2009新春工作會(huì)議講話-東陽(yáng)三建

1、1審時(shí)度勢(shì)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn) 攻堅(jiān)克難確保平穩(wěn)過渡2009年度新春工作會(huì)議講話同志們：一年之計(jì)在于春。新春佳節(jié)剛過，我們又進(jìn)入了一個(gè)新 的創(chuàng)業(yè)年度。今天，我們公司的各路精英、主要骨干再度匯 聚一堂，總結(jié)與回顧過去一年的工作，表彰08年度在公司 各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，部署和安排今 年的各項(xiàng)重要工作任務(wù)。第一方面2008年度工作的總結(jié)與回顧2008年是極不平凡極具挑戰(zhàn)的一年。在全球金融危機(jī) 及由此引發(fā)的世界經(jīng)濟(jì)衰退影響下，我們面臨了嚴(yán)峻的困難 和挑戰(zhàn)，但我們始終堅(jiān)持“穩(wěn)健發(fā)展”的基本方針，審時(shí)度勢(shì)， 積極應(yīng)對(duì)，攻堅(jiān)克難，奮力拼搏，在切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的基 礎(chǔ)上，全力抓好經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)重點(diǎn)

2、工作。通過公司全體干 部員工的共同努力，仍然保持了企業(yè)整體的健康穩(wěn)定，順利 完成了控股公司總部下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。具體表現(xiàn)在：新承接業(yè)務(wù)量： 完成年度任務(wù)指標(biāo)的101%（不含國(guó)外） 。完成產(chǎn)值情況： 完成年度任務(wù)指標(biāo)的118%（含國(guó)外）。 創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)：省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程任務(wù)指標(biāo)5項(xiàng)，實(shí)際完成5項(xiàng)； 地級(jí)優(yōu)質(zhì)工程完成16項(xiàng)。標(biāo)化工地指標(biāo)：省級(jí)標(biāo)化工程任務(wù)指標(biāo)15項(xiàng)，實(shí)際完 成26項(xiàng)，超額11項(xiàng)。利潤(rùn)指標(biāo)： 已順利完成全年任務(wù)指標(biāo)。2上交總部指標(biāo)： 已提前超額完成?；仡?008年的公司經(jīng)營(yíng)管理工作，主要體現(xiàn)了以下十 個(gè)特點(diǎn)：一、“穩(wěn)”字當(dāng)頭，企業(yè)發(fā)展步入了健康、有序、可持續(xù)的 軌道。面對(duì)復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢(shì)和企

3、業(yè)自身處于極限中發(fā)展 的態(tài)勢(shì)，我們始終保持清醒頭腦，密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的發(fā) 展變化，清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了“完善鞏固”的年 度工作主題和堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展原則，切實(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范， “穩(wěn)” 字當(dāng)頭，穩(wěn)扎穩(wěn)打地做好全年各項(xiàng)工作的總體思路，出臺(tái)了 有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)防范、財(cái)務(wù)資金管理、施工生產(chǎn)管理、勞 動(dòng)人事管理、科技創(chuàng)新等一系列相關(guān)措施。為了使公司上下清醒認(rèn)識(shí)復(fù)雜形勢(shì)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司 的總體工作思路和相關(guān)措施，繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢(shì)，08年，我公司先后召開了新春工作會(huì)議、 二次分公司經(jīng)理會(huì)議、 三次財(cái)務(wù)工作會(huì)議，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確工作要求，強(qiáng)調(diào)工 作重點(diǎn)，部署各階段各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，有關(guān)職能部

4、門密 切關(guān)注各分公司、 項(xiàng)目部動(dòng)態(tài)， 多次派員到各地調(diào)研，了解、 掌握第一手資料，指導(dǎo)、幫助各分公司、項(xiàng)目部解決困難， 督查各分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的決策措施及落實(shí)執(zhí)行情 況。一方面審時(shí)度勢(shì)，密切關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策和宏觀調(diào)控形 勢(shì)的走向，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)和建筑市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的分析與調(diào) 研，加大了項(xiàng)目信息的收集力度，在嚴(yán)格篩選和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防 范的基礎(chǔ)上， 瞄準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)較低、 效益相對(duì)較好的重大項(xiàng)目， 充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。另一方面，我們切實(shí)堅(jiān)持“對(duì)重點(diǎn)基地、重點(diǎn)項(xiàng)目給予重 點(diǎn)支持”的原則，堅(jiān)持實(shí)施“承攬大項(xiàng)目、拓展大市場(chǎng)、構(gòu)筑 大基地”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和對(duì)重點(diǎn)分公司給予重點(diǎn)關(guān)注、 重點(diǎn)扶持

5、的扶優(yōu)扶強(qiáng)政策，在同等條件下，優(yōu)先考慮重點(diǎn)基地和重點(diǎn) 項(xiàng)目中的標(biāo)志性、超高層、新技術(shù)示范項(xiàng)目。308年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)先揚(yáng)后抑的態(tài)勢(shì)， 上半年業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅 猛，16月份完成全年計(jì)劃指標(biāo)的73.22%。下半年， 根據(jù)外 部形勢(shì)變化和公司自身基本狀況以及控股公司年中工作會(huì)議 精神，我們放緩了業(yè)務(wù)拓展力度。08年新承接項(xiàng)目中，超3000萬(wàn)元以上項(xiàng)目占全部新承接業(yè)務(wù)總量的90%以上。具體到各個(gè)分公司來說， 青海分公司獨(dú)占鰲頭， 新承接業(yè) 務(wù)量達(dá)13.47億元； 安徽分公司、 中山分公司勢(shì)頭也很好， 新 承接業(yè)務(wù)分別超5億和4億，山西（趙紅斌） 、南京、上海、 麗水、東陽(yáng)、杭州、西安、重慶、北京等分公司勢(shì)頭比

