一級建造師項目管理

1、一級建造師項目管理-施工成本控制1、施工成木的控制需要進行實際成本情況與施工成木計劃的比較, 其中實際情況是通（）反映的。A. 工程變更文件B. 進度報告C. 施工組織設計D. 分包合同2、施工成木控制是通過（）提供的每一時刻工程實際完成量等重要 信息，并與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn) 生的原因，從而采取糾偏措施。A. 施工圖B. 工程承包合同C. 進度報告D. 施工方案3、施工成本中的人工費的控制，實行（）的方法。A. 計量控制B. 指標控制C. 量價分離D. 包干控制4、控制人工費支岀的主要手段不包括（）。A. 加強勞動定額管理B. 改變施工作業(yè)流程C. 降低工程耗用

2、人工工HD. 提高勞動生產(chǎn)率5、控制人工費支出的主要手段不包括（）。A. 加強勞動定額管理B. 改變施工作業(yè)流程C. 降低工程耗用人工工日D. 提高勞動生產(chǎn)率6、對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查。截止檢查時己完工作 預算費用為410萬元，計劃工作預算費用為400萬元，己完工作實際 費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為（）。A. 0. 430B. 0. 930C. 0. 953D. 1. 0757、某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3,計劃單價為15 元/m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工程量為2800m3,實 際單價為20元/m3,則該工程的計劃工作預算費用(BCW

3、S)為()元。A. 42000B. 48000C. 56000D. 640008、某土方工程于2021年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同 約定，土方工程綜合單價為75元/m3,按月結算，結算價按工程所在 地當月土方工程價格指數(shù)進行調整；11月份計劃工程量為5000m3, 到月底檢查時，經(jīng)工程師確認的承包商實際完成工程量為4600m3； 2007年10月簽約時土方工程的價格指數(shù)為100, 11月份的價格指數(shù) 為108。該工程11月份的費用偏差(CV)為()萬元。A. -0. 24B. -2. 76C. -3D. -69、對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時己完工作 預算費

4、用為410萬元，計劃工作預算費用為400萬元，己完工作實際 費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為()。A. 0. 930B. 0. 953C. 0. 430D. 1. 07510、東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3,預算單價72元/n?, 月末檢查時實際完成工程量為4500m3 ,實際單價68元/n?,則該工 程的費用偏差(CV)為()元。A. 18000B. 16000C. 3600D. 3400011、某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量 為2400m3,計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，確認承包商完成 的工程量為2000m3,實際單價為15元/m3。則該工程

5、的進度偏差(SV) 和進度績效指數(shù)(SPI)分別為()。A. 0. 6 萬元；0. 80B. -0. 6 萬元；0. 83C. 0. 48 萬元；0. 83D. 0. 48 萬元；0. 8012、某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m,計劃單價20 元/m。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量4600m,實際 單價25元/m,則該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為0。A. 0. 92B. 1. 09C. 0. 8D. 1. 2513、()不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點。A. 靈活、適用性強B. 形象、直觀、一目了然C. 信息量大D. 可借助計算機，提高速度14、反映的信息量少，但用它

6、進行分析具有形象直觀的特點的成木偏 差分析方法是()。A. 橫道圖法B. 曲線法C. 表格法D. 折線法15、圖中所示為擬完工程和己完工程計劃施工成木的比較，圖中表 示t時刻的()oA. 施工成本節(jié)約值B. 施工成木增加值C. 施工進度滯后值D. 施工進度提前量16、應用s形曲線法進行施工成本偏差分析時，己完工作實際成木曲 線與己完工作預算成本曲線的豎向距離表示（）。A. 成木累計偏差B. 進度累計偏差C. 進度局部偏差D. 成木局部偏差17、施工成木控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成木這個 目標，從（）方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng) 濟效益。A. 工程變更B. 會計核算C. 預算收入D. 成本計劃E. 實際成木18、采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（）。A. 人工費、材料費按量價分離原則進行控制B. 材料價格由項目經(jīng)理負責控制C. 零星材料采用定額控制方法進行控制D. 提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費的主要手段E. 對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結算等工作19、對施工材料用量控制的具體方法有（）。A. 定額控制B. 原材料控制C. 指標控制D. 計量控制E. 包干控制20、某項目采用贏得值法進行綜合分析后得到：BCWPBCWSACWP,則OoA. 費用超支B. 費用節(jié)余C. 進度延誤D. 進度