岱莊煤礦精益管理實(shí)施方案

1、岱莊煤礦精益管理實(shí)施方案為更好地應(yīng)對(duì)煤炭市場持續(xù)下行的壓力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，根據(jù)集團(tuán)公司在我礦試點(diǎn)精 益管理的要求，決定在全礦范圍內(nèi)開展精益管理工作，運(yùn)用 精益管理的思想和方法，提高勞動(dòng)效率，強(qiáng)化成本管控，減 少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，全面提升企業(yè)管理水平，特制定本實(shí)施方案。一、精益管理重要意義開展精益管理是企業(yè)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，減少浪費(fèi)，提高效率，增加效益，提升核心競爭力的必然要求，是 應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭市場下行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)約，挖潛增效，減低成 本，增加經(jīng)濟(jì)效益，保企業(yè)職工生存的有效途徑，是落實(shí)集 團(tuán)公司十三五發(fā)展規(guī)劃， 夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)管理水平， 完成企業(yè)發(fā)展

2、目標(biāo)的必然選擇。二、精益管理指導(dǎo)思想、主要目的和工作原則（一）指導(dǎo)思想緊緊圍繞集團(tuán)公司“精益管理活動(dòng)年”的主題，從崗位 標(biāo)準(zhǔn)化操作、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化等現(xiàn)場基礎(chǔ)工作 入手，提升技能水平，不斷創(chuàng)新改善，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。搞好 精益管理和企業(yè)文化、 “五全”管理、內(nèi)部市場化三個(gè)結(jié)合， 形成以企業(yè)文化為引領(lǐng)、以“五全”管理為控制提升，以內(nèi) 部市場化為考核結(jié)算的精益管理機(jī)制。持續(xù)消滅浪費(fèi)，不斷 創(chuàng)造價(jià)值，以“降成本、提效率、增效益”為目標(biāo)，針對(duì)我 礦當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，借用精益管理工具進(jìn)行 診斷，并制定切實(shí)可行的改善措施，提升企業(yè)管理水平和經(jīng) 濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。（二）

3、主要目的以推進(jìn)精益管理為契機(jī)，以企業(yè)成本管控為核心，以價(jià) 值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以降成本、提效率、增效益為目標(biāo)，運(yùn)用精 益管理理念，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)效率和成本管控能力，持續(xù)消滅 浪費(fèi)，不斷創(chuàng)造價(jià)值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（三）工作原則1. 堅(jiān)持實(shí)事求是，實(shí)用實(shí)效的原則。全面剖析、診斷各單位、各部門在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中面臨的突出矛盾和問題，揭 示當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中的短板和瓶頸，貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際，不走過場，不做表面文章，做到定位準(zhǔn)確，有的放矢。根據(jù) 現(xiàn)場實(shí)際特點(diǎn)，抓住主要問題，合理選擇精益管理工具，達(dá)到精益管理實(shí)用實(shí)效。2. 堅(jiān)持理念引領(lǐng)，培訓(xùn)先行的原則。在推進(jìn)過程中要充 分做好宣傳發(fā)動(dòng)，人人參與，搞好教育培訓(xùn)，讓

4、職工理解精 益管理的理念和做法，充分認(rèn)識(shí)開展精益管理的重大意義。3. 堅(jiān)持引進(jìn)吸收，以我為主的原則。在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企 業(yè)開展精益管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際，全方 位、多層面，對(duì)標(biāo)借鑒系統(tǒng)內(nèi)外的精益管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，融合 提煉，形成適合自身特點(diǎn)的精益管理模式。4. 堅(jiān)持重點(diǎn)突出，循序漸進(jìn)的原則。在開展精益管理的 過程中，各部門、各單位要從自身實(shí)際出發(fā)，分步實(shí)施。要 抓住生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要矛盾，選擇適當(dāng)目標(biāo)，對(duì)標(biāo)找差距，利用合理的精益管理工具，通過持續(xù)改進(jìn) 優(yōu)化工作流程，扎實(shí)開展消除浪費(fèi)和挖潛提效工作，逐步形 成精益管理機(jī)制。5. 堅(jiān)持創(chuàng)新與繼承并重的原則。在開展精益管理過程中

