萬科地產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員晉升管理辦法

1、深證公司專業(yè)序列管理辦法（試行）1目的1.1 明確專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道，保障專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)獲得的職業(yè)發(fā)展空間；1. 2 建立完整清晰的專業(yè)技術(shù)人才檔案庫，為公司未來發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備專業(yè)技術(shù)人才。2參評(píng)資格具有公司正式員工資格的專業(yè)技術(shù)人員方可參加專業(yè)序列認(rèn)定。3專業(yè)序列層級(jí)專業(yè)序列分設(shè)計(jì)、工程、營銷、財(cái)務(wù)成本、客戶關(guān)系、項(xiàng)目發(fā)展、報(bào)批報(bào)建、人力資源、綜合管理九大類。專業(yè)序列稱謂與總部專業(yè)序列稱謂對(duì)應(yīng)關(guān)系及專業(yè)人員規(guī)模比例要求如下：專業(yè)序列占公司總?cè)藛T設(shè)計(jì)專業(yè)序列稱謂工程專業(yè)序列稱謂其他專業(yè)序列稱謂比例上限代碼總設(shè)計(jì)師總工程師集團(tuán)首席1G-1（Chief Engineer（ Group Ch

2、ief XX（ Chief Designer）副總設(shè)計(jì)師副總工程師XX 公司首席2G-2（Deputy Chief Engineer（Deputy Chief Designer ）（ Company Chief XX ）主任設(shè)計(jì)師主任工程師部門首席5G-3（ Principal Engineer（ Department Chief XX（Principal Designer）資深設(shè)計(jì)師資深工程師資深 XX專業(yè)經(jīng)理10G-4）（Staff Engineer）（Senior XX Manager（ Staff Designer）主管設(shè)計(jì)師主管工程師高級(jí) XX專業(yè)經(jīng)理G-5）（ Senior Eng

3、ineer）（XX Manager）不限定（Senior DesignerG-6XX 專業(yè)經(jīng)理（ SpecialistXX）不限定其中，如 G-1、 G-2 同時(shí)空缺， G-3 的人員比例上限可相應(yīng)提升至7。4專業(yè)的認(rèn)定時(shí)間每年公司統(tǒng)一組織兩次認(rèn)定工作，時(shí)間一般為每年的上下半年各一次。特殊情況可以單獨(dú)組織評(píng)定。其中“G-3”及以上各序列認(rèn)定需報(bào)區(qū)域本部、總部相關(guān)專業(yè)部門及集團(tuán)人力資源部審批通過后執(zhí)行。5深證公司專業(yè)序列認(rèn)定基本原則：5.1 深證公司專業(yè)序列認(rèn)定按照設(shè)計(jì)、工程、營銷、財(cái)務(wù)成本、客戶關(guān)系、項(xiàng)目發(fā)展、報(bào)批報(bào)建、人力資源、綜合管理九個(gè)專業(yè)分別進(jìn)行評(píng)定。5.2 采用聘任制，由公司下發(fā)聘任

4、文件；5.3 聘任期限一般為一年，聘任期滿，統(tǒng)一進(jìn)行評(píng)審，決定是否續(xù)聘或調(diào)整聘任職級(jí)；5.4 職員在職務(wù)序列和專業(yè)序列不能兼任；5.5 個(gè)人或公司根據(jù)職員業(yè)績(jī)表現(xiàn)對(duì)原專業(yè)級(jí)別提出變更的要求（包括管理人員要求走專業(yè)路線等情況），由總辦按相關(guān)管理規(guī)定組織重新審定。如果職員從一個(gè)專業(yè)類別進(jìn)入另一個(gè)專業(yè)類別，在新的專業(yè)內(nèi)的級(jí)別必須重新審定；5.6由集團(tuán)總部或一線公司調(diào)入深證公司的職員，其專業(yè)級(jí)別將按照新崗位的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)重新審定；5.7職員因自身職業(yè)發(fā)展興趣及工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)可以在專業(yè)序列和職務(wù)序列之間互相轉(zhuǎn)換，具體轉(zhuǎn)換由總辦人力資源組織；相應(yīng)享受的福利待遇將以新任命或聘用的級(jí)別為準(zhǔn)。原福利標(biāo)準(zhǔn)將隨之終止執(zhí)行

