生產(chǎn)系統(tǒng)績效管理體系

1、【最新卓越管理方案您可自由編輯】（績效考核）生產(chǎn)系統(tǒng)績效管理體系20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)r經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)險證可以落地執(zhí)行的卓越管鹿方素，信得您不戟擁有生產(chǎn)績效管理壹、生產(chǎn)效率責(zé)任制度的目的：1、降低成本2、加強(qiáng)競爭力3、依各車間，生產(chǎn)線班組，個人別分配應(yīng)獲取的利益目標(biāo),促其努力達(dá)成目標(biāo)。二、運(yùn)營有倆個最終目的：1、追求利潤2、追求薪資三、生產(chǎn)管理系統(tǒng)圖四.作H工畤:效言平核的制浪造費(fèi)管工理時上五、減少工作量及無效時間1. 增加工作量、減低生產(chǎn)力的因素2. 因設(shè)計及規(guī)格方面的瑕疵增加的工作量（如過量/繁的材料）3. 設(shè)計不良，造成生產(chǎn)流程不順暢、不經(jīng)濟(jì)。4. 缺乏標(biāo)準(zhǔn)（操作、質(zhì)量）增加不

2、必要的工作。5. 因制造或操作方法不當(dāng)增加的工作量6. 使用錯誤設(shè)備，或于不良情況下操作。7. 布流不良，浪費(fèi)搬運(yùn)。8. 不良的工作方法及工作士氣、場所、進(jìn)料品。9. 因管理者因素造成的無效時間10. 過多的產(chǎn)品種類，增加停用現(xiàn)象。11. 過多的設(shè)變，因停工或重工力的無效工時。12. 訂貨及生產(chǎn)計劃欠佳，增加人員及設(shè)備停用時間。13. 設(shè)備故障使意外事件增加無效時間。14. 過多的會議或活動。15. 員工（操作人員）未控制內(nèi)的無效時間16. 遲到、早退、怠工增加的無效時間。17. 工作粗心造成不良，發(fā)生重修、重做、報廢、退貨，成本的浪費(fèi)。六、實(shí)施績效制度應(yīng)具備條件1、完整的管理制。2、設(shè)定的標(biāo)

3、準(zhǔn)應(yīng)具有合理性客觀性。3、每個成員對績效將勵制度應(yīng)有相當(dāng)?shù)倪|解。4、應(yīng)具有充分發(fā)揮潛力的評核項(xiàng)目。七、生產(chǎn)績效管理執(zhí)行流程：目標(biāo)設(shè)定一績效評核目標(biāo)修訂八、績效評估的類別1、團(tuán)體績效（班1、科tS、W）2、個人績效。九、設(shè)立績效獎勵制度步驟1、設(shè)定的動機(jī)應(yīng)先予明確。2、實(shí)施的對象應(yīng)先予確定。3、評估的方式需先確認(rèn)。4、各項(xiàng)評核項(xiàng)目評分雙重的確立。5、事務(wù)流程及表單應(yīng)能配合。6、試算及修正。7、訂施行細(xì)則。8、實(shí)施結(jié)果的檢討和改進(jìn)。十、設(shè)訂動機(jī)應(yīng)先予明確化1、內(nèi)部作業(yè)人員待遇不平衡，需壹套明確制度，予以調(diào)和。2、工作量不高，透過績效獎金，刺激員工主動去創(chuàng)造發(fā)揮員工的潛能。3、材料損耗太大，擬由績效