5、要注重與“企業(yè)文化”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”、“五全”管 理、“ 6s”管理、“內(nèi)部市場化”管理結(jié)合起來，理順繼承 和發(fā)展的關(guān)系，打造具有煤礦特色的精益管理新模式。三、精益管理總體目標(biāo)通過精益管理的開展，建立岱莊煤礦精益管理機(jī)制和精 益管理文化，樹立“減少浪費(fèi)、提高效率、增加效益”的意 識(shí)，營造濃厚的精益文化氛圍，形成精益管理的長效機(jī)制， 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。（一）全面導(dǎo)入精益管理理念，探索、實(shí)踐精益管理的 方式方法，形成符合我礦特點(diǎn)的精益管理模式。（二）結(jié)合精益生產(chǎn)管理方式，圍繞我礦實(shí)際，在提升 現(xiàn)場基礎(chǔ)管理水平、提升產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、生產(chǎn)工 藝優(yōu)化、工作流程優(yōu)化、提高工作效率、降

6、低運(yùn)營成本等方 面形成項(xiàng)目成果，推動(dòng)礦井管理效率和效益的明顯提升，并 起到試點(diǎn)示范作用。I（三）重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)、穩(wěn)定礦井產(chǎn)量、提高勞動(dòng)效 率、降低生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展等方面開展工作。 一是持續(xù)實(shí)現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)；二是繼續(xù)找煤擴(kuò)量，延長礦井 服務(wù)年限；三是完成集團(tuán)公司下達(dá)的產(chǎn)量、進(jìn)尺、成本和效 益指標(biāo)。1四、精益管理組織機(jī)構(gòu)I精益管理工作實(shí)行統(tǒng)一部署，總體規(guī)劃，分步實(shí)施。為 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)各部門、各單位的積極性，礦成立 精益管理委員會(huì)、精益管理推進(jìn)辦公室、精益管理宣傳小組 和項(xiàng)目實(shí)施小組。（一）精益管理委員會(huì)I主任：曹忠副主任：孫 剛宋立剛李克業(yè)楊萬慶張洪鵬孫學(xué)東 丁乃峰成 員：

7、機(jī)關(guān)部室：曹連永、龐立樂、李秀山、趙丙慶、 王廣青、王振東、林建忠。I分離職能部門：李京傳、曹元森、趙增偉。I機(jī)關(guān)下掛機(jī)構(gòu)：趙衍波、陳凱、周安海。I綜采工區(qū)：周業(yè)全、李強(qiáng)。綜掘一區(qū)：李賓、馬周春。綜掘二區(qū)：韓祥財(cái)、姚振武。準(zhǔn)備工區(qū)：馬軍、楊光鋒。充填工區(qū)：李敏、翟慎綱。機(jī)電工區(qū)：宋兆強(qiáng)、路榮濤。運(yùn)搬工區(qū)：司繼榮、楊玉立。通防工區(qū)：郝飛、吳磊。機(jī) 廠：路維力、董汝永。洗選廠：牟紅兵、石駿。熱電廠：李國玉、邱紅迎。物業(yè)管理中心：張志坤、鄒臣。煤炭營銷中心：宋濤、孫會(huì)濤。充填公司：柳成懋。職責(zé)：1. 全面負(fù)責(zé)礦精益管理的組織、協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作。2. 負(fù)責(zé)審批精益管理推進(jìn)方案和相關(guān)的激勵(lì)制度，組織 協(xié)調(diào)

8、各部門、各單位之間關(guān)系，并保證各項(xiàng)配置資源的到位。3. 負(fù)責(zé)精益管理項(xiàng)目的確定、審核、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)工作。4. 負(fù)責(zé)搞好精益管理組織建設(shè)及檢查考核激勵(lì)等工作。5. 負(fù)責(zé)解決精益管理推進(jìn)中遇到的重大問題。（二）精益管理推進(jìn)辦公室。精益管理委員會(huì)下設(shè)精益管理推進(jìn)辦公室，辦公室設(shè)在 經(jīng)營管理部，礦長曹忠任辦公室主任，負(fù)責(zé)企管的副部長徐 廣新任副主任，曹連永、龐立樂、李秀山、趙丙慶、王廣青、 王振東、林建忠、李京傳、曹元森、趙增偉為成員。職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)精益管理委員會(huì)的決策部署，制訂精 益管理實(shí)施方案和礦層面的精益管理制度；2. 組織協(xié)調(diào)各單位各部門開展精益管理工作；3. 組織精益管理日常推進(jìn)及日

