建設(shè)單位現(xiàn)場管理辦法

1、建設(shè)單位工程管理辦法第一章 組織架構(gòu)和崗位職責1、項目部組織架構(gòu)2、項目部經(jīng)理職責3、項目部專業(yè)工程師職責第二章合作單位之間的管理1、總包單位的管理2、專業(yè)分包的管理3、總包對分包的管理4、監(jiān)理單位的管理第三章工作流程及管理制度1、監(jiān)理例會制度2、專題會議制度3、現(xiàn)場工程簽證制度4、現(xiàn)場技術(shù)核疋單5、材料價格的簽認6、工程設(shè)計變更7、施工圖自審和會審8、施工組織設(shè)計9、工程進度計劃10、工程月進度總結(jié)或月報11、甲供材料的米購與進場12、現(xiàn)場用水用電管理13、工程的過程驗收和竣工驗收14、工程進度款支付15、工程竣工結(jié)算16、竣工工程的移交第一部分項目部組織架構(gòu)和崗位職責公司總經(jīng)理公司副總公司

2、工程部*項目部經(jīng)理土建工程師安裝工程師安全工程師現(xiàn)場資料員一、