4、獎金來管制，以減少浪費(fèi)，提高收率。4、不良率太高品質(zhì)不穩(wěn)定透過獎勵來提起員工注意，以降低不良品的發(fā)生。5、交期達(dá)成差，擬由績效獎金來促使有關(guān)人員管制進(jìn)度。6、對公司制度規(guī)率視若舞睹，或不配合藉績效制度，作業(yè)檢核獎懲來激發(fā)人員確實(shí)配合。十壹、實(shí)施的對象應(yīng)先予確定1、通?？冃И劷疬m合直接從事業(yè)生產(chǎn)或從事營業(yè)的從業(yè)人員。2、實(shí)施對象之級職以主任（科長）以下人員較遹切，主任（科長）級之上人員應(yīng)以運(yùn)營達(dá)成或固定的運(yùn)營津貼十二、評核的方式需先確認(rèn)1、評核類別團(tuán)體績效個人績效接部門績效2、評核方式論件計獎?wù)摷嫵晔?、評核項(xiàng)目的研訂筐量品質(zhì)收率用料利益目標(biāo)達(dá)成率業(yè)績目標(biāo)達(dá)成率作業(yè)檢核案訴罰扣交辨事項(xiàng)十四、各

5、評核項(xiàng)目評分比重的確立由於各單位工作性質(zhì)不同管制重點(diǎn)也不同自輾法同壹評核項(xiàng)目評定，因此各單位有的正的評核項(xiàng)目，各考核項(xiàng)目所估比率也有所不同。十五、事務(wù)流程及表軍應(yīng)能配合配合績效獎金的實(shí)施有關(guān)事務(wù)各理表罩應(yīng)加以修正或增設(shè)，以便計算績效獎金。十六、試算及修正正式實(shí)施績效獎金之前，應(yīng)依據(jù)3-6個月實(shí)績先行試算，然后再檢討修正，以符合實(shí)際，以利進(jìn)行。十七、訂定施行細(xì)則績效獎金評核制度，試算及修正后，認(rèn)屬合理，應(yīng)將實(shí)施的辯法明文規(guī)定。十八、施行細(xì)則包括項(xiàng)目1、評核對象2、評核項(xiàng)目3、獎金來源4、評核方式5、其他獎罰規(guī)定6、統(tǒng)計核算的作業(yè)規(guī)定十九、實(shí)施結(jié)果的檢討和改進(jìn)實(shí)施后可能因評核項(xiàng)目不妥或評核標(biāo)準(zhǔn)不適

6、當(dāng)造成績效獎金有所偏差，因此應(yīng)依據(jù)實(shí)施成效，召集關(guān)聯(lián)人員再檢討修正，以期達(dá)盡善盡美的地步。廿、生產(chǎn)績效主要評核項(xiàng)目及評核方式介紹：（壹）機(jī)臺生產(chǎn)績效：綜合評判機(jī)臺設(shè)備之運(yùn)用及能利用績效，以遼解機(jī)臺實(shí)際生產(chǎn)效率情況，且藉以了解影鄉(xiāng)績效之主要因素，俾擬訂改善對策。機(jī)臺生產(chǎn)效率=機(jī)臺開聲辭x機(jī)臺動用率><7飛讓成率V,（=機(jī)械效率）1、機(jī)臺開動率=機(jī)臺全月可供生產(chǎn)時數(shù)X100%全月總時數(shù)其中：（1）全月機(jī)臺可供生產(chǎn)時間=全月總數(shù)時數(shù)一計劃停機(jī)時數(shù)。計劃停機(jī)時數(shù)包括公休、定期保養(yǎng)、及配合停機(jī)等預(yù)選計劃停機(jī)時數(shù)。（2）全月總時數(shù)=24時X全月日數(shù)2、機(jī)臺動用率=義100%其中：（1）機(jī)臺實(shí)際

7、生產(chǎn)時間=機(jī)臺全月楞供生產(chǎn)時數(shù)一非生產(chǎn)時間非生產(chǎn)時間包括預(yù)奮、改機(jī)、故障、制造異常（待料、異常處理、及其他生產(chǎn)異常所發(fā)生之處理時間）。3.產(chǎn)量達(dá)成率=X100%其中“目標(biāo)線速”指機(jī)臺于壹定正常時間內(nèi)之規(guī)定產(chǎn)速，不受非生產(chǎn)時間之影響。（二）人員效率：分析人員于實(shí)際出勤時間內(nèi)所從事工作績效對目標(biāo)績效之達(dá)成情況，以了解人員效率差異之問題點(diǎn)，俾做最有效之調(diào)配運(yùn)用。人員效率=人員出勤率x人員產(chǎn)量效率1、人員出勤率=X100%2、人員產(chǎn)量效率=XTO0%（三）用料收率：分析各項(xiàng)原、副料投入和產(chǎn)出間之間單位耗用績效，以了解因機(jī)臺效率、原料、制程、人為等因素所造成之用料績效差異原因，使能提出改善，以達(dá)成降低成