9、程計(jì)劃監(jiān)控，組織專門例會(huì)和定期匯報(bào)；4. 負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)方面信息收集、信息反饋及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和匯總；5 .對(duì)各部門上報(bào)的精益管理提升指標(biāo)和目標(biāo)進(jìn)行審核和確定；6. 對(duì)各單位、各部門精益管理開展情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、驗(yàn)收、考核評(píng)價(jià)；7. 處理精益管理過程中存在的一般性問題，并及時(shí)向精益管理委員會(huì)反映存在的主要問題和建議；&定期編制工作情況簡報(bào)，推廣有效經(jīng)驗(yàn)與典型案例。9.通過梳理完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，實(shí)施內(nèi)容、方法，建立岱莊煤礦精益管理手冊(cè)。（三）精益管理宣傳小組和項(xiàng)目實(shí)施小組1. 宣傳小組。宣傳小組由黨委書記孫剛?cè)谓M長，黨群工作部和電視站的曹連永、吳秀波、趙文濤、陳凱為成員，其它相關(guān)業(yè)務(wù)部 門和

10、單位配合。主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)宣傳工作的組織、實(shí)施、檢查、總結(jié)；（2）制定詳細(xì)宣傳計(jì)劃，以礦區(qū)有線電視、網(wǎng)站、宣 傳欄、報(bào)紙為主要載體，超前策劃主題報(bào)道；（3）按月總結(jié)精益管理開展情況，總結(jié)提煉推廣精益 管理典型經(jīng)驗(yàn)，營造濃厚的輿論氛圍。（4）構(gòu)建精益管理文化。繼承企業(yè)管理優(yōu)秀文化，總 結(jié)提煉精益管理的經(jīng)驗(yàn)做法，形成本礦精益管理文化。2. 項(xiàng)目實(shí)施小組。按照礦班子分工成立各分口精益管理項(xiàng)目實(shí)施小組。采煤口組長：李克業(yè)；掘進(jìn)口組長：宋立剛；機(jī)電口組長：楊萬慶；技術(shù)口組長：張洪鵬；后勤口組長：孫學(xué)東；安全口組長：丁乃峰。成員：各分口實(shí)施小組組長領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)單位、部門負(fù) 責(zé)人及具體從事精益管理的相關(guān)

11、人員。職責(zé)：(1) 負(fù)責(zé)各分口精益管理推進(jìn)工作，制定和實(shí)施各分 口的精益管理規(guī)定和細(xì)則。(2) 各生產(chǎn)單位、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按照既定的精益管 理課題開展項(xiàng)目改善活動(dòng)。(3) 礦屬各生產(chǎn)單位成立各自的精益管理推進(jìn)小組， 制定和實(shí)施本單位的精益管理規(guī)定和辦法。五、精益管理實(shí)施內(nèi)容(一) 宣傳發(fā)動(dòng)。1. 大力開展精益管理知識(shí)宣貫活動(dòng)，提升各級(jí)管理人員 和廣大職工對(duì)精益管理理念的認(rèn)識(shí)，營造濃厚的精益管理氛 圍。2. 精益管理宣傳小組，通過宣傳精益管理定義、核心內(nèi) 涵、精益管理理念，以及在精益管理推進(jìn)過程中好的思路和 做法，并采取知識(shí)答卷、主題宣講、征文比賽等方式，大力 開展精益管理宣傳活動(dòng)，提升各級(jí)管理

12、人員和廣大職工對(duì)精 益管理理念的認(rèn)識(shí)。3. 充分利用礦發(fā)布的精益管理視頻、先進(jìn)單位精益管理交流的資料進(jìn)行學(xué)習(xí)， 全員開展精益管理之道讀書活動(dòng)， 聘請(qǐng)專家講課等方式進(jìn)行培訓(xùn)，掌握并合理利用精益管理工 具，為推進(jìn)精益管理打好基礎(chǔ)。4. 立足本部門、本單位，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓全體 員工深刻理解和認(rèn)識(shí)精益管理的核心與實(shí)質(zhì)、精益管理的原 則與方法，使廣大干部職工逐步養(yǎng)成精益意識(shí)和習(xí)慣，逐步 把精益融入到日常工作中，大膽實(shí)踐，推動(dòng)流程再造、管理 升級(jí)，推動(dòng)礦井管理逐步走向精益，推動(dòng)隊(duì)伍素質(zhì)逐步走向 卓越。（二）目標(biāo)任務(wù)開展全員創(chuàng)新改善活動(dòng)，全面發(fā)動(dòng)廣大員工立足自身工 作和崗位，圍繞消除浪費(fèi)、提高效率這

