創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(VR)+黑大第七組作業(yè)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上創(chuàng) 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目名稱(chēng)：（ VR企業(yè)項(xiàng)目 ）目 錄1.創(chuàng)業(yè)組織的概況2.創(chuàng)業(yè)構(gòu)想和市場(chǎng)分析3.主營(yíng)的產(chǎn)品與服務(wù)4.定價(jià)計(jì)劃5.選址計(jì)劃6.營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃7.法律形式8.啟動(dòng)資金9.啟動(dòng)資金來(lái)源10.組織結(jié)構(gòu)與員工11.創(chuàng)業(yè)組織的運(yùn)營(yíng)與成本預(yù)測(cè)12.現(xiàn)金流計(jì)劃13.盈利情況預(yù)測(cè)14. 風(fēng)險(xiǎn)因素和退出機(jī)制 一、創(chuàng)業(yè)組織概況名稱(chēng)：VR體驗(yàn)工作室法律模式：有限責(zé)任公司聯(lián)系地址：黑龍江省哈爾濱市黑龍江大學(xué)C區(qū)創(chuàng)業(yè)教育學(xué)院地下創(chuàng)業(yè)園XXX電話：180XXXXXXXX E_mail：180XXXXXXXX1.創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍： 制造業(yè) 服務(wù)業(yè) 批發(fā)商 零售商2.公益創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍：

2、 教育類(lèi) 法律類(lèi) 綠色環(huán)保類(lèi)等商業(yè)計(jì)劃簡(jiǎn)述產(chǎn)品或服務(wù)：提供VR體驗(yàn)及銷(xiāo)售服務(wù)顧客：主要面向黑大學(xué)生及教師等所有者（姓名、地址、資質(zhì)、在企業(yè)或組織中的作用、相關(guān)經(jīng)歷）姓名：張三地址：黑龍江省哈爾濱市黑龍江大學(xué)C區(qū)創(chuàng)業(yè)教育學(xué)院地下創(chuàng)業(yè)園XXX資質(zhì)：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證和組織機(jī)構(gòu)代碼證在組織中的作用：所有者相關(guān)經(jīng)歷：無(wú)吸收就業(yè)人數(shù)10人啟動(dòng)資本 50000元投資 30000元運(yùn)營(yíng)資本 20000元總計(jì) 元資本來(lái)源：自有資金業(yè)主的儲(chǔ)蓄 50000元合伙人出資 20000元民間借貸 無(wú)銀行貸款 30000元二、創(chuàng)業(yè)構(gòu)想和市場(chǎng)分析創(chuàng)業(yè)構(gòu)想描述（如，確定的需求、誰(shuí)是顧客、滿足顧客需求的產(chǎn)品或服務(wù)的種類(lèi)、如何

3、接近顧客等。）首先VR產(chǎn)業(yè)屬于新興的高科技產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品主要圍繞的是高中端的市場(chǎng)消費(fèi)人群，消費(fèi)人群具有一定的經(jīng)濟(jì)與知識(shí)能力，隨著電子產(chǎn)品以及電子產(chǎn)品周邊的不斷發(fā)展，VR將在人們購(gòu)物、出行旅游、瀏覽網(wǎng)上資源等方面起到重要且不可缺少的一種新興方式。在宣傳產(chǎn)品方面主要依靠線下的實(shí)際體驗(yàn)工作，使消費(fèi)者充分體驗(yàn)到VR在日常生活中的應(yīng)用是將來(lái)每個(gè)家庭不可或缺的，通過(guò)VR相關(guān)產(chǎn)品強(qiáng)大的技術(shù)能力來(lái)俘獲每個(gè)消費(fèi)者想要購(gòu)買(mǎi)VR產(chǎn)品的心。市場(chǎng)分析（如地域、城鎮(zhèn)、顧客種類(lèi)、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、新企業(yè)所占的市場(chǎng)份額等）VR產(chǎn)業(yè)屬于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在市場(chǎng)的推廣方面首先面向全國(guó)各一二線城市，以高校及高端商場(chǎng)的線下推出VR體驗(yàn)，