8、本之目的。用料收率=X100%其中：1、成品產(chǎn)出量包括合格成品、次級品及不良品量。2、原料總投入量含主、副料及各項(xiàng)添加料品等項(xiàng)目。（四）品質(zhì)不良率：藉各項(xiàng)品質(zhì)異常項(xiàng)目發(fā)生量，統(tǒng)計其占生產(chǎn)量比例之大小，以了解主要品質(zhì)不良項(xiàng)目及其影響，以謀求改善解決之對策。品質(zhì)不良率=X100%其中“制程段產(chǎn)量”包括正常品量和不良品量。（五）A級成品率：了解于產(chǎn)出成品中次級品和不良品比例、和其造成之折價損失對A級產(chǎn)品生產(chǎn)成本之影響，且分析造成品質(zhì)降級之主要原因，且采取改善措施。A級成品率=X100%（六）交期達(dá)成率：經(jīng)由訂單是否如期交貨評估產(chǎn)銷排程控制績效，且分析差異原因以求降低逾期件數(shù)。交期達(dá)成率=X100%1

9、 .實(shí)施效率的責(zé)任區(qū)分實(shí)施上的勞力浪費(fèi)，依其筐生的責(zé)任可分類如下：(1)因管理、督醇者的理由* 因斷缺材料的等待* 因機(jī)器故障的作H中斷* 因材料不良的作等(2)因作渠者的理由* 因的作H中斷* 因忽視檄準(zhǔn)的無效作H* 因士氣低落的速度慢* 因不注意的作(3)因不可避免的理由* 停重* 火災(zāi)事故于壹般企棠的損失時比率(對于就棠時J)大致如下:因管理、督導(dǎo)者的理由520因作業(yè)者的理由2050因不可避免的理由0因此，對于因作渠者理由的時失尚有言午多改善的余地。2 .作渠者責(zé)任的實(shí)施效率影響作渠實(shí)施效率的因素有(1)微小的作渠休止或空* 于作nil始或余冬了附近，中午休息的前后或更換工作時容易發(fā)生。

10、* 始渠后或余冬棠前的清描或整理* 過份慎重的作渠* 由于不注意的不良品彝生或重修* 作渠時的或擅自離席(2)作渠速度* 動作的有效性(各人對于作H的適性和熟)動作正確動作的合沒有浪費(fèi)身體部份的巧妙耳希合* 動作的速度(各人對于作H的努力和熱忱)(3)忽視檄準(zhǔn)作渠方法檄準(zhǔn)作渠是于滿足資材、品安全等it條件中最亦即生筐力最高的方法。* 能力的有效利用度* 周斡數(shù)的檄準(zhǔn)* 投入于的數(shù)量敕規(guī)定懸少* 加熟、干燥或化學(xué)反的時定懸多* 實(shí)除配置人數(shù)的過多或不足* 配置人數(shù)敕檄準(zhǔn)懸多* 機(jī)器操作臺數(shù)檄準(zhǔn)懸少* 動作的效率* 不遵守規(guī)定的作渠程序低效率的動作或不的作渠方法廿二、制度介紹1、實(shí)施對象：紡紗廠運(yùn)