13、一主題，查找工作中 的缺點(diǎn)和漏洞，提出改進(jìn)措施。1. 機(jī)關(guān)部門：機(jī)關(guān)各部門以核心業(yè)務(wù)為中心，提高業(yè)務(wù) 辦理的效率和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建設(shè)，應(yīng)用精 益管理思，以“減少浪費(fèi)、提高效率、增加效益”為中心， 研究各部門、各單位之間業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，降低運(yùn)營成本，發(fā)揮各 部門管理職能。2. 井下單位以優(yōu)化工藝、改進(jìn)操作、提高單產(chǎn)單進(jìn)為主 要目標(biāo)，從設(shè)備管理、生產(chǎn)組織、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、煤質(zhì)管理、材料電力等成本消耗和人員素質(zhì)等方面入手，加強(qiáng)管理，不斷優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)本單位生產(chǎn)效益最優(yōu)。3. 井下及地面輔助單位井下及地面輔助單位要以專業(yè)化服務(wù)為核心，本著服務(wù) 煤炭生產(chǎn)、增加經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化成

14、本 管控，優(yōu)化作業(yè)流程，提高專業(yè)化服務(wù)的質(zhì)量和效率，發(fā)揮 專業(yè)化服務(wù)優(yōu)勢。（三）制度建設(shè)通過制定各種目標(biāo)、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等，梳理完善企 業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，建立岱莊煤礦精益管理手冊(cè)，使 “精益管理”有據(jù)可依，按規(guī)操作，健康推進(jìn)。制定精益管 理制度主要包括管理規(guī)定、實(shí)施方案、實(shí)施細(xì)則和管理辦法， 保障精益管理的健康運(yùn)行。需制定的管理制度有：1. 精益管理推進(jìn)辦公室制定礦層面精益管理實(shí)施方案；2. 精益管理項(xiàng)目實(shí)施小組制定各分口精益管理各項(xiàng)管 理實(shí)施細(xì)則；3. 礦屬各生產(chǎn)單位的精益管理推進(jìn)小組制定和實(shí)施本 單位的精益管理實(shí)施辦法。4. 制定“五全”融合管理制度。搞好全面預(yù)算管理、 全面質(zhì)量管理、

15、全員績效考核、全面對(duì)標(biāo)管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管 理與精益管理的結(jié)合，在精益管理的實(shí)施方案、實(shí)施細(xì)則、 實(shí)施辦法和制度規(guī)定中融入“五全”管理的方法，并貫穿到 精益管理各項(xiàng)活動(dòng)中。（四）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建立、整合、完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位 操作標(biāo)準(zhǔn)。首先從崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)入手，做好精益生產(chǎn)、制 造、管理的基礎(chǔ)工作，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主要有崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、 部門作業(yè)指導(dǎo)書、崗位操作手冊(cè)、崗位作業(yè)指導(dǎo) 書）。開展完善崗位描述、手指口述、技能競賽，提高崗位操作能力。并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程、管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分 析和優(yōu)化，（五）創(chuàng)新改善精益管理是一個(gè)持續(xù)改善的過程，通過對(duì)標(biāo)提升，建立 精益管理評(píng)價(jià)體系，根據(jù)企業(yè)實(shí)際確定

16、創(chuàng)新改善項(xiàng)目，并將項(xiàng)目的實(shí)施情況劃分為未得到實(shí)施、得到部分實(shí)施、得到較 好實(shí)施、得到全面有效四個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。通過“四優(yōu)、四推、四減、四提”的四個(gè)四創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng) 新。通過群眾性技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、合理化建議等方法， 促進(jìn)全員創(chuàng)新。通過提升機(jī)械化、自動(dòng)化和信息化管理水平， 促進(jìn)機(jī)械化減人，自動(dòng)化換人 ，實(shí)現(xiàn)精用工的目的。（六）內(nèi)部市場化內(nèi)部市場化是精益管理的機(jī)制保障和動(dòng)力源泉，在精益 管理中的起到考核與激勵(lì)作用。通過內(nèi)部市場的市場主體、 市場客體及市場體系結(jié)算“收入 -支出二工資”的形式，將工 作結(jié)果和工作成績用市場化形式進(jìn)行結(jié)算，把工作項(xiàng)目以價(jià) 格進(jìn)行量化，通過考核以市場化結(jié)

17、算，將職工實(shí)施精益管理 實(shí)現(xiàn)的效益效率及時(shí)體現(xiàn)到工資中，有力地提高職工的積極 性。（七）精益文化建設(shè)精益管理最終實(shí)現(xiàn)的是精益管理文化，建立精益文化需整合現(xiàn)有的企業(yè)文化，建立精益管理文化理念，固化精益管 理做法，形成精益管理文化。精益管理文化能夠引起職工共 鳴和高度認(rèn)知，促進(jìn)和規(guī)范職工行為，提高效率和效益，用 有限的資源創(chuàng)造最大價(jià)值，根本目標(biāo)是轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新 管理方式，推進(jìn)管理上水平。精益文化是企業(yè)文化的組成部 分，精益文化隨著精益管理的深化不斷建立、完善，需要一 個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需全員參與不斷精益改善，形成煤礦的 精益管理文化。六、實(shí)施方法結(jié)合煤礦特點(diǎn)，根據(jù)煤礦生產(chǎn)實(shí)際，選取“全員改善”

