一級建造師-建設工程項目管理-施工成本控制_1

1、一級建造師-建設工程項目管理-施工成本控制1、施工成木的控制需要進行實際成本情況與施工成木計劃的比較， 其中實際情況是通（）反映的。A. 工程變更文件B. 進度報告C. 施工組織設計D. 分包合同2、施工成木控制是通過（）提供的每一時刻工程實際完成量等重要 信息，并與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產 生的原因，從而采取糾偏措施。A. 施工圖B. 工程承包合同C. 進度報告D. 施工方案3、項目成木指標控制的工作包括：采集成木數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成 過程；制定對策，糾正偏差；找出偏差，分析原因；確定成木 管理分層次目標。其正確的工作程序是（）。2021A. 一一一B. 一一一C.

2、一一一D. 一一一4、控制人工費支岀的主要手段不包括()。A. 加強勞動定額管理B. 改變施工作業(yè)流程C. 降低工程耗用人工工日D. 提高勞動生產率5、對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查。截止檢查時己完工作 預算費用為410萬元，計劃工作預算費用為400萬元，已完工作實際 費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為()。A. 0. 430B. 0. 930C. 0. 953D. 1. 0756、某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3,計劃單價為15 元/m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工程量為2800m3,實 際單價為20元/m3,則該工程的計劃工作預算費用(BCWS)為()

3、元。A. 42000B. 48000C. 56000D. 640007、某土方工程于2021年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同 約定，土方工程綜合單價為75元/m3,按月結算，結算價按工程所在 地當月土方工程價格指數(shù)進行調整；11月份計劃工程量為5000m3, 到月底檢查時，經(jīng)工程師確認的承包商實際完成工程量為4600m3； 2007年10月簽約時土方工程的價格指數(shù)為100, 11月份的價格指數(shù) 為108。該工程11月份的費用偏差(CV)為()萬元。A. -0. 24B. -2. 76C. -3D. -68、對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時己完工作 預算費用為410

4、萬元，計劃工作預算費用為400萬元，己完工作實際 費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為()。A. 0. 930B. 0. 953C. 0. 430D. 1. 0759、東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3 ,預算單價72元/涙，月 末檢查時實際完成工程量為4500m3 ,實際單價68元/n?,則該工程 的費用偏差(CV)為()元。A. 18000B. 16000C. 3600D. 3400010、某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量 為2400m3,計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，確認承包商完成 的工程量為2000m3,實際單價為15元/m3。則該工程的進度偏差(

5、SV) 和進度績效指數(shù)(SPI)分別為()。A. 0. 6萬元；080B. 負 0. 6 萬元；0. 83C. 負0. 48萬元；083D. 0. 48 萬元；0. 8011、某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m,計劃單價20 元/m。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量4600m,實際 單價25元/ m,則該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為()。A. 0. 92B. 1. 09C. 0. 8D. 1. 2512、某項目地面鋪貼的清單工程量為1000 m2，預算費用單價60元/m2,計劃每天施工lOOnf。第6天檢查時發(fā)現(xiàn)實際完成800 m2,實際 費用為5萬元。根據(jù)上述情況預計

6、項目完工時的費用偏差(ACV)是 ()元。2021A. 2500B. 2000C. -2500D. -200013、()不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點。A. 靈活、適用性強B. 形象、直觀、一目了然C. 信息量大D. 可借助計算機，提高速度14、反映的信息量少，但用它進行分析具有形象直觀的特點的成木偏 差分析方法是()。A. 橫道圖法B. 曲線法C. 表格法D. 折線法15、圖中所示為擬完工程和己完工程計劃施工成本的比較，圖中表 示t時刻的()oA. 施工成木節(jié)約值B. 施工成木增加值C. 施工進度滯后值D. 施工進度提前量16、應用s形曲線法進行施工成本偏差分析時，己完工作實際成本曲 線與己

7、完工作預算成本曲線的豎向距離表示()。A. 成木累計偏差B. 進度累計偏差C. 進度局部偏差D. 成木局部偏差17、對某建設工程項目進行成本偏差分析，若當月計劃完成工作量是 100m3,計劃單價為300元/m3；當月實際完成工作量是120m3,實際 單價為320元/n)3。則關于該項目當月成本偏差分析的說法，正確的 是()。2021 二建A.費用偏差為-2400元，成木超支B. 費用偏差為6000元，成本節(jié)約C. 進度偏差為6000元，進度延誤D. 進度偏差為2400元，進度提前18、施工成木中的人工費的控制，實行（）的方法。A. 計量控制B. 指標控制C. 量價分離D. 包干控制19、施工成

8、本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成木這個 目標，從（）方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng) 濟效益。A. 工程變更B. 會計核算C. 預算收入D. 成木計劃E. 實際成木20、采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（）。A. 人工費、材料費按量價分離原則進行控制B. 材料價格由項目經(jīng)理負責控制C. 零星材料采用定額控制方法進行控制D. 提高勞動生產率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費的主要手 段E. 對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結算等工作21、對施工材料用量控制的具體方法有（）。A. 定額控制B. 原材料控制C. 指標控制D. 計量控制E. 包干控制22、某項目采用贏得值法進行綜合分析后得到：BCWP>BCWSACWP,則（）oA. 費用超支B. 費用節(jié)余C. 進度延誤D. 進度提前E. 投入超前23、某混凝土工程的清單綜合單價1000元/m3,按月結算，進度數(shù)據(jù) 如下表。按贏得值法計算，3月末己完工作實際費用（ACWP）是9790千元。該工程3月末參數(shù)或指標正確的有（）。2021A. 已完工預算費用（BCWP）是9100千元B. 進度偏差（SV）是-1600千元C. 費用績效指數(shù)（CPI）是0.93D. 計