11、轉(zhuǎn)作業(yè)人員及契約人員。2、獎金基準(zhǔn)：以底薪以外之固定津貼或獎金約3500元/人作為評核基準(zhǔn)。3、基數(shù)設(shè)計：職位作業(yè)人員班員統(tǒng)計人員落紗長副班長班長未滿2個月23個月3個月之上基點(diǎn)數(shù)0.650.75比照班員依說明項(xiàng)1.0251.051.051.1說明擋車人員基點(diǎn)數(shù)=落紗壹股作業(yè)員=4、評核方式4.1分組作業(yè)個人績效考核項(xiàng)目(1)、評核項(xiàng)目工作量(f)依年度設(shè)定之標(biāo)準(zhǔn)擋臺數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)用人數(shù)，由各主管視其實(shí)際擋車臺數(shù)或用人數(shù)，每日于配合表上核定績效基點(diǎn)數(shù)。作業(yè)檢核評核每人每月600元為基本金額，據(jù)作業(yè)檢核評定是否扣罰款計算最后所得為作業(yè)檢核加給。(2)、計算方式評核項(xiàng)目計算方式備注(壹)工作量1、每月個

12、人績效獎金總和=該月繳庫完件換算(用績效基點(diǎn)人工件X單價每月個人績效總金額每人實(shí)際累計基點(diǎn)數(shù)總和數(shù)評訂)2、每基點(diǎn)數(shù)單價=曠職時數(shù)30X83、每人每月績效獎金所得=每人實(shí)際累計基點(diǎn)數(shù)x基點(diǎn)數(shù)單價4、個人每月所得=每月個人績效獎金+作業(yè)檢核加給+（伙食津貼）+中夜班津貼+底薪（1一）一客訴罰扣注：1、個人每日基點(diǎn)擋車員績效基點(diǎn)數(shù)=落紗及壹般人員基點(diǎn)數(shù)=班長：1.1倍，副班長、落紗長1.05倍，書記1.025倍。1、作業(yè)檢核方式：每日由干部（班長之上）對所負(fù)責(zé)之范圍實(shí)施1、以成品繳庫量計 量。2、運(yùn)轉(zhuǎn)課長得視小組當(dāng)末基 點(diǎn)數(shù)之總和作 士10%之調(diào)整。作業(yè)檢核，將操作不良者之姓名及不良事實(shí)記錄於“作

13、業(yè)檢核”后送廠務(wù)憑以核發(fā)作業(yè)檢核之加給。2、作業(yè)檢核加給核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)每人每日20元，每月600元為限（當(dāng)月）全勤者全數(shù)發(fā)給，未全勤者，依實(shí)際發(fā)給。每日每檢不良壹次（含）之上，當(dāng)日加給停發(fā)，但當(dāng)月不良超過10次（不含）者停發(fā)當(dāng)月作業(yè)檢核加給600元。檢核項(xiàng)目依作業(yè)檢核基準(zhǔn)辨理。（2）獨(dú)立作業(yè)個人績效績效評核方式評核項(xiàng)目單價X每人每日工作量作業(yè)檢核1、作業(yè)檢方式：每日由干部（領(lǐng)班之上）對所負(fù)責(zé)之范圍實(shí)施作業(yè)檢核，將不良者姓名及不良事實(shí)記錄於“作業(yè)檢核表”后送廠務(wù)室，憑以扣罰薪資。2、評核之依據(jù)“獨(dú)立計件作業(yè)檢核基準(zhǔn)”辨理。某膠布廠生產(chǎn)部門績效制度1、實(shí)施對象課科長、主任級（含）以下人員。2、獎金標(biāo)準(zhǔn)獎

14、金每基數(shù)為績效獎金1.300元，規(guī)章表單執(zhí)行獎金100元，共計1.400元/基數(shù)。3、職位基數(shù)設(shè)定職位課科長（副代）專員值班主管副工師領(lǐng)班技術(shù)員作業(yè)員助理技術(shù)員契約員女作業(yè)員基數(shù)43.532.82.51.51.54、評核項(xiàng)目項(xiàng)目*曰）單品質(zhì)收率獎罰項(xiàng)目規(guī)章表單客訴盤點(diǎn)電腦表單平時考核比例70%15%15%罰扣罰扣罰扣罰扣獎罰5、評核方式類別公式參加全人績效獎金者獎金=績效獎金（產(chǎn)量所得+品質(zhì)所得+收率所得+各項(xiàng)罰扣額）+其他津貼未參加個人績效獎金者薪資=底薪+績效獎金+其他津貼6、計算公式（1）先計算全課之全體獎金再依各評核項(xiàng)目之績效達(dá)成率算出各班之績效獎金。萬機(jī)臺（種）全部金額x全課編制人員