18、“ 6s”管理、“目視化看板管理”、“ TPM全員生產(chǎn)維護(hù)、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”、“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”等精益管理方法和工具作 為精益管理的主攻方向，重點(diǎn)突破，帶動(dòng)全礦精益管理工作 全面提升。（一）全員改善開展全員改善活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大員工立足自身工作和崗位 自我診斷，圍繞消除浪費(fèi)、提高效率這一主題，通過對(duì)關(guān)鍵 指標(biāo)目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析和量化，系統(tǒng)地梳理企業(yè)經(jīng)營管理存在 的問題并歸納整理；運(yùn)用精益管理工具和方法，客觀分析， 借助團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)和智慧，確定影響關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)的潛在問題及 關(guān)鍵影響因素；找出問題的最重要根源和最佳解決方案并擬 定行動(dòng)計(jì)劃，確定改進(jìn)措施。（二）6S管理6S管理分為1S-整理、2S-整頓、3S-清掃、

19、4S-清潔、5S-素養(yǎng)、6S-安全。以整理、整頓、清掃為基礎(chǔ)，通過清潔 將實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果，以提高素養(yǎng)為 核心，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，形成文明工作、文明服務(wù)、文明著裝、文明行走等文明行為，以系統(tǒng)安全評(píng) 價(jià)、隱患排查治理、安全閉環(huán)管理等方法，消除隱患、排除 險(xiǎn)情、預(yù)防事故、保障人身和非人身安全，減少因安全事故 造成的經(jīng)濟(jì)損失。6S現(xiàn)場管理的關(guān)系是彼此關(guān)聯(lián)的。整理、 整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是制度化、規(guī)范化，保持 3S水 平；素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律、規(guī)則、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；安全是基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。（三）目視化看板主要作用：一是對(duì)上級(jí)部門下達(dá)指標(biāo)的實(shí)施狀態(tài)進(jìn)行 跟

20、蹤；二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組整體指標(biāo)的數(shù)值異常點(diǎn)和差異。主 要分為：班組管理板、作業(yè)標(biāo)示板、生產(chǎn)管理板、物料狀態(tài) 看板、不良品展示臺(tái)和質(zhì)量檢查點(diǎn)，對(duì)各種綜合看板的設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)內(nèi)容，運(yùn)用編碼、定置、看板、標(biāo)識(shí)四項(xiàng)技術(shù)， 統(tǒng)一對(duì)現(xiàn)有的現(xiàn)場牌板進(jìn)行整合。各實(shí)施單位合理利用現(xiàn)場 空間，根據(jù)井上下工作場所和現(xiàn)場實(shí)際，合理選擇看板工具，并放置在工作現(xiàn)場的合適位置。（四）TPM全員生產(chǎn)維護(hù)通過全員參與，并以團(tuán)隊(duì)工作的方式，創(chuàng)建并維持優(yōu)良 的設(shè)備管理系統(tǒng)，提高設(shè)備的開機(jī)率（利用率）和完好率， 節(jié)約維修成本，保證安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，從而全面提高生 產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)作效率。全員生產(chǎn)維護(hù)由兩部分組成：全面預(yù)防 性維護(hù)與全面預(yù)

21、測性維護(hù)。預(yù)防性維護(hù)是基于時(shí)間和使用計(jì)劃的設(shè)備維護(hù)方法，維 護(hù)行動(dòng)在計(jì)劃的時(shí)間或使用間隔內(nèi)實(shí)施，以防止機(jī)器故障的 發(fā)生。預(yù)測性維護(hù)是基于狀態(tài)的設(shè)備維護(hù)方法。維護(hù)行動(dòng)在有 明顯的信號(hào)時(shí)或采用診斷技術(shù)實(shí)施，以防故障發(fā)生。主要突 出一個(gè)“全”字，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。所謂的全 效率，是指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率。全系統(tǒng) 即指生產(chǎn)維修的各個(gè)側(cè)面均包括在內(nèi)，如預(yù)防維修、維修預(yù) 防、必要的事后維修和改善維修。全員參加即指這一維修體 制的群眾性特征，從礦長到相關(guān)科室和單位，直到全體操作 工人都要參加，尤其是操作工人的自主小組活動(dòng)。（五）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是精益生產(chǎn)中制造、改 善和管理的基