6、較平穩(wěn)。 中山分公司、 安徽分公司、溫州分公司產(chǎn)值超4億元； 海外公 司產(chǎn)值超3億元；南京、青海、山西、重慶、麗水、西安、江 西、上海、杭州等分公司完成的產(chǎn)值超億元。其中，我們有幾 個(gè)分公司取得了突出的進(jìn)步，如青海分公司新承接業(yè)務(wù)突飛猛 進(jìn)，躍居全公司首位；安徽分公司的新承接業(yè)務(wù)量和完成的產(chǎn) 值與中山分公司一樣均都名列公司前茅，進(jìn)步明顯。二、嚴(yán)把三關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)控制卓有成效。08年，全球金融危機(jī)、 全國(guó)經(jīng)濟(jì)滑坡， 尤其是房地產(chǎn)行 業(yè)的蕭條，使我們建筑業(yè)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，我們把風(fēng)險(xiǎn) 防范和控制作為公司今年所有工作的重中之重，提出并實(shí)施 了一系列防范措施，重點(diǎn)把好了三個(gè)關(guān)： 一是把好源頭關(guān)， 嚴(yán)格堅(jiān)持

7、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目前期調(diào)查摸 底、可行性研究、商信調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)論證、合同會(huì)簽等風(fēng)險(xiǎn)把 關(guān)程序； 二是把好過程關(guān)， 對(duì)所有在建項(xiàng)目、已落實(shí)項(xiàng)目和 已竣工未決算項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行了全面排查，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)應(yīng)對(duì)，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)。 三是把好竣工驗(yàn)收關(guān)， 這是 控制風(fēng)險(xiǎn)的最后也是我們能夠占據(jù)主動(dòng)的最后關(guān)口，比較好 地把好了交鑰匙、交資料和備案這三個(gè)主動(dòng)權(quán)及用好合同法 規(guī)定的“優(yōu)先權(quán)”。同時(shí)，我們切實(shí)加強(qiáng)了法制建設(shè)，加大了法律風(fēng)險(xiǎn)防范 力度，把法4制工作的重心轉(zhuǎn)到了加強(qiáng)事前把關(guān)、事中控制方 面來，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、重大項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)論證，經(jīng)營(yíng)合同的 談判、起草和審核把關(guān)以及經(jīng)濟(jì)糾紛和遺留問題的

8、處理、拖 欠款催收、違法違紀(jì)違規(guī)行為的防范和打擊、勞動(dòng)合同法執(zhí) 行、民工問題、施工過程的各類隱患等方面，提供了及時(shí)、有效的法律服務(wù)，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì) 損失效果顯著。還積極為各分公司、項(xiàng)目部提供法律咨詢和 法律服務(wù)，并積極配合公司加強(qiáng)了對(duì)干部員工的法制宣傳教 育工作， 進(jìn)一步提高了干部員工的法制意識(shí)和依法辦事意識(shí)， 收到了良好的效果。從目前來看，盡管我們承受的風(fēng)險(xiǎn)壓力還很大，但由于 思想重視，應(yīng)對(duì)得宜，我公司面臨的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該說全 都在可控范圍之內(nèi)，并始終保持了企業(yè)基本大局的穩(wěn)定健三、多管齊下，資金回收成效明顯。資金問題一直是我公司的瓶頸，08年，情勢(shì)更為緊張 可以說，

9、財(cái)務(wù)資金問題， 已經(jīng)成了關(guān)乎企業(yè)前途命運(yùn)的重大問 題?；谶@種認(rèn)識(shí)， 公司高度重視財(cái)務(wù)資金的規(guī)范管理， 一方 面，采取一系列措施切實(shí)加強(qiáng)和規(guī)范公司財(cái)務(wù)資金監(jiān)管。 另一 方面，把資金清欠回收工作，列為全年壓倒一切的重中之重。 為加大回收力度，08年以來，公司先后出臺(tái)了一系列有關(guān)制 度和措施， 在嚴(yán)格實(shí)施按月扣交制度的基礎(chǔ)上， 明確清欠回收 的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)債務(wù)人的責(zé)任與義務(wù)， 采取各種經(jīng)濟(jì)與法律手段， 實(shí)施激勵(lì)與處罰并行的機(jī)制， 激勵(lì)各欠款人積極主動(dòng)抓回收和 清理債務(wù)， 制約嚴(yán)重拖欠、 不講誠(chéng)信的違約行為。 從嚴(yán)查處違 規(guī)違法行為，直至追究法律刑事責(zé)任。隨著一系列措施的實(shí)施， 公司的資金清欠回收工作

10、取得了 明顯成效，一批長(zhǎng)期拖欠公司債務(wù)的問題等到了妥善的解決， 遺留問題的處理正在有序的推進(jìn)。 不僅最大限度地保障了企業(yè) 經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)所必需的資金需5求， 更顧全大局， 為總部分憂， 提前 完成了08和09年度的上交任務(wù)。特別值得一提的是，有許多分公司、 項(xiàng)目部在自身資金十 分緊張、十分困難的情況下，仍然以企業(yè)大局為重，為企業(yè)分 憂解難，千方百計(jì)、想方設(shè)法籌集資金，與公司理清債務(wù)，及 時(shí)歸還欠款，為公司平穩(wěn)渡過難關(guān)、順利完成年度各項(xiàng)指標(biāo)任 務(wù)，做出了積極的貢獻(xiàn)。這就是大局觀念、團(tuán)隊(duì)精神，就是我 們企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。我們?yōu)橛羞@樣的 同志感到驕傲和自豪。對(duì)這些能夠與企業(yè)同甘共苦，風(fēng)

