查與工作秩序管理的規(guī)定_通知要求，加強(qiáng)對各級管理人員進(jìn)行考核。(二)突出重點，強(qiáng)化系統(tǒng)安全保障1、加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理。通風(fēng)隊要對四盤區(qū)瓦斯情況進(jìn)行重點控制，以應(yīng)對_。監(jiān)測隊要認(rèn)真吸取瓦斯誤報警事故教訓(xùn)，對特殊作業(yè)環(huán)境、條件惡劣作業(yè)場所的監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行重點管控，確保數(shù)據(jù)有效上傳，杜絕誤報警事故。各基層隊組要狠抓員工技能培訓(xùn)，切實提高瓦斯防范意識與管理技術(shù)水平，杜絕瓦斯事故發(fā)生。2、加強(qiáng)頂板管理。生產(chǎn)技術(shù)中

3、心要加強(qiáng)頂板管理技術(shù)研究，積極探索大采高工作面初次來壓、周期來壓、兩巷超前支護(hù)及惡劣地質(zhì)條件下的頂板管理工作。掘進(jìn)巷道要合理調(diào)整技術(shù)參數(shù)，科學(xué)選擇支護(hù)方式，盡可能減少井巷工程的維修量，降低人力、物力、財力消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益;及時對全礦采掘頭面、在用巷道以及邊緣死角區(qū)域職責(zé)劃分進(jìn)行更新，消除管理死角，嚴(yán)防頂板事故。壓力顯現(xiàn)較大的巷道必須加強(qiáng)管控，掛牌管理。要認(rèn)真做好特殊時段的頂板管理，尤其是落實好掘進(jìn)隊組交接班期間頂幫支護(hù)的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三員到崗、掛牌開工”管理制度?，F(xiàn)場發(fā)生超空頂作業(yè)行為，責(zé)任人按“紅線”處理，確保安全生產(chǎn)。3、加強(qiáng)礦井運輸管理。運輸部要認(rèn)真落實晉煤集團(tuán)關(guān)于礦用防爆柴油機(jī)

4、無軌膠輪車使用管理規(guī)定要求，健全管理制度及技術(shù)檔案，確保車輛安全行駛。重點工程運輸和大件運輸，相關(guān)隊組及運輸部都要安排專人進(jìn)行跟班。重點區(qū)域運輸作業(yè)，運輸部要有特殊的管理規(guī)定。4、加強(qiáng)防治水管理。堅持“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗證”的防治水綜合探測手段，充分發(fā)揮高精度三維地震技術(shù)等技術(shù)作用，不斷提高防治水工作水平。特別是要以寺河奧灰水突出現(xiàn)象為教訓(xùn)，開展針對性研究，進(jìn)一步摸清含水構(gòu)造，完善技術(shù)資料，采取有效措施，降低含水層水頭壓力，提升礦井防水抗災(zāi)能力，杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生。施工隊組要嚴(yán)格執(zhí)行探放水規(guī)定，落實探放水措施，完善排水系統(tǒng)，堅持“寧可不干、絕不冒險蠻干”的理念，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時匯報，

5、緊急情況下要立即撤人，確保安全。5、加強(qiáng)機(jī)電管理。機(jī)電部要加強(qiáng)井上下供電系統(tǒng)管理，按規(guī)定對主扇、瓦斯抽放泵站、主提升機(jī)、電梯等特種設(shè)備進(jìn)行專項檢查，及時排除隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。機(jī)電工區(qū)、_(釜山)機(jī)電隊、運行隊、洗煤廠等單位要合理安排檢修時間，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備日檢、周檢管理規(guī)定，對關(guān)鍵部位實施重點監(jiān)控，確保設(shè)備安全運行。要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度及安全措施，確保萬無一失。各單位要強(qiáng)化日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作，轉(zhuǎn)動部位(轉(zhuǎn)動軸、滾筒等)要保證護(hù)罩、護(hù)網(wǎng)齊全有效;分組作業(yè)時，每一小組都要明確一名安全負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化設(shè)備檢修現(xiàn)場的安全管控。6、強(qiáng)化系統(tǒng)工程建設(shè)。對涉及系統(tǒng)安全運行的工程，相關(guān)專業(yè)