22、礎(chǔ)，主要有崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、部門作業(yè) 指導(dǎo)書、崗位操作手冊(cè)、崗位作業(yè)指導(dǎo)書）。結(jié)合 崗位描述、手指口述、崗位練兵、技能競賽，提升職工的安 全操作技能。（六）準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)可以徹底消除浪費(fèi)，降 低生產(chǎn)成本，達(dá)到庫存量最低、準(zhǔn)備時(shí)間最短、生產(chǎn)提前期 最短、零件搬運(yùn)量最小、廢品量最低、機(jī)械故障率最低。利 用看板工具，通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，生產(chǎn)流程的優(yōu)化和人力資源 的合理配置，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各種浪費(fèi)。七. 實(shí)施步驟根據(jù)礦實(shí)際情況，精益管理實(shí)施分為三個(gè)階段，六個(gè)環(huán)節(jié)(2016 年 01 月一2016 年 12 月)：(一) 2016年1月至2016年3月，為全面啟動(dòng)、診斷 計(jì)劃階段。本

23、階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即動(dòng)員學(xué)習(xí)、確定目標(biāo)和自我診 斷、找準(zhǔn)問題。1. 動(dòng)員學(xué)習(xí)、確定目標(biāo)(1) 2016年1月10日前礦下發(fā)岱莊煤礦精益管理實(shí) 施方案，組織召開精益管理實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)。各單位各部門 要及時(shí)召開精益管理啟動(dòng)活動(dòng)，成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的 精益管理組織機(jī)構(gòu)。(2) 通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按照聚焦最關(guān)鍵目標(biāo)、建立目標(biāo) 分解并關(guān)注經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)、 堅(jiān)持PK競爭性指標(biāo)可視化記分 (體 現(xiàn)在方法上)、紀(jì)律執(zhí)行問責(zé)制、堅(jiān)持持續(xù)改善系統(tǒng)處理五 大原則，加強(qiáng)對(duì)6S、看板等精益管理工具的學(xué)習(xí)和掌握，把 它們組成一個(gè)系統(tǒng)來使用。(3) 通過精益管理分階段考試，以考促學(xué)，全員提高 精益管理內(nèi)涵的認(rèn)知，形成減少浪費(fèi)、提

24、高效率、增加效益和強(qiáng)化成本管控的理念（4）制定本部門本單位精益管理實(shí)施細(xì)則。通過精益 管理學(xué)習(xí)，從本部門本單位實(shí)際出發(fā)，利用“精益管理”方 法，以“計(jì)劃一執(zhí)行一改善”這三大塊運(yùn)營方式方法，按照 “三大塊十大步”精益管理模式系統(tǒng)化進(jìn)行整合（附件1），找出重點(diǎn)短板，并認(rèn)真制定本部門本單位精益管理實(shí)施細(xì) 則，大膽實(shí)踐，以推動(dòng)流程再造、管理升級(jí)。2. 自我診斷、找準(zhǔn)問題從2016年1月開始，各實(shí)施部門和單位，通過對(duì)推行 精益管理的內(nèi)涵及意義的深刻認(rèn)識(shí)，從精益管理“持續(xù)消滅 浪費(fèi)，不斷創(chuàng)造價(jià)值”的思想出發(fā)，通過寫實(shí)、調(diào)查問卷、 優(yōu)化流程梳理、標(biāo)桿對(duì)比等方法進(jìn)行自我診斷，查找問題， 撰寫診斷報(bào)告，確定提升

25、目標(biāo)。采掘單位以提高“綜采、掘 進(jìn)效率”為主要目標(biāo)，對(duì)本礦井前10個(gè)月的綜采設(shè)備綜合效率和掘進(jìn)效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；其他部門和單位以提高“生 產(chǎn)效率”和提升“維修質(zhì)量”、“服務(wù)質(zhì)量”為目的，結(jié)合 本單位自身實(shí)際情況，明確相關(guān)的指標(biāo)目標(biāo)。通過對(duì)所選項(xiàng)目進(jìn)行自我診斷，對(duì)標(biāo)差距，找準(zhǔn)自身問 題，確定關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃， 由單位（部門）分解到班組（崗 位），由班組細(xì)化到崗位，以崗位為基本執(zhí)行單元來實(shí)現(xiàn)班 組指標(biāo)目標(biāo)，形成上下一致的指標(biāo)目標(biāo)責(zé)任“鏈”。細(xì)化時(shí) 要明確各層級(jí)關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)，做到責(zé)任分明，層層掛鉤，使人人知道干什么；根據(jù)指標(biāo)目標(biāo)梳理個(gè)人工作內(nèi)容，人人編 寫崗位說明書，并將崗位說明書轉(zhuǎn)化到當(dāng)日的工作