4、客戶素質(zhì)要求相對(duì)較高。因?yàn)槟壳爸髁鞯腣R產(chǎn)品例如HTC推出的VR眼鏡，雖然HTC在VR眼鏡市場(chǎng)占比較高，但是產(chǎn)品相關(guān)的資源卻不多，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，我們的VR產(chǎn)品將逐漸推出完整的周邊資源，搶占更多的市場(chǎng)，初步目標(biāo)是二年內(nèi)占領(lǐng)百分之30的市場(chǎng)份額。 三、主營(yíng)產(chǎn)品與服務(wù)（公益創(chuàng)業(yè)）產(chǎn)品或服務(wù)的詳細(xì)描述（如產(chǎn)品或服務(wù)的名稱(chēng)、規(guī)格、包裝、售后服務(wù)等）產(chǎn)品以VR眼鏡為主，在VR眼鏡的基礎(chǔ)上推出全身的VR體驗(yàn)設(shè)備，包括支持VR運(yùn)行的體驗(yàn)地板，衣服等等。VR體驗(yàn)地板在用VR眼鏡體驗(yàn)游戲或購(gòu)物時(shí)，它的作用就是人們可以在地板上大步行走，和在VR眼鏡資源完全一致，此時(shí)VR地板就起到了重要的作用。產(chǎn)品名稱(chēng)為VR+。以V

5、R為基礎(chǔ)，擴(kuò)展的一系列的輔助設(shè)備。規(guī)格為單獨(dú)VR眼鏡包裝，VR地板等設(shè)備是人們的可選擇購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)。售后服務(wù)主要以網(wǎng)上預(yù)約上門(mén)維修的服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，盡可能打造出一個(gè)讓人們最感到貼心的品牌。四、定價(jià)計(jì)劃（公益創(chuàng)業(yè)可列出單個(gè)成本支出明細(xì)）產(chǎn)品/服務(wù)（1）娛樂(lè)服務(wù)（2）體驗(yàn)服務(wù)顧客愿意出的價(jià)格100-400100-300競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格100-500100-500我方價(jià)格100-400100-300我方價(jià)格制定的原因根據(jù)大多客戶需求根據(jù)大多客戶需求折扣空間有（0-15 %） 無(wú)有（0-15 %） 無(wú)產(chǎn)品/服務(wù)（1）娛樂(lè)設(shè)備（2）其他顧客愿意出的價(jià)格100-500不等100-200競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格100-700不等

6、100-300我方價(jià)格100-500不等100-200我方價(jià)格制定的原因根據(jù)大多客戶需求根據(jù)大多客戶需求折扣空間有（0-15%） 無(wú)有（0-15 %） 無(wú) 五、選址計(jì)劃企業(yè)的位置企業(yè)選址計(jì)劃的描述（1）經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)。（2）建設(shè)項(xiàng)目與城市規(guī)劃布局的協(xié)調(diào)。（3）建設(shè)項(xiàng)目與城市交通、通訊、能源、市政、防災(zāi)規(guī)劃的銜接與協(xié)調(diào)。（4）建設(shè)項(xiàng)目配套的生活設(shè)施與城市生活居住及公共設(shè)施規(guī)劃的銜接與協(xié)調(diào)。（5）建設(shè)項(xiàng)目對(duì)于城市環(huán)境可能造成的污染影響，以及與城市環(huán)境保護(hù)規(guī)劃和風(fēng)景名勝、文物古跡保護(hù)規(guī)劃的協(xié)調(diào)。城市核心商圈和次商圈；純商業(yè)樓盤(pán)或獨(dú)棟物業(yè)，大型購(gòu)物廣場(chǎng)、商場(chǎng)、賣(mài)場(chǎng)或酒店、娛樂(lè)會(huì)所內(nèi)；緊鄰繁華商業(yè)中