11、雨同舟 的同志，公司同樣也將在各個(gè)方面予以優(yōu)先考慮、優(yōu)先支持。四、規(guī)范管理，公司綜合實(shí)力繼續(xù)提高。08年，我們針對(duì)企業(yè)自身存在的不足和問題，進(jìn)一步理 順和健全內(nèi)部管理體制， 根據(jù)“責(zé)、權(quán)、利”相等和“ 逐級(jí)管理 ” 原則，從抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)和分公司建設(shè)著手， 進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部 規(guī)范管理，努力促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的進(jìn)一步提高和管理能力的 進(jìn)一步提升。首先，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。 進(jìn)一步明晰了機(jī)關(guān)各部門 管理權(quán)限和職能， 強(qiáng)化計(jì)劃和流程管理， 協(xié)調(diào)、理順機(jī)關(guān)各部 門之間相關(guān)工作的銜接，形成“各負(fù)其責(zé)、相互負(fù)責(zé)”的責(zé)任體 系，確保公司各項(xiàng)工作的順利有序開展， 提高了管理效率。 同 時(shí)，通過崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、

12、責(zé)任追究制和首問責(zé)任制、 績(jī)效評(píng) 議制等有關(guān)制度的落實(shí)與實(shí)施， 狠抓工作紀(jì)律、 工作態(tài)度、 工 作作風(fēng)，促進(jìn)機(jī)關(guān)人員強(qiáng)化工作責(zé)任感， 提高管理與服務(wù)意識(shí)。通過效能建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)了公司機(jī)關(guān)人員的工作作風(fēng)， 激發(fā)了機(jī)關(guān)人員的工作責(zé)任心和積極性，提高了機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)的 團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，樹立了公司機(jī)關(guān)的良好形象，強(qiáng)化了機(jī)關(guān)管 理權(quán)威，增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力。其次，實(shí)施各項(xiàng)舉措，繼續(xù)加強(qiáng)分公司建設(shè)。公司把加 強(qiáng)分公司建設(shè)與相關(guān)責(zé)任制結(jié)合起來，作為對(duì)分公司經(jīng)理業(yè) 績(jī)考核的重要指標(biāo)之一，6并在公司各次重要會(huì)議作了重點(diǎn)強(qiáng) 調(diào)，也都提出了相應(yīng)的具體要求和措施。同時(shí)，公司也對(duì)各 分公司建設(shè)各方面情況，進(jìn)行了調(diào)查摸底，并針

13、對(duì)各分公司 的不同情況提出了相應(yīng)的整改要求，逐個(gè)予以督辦。從年度檢查結(jié)果來看，大部分分公司的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)應(yīng) 該說有了相當(dāng)?shù)某尚В毮芄芾砣藛T到位情況都比以前有所 加強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理能力有所提升，這也是公司在嚴(yán)峻考驗(yàn)面前 能夠順利完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的重要原因之一。五、有的放矢，切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。針對(duì)近些年公司在在現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工管理、質(zhì)量、 安全、進(jìn)度等施工生產(chǎn)管理方面存在管理水平與企業(yè)發(fā)展不 相適應(yīng)狀況，公司有的放矢，采取多種措施加強(qiáng)施工生產(chǎn)管 理。首先，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目班子、施工組織設(shè)計(jì)的審查制 度，做好事前把關(guān)。 公司強(qiáng)調(diào)所有項(xiàng)目必須配備符合規(guī)定的足 夠的管理力量， 必須經(jīng)過公司施

14、工管理部門和分管副總審核才 能開工。其次，著重抓質(zhì)量、安全、技術(shù)等施工生產(chǎn)管理制 度的完善和執(zhí)行，督促各分公司、項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān) 制度，進(jìn)一步加強(qiáng)職工質(zhì)量安全教育，切實(shí)提高員工的質(zhì)量 安全意識(shí)和職能人員的責(zé)任心。第三，狠抓貫標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范的宣貫來來轉(zhuǎn)化各分公司、項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的管理 觀念，提高規(guī)范意識(shí)，進(jìn)而帶動(dòng)全公司施工生產(chǎn)管理水平的 全面提高。第四，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流。在安徽合肥召開了施工管 理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織中山、青海、麗水、安徽、溫州及山西趙紅 斌項(xiàng)目部等分公司、 項(xiàng)目部在會(huì)議上分別介紹了各自的先進(jìn)經(jīng) 驗(yàn)，促進(jìn)相對(duì)落后的分公司能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)， 改進(jìn)提高。 第五， 切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，采

15、取一切強(qiáng)制性措施加強(qiáng)對(duì)隱患項(xiàng)目 部的整改。第六，繼續(xù)加強(qiáng)了設(shè)備管理，修訂了公司設(shè)備租 賃管理制度，努力提高設(shè)備完好率和利用率，努力為生產(chǎn)服 務(wù)。六、全力以赴，做好特級(jí)資質(zhì)申報(bào)準(zhǔn)備工作。 特級(jí)資質(zhì)重新申報(bào)是7關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)的重大問題。 雖然說新的特級(jí)資質(zhì)門檻很高， 有的條件僅靠公司自身無法解 決，我們要達(dá)標(biāo)的難度很大。但我們決不放棄，動(dòng)員公司機(jī)關(guān) 各部門和各分公司、項(xiàng)目部的全力配合，積極地投入到這項(xiàng) 工作中來，舉全公司之力，全力以赴做好相關(guān)準(zhǔn)備工作并已 取得一定的進(jìn)展。在技術(shù)進(jìn)步方面。08年5月份成立技術(shù)中心，6月份與 合肥工業(yè)大學(xué)達(dá)成產(chǎn)學(xué)研全面合作協(xié)議，積極跟蹤、推廣、 應(yīng)用建筑業(yè)的前沿科