26、內(nèi)容，以崗位操作手冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，達(dá)到目標(biāo)可視 化及精益操作，使人人知道怎么干。通過自我診斷找準(zhǔn)關(guān)鍵 指標(biāo)目標(biāo)，形成精益管理診斷報(bào)告（附件2），按照計(jì)劃填報(bào)精益管理提升目標(biāo)（指標(biāo)）表（附件3）。精益管理診斷報(bào)告和精益管理提升目標(biāo)（指標(biāo)）表于 2016年3月25日前 電子版報(bào)精益管理辦公室，經(jīng)審核后下發(fā)實(shí)施。（二） 2016年4月至2016年9月，為推行實(shí)施、健全 完善階段。按照各部門、各單位確定的實(shí)施項(xiàng)目，確定內(nèi)容，明確 分工，做好實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，制定精益管理實(shí)施細(xì)則，協(xié)調(diào)推 進(jìn)，全面開展精益管理工作，充分吸收借鑒在實(shí)施過程中發(fā) 現(xiàn)的好的做法和經(jīng)驗(yàn)，通過針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與以師帶徒訓(xùn) 練，提高員

27、工整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“減少浪費(fèi)、提高效率，增加 效益”的目標(biāo)。推行實(shí)施階段要按照預(yù)定的改善計(jì)劃執(zhí)行， 以考核促進(jìn)改善，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，及時(shí)評(píng)估改善效果。 同時(shí)把握實(shí)施的進(jìn)度，并利用可視化手段公布管理方式，讓 全員了解實(shí)施的狀況，通過不斷循序漸進(jìn)的改善和評(píng)估加以 推進(jìn)，根據(jù)推進(jìn)改善情況編制優(yōu)化實(shí)施細(xì)則，形成健全完善 的精益管理制度。（三）2016年10月到12月，為評(píng)價(jià)改善、總結(jié)提高階 段。本階段分為兩個(gè)階段，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改善和總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)、表彰先進(jìn)階段。1. 檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改善項(xiàng)目實(shí)施完成后，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，通過現(xiàn)場管 理對(duì)標(biāo)，確定目標(biāo)值是否全面達(dá)成，成員的改善力是否得到 了提高。如果效

28、果不顯著或?qū)嵤┻^程中出現(xiàn)了問題，應(yīng)該從 對(duì)策和要因著手分析，找出其出現(xiàn)問題環(huán)節(jié)。重新按照上面 的步驟和方法，不斷改善，直到問題和短板得到根本解決。 固化經(jīng)驗(yàn)做法，把改善過程中形成的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律性的東西總 結(jié)、提煉出來，使之程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)自己可操作，別 人可借鑒，今后可復(fù)制。即持續(xù)改進(jìn)崗位說明書的工作 內(nèi)容和崗位操作手冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用PK導(dǎo)入，使人人知道干的“好”還是“不好”以及怎樣改進(jìn)。2016年11月底前，各實(shí)施單位通過檢查評(píng)價(jià)，一是在 推進(jìn)中優(yōu)化各項(xiàng)管理規(guī)定，持續(xù)改進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位操 作標(biāo)準(zhǔn)化體系。二是通過技術(shù)管理創(chuàng)新、合理化建議，不斷 創(chuàng)新改善。三是運(yùn)用內(nèi)部市場化形成考核結(jié)算機(jī)制，

29、四是持 續(xù)改進(jìn)固化精益管理做法，形成精益管理文化?？偨Y(jié)本單位 實(shí)施成果，形成精益管理自評(píng)報(bào)告。11月份，精益管理辦公室組織對(duì)各實(shí)施單位的精益管理成果進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)價(jià)。對(duì) 于經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)確有成效的做法及時(shí)進(jìn)行歸納提煉，固化到相 關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程中，形成長效機(jī)制。2.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)。2016年12月10日之前，精益 管理辦公室對(duì)各實(shí)施單位的成果進(jìn)行總結(jié)，報(bào)精益管理委員 會(huì)審核后，整理匯編成冊(cè)并印發(fā)。召開管理提升活動(dòng)表彰大 會(huì)，表彰評(píng)選在精益管理實(shí)施方面組織得力、成績突出的先 進(jìn)單位和個(gè)人。八、保障措施（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、高度參與實(shí)施精益管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。精益管理的推進(jìn)屬于一把 手工程，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要親