7、心地段或附近，周邊商業(yè)、居民樓、寫(xiě)字樓、大學(xué)及人流量較多地段、交通便利、停車(chē)方便等。選址此地的原因1.首先，應(yīng)盡量避免與其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)門(mén)對(duì)門(mén)地經(jīng)營(yíng)，這會(huì)對(duì)銷(xiāo)售造成不利的影響。2.其次，應(yīng)盡量選擇人群集中的地方經(jīng)營(yíng)，這樣可以保有一定的知名度及銷(xiāo)售收入。3.選址在可能的情況下，要選擇距商業(yè)中心、購(gòu)物中心、文化中心、交通終點(diǎn)、旅游景點(diǎn)等較近的地點(diǎn)。4.在同一地區(qū)并非不能同時(shí)并存相類(lèi)似的幾家競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，有時(shí)候幾家競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)湊在一起由于客人認(rèn)為有較多的選擇，意味著該地區(qū)有更大的消費(fèi)吸引力，反而會(huì)使整個(gè)地區(qū)生意因人們不約而同的光顧更加興隆。通過(guò)將貨物或服務(wù)銷(xiāo)售給以下渠道來(lái)接近顧客： 個(gè)人 零售商 批發(fā)商 其他人

8、選擇這種分銷(xiāo)方式的原因?qū)Ψ咒N(xiāo)方面有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)所以選擇以上分銷(xiāo)方式：（1）顧客特性 企業(yè)渠道設(shè)計(jì)受到顧客人數(shù)、地理分布、購(gòu)買(mǎi)頻率、購(gòu)買(mǎi)數(shù)量以及對(duì)不同營(yíng)銷(xiāo)方式的敏感性等因素的影響。當(dāng)顧客人數(shù)多、地理分布廣、購(gòu)買(mǎi)頻率高、購(gòu)買(mǎi)數(shù)量少時(shí)，生產(chǎn)企業(yè)適宜采取長(zhǎng)與寬的渠道。 （2）產(chǎn)品特性 鮮活易腐產(chǎn)品、技術(shù)性強(qiáng)的產(chǎn)品、單位體積大或重量大的產(chǎn)品、單價(jià)比較高或有特色的產(chǎn)品易于采用比較短的分銷(xiāo)渠道，盡量不通過(guò)中間環(huán)節(jié)。 （3）中間商的特性 由于中間商在執(zhí)行運(yùn)輸、儲(chǔ)存、促銷(xiāo)等方面，以及信用條件、退貨特權(quán)、人員訓(xùn)練和送貨頻率等方面都具有不同的特點(diǎn)和要求，也影響著分銷(xiāo)渠道的選擇。 （4）競(jìng)爭(zhēng)特性 企業(yè)分銷(xiāo)渠道的選擇與

9、競(jìng)爭(zhēng)者的策略有一定關(guān)系，這和企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇相關(guān)。 （5）企業(yè)特性 企業(yè)者本身的總體規(guī)模、能力和商譽(yù)影響著渠道的選擇。這涉及到生產(chǎn)者能否控制分銷(xiāo)渠道以及中間商是否愿意承擔(dān)分銷(xiāo)的職能。企業(yè)的產(chǎn)品組合和過(guò)去的渠道經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)政策也會(huì)影響到渠道的選擇。 （6）環(huán)境特性 企業(yè)分銷(xiāo)渠道的選擇，受到宏觀環(huán)境的影響。國(guó)家的政策法律、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化都會(huì)影響到企業(yè)的渠道設(shè)計(jì)。六、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃啟動(dòng)促銷(xiāo)向顧客宣傳新企業(yè)開(kāi)張的行動(dòng)計(jì)劃（比如廣告、公共宣傳、銷(xiāo)售促進(jìn)、人員推銷(xiāo)等。還要調(diào)查各種不同促銷(xiāo)方式的費(fèi)用。）廣告： 讓VR內(nèi)容變得炫一點(diǎn)VR視頻制作 讓VR平臺(tái)變得酷一點(diǎn)VR視頻分發(fā)平臺(tái) 讓數(shù)據(jù)變得準(zhǔn)一點(diǎn)VR