5、；5.8 專業(yè)序列內(nèi)聘任，每聘任新職級(jí)，原職級(jí)自動(dòng)解除；5.9 專業(yè)序列人員聘用無需見習(xí)期。6專業(yè)序列任職資格6.1 專業(yè)序列認(rèn)定基準(zhǔn)資格認(rèn)同萬科企業(yè)文化價(jià)值觀。具有一年以上萬科連續(xù)司齡（外部引進(jìn)人才視實(shí)際情況而定）。符合相應(yīng)專業(yè)序列層級(jí)的能力要求。任命為“ G-6”及以上層級(jí)的專業(yè)人員，最近連續(xù)兩年績(jī)效成績(jī)至少為合格及以上。任命為“ G-5”及以上層級(jí)的專業(yè)人員，須最近兩年績(jī)效成績(jī)至少為良好及以上，或者兩年內(nèi)至少一年被評(píng)為集團(tuán) TPP人員。任命為“ G-4”及以上層級(jí)的專業(yè)人員，最近一年績(jī)效成績(jī)須為良好或以上且穩(wěn)定。6.2專業(yè)序列級(jí)別定義及能力描述7專業(yè)序列薪酬福利待遇：在任命專業(yè)序列級(jí)別時(shí)

6、，相應(yīng)福利待遇隨之進(jìn)行調(diào)整，薪金視情況進(jìn)行調(diào)整，不做硬性掛鉤調(diào)整。管理序列專業(yè)序列主管G-5助理經(jīng)理G-4副經(jīng)理G-3部門經(jīng)理G-2助理總經(jīng)理 / 總G-1監(jiān)/ 副總8評(píng)審流程8.1 申報(bào)時(shí)間8.1.1 “G-6”公司不作統(tǒng)一安排，各部門定期根據(jù)人員情況參照專業(yè)序列認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)自行組織認(rèn)定?！?G-6”認(rèn)定結(jié)果交總辦人力資源審核備案。8.1.2“ G-5” 及以上各序列：由總辦統(tǒng)一組織認(rèn)定工作，時(shí)間通知一般為每年的 3 月、 9 月各一次。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各級(jí)專業(yè)序列的任職要求進(jìn)行申請(qǐng)。特殊情況也可由部門單獨(dú)申報(bào)評(píng)定。其中 “G-3”及以上各序列認(rèn)定需報(bào)上海區(qū)域本部、總部相關(guān)專業(yè)部門及集團(tuán)人力資源

7、部審批通過后執(zhí)行。8.2 申報(bào)人數(shù)原則上各部門 “ G-5” 及以上專業(yè)序列與職務(wù)序列人員總和不得超過部門人員總數(shù)的 1/2 。8.3 申報(bào)流程8.3.1各部門負(fù)責(zé)人填寫 專業(yè)序列人員申報(bào)表，根據(jù)申報(bào)表的填寫說明填寫表格。8.3.2審核各部門填寫好 專業(yè)序列人員申報(bào)表 后，報(bào)總辦進(jìn)行審核，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批?！?G-3”及以上各序列認(rèn)定需報(bào)上海區(qū)域本部、總部相關(guān)專業(yè)部門及集團(tuán)人力資源部審批通過后執(zhí)行。8.3.3發(fā)布專業(yè)序列任命文件總辦根據(jù)總經(jīng)理審批意見，發(fā)布專業(yè)序列任命文件，并按照實(shí)際時(shí)間調(diào)整相應(yīng)福利待遇，并知會(huì)相應(yīng)人員。（備注：“ G-3”及以上各序列認(rèn)定需報(bào)區(qū)域本部、總部相關(guān)專業(yè)部門

8、及集團(tuán)人力資源部審批通過后執(zhí)行。）9專業(yè)序列稱謂的對(duì)外使用在對(duì)外名稱使用方面，設(shè)計(jì)或工程專業(yè)序列的員工在報(bào)部門負(fù)責(zé)人同意、總辦備檔后，可選擇同一級(jí)別上的“其他專業(yè)序列稱謂”印制名片。但不影響公司內(nèi)部的稱謂定義。如，專業(yè)序列為“資深設(shè)計(jì)師”的員工，可以選擇以“資深設(shè)計(jì)專業(yè)經(jīng)理”的稱謂印制名片；專業(yè)序列為“主任工程師”的員工，可以選擇“部門首席工程師”的稱謂印制名片。10. 專業(yè)序列職務(wù)免職符合以下條件之一，需對(duì)所任命專業(yè)職務(wù)進(jìn)行免職：綜合能力、業(yè)績(jī)達(dá)不到崗位要求、專業(yè)任職資格要求；違反公司管理規(guī)定或存在嚴(yán)重工作失誤，給公司或部門帶來嚴(yán)重影響；因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或?qū)I(yè)序列職務(wù)變動(dòng)而發(fā)生崗位撤消，同時(shí)無適當(dāng)?shù)膶I(yè)崗位；在管理序列的職業(yè)通道發(fā)展