30、自抓、 親自管、親自干、親自查， 各級(jí)管理人員特別是中層管理人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、勇于變 革、大膽創(chuàng)新，按照精益管理理念和方法推進(jìn)項(xiàng)目工作。各 相關(guān)部門要明確自身職責(zé)，保證管理工作到位，要將推進(jìn)精 益管理作為當(dāng)前的首要任務(wù)抓緊、抓好。項(xiàng)目實(shí)施部門負(fù)責(zé) 人不僅要親自過問，而且要落實(shí)一名管理人員具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目 的組織實(shí)施。（二）有效溝通、營造氛圍以學(xué)習(xí)、宣傳和文化活動(dòng)為載體，利用報(bào)紙、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等媒體，搭建日常交流平臺(tái)，營造良好氛圍，讓員工了 解、認(rèn)識(shí)、熟悉精益管理。一方面，在導(dǎo)入初期，精益推進(jìn) 辦公室應(yīng)定期組織召開研討交流會(huì)。精益管理導(dǎo)入到一定階 段，在內(nèi)部辦公網(wǎng)上建立精益管理論壇等交流平臺(tái)。另一

31、方 面，將精益管理的基本概念與相關(guān)術(shù)語編制成精益管理手冊(cè) 并發(fā)放，建立項(xiàng)目工作簡報(bào)制度，分階段組織做好精益管理 的宣傳工作，充分利用內(nèi)部展板、宣傳欄和微信進(jìn)行精益管 理知識(shí)、課題和成果的展示，促進(jìn)精益管理深入人心。（三）緊密配合、通力協(xié)作精益管理項(xiàng)目實(shí)施過程中，各項(xiàng)目承擔(dān)部門不僅要充分 發(fā)揮好實(shí)施主體作用，內(nèi)部要做好管理責(zé)任的層層分解和落 實(shí)。同時(shí)，要切實(shí)保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體作用的有效發(fā)揮。團(tuán)隊(duì) 內(nèi)部不同管理部門和單位的組成人員要做好相互配合與協(xié) 調(diào)工作，部門、單位之間要做到無邊界合作與溝通。（四）監(jiān)控過程、保障結(jié)果以嚴(yán)格的過程監(jiān)控，確保項(xiàng)目實(shí)施效果的達(dá)成。制定精 益管理目標(biāo)考核制度，不僅將精益管

32、理工作與部門績效考 核、下掛部門量化考核及內(nèi)部市場化結(jié)算考核掛鉤，而且要 與個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展評(píng)定掛鉤，特別是管理層應(yīng)對(duì)精益管 理推進(jìn)的成效負(fù)責(zé)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目過程的監(jiān)督檢查，以展板形 式發(fā)布各項(xiàng)目的完成進(jìn)度，確保各項(xiàng)目按照進(jìn)度要求、按時(shí) 間節(jié)點(diǎn)完成階段任務(wù)，確保完成分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營 指標(biāo)。對(duì)未能按計(jì)劃推進(jìn)精益管理項(xiàng)目的部門實(shí)施相應(yīng)的處 罰，對(duì)取得良好效果的精益管理項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。（五）制定措施、協(xié)調(diào)推進(jìn)1.各實(shí)施單位、部門要根據(jù)該實(shí)施方案，制定本單位實(shí) 施細(xì)則，并結(jié)合實(shí)際，按月制定具體工作計(jì)劃；同時(shí)要在每 月5日前向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送上個(gè)月精益管理開展情況、 存在的主要問題及當(dāng)月精益管理工作計(jì)劃。2. 各實(shí)施單位、部門按月對(duì)精益管理開展情況、存在的問題及亮點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)， 形成簡報(bào)，并在每月10日前召開“精 益管理”月度例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。3. 精益管理辦公室組織各實(shí)施單位、部門每月要對(duì)精益 管理開展情況、報(bào)送材料的質(zhì)量和及時(shí)性進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并進(jìn) 行通報(bào)，以推動(dòng)各實(shí)施單位、部門工作的深入開展。4. 根據(jù)各實(shí)施單位、部門確定的實(shí)施方案分階段進(jìn)行檢 查驗(yàn)收，并將檢查結(jié)果納入項(xiàng)目管理績效考核、下掛部門量 化考核及內(nèi)部市場化結(jié)算考核。各實(shí)施單位