10、M大數(shù)據(jù)平臺(tái)2. 公共宣傳：_企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)、中間商、零售商和社會(huì)有影響的專(zhuān)家、學(xué)者以及有關(guān)的社會(huì)團(tuán)體建立聯(lián)系，制造各種新聞素材，提供各種咨詢(xún)服務(wù)，通過(guò)傳媒體的宣傳報(bào)道，提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度美譽(yù)。 實(shí)施手段1、確定公共宣傳的目標(biāo)。 2、確定公共宣傳的內(nèi)容。 3、實(shí)施公共宣傳計(jì)劃。 4、評(píng)價(jià)公共宣 1、企業(yè)可利用公共宣傳來(lái)介紹新產(chǎn)品、新品牌，從而使新產(chǎn)品迅速打開(kāi)銷(xiāo)路。 2、企業(yè)可以利用公共宣傳來(lái)恢復(fù)人們對(duì)需求下降產(chǎn)品的興趣，以增加銷(xiāo)售。 3、企業(yè)可以利用公共宣傳來(lái)引起人們的注意，提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。 4、企業(yè)可利用公共宣傳來(lái)改善企業(yè)的公共形象。4. 人員推銷(xiāo)：人員推銷(xiāo)，是指企業(yè)通過(guò)派出銷(xiāo)售人

11、員與一個(gè)或一個(gè)以上可能成為購(gòu)買(mǎi)者的人交談，作口頭陳述，以推銷(xiāo)商品，促進(jìn)和擴(kuò)大銷(xiāo)售。人員銷(xiāo)售是銷(xiāo)售人員幫助和說(shuō)服購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)買(mǎi)某種商品或勞務(wù)的過(guò)程。七、法律形式企業(yè)的法律形式為：有限責(zé)任制公司八、組織機(jī)構(gòu)與員工企業(yè)組織職員要求職位任務(wù)、職責(zé)和資質(zhì)1 總經(jīng)理 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，具有兩年以上的專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷 2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣，具有兩年以上的銷(xiāo)售工作經(jīng)歷 3 財(cái)務(wù)總監(jiān) 管理公司財(cái)務(wù)，具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格及兩年以上的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷 4 人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)企業(yè)人事管理，具有兩年以上的人力資源管理工作的經(jīng)歷 5 銷(xiāo)售員 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷(xiāo)售與推廣，要求溝通能力強(qiáng)，本科以上學(xué)歷 6 業(yè)務(wù)員 負(fù)責(zé)公司的基本業(yè)務(wù)工

12、作，要求具有良好的工作態(tài)度，本科以上學(xué)歷 組織結(jié)構(gòu)圖（組織結(jié)構(gòu)草圖）（組織結(jié)構(gòu)草圖） 人工成本 職位資質(zhì)月工資社會(huì)保障總支出1.總經(jīng)理 兩年以上的工作經(jīng)歷 10000 五險(xiǎn)一金 100002.財(cái)務(wù)總監(jiān) 兩年以上的工作經(jīng)歷 12000 五險(xiǎn)一金 120003.銷(xiāo)售總監(jiān) 兩年以上的工作經(jīng)歷 8000 五險(xiǎn)一金 8000 4.人力總監(jiān) 兩年以上的工作經(jīng)歷 8000 五險(xiǎn)一金 80005.銷(xiāo)售員 本科以上學(xué)歷 3000（加銷(xiāo)售提成）三險(xiǎn)一金 30006.業(yè)務(wù)員 本科以上學(xué)歷 4000 三險(xiǎn)一金 4000創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的構(gòu)成（計(jì)劃的店鋪、工作室或車(chē)間草圖） （計(jì)劃的店鋪、工作室或車(chē)間草圖）經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所實(shí)體