16、技，陸續(xù)開展相關(guān)開發(fā)研究，促進(jìn)企業(yè) 科技進(jìn)步，已獲得初步成果。信息化建設(shè)也在全面推進(jìn)中； 科研經(jīng)費(fèi)單獨(dú)建賬問題也已在實(shí)施。我們準(zhǔn)備在今年2月份 申報(bào)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。同時(shí)，圍繞項(xiàng)目需要，積極開展QC攻關(guān)等科技創(chuàng)新活 動(dòng)，努力提高企業(yè)的技術(shù)和工藝水平，提高科技效益，并獲 得了一項(xiàng)全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獎(jiǎng)、一項(xiàng)浙江省工 程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獎(jiǎng)，并獲多項(xiàng)金華市優(yōu)秀QC成果 獎(jiǎng)。七、盡力而為，繼續(xù)拓展海外市場(chǎng)。 經(jīng)過多年的努力，海外公司已經(jīng)成為公司最大的分支機(jī) 構(gòu)之一，規(guī)模、產(chǎn)值、效益等方面均已名列公司前茅。但依 然存在許多亟待解決和理順的問題。為此，08年我們繼續(xù)堅(jiān) 持量力而行、盡力而為和穩(wěn)

17、健經(jīng)營(yíng)的原則，調(diào)整了海外公司 領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了主要工作任務(wù)；建立健全國(guó)內(nèi)國(guó)外的聯(lián)動(dòng) 機(jī)制，緊密配合，講究工作質(zhì)量、工作速度、工作效率，盡 心盡力，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好海外事業(yè)。同時(shí)，鼓勵(lì)有志于創(chuàng)業(yè)的 年輕人，包括項(xiàng)目經(jīng)理去海外創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)套住宅項(xiàng)目的實(shí)施工作是海外公司當(dāng)前最重大、最重 要的工作。項(xiàng)目落實(shí)以后， 我們已做了大量的前期準(zhǔn)備工作， 也組建了專門項(xiàng)目總承包管理班子。但是由于保函、勞務(wù)外 派、簽證管理等方面的限制，再加08年國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的不明 朗，嚴(yán)重影響到了該項(xiàng)目的實(shí)施。經(jīng)過積極的與業(yè)主交涉， 萬(wàn)套項(xiàng)目已開始進(jìn)入實(shí)施階段。8盡管遇到了重重困難，但經(jīng)過海外基地和國(guó)內(nèi)各部門的 緊密協(xié)作，海外事業(yè)總體趨勢(shì)

18、良好，一些問題在逐步得到解 決，各方面主要工作也有了一定的改進(jìn)和提高。八、以人為本，隊(duì)伍建設(shè)有了新的起色。08年，公司在民營(yíng)企業(yè)人事管理制度的改革上進(jìn)行了有 益的探索。一是以新的勞動(dòng)合同法實(shí)施為契機(jī)，切實(shí)抓好勞動(dòng) 用工管理。我們高度重視勞動(dòng)合同法的執(zhí)行工作，根據(jù)既要 保障職工利益，也要維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的基本原則，提出了 勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、解除、社會(huì)保險(xiǎn)等具體實(shí)施措施，并 在全公司范圍形成完善的勞動(dòng)人事管理網(wǎng)絡(luò)。據(jù)檢查統(tǒng)計(jì)， 目前各分公司、 項(xiàng)目部的管理人員勞動(dòng)合同簽訂率已達(dá)80%以上，勞務(wù)人員勞動(dòng)合同簽訂率已達(dá)93以上%。二是公司嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)骨干管理制度。08年，經(jīng)過考察、 考核、民主評(píng)議，

19、公司機(jī)關(guān)提升了6位一級(jí)業(yè)務(wù)主辦和3位 二級(jí)業(yè)務(wù)主辦，公司機(jī)關(guān)人員鉆業(yè)務(wù)、求上進(jìn)的風(fēng)氣上升， 服務(wù)水平也有了新的提升。三是高度重視公司業(yè)務(wù)技術(shù)水平提升工作，鼓勵(lì)員工積 極參加執(zhí)業(yè)資格考試。到目前為止，公司已有114人獲得了 一級(jí)建造師合格證書，有140人獲得了二級(jí)建造師注冊(cè)證書； 繼續(xù)重視職稱評(píng)審和職教培訓(xùn)工作，努力提高干部員工知識(shí) 水平和整體素質(zhì)。四是進(jìn)一步加強(qiáng)大學(xué)生員工管理。為了解大中專畢業(yè)生員工在公司的工作、學(xué)習(xí)、生活及發(fā)展情況，特地組織了 次大中專畢業(yè)生員工有關(guān)情況的問卷調(diào)查，并派員到基層一 線與大學(xué)生員工座談；公司領(lǐng)導(dǎo)層也在每年一度的大學(xué)生員 工工作會(huì)議上與大家面對(duì)面交流。在傾聽大學(xué)生

