生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)

1、生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)目的：建立工作職責(zé)，明確車間主任工作職權(quán)和責(zé)任，使車間生產(chǎn)有序進(jìn)行。應(yīng)用范圍：生產(chǎn)車間。.-廠.二J-I：JIr-.XX丁j-JI;之；F7責(zé)任人：車間主任負(fù)責(zé)本文件的執(zhí)行，主管副總（生產(chǎn)、質(zhì)M）負(fù)責(zé)監(jiān)督。,廣/1jf（I-i內(nèi)容：1.確保車間生產(chǎn)工作能夠按照GMPC件嚴(yán)格執(zhí)行。IItJf1f飛2 .按照GMpg求起草本部門相關(guān)GMPC件。3 .完成本部門的培訓(xùn)工作。4 .按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。5 .配合質(zhì)M管理部完成與藥品相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理、變更偏差以及預(yù)防糾錯(cuò)工作。wI1丁*-j；''!)6 .嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)保密制度。/飛、II：;，.,*7

2、31I'i-._；IX7.負(fù)責(zé)監(jiān)督廠區(qū)衛(wèi)生狀況。I-i8 .根據(jù)批生產(chǎn)指令、包裝指令合理安排生產(chǎn)、包裝，定期進(jìn)行生產(chǎn)管理、質(zhì)M管理的檢查，GMPM亍情況的檢查,確保生產(chǎn)出符合質(zhì)M標(biāo)準(zhǔn)的均一產(chǎn)品。IItJ1f9 .對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。-來源網(wǎng)絡(luò)10 .定期召開車間技術(shù)分析會(huì)，收集整理各種合理化建議,提高車間產(chǎn)品質(zhì)M、努力學(xué)習(xí)業(yè)余知識(shí)、不斷提高自己的管理水平，對(duì)采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)提出建設(shè)性建議。<Ir/l-,，L士I,丁:-iIJa!11 .負(fù)責(zé)制定降低成本、節(jié)約挖潛、提高經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的方案，并組織實(shí)施。,11L-._tiIX?12 .配合驗(yàn)證部完成驗(yàn)證

3、方案的實(shí)施工作。13 .配合設(shè)備動(dòng)力部對(duì)車間內(nèi)部的設(shè)施、設(shè)備、公用系統(tǒng)進(jìn)行正常維護(hù)。Itjr1fA14 .配合生產(chǎn)技術(shù)部完成樣品試制工作。15 .配合生產(chǎn)技術(shù)部完成工藝、批生產(chǎn)記錄的編制工作。-來源網(wǎng)絡(luò)16 .定期進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助各班組解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，檢查各組的生產(chǎn)進(jìn)度及完成的質(zhì)M情況。"Ir/1-r，L17 .每月初或根據(jù)實(shí)際情況檢查技術(shù)措施落實(shí)情況，I.收集士-I<xX整理員工提出的合理化建議提出技改方案，改進(jìn)影響產(chǎn)品質(zhì)M的工藝，保證產(chǎn)品質(zhì)M的穩(wěn)步提高。311W，_、IX18 .配合QA檢查員監(jiān)督檢查車間員工對(duì)GMP1關(guān)文件的實(shí)施情況。19 .配合相關(guān)部

4、門擬定新產(chǎn)品試制方案、工藝規(guī)程，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制各項(xiàng)工作的實(shí)施。:i!20 .對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)M負(fù)責(zé)。21.在設(shè)備動(dòng)力部的配合下，負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作。-來源網(wǎng)絡(luò)22 .組織制訂車間設(shè)備安全管理制度和安全操作程序，并監(jiān)督實(shí)施。23 .組織車間員工貫徹執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)及備品備件使用管理等方面的規(guī)革制度。士"-I-丁jZ/,*"1,一IJ1!24 .配合設(shè)備動(dòng)力部對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場檢查、維護(hù)、保1I養(yǎng)，以保證設(shè)備完好，分析設(shè)備運(yùn)行狀況，如發(fā)現(xiàn)故障隱患及時(shí)處理。25 .配合設(shè)備動(dòng)力部編制車間檢修計(jì)劃，提出大修方案及有關(guān)年度、季度的零配件采購計(jì)劃和設(shè)備改進(jìn)方案。Iii1I26 .配合設(shè)備動(dòng)力部搞好車間儀器、儀表、量具、衡器等的校驗(yàn)工作。27 .每月底對(duì)員工進(jìn)行防火等安全教育和考核，并指導(dǎo)各班組解決有關(guān)安全問題。28 .發(fā)生設(shè)備事故立即組織有關(guān)人員進(jìn)行檢修、調(diào)查、分析。29 .深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。30 .積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。31 .對(duì)