15、其數(shù)萬機(jī)臺（種）編制基數(shù)1）、全課獎金額=2）、機(jī)臺（種）獎金額評核方式機(jī)臺績效獎金=每單位標(biāo)準(zhǔn)單價x（1土產(chǎn)量收率達(dá)成加減率）X月實(shí)際產(chǎn)量+停機(jī)評核。停機(jī)評核=35元x停機(jī)日數(shù)X機(jī)臺實(shí)際基數(shù)每單位標(biāo)準(zhǔn)單價=1.400元X機(jī)臺人員編制基數(shù)+（每臺每日標(biāo)產(chǎn)能x28）3）、產(chǎn)量、收率達(dá)成加減率計算產(chǎn)量達(dá)成率=機(jī)臺全月生產(chǎn)數(shù)量機(jī)臺設(shè)定每日目標(biāo)產(chǎn)能x（每月日數(shù)一停機(jī)日數(shù)）X100%機(jī)臺月實(shí)際收率收率達(dá)成率=X100%機(jī)臺收率績效基準(zhǔn)收率達(dá)成率101.9%101.5%101.8%101.1%101.4%100.7%101%100.3%1006%99.7%100.2%99.3%996%98.9%99.2%

16、98.5%99.2%98.1%984%98%加減比率%+10%+7.5%+6%+4.5%+30%-1.5%-3%-4.5%-6%-7.5（2）各班之績效獎金加減個人之獎罰項(xiàng)目，即為個人績效獎金。全部機(jī)臺金額1 .機(jī)班績效資金="機(jī)班績效積分X編制基數(shù)2各機(jī)班績效積分X編制基數(shù)各機(jī)班實(shí)際基數(shù)2 .個人績效獎金=個人所屬機(jī)班績效獎金土獎罰項(xiàng)目金額實(shí)際開動日數(shù)十（停車日數(shù)X0.7）3 .機(jī)班績效積分=機(jī)班績效得分x全月曰數(shù)（3）機(jī)班績效評核1.產(chǎn)量績效（45分）產(chǎn)量績效（45分）機(jī)班產(chǎn)量分?jǐn)?shù)=45分X機(jī)班全月生產(chǎn)量x100%既設(shè)定每日目標(biāo)產(chǎn)能x（每月日數(shù)-停機(jī)日數(shù)）收率績效（12分）機(jī)班收

17、率分?jǐn)?shù)=12分x（1土機(jī)臺收率達(dá)成加減率x2）2.品質(zhì)績效評核分?jǐn)?shù)自主檢查評核方式（9分）依“制程自主檢查實(shí)施細(xì)則”辦理工八（廠品管檢核扣分x0.6）+課長助理評核扣分x0.4扣分二（廠品管、課長助理實(shí)際檢核次數(shù)之和）操作標(biāo)準(zhǔn)評核方式（9分）計算式同項(xiàng)。3、品質(zhì)異常確認(rèn)，廠課間品質(zhì)申訴及客戶品質(zhì)抱怨及申訴之評核方式（扣分）廠長認(rèn)可出貨依規(guī)定罰扣基準(zhǔn)實(shí)施（例如全批性色差，每件扣1分，批內(nèi)色差每件扣1.5分）。廠長、品管判退回處理依規(guī)定罰扣基準(zhǔn)實(shí)施（例如廠長判送客戶確認(rèn)者，每件扣1分，課間申訴每件扣1分）。4、機(jī)臺清潔評分方式（5分）依“機(jī)臺清潔檢查辦法”實(shí)施。5、廠課長考核方式生產(chǎn)績效管理系統(tǒng)成本異常反應(yīng)改善結(jié)果檢討評核成本比較目標(biāo)值修訂或標(biāo)準(zhǔn)值修訂三、獎勵金計算和分配計算1、每月就各機(jī)臺用人費(fèi)用降