20、員工呼聲的 基礎(chǔ)上，公司又提出了幾條關(guān)于大學(xué)生的使用、培養(yǎng)問題的 要求和措施，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)大學(xué)生員工的重視和關(guān)心。九、災(zāi)區(qū)援建再立新功，企業(yè)聲譽(yù)不斷提升。在5.12汶川大地震后，公司在第一時(shí)間發(fā)起捐款倡議， 通過各地有關(guān)部門、慈善機(jī)構(gòu)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款近百萬(wàn)余元。在隨 后的災(zāi)區(qū)援建工作中，9在蔣立天副總的帶領(lǐng)和指揮下，由安 裝分公司、重慶分公司、西安分公司組建的援建突擊隊(duì)，在 余震不斷、危險(xiǎn)重重、工作和生活條件都十分惡劣的援建戰(zhàn) 線上，充分發(fā)揚(yáng)我們東陽(yáng)三建攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良傳 統(tǒng)，努力克服各種困難，不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)，經(jīng)過70多天 的艱苦奮斗，提前順利完成了上級(jí)下達(dá)的援建任務(wù)，成為全 省進(jìn)度最快

21、、竣工最早、質(zhì)量最好，驗(yàn)收全部一次通過的援 建企業(yè)，得到了當(dāng)?shù)卣?、駐軍的高度評(píng)價(jià)，也得到了浙江 省建設(shè)廳、金華市、東陽(yáng)市政府領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可，公司被浙 江省援建指揮部授予了集體一等功， 并受到了建設(shè)部的表彰。 公司副總經(jīng)理、援建總指揮蔣立天等人被授予了個(gè)人一、 二、三等功。同時(shí)，公司熱情支持社會(huì)公益事業(yè)， 積極參與東陽(yáng)市 “雙 百結(jié)對(duì)，共建文明”活動(dòng)。此外，公司還先后獲得了浙江省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)、金華 市建筑龍頭企業(yè)、金華市先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)、金華市對(duì)外經(jīng)濟(jì) 技術(shù)合作單位、東陽(yáng)市納稅十強(qiáng)、東陽(yáng)市建筑業(yè)龍頭企業(yè)、 東陽(yáng)市先進(jìn)外經(jīng)企業(yè)、東陽(yáng)市先進(jìn)基層工會(huì)等榮譽(yù)，并連續(xù) 第四年位居浙江省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)之列，

22、企業(yè)形象和社會(huì)聲譽(yù) 又得到了新的提升。十、抓好文明創(chuàng)建，切實(shí)提升企業(yè)軟實(shí)力。 公司堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)黨 建工作和精神文明建設(shè)，做好文明單位創(chuàng)建工作，并繼續(xù)保 持了省級(jí)文明單位的榮譽(yù)?？傊谌w干部員工的共同努力下，我們公司始終按 照自己的既定方針，始終堅(jiān)持穩(wěn)健原則，攻堅(jiān)克難，奮力拼 搏，順利完成了全年各項(xiàng)主要任務(wù)指標(biāo)。雖然總體業(yè)績(jī)比07年提升不大，但在前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)、高度的風(fēng)險(xiǎn)和巨大 壓力下， 在一片“過冬”聲中，能夠取得這樣的業(yè)績(jī)， 能夠保持 企業(yè)的平穩(wěn)，就是不同尋常的成績(jī)，同樣值得我們自豪。但 在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要充分認(rèn)識(shí)到自 身存10

23、在的不足和問題，尋求解決措施，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定 健康發(fā)展。1、重點(diǎn)基地建設(shè)任重道遠(yuǎn)。 雖然公司整體來說，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。但各分公司 之間業(yè)績(jī)不平衡，差距很大。特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平最落后、 市場(chǎng)容量最小地區(qū)的青海分公司，08年新承接業(yè)務(wù)量卻成為 了全公司第一，而很多地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、公司關(guān)注并扶持 多年的重點(diǎn)基地、老基地卻一直呈現(xiàn)停滯不前的狀況，有個(gè) 別老基地產(chǎn)值和新承接業(yè)務(wù)總量在逐年下滑， 值得我們反思。2、施工生產(chǎn)總體管理水平提高不快， 分公司建設(shè)有待加 強(qiáng)。部分分公司、項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理、質(zhì)量、安全、文 明施工等各方面工作情況不夠理想，在施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng) 方案的編審、各級(jí)管理人員配

24、置方面仍未滿足要求，總體管 理水平提高不快。安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，安全監(jiān)管力度與工程 的規(guī)模相比顯得比較薄弱，現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工管理水平呈 下降趨勢(shì)，事故苗頭不斷，隱患從生；部分項(xiàng)目質(zhì)量下降、進(jìn)度緩慢，業(yè)主不滿意，投訴有所增多等。其原因雖然有多 方面，但根子還是在于分公司一級(jí)管理能力的不足。分公司 建設(shè)已經(jīng)抓了多年，但部分分公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置仍 然不能滿足公司的要求和管理上的需要，仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。3、風(fēng)險(xiǎn)防范還有需要總結(jié)和改進(jìn)的地方。公司目前的新承接項(xiàng)目和在建項(xiàng)目中，房地產(chǎn)項(xiàng)目占有 絕對(duì)比重，在當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)蕭條、前景不明朗的情況下， 所帶來的風(fēng)險(xiǎn)明顯增高，盡管我們?cè)谂刂骑L(fēng)險(xiǎn)，但我們 依

25、然還有很多被動(dòng)的項(xiàng)目，在建項(xiàng)目業(yè)主違約也越來越多， 進(jìn)度放緩甚至停工等現(xiàn)象已越來越普遍，說明我們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)防 范方面還有很多需要總結(jié)和改進(jìn)的地方。4、財(cái)務(wù)資金管理還有疏漏之處。08年，盡管我們把資金回收作為壓倒一切的重中之重， 但在當(dāng)前11的大環(huán)境下，我們的內(nèi)部違約現(xiàn)象已越來越多，應(yīng) 收款總量有越來越大的趨勢(shì)，公司的資金壓力仍然很大。同 時(shí)，公司的財(cái)務(wù)管理覆蓋面、資金監(jiān)控方面還有疏漏之處， 有待進(jìn)一步完善；公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度、制度的嚴(yán)肅性 和權(quán)威性還有待進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，在財(cái)務(wù)資金管理上的違規(guī)違紀(jì) 行為還時(shí)有發(fā)生，部分財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感、工作態(tài)度還需要 進(jìn)一步的提高。5，被訴案子接連不斷，法律風(fēng)險(xiǎn)日益