13、店網(wǎng)上銷(xiāo)售廠家直銷(xiāo)九、啟動(dòng)資金啟動(dòng)資金的估算數(shù)量數(shù)量投資 500,000RMB 土地10，000RMB1/200cm2 廠房100，000RMB1/1，000cm2 設(shè)備300,000RMB5 其他90，000RMB總投資1，000，000RMB運(yùn)營(yíng)資本 50，000RMB_3_月的員工工資100，000RMB_3_月的經(jīng)營(yíng)支出50,000RMB總運(yùn)營(yíng)資本200，000RMB總啟動(dòng)資本1，200，000RMB投資項(xiàng)目說(shuō)明投資項(xiàng)目說(shuō)明價(jià)格土地占地面積200cm210,000RMB廠房廠房面積1,000cm2100,000RMB設(shè)備大型機(jī)器，智能數(shù)控機(jī)床5臺(tái)60,000RMB/臺(tái)工具電腦100,0

14、00RMB車(chē)輛打車(chē)視情況而定其他生活用具200,000RMB總投資470,000RMB十、啟動(dòng)資金來(lái)源資金來(lái)源類(lèi)別來(lái)源狀況（持續(xù)時(shí)間/利息）金額所有者權(quán)益資本自己的儲(chǔ)蓄 合作伙伴銀行存款70,000RMB貸款1 家庭 家庭借款人智立方按銀行利息3個(gè)月400,000RMB貸款2 信用合作社 政府優(yōu)惠貸款銀行貸款復(fù)利，走當(dāng)月報(bào)價(jià)利息1，000,000RMB總資金1，470,000RMB資金來(lái)源信息貸款1債權(quán)人或貸款機(jī)構(gòu)的姓名及住址：北京智立方有限公責(zé)任公司_貸款協(xié)議 正在討論 已達(dá)成協(xié)議 獲得資金日期_2016.12.23_貸款2債權(quán)人或貸款機(jī)構(gòu)的姓名及住址：_哈爾濱銀行_貸款協(xié)議 正在討論 已達(dá)

15、成協(xié)議 獲得資金日期_2016.12.23_十一、創(chuàng)業(yè)組織的運(yùn)營(yíng)與成本預(yù)測(cè)月度銷(xiāo)售計(jì)劃（包括全部產(chǎn)品、產(chǎn)品類(lèi)別或服務(wù)）單位：元月份123456789101112產(chǎn)品1價(jià)格354237434645434447494849數(shù)量303537404139424345495052營(yíng)業(yè)額105014701369172018861755186018922115240124002548產(chǎn)品2價(jià)格232726272829303234353740數(shù)量404645464846484950525557營(yíng)業(yè)額92012421170124213441334144015681700182020352280產(chǎn)品3價(jià)格4846

16、49524954555760636567數(shù)量202227262527293029303230營(yíng)業(yè)額96010121323135212251458159517101740189020802010產(chǎn)品n價(jià)格數(shù)量營(yíng)業(yè)額全部產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額293037243862431446884547489551705555611165156838如果有更多產(chǎn)品或服務(wù)，請(qǐng)擴(kuò)充表格。月度成本費(fèi)用計(jì)劃（本計(jì)劃基于月度銷(xiāo)售計(jì)劃編寫(xiě)）月份123456789101112產(chǎn)品1數(shù)量303537404149424345495052材料全部成本550570590560570580590600610615620625產(chǎn)品2數(shù)量404645

17、464846484950525557材料全部成本420430435440450460470475460480490500產(chǎn)品n數(shù)量202227262527293029303230材料全部成本555570590560570580590600610615620625材料 總成本152015701615166015901620145016751680171017301750+職工總成本100120140160180185190195200220225230=經(jīng)營(yíng)總成本000000000000+營(yíng)業(yè)稅金稅費(fèi)000000000000+財(cái)務(wù)費(fèi)用 利息等000000000000+銷(xiāo)售費(fèi)用廣告等0000000