6、部室要牽頭_現(xiàn)場辦公會，共同確定工程內(nèi)容、施工方案及施工工期，形成_。施工單位要嚴(yán)格按照_的要求_施工。對擅自改變工程內(nèi)容及措施的行為或發(fā)生事故的單位，要對施工單位及主管業(yè)務(wù)部室從嚴(yán)處罰。(三)強(qiáng)基固本，夯實安全管理基礎(chǔ)1、四季度，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名后三名的單位，分別扣除責(zé)任單位月度安全績效考核分_分、_分、_分。2、各單位要把“易發(fā)事故”的預(yù)防措施寫入規(guī)程(措施)，專業(yè)部室要嚴(yán)把規(guī)程、措施的會審關(guān)，嚴(yán)禁“串審”，發(fā)現(xiàn)“串審”現(xiàn)象處罰部室相關(guān)技術(shù)人員及隊組編制人_元/次。3、抓好員工素質(zhì)提升再培訓(xùn)工作。各隊組要緊扣生產(chǎn)現(xiàn)場實際，充分利用員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)日、班前會、班后會等多種形式，加強(qiáng)崗位“應(yīng)知、應(yīng)

7、會”的再學(xué)習(xí)，提高員工操作技能。4、扎實開展安全技術(shù)會診。各基層隊組要認(rèn)真總結(jié)本單位當(dāng)月安全生產(chǎn)運行情況，并積極開展危險源辨識和風(fēng)險評價，對下月安全工作重點作出安排，抓好危險源控制。措施制定要得力有效、操作性強(qiáng)，堅決杜絕零敲碎打及突發(fā)性事故。5、加強(qiáng)區(qū)隊自主管理。各基層單位要制定“9.16”事故反思活動安排，班組長以上管理人員要撰寫事故反思小結(jié)，深刻吸取綜采一隊人身傷害事故教訓(xùn)，反思小結(jié)要求書面手寫，于_月_日前上報安監(jiān)部401辦公室。四季度，基層隊組要每月確定一項安全整治內(nèi)容，并形成記錄備查。未_開展的單位，處罰單位正職_元/次。(四)強(qiáng)化重點工程、零星工程的安全管控業(yè)務(wù)主管部室要加強(qiáng)對43

8、13工作面末采、搬家，4_工作面_、初采以及采掘工作面過構(gòu)造、特殊地質(zhì)條件下作業(yè)等重點難點工程的安全監(jiān)管，確保_到位、措施到位、監(jiān)管到位。重點工程業(yè)務(wù)部室要安排跟班，解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題，對現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)不力造成事故的按管理過失追究相關(guān)人員責(zé)任。加強(qiáng)零散作業(yè)和零星工程管理。對存在交叉作業(yè)的施工地點和區(qū)域，施工單位必須派干部跟班作業(yè)。正常作業(yè)的安全管理。對緊急性、_，責(zé)任單位必須辦理零星工程責(zé)任書，明確現(xiàn)場“三項負(fù)責(zé)人”，安監(jiān)部值班人員及時協(xié)調(diào)小班巡查人員及時趕赴現(xiàn)場督查，責(zé)任單位必須派干部跟班作業(yè)。(五)加強(qiáng)地面管理，杜絕各類事故發(fā)生四季度，氣溫下降、天氣轉(zhuǎn)冷，地面單位要結(jié)合各自特點抓好安全工作;各單位要及早籌劃并落實“冬季三防”工作;年終歲尾，工作頭緒多、各項活動多，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象，嚴(yán)格履職盡責(zé)，不折不扣干好本職工作，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。四季度，地面生產(chǎn)單位出現(xiàn)嚴(yán)重隱患株連處罰單位正職_元