26、加大。08年以來，公司被訴的案子也有增多的趨勢(shì)，公司的賬 號(hào)也是經(jīng)常被查封，使公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到嚴(yán)重影響。特別 是個(gè)別分公司、項(xiàng)目部發(fā)生的各類問題、糾紛接連不斷，負(fù) 面影響很大， 如果我們?cè)俨灰鸶叨戎匾暋⒏叨染?，后?會(huì)更嚴(yán)重。此外，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中如何正確處理好合法與靈活的關(guān)系問 題、施工過程中的民工問題等有關(guān)問題，包括質(zhì)量、安全、 進(jìn)度、成本的處理等方面，也包含著越來越大的法律風(fēng)險(xiǎn)和 管理風(fēng)險(xiǎn)。6、機(jī)關(guān)人員的服務(wù)意識(shí)、 責(zé)任意識(shí)、 自律意識(shí)有待提高 部分機(jī)關(guān)人員放松了自我管理，服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、 自律意識(shí)有所消退，該抓的沒有抓好，該管的沒有管好，該 做的沒做好，一些不良風(fēng)氣有所抬頭，部門之

27、間互不通氣、 相互推諉、意氣用事的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生等等。這些問題在各 分公司也存在，都要引起我們的高度重視，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān) 效能建設(shè)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，完善績(jī)效考核機(jī)制，提高機(jī) 關(guān)人員的德、能素質(zhì)，改進(jìn)機(jī)關(guān)風(fēng)貌。第二部分2009年度總體工作思路和重要工作任務(wù)一、2009年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大概分析122 0 0 9年是新中國(guó)成立6 0周年，也是推進(jìn)十一五規(guī)劃順利實(shí)施的關(guān)鍵一年。由于美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的國(guó)際金 融危機(jī)持續(xù)蔓延和影響不斷加深，外部需求大幅萎縮對(duì)中國(guó) 經(jīng)濟(jì)的消極影響正日益顯現(xiàn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的困難不斷增 加，經(jīng)濟(jì)下行的壓力持續(xù)加大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難增多，經(jīng)濟(jì)增 速下滑已經(jīng)成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主要矛

28、盾，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)步入調(diào)整期在這樣的背景下，經(jīng)濟(jì) “保增長(zhǎng) ”成為國(guó)家頭等大事。去 年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確指出： 必須把 “保持經(jīng)濟(jì)平 穩(wěn)較快發(fā)展 ”作為09年經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)，把擴(kuò)大內(nèi)需作 為保增長(zhǎng)的根本途徑，把加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整作為 保增長(zhǎng)的主攻方向，把深化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革、提高 對(duì)外開放水平作為保增長(zhǎng)的強(qiáng)大動(dòng)力，把改善民生作為保增 長(zhǎng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。事實(shí)上，為了防止經(jīng)濟(jì)下滑，08年下半年開始， 中央已 經(jīng)以前所未有的力度采取了減稅、投資、放松銀根等應(yīng)急之 策，從4萬(wàn)億元的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，到擴(kuò)大內(nèi)需的十大措施， 從解決企業(yè)困難到部署金融促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，從增值稅轉(zhuǎn) 型改革

29、到燃油稅費(fèi)改革等， 速度之快、 力度之大、 密度之高， 歷史罕見。這也充分說明了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻程度和 要保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展所面臨的巨大困難及沉重壓力。國(guó)內(nèi)外有關(guān)機(jī)構(gòu)和專家們普遍認(rèn)為，這場(chǎng)金融危機(jī)不僅 本身尚未見底，而且對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響還進(jìn)一步加深，其嚴(yán) 重后果還會(huì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，2009年全球經(jīng)濟(jì)將步入衰退。雖 然世界各國(guó)都提出了一系列“救市”政策措施，雖然中國(guó)經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的基本面和長(zhǎng)期趨勢(shì)并沒有改變，并且已經(jīng)實(shí)施了一系 列“保增長(zhǎng)”經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，但鑒于許多項(xiàng)目的真正實(shí)施、對(duì) 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生拉動(dòng)作用有一個(gè)滯后效應(yīng)。 因此，機(jī)構(gòu)和專家預(yù)計(jì)， 今年13一二季度，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)仍然乏力，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)甚至比去

30、 年下半年更為嚴(yán)峻。至于跟我們建筑業(yè)密切相關(guān)的房地產(chǎn)行業(yè)，2008年， 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了成長(zhǎng)十年以來最冷的冬天。面對(duì)宏觀經(jīng) 濟(jì)下行的風(fēng)險(xiǎn)和金融海嘯蔓延的陰影， 我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)在2008年陷入深度調(diào)整之中。 土地流拍、項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓、開竣工 節(jié)奏放慢等現(xiàn)象頻現(xiàn)，一方面是市場(chǎng)主體資金鏈普遍吃緊； 另一方面，成交量持續(xù)萎縮，降價(jià)潮逐步蔓延，商品房庫(kù)存 節(jié)節(jié)走高，國(guó)房景氣指數(shù)連續(xù)12個(gè)月下滑。2008年10月底以來，在 保增長(zhǎng)”的大背景下，從 國(guó)家有關(guān)部門到地方政府都出臺(tái)了一系列刺激住房消費(fèi)政 策。08年12月20日，國(guó)務(wù)院辦公廳出臺(tái)的關(guān)于促進(jìn) 房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展的若干意見 ，除了繼續(xù)強(qiáng)調(diào)加大保障 性住房

