電務車間5s目視化管理手冊

1、精品可編輯一、工廠中常見的不良現(xiàn)象二、不良現(xiàn)象會造成多種浪費三、治療浪費的良藥一5S、5s實施要領一、工廠中常見的不良現(xiàn)象1,儀容不整的工作人員由、有損形象，影響良好的工作氣氛;b.塊乏一致惟.影響團隊*防神；5看似嫩散，影響整體士三；也不易識別管理，造成不安全隱恚*2.機器設備就置位置不合理a,半成品較量增加；b,增加搬運距離；c.無效作業(yè)增多.3、設備保養(yǎng)不當a,不干凈移潔的機器,影響工作情堵：b.誨告保養(yǎng)不講究，從而對產品的品殖也不講究;d設備保養(yǎng)不當，易生故障，會影響使用壽命與精度,影響設備的使用率故障多，增加修理成本.4.原材珥、半成品、成品、待修品.不合格品等隨意攫放限容易混消.事

2、我；b.率管、易堆積、呆料；C.塔加人員走動時間.5.工夾具.量艮等雜亂放置,孑找；b.增加A員走動,工作場所秩序紊亂;c.工具易損壞，丟失.6.通道不明確或被占a.作業(yè)不濾楊；E增加撤運時間；c,不安殳吃恚.7.工作場地臟污人影響企業(yè)形象；b.彩喻企也士氣;己影響企業(yè)質量；d、易生危險.,區(qū)域簫嘴、咽了-通踣明用、幅遭*不骸S行與物品*資金、壽象-人緣、土三*場所、效率,品川、本F凈整盤的工的環(huán)蜒使就客戶也很鼻感尉餌心成逆耳并觀博.此為桃值 一目了焦工件姆所舊的1ntm甫青彝的工作伙件物品“小布序標*f聿成有索非的51工調工點散現(xiàn).渴足感易產生就善的章恩實她1宴領目的：臉#曖鳳、障土簿用*里

3、迷聲炎加工序$埼U日常用量自我檢作L.要點物品爰調查使用一執(zhí)行展棄物處置規(guī)定;H.自己的工伸燧所全部橙查，包括看得見，君不見地實施要領：/£，按基準潔皚不要的物品；要不要18生產設備、工模夾具周轉用的托點.桶、袋更換下來的損壞零件廢棄不用的盛耦使用中的垃圾桶破損的工夾具生產用備件過期的標識消防及安全用品無用的邊角殘料櫥“柜、框、架。.C<3>OO人箱柜.抽屜，工具箱中有沒有雜物，空帽、廢手套，抹布,已損壞的器具；卜.長時間不用的或已經不能用的設備.原材料.帶返修或一些不明狀亳的物品；入倉庫、暗角，窗臺下.貨架后面、貨架頂上是否轉放著生鑄，變質，或損的物品及是否需多年不動的

4、材料,零件等呆物；山桌臺、塞下面.黑白后面,膈柜I費上是否掛放差廢紙箱,試驗品、樣品等雜物.根據作業(yè)溫程分析物品位置不合理帶來我浪靜1彩詢效率的因索.J騰出空間重新布局常用就近稀用換位IJ途功能.形忠.影狀.大小、重量使用蜿率等因素確定放置的方法<J區(qū)域“分類品名.數(shù)量用途.有任者)說明：不少人認為在府物品的地方畫上線、貼上標識，就完成整頓了.原則上要控制合適的數(shù)量，在能滿足*需求”及顧慮父經濟成素的前提下，數(shù)量越少越好.5s現(xiàn)場管理標準(1)地面通道線、區(qū)域劃分線線型標準明黃色油漆實線1 .線寬60mm:原則上用于物品定位線;2 .線寬80mm:原則上用于設備區(qū)域線;圖例:60mm.8

5、0mm3 .明黃色與黑色組成的斜紋斑馬線(傾斜45o)危險品區(qū)域線、警示區(qū)域線，消防通道線。(2)定位線管理標準1 .設備的定位所有設備與工作臺的定位均用黃色四角定位線，工作臺的四角定位線的內空部分注明“XX工作臺”字樣。圖例：20cm2 .消防器材、油類等危險物品的定位使用黃黑警示定位線;圖例：由區(qū)域大小確定20cm圖a3 .物料碼放架與形狀規(guī)則的常用物品、所有可以移動或容易移動的設備的定位使用黃色四角定位線；圖例：4.貨架的定位通道5.門開閉線圖例:6.垃圾桶6.1 垃圾桶定位線規(guī)格：黃色，線寬60mm。6.2 .應貼上標簽區(qū)分可回收和不可回收(2)辦公室門牌1.門牌采用寬12cm,長30

6、cm的PVC板材質制作，下方寬度3厘米的面積均為淡藍色，印有“白銀有色鐵路運輸物流有限責任公司電務車間”的字樣；上方寬度9cm的面積為深藍色，印有各辦公室名牌。門牌的上沿距離門的上沿約25cm處中心位置貼放。(3)桌面物品定位，水杯、煙灰缸、電話等物件。圖例：0信號工班S定置擺放2018-6-16 15：;I境嬲Alii算室(4)文件柜的擺放:1.要求內裝所有文件盒、文件夾應擺放整齊；3.抽屜應做好物品分類，保持整潔，易取用6.5S管理要求6.1 員工自己的工作區(qū)域環(huán)境，保管的工具、設備，等必須整理、整頓，所有物品都要按照規(guī)定要求，整齊放置在規(guī)定的位置；6.2 不必要的物品要立即處理，不可使其

7、占用作業(yè)空間；6.3 通道必須始終保持清潔和暢通；6.4 所有物品、設備的放置要做到正確、安全，較大較重的要堆在下層；6.5 廢棄物資等要分類丟進回收桶或回收區(qū)域，不需要的廢舊物資丟進垃圾桶內；6.6 按要求清掃管理責任區(qū)，保持清潔；6.7 垃圾桶不靠墻定點存放，定時清理，不得外溢和積壓；6.8 按時按質按量執(zhí)行上級的指示，并認真履行崗位職責、遵守各項規(guī)章制度、積極參加各種會議學習培訓活動；6.9 掃把、拖把、簸箕等清潔工具使用后必須歸位，不能隨意存放，領用時要以舊換新。丟失、故意損壞要照價賠償或自行購置補充。6.10 抹布等要整齊折好擺放在規(guī)定存放處。6.11 車間每日對各班組責任區(qū)進行檢查，做好相應記錄，并根據“5S”管理考核內容和標準進行考核。6.12 班組每天下班前15分鐘進行簡單的日整理活動。6.13 班組每周最后一個工作日下班前30分鐘進行周整頓活動。6.14 班組每月27日下班前1小時進行一次徹底的整理、整頓、清掃活動。6.15 車間每月5日前對上月各班組5s實施情況進行情況進行一次總結，公布各班組