18、00000+管理費(fèi)用辦公費(fèi)等000000000000=總成本費(fèi)用162016901755182017701905164018701880192019551980十二、現(xiàn)金預(yù)算月度現(xiàn)金預(yù)算 單位： 月份123456789101112總計(jì)時(shí)間100001500015000200002000010000450004500010000100001000010000減各項(xiàng)支出：直接材料直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用 所得稅費(fèi)用購(gòu)買(mǎi)設(shè)備廠房 利潤(rùn)分配支出合計(jì)1002003001002003001002003001001002001003004001001502501001002001001502

19、50100200300100250350100250350100100200120022003400現(xiàn)金多余或不足借款融資歸還借款資金使用期末現(xiàn)金余額非制造類(lèi)企業(yè)支出部分項(xiàng)目簡(jiǎn)化為：存貨支出、人工支出、營(yíng)業(yè)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等。十三、一年盈利情況預(yù)測(cè)（公益創(chuàng)業(yè)可填寫(xiě)財(cái)務(wù)收支表）單位： 月份123456789101112合 計(jì)總銷(xiāo)售額10001200018000150001500020000150001000015000100001000010000-經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用1000010000100001000010000100001000010000100008000800010000=稅前利潤(rùn)020008

20、000500050001000050000500020002000200044000-所得稅01000400025002500500025000250010001000100022000稅后凈利潤(rùn)01000400025002500500025000250010001000100022000十四、風(fēng)險(xiǎn)因素和退出機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)因素（詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，例如，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等，并提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段）一風(fēng)險(xiǎn)分析：  任何項(xiàng)目都存在著風(fēng)險(xiǎn)，如何能夠有效地預(yù)防并控制各種風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目探討之初就應(yīng)該多方討論的問(wèn)題，做為管理者會(huì)

21、采取各種措施減小風(fēng)險(xiǎn)事件 發(fā)生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的范圍內(nèi)，以避免在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)帶來(lái)的難以承擔(dān)的損失。綜合本項(xiàng)目，     有可能存在風(fēng)險(xiǎn)的因素如下：. 1） 氣候的影響 由于自然因素對(duì)農(nóng)作物的產(chǎn)量影響較大，所以本項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)法對(duì) 經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的數(shù)量等做準(zhǔn)確的估計(jì)，從而在資金的分配上，不會(huì)達(dá)到更高效的配置。而且在快遞運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中出現(xiàn)了天氣不適當(dāng) 的時(shí)候容易影響發(fā)貨。囤貨的時(shí)候因?yàn)樘鞖庠蛞踩菀讓?dǎo)致貨物囤積而造成食品的變質(zhì)。 2） 倉(cāng)庫(kù)的貨損&#

22、160;為了物流配送的需要，我們的貨物必然會(huì)在物流倉(cāng)庫(kù)短暫堆放，對(duì)某些蔬菜類(lèi)產(chǎn)品，因?yàn)樨浳锉旧淼奶攸c(diǎn)，在存儲(chǔ)過(guò)程中必然會(huì)帶來(lái)一定的貨損，對(duì)這個(gè)的預(yù)防和控制是本項(xiàng)目必然要考慮的問(wèn)題。 3） 對(duì)農(nóng)作物生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控 因?yàn)槲覀兊钠放菩蜗缶褪怯袡C(jī)食品面向的是媽媽級(jí)別的人物對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求很高，所以，我們所銷(xiāo)售的農(nóng)產(chǎn)品一定要完全符合我們對(duì)外宣傳的標(biāo)準(zhǔn)，否則將對(duì)我們的形象大大折扣，也會(huì)危及公司的生存， 因此我們必須安排人員對(duì)全部生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)控，這個(gè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)是個(gè)難題，而且如果有對(duì)公司形象有損的報(bào)道，將會(huì)大大影響公司的生存； 4） 對(duì)貨源的控