31、建設(shè)力度，減免二手房交易稅費(fèi)從而鼓勵(lì)普通商品住 房消費(fèi)，更是首次提出支持房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合理的融資需 求，有望緩解開發(fā)商資金鏈緊張的局面。降息、減稅和信貸 放松等利好房地產(chǎn)市場(chǎng)的新政相繼出臺(tái)，使一些地方樓市在2008年底出現(xiàn)了階段性的回暖。樂觀人士認(rèn)為，樓市最 壞的時(shí)刻或?qū)⑦^去，2009年房地產(chǎn)業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)“軟著陸 ”；但 悲觀人士認(rèn)為，2009年，房地產(chǎn)將面臨供給提升和需求大 幅下滑的雙重壓力，“離復(fù)蘇的春天尚遠(yuǎn) ”。還有一種觀點(diǎn)是：政策的適度調(diào)整完善將為房地產(chǎn)市場(chǎng)未來的發(fā)展帶來新的 機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這不僅會(huì)使救市調(diào)控的影響繼續(xù)深入，更會(huì)使 樓市未來預(yù)期發(fā)生轉(zhuǎn)變，樓市在持續(xù)盤整一段時(shí)間后，將在 下半

32、年出現(xiàn)回暖。二、公司09年總體思路和工作重點(diǎn)2009年將還是極具挑戰(zhàn)的一年，我們依然將面對(duì)嚴(yán)峻 形勢(shì)的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)在資 金和管理能力上的極限問題，不能忽視企業(yè)內(nèi)部的各類問題 和隱患。在這樣的形勢(shì)下，我們的首要目標(biāo)就是要確保企業(yè) 的穩(wěn)定健康，必須穩(wěn)字當(dāng)頭、步步為營(yíng)，確保14企業(yè)平穩(wěn)地渡 過這個(gè)嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)期。因此，我們把2009年確定為“平穩(wěn)過 渡”年，著重于解決內(nèi)部隱患， 著眼未來， 為今后的穩(wěn)健發(fā)展 打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們的總體工作思路，還是要以穩(wěn)健為基調(diào)，切實(shí)加強(qiáng) 經(jīng)營(yíng)和管理的風(fēng)險(xiǎn)防范，緊緊圍繞大基地、大項(xiàng)目戰(zhàn)略，扶 優(yōu)扶強(qiáng)，穩(wěn)中求進(jìn)；以信息化建設(shè)和技術(shù)中心建設(shè)為

33、抓手， 切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步提升管理水平和效率；堅(jiān)持 改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力，確保企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。為了全面順利完成2009年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，公司已制 定了計(jì)劃和措施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)原則上不低于或略高于08年的指標(biāo)， 具體的我就不多說了。 今天， 我就強(qiáng)調(diào)幾個(gè)大 家必須高度重視、認(rèn)真做好的重點(diǎn)工作。（一） 堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展原則，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，穩(wěn)妥開 展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。1、切實(shí)堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展的原則，時(shí)刻保持清醒頭腦，密 切關(guān)注、認(rèn)真分析中國(guó)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)、房地產(chǎn)行業(yè)走勢(shì)，重視市 場(chǎng)調(diào)研分析，準(zhǔn)確把握政策走向，審時(shí)度勢(shì)，在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防 范的基礎(chǔ)上，穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)妥開展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。2、堅(jiān)定實(shí)施“承攬大項(xiàng)目、拓

34、展大市場(chǎng)、構(gòu)筑大基地” 的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，集中有限的經(jīng)營(yíng)資源狠抓重點(diǎn)基地建設(shè)。要依 據(jù)“穩(wěn)健是前提，進(jìn)取是方向，效益是中心”的經(jīng)營(yíng)思路，切 實(shí)根據(jù)“量入而出”和“注重項(xiàng)目質(zhì)量”的原則，圍繞大基地建 設(shè)，搶抓機(jī)遇，膽大心細(xì)，充分利用自身有利條件，積極關(guān) 注大基地、 大項(xiàng)目中的好項(xiàng)目、 標(biāo)志性及新技術(shù)示范類項(xiàng)目。 要在項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)上多下功夫，要把重視二次經(jīng)營(yíng)作為全 公司向經(jīng)營(yíng)要效益、向管理要效益的切入點(diǎn)來抓，要通過二 次經(jīng)營(yíng)來提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的成功率和經(jīng)濟(jì)效益。15同時(shí)， 要充分利用專業(yè)增項(xiàng)資質(zhì)， 積極拓展裝飾、 安裝、 市政等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)，以避免項(xiàng)目類型過度單一所帶來 的過大風(fēng)險(xiǎn)， 也充分利用專業(yè)資

35、質(zhì)資源， 并為今后相關(guān)專業(yè)資 質(zhì)的晉級(jí)提供業(yè)績(jī)保障。3、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。要進(jìn)一步健全、規(guī) 范前期調(diào)查考察、可行性報(bào)告制度，對(duì)業(yè)主或合作對(duì)象的商 信調(diào)查制度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)論證等風(fēng)險(xiǎn)把關(guān)程序；要認(rèn)真研究工 程合同的有關(guān)條款，針對(duì)各種漏洞和不確定因素，進(jìn)一步加 以完善和明確，避免因?yàn)楹贤瑮l款不嚴(yán)密而使公司陷于被 動(dòng)，要嚴(yán)格合同及相關(guān)協(xié)議的審核程序和會(huì)簽制度，嚴(yán)格把關(guān)；要密切關(guān)注在建工程的風(fēng)險(xiǎn)防范，要隨時(shí)隨地掌握所有 在建項(xiàng)目各方面的第一手資料，發(fā)現(xiàn)問題一定要及時(shí)應(yīng)對(duì)、 及時(shí)處置；要進(jìn)一步完善和全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制， 明確責(zé)、權(quán)、利，強(qiáng)化項(xiàng)目聯(lián)系人、項(xiàng)目所在分公司負(fù)責(zé)人 的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，做到

36、放權(quán)與監(jiān)督、激勵(lì)與約束的有機(jī)統(tǒng)一?？傊?，項(xiàng)目的前期調(diào)研關(guān)、合同簽訂關(guān)、合同執(zhí)行關(guān)、 二次經(jīng)營(yíng)關(guān)是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范的四大要點(diǎn)， 從公司到分公司、項(xiàng)目部都要高度重視，重重把關(guān)， 把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。（二）以萬(wàn)套項(xiàng)目實(shí)施為契機(jī)，努力把海外公司建成公 司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著萬(wàn)套項(xiàng)目的實(shí)施，海外公司已經(jīng)成為公司最大的分 支機(jī)構(gòu)。09年， 海外公司要以萬(wàn)套項(xiàng)目的實(shí)施為契機(jī)， 切實(shí) 加強(qiáng)班子建設(shè)，大力進(jìn)行內(nèi)部整頓，完善管理制度，狠抓人 責(zé)到位，提高管理能力，努力扭轉(zhuǎn)分工不清、職責(zé)不明、制 度不全、效率低下的局面；要一切以效益為中心，敢抓、敢 管、敢做，帶領(lǐng)海外公司干部員工盡心盡力，在原有的基礎(chǔ) 上做好改善、

37、提高、突破、創(chuàng)新、發(fā)展的文章，切實(shí)抓好在 建項(xiàng)目實(shí)施、資金回收、遺留問題處理和萬(wàn)套項(xiàng)目的實(shí)施， 確保海外公司的穩(wěn)健發(fā)展。16（三）全力以赴，做好特級(jí)資質(zhì)申報(bào)準(zhǔn)備工作。09年是特級(jí)資質(zhì)重新申報(bào)的關(guān)鍵年， 能否保持特級(jí)資質(zhì) 是關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)的重大問題。我們要在已有成果的基 礎(chǔ)上，全力以赴做好特級(jí)資質(zhì)申報(bào)相關(guān)準(zhǔn)備工作。1、進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)，加大科技創(chuàng)新力度。技 術(shù)中心建設(shè)不僅僅是為了申報(bào)特級(jí)資質(zhì)的需要，更應(yīng)該是為 了公司今后的可持續(xù)發(fā)展。要把技術(shù)中心建設(shè)成為引導(dǎo)、鼓 勵(lì)公司全體技術(shù)人員密切跟蹤和關(guān)注建筑科技發(fā)展信息，積 極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，積極開展科技創(chuàng)新， 推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步

38、水平和自主創(chuàng)新能力提高的重要載體。因 此，我們要在做好省級(jí)技術(shù)中心申報(bào)工作的同時(shí)，進(jìn)一步加 大技術(shù)中心建設(shè)力度，要在各個(gè)分公司建立技術(shù)分中心，動(dòng) 員和鼓勵(lì)各個(gè)分公司、每個(gè)項(xiàng)目部積極主動(dòng)地選擇科研課 題，積極開展科研攻關(guān)，努力提高企業(yè)的技術(shù)和工藝水平， 提高科技效益；要繼續(xù)加強(qiáng)與相關(guān)高等院校、專業(yè)科研機(jī)構(gòu) 的產(chǎn)學(xué)研合作， 積極開展工法、 專利、 發(fā)明的研發(fā)和行業(yè)或 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的編訂等工作，提高我們自己的技術(shù)創(chuàng)新能力，獲 取更多的科研成果。2、進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)。充分利用算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和相關(guān) 管理軟件等信息技術(shù)，把公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)節(jié)點(diǎn)有機(jī)聯(lián) 結(jié)，建立覆蓋全公司和各個(gè)管理領(lǐng)域的信息管理網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn) 企業(yè)內(nèi)

39、部管理手段的變革和創(chuàng)新。為此，要對(duì)公司的所有管 理制度進(jìn)行一次清理， 合理的繼續(xù)堅(jiān)持， 不合理的及時(shí)修改。 要以信息化建設(shè)為契機(jī)，切實(shí)規(guī)范和強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低企 業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,提高管理效率。（四）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)綜合能力的不斷 提高。新的一年，面對(duì)更加嚴(yán)峻的外部形勢(shì)和內(nèi)部越來越大的 潛在管理風(fēng)險(xiǎn)，要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，健全管理機(jī)制與 體制，并以全面責(zé)任制和責(zé)任追究制為基礎(chǔ)，信息化建設(shè)和 技術(shù)中心建設(shè)為抓手，規(guī)范流程管17理為契入點(diǎn)，切實(shí)豐富管 理手段，提升管理效率和管理水平，努力促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力 的進(jìn)一步提高。1、完善責(zé)任機(jī)制，繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，切實(shí)提高 管理效率、效果。要進(jìn)一步明晰機(jī)關(guān)各部門管理權(quán)限和職能， 明確部門內(nèi)部 職責(zé)分工， 做到事事有人管， 人人有專責(zé)； 要進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃 管理，確保公司各項(xiàng)工作的順利有序開展； 要加快信息化建 設(shè)和技術(shù)中心建設(shè)步伐，通過信息管理平臺(tái)， 實(shí)施內(nèi)部管理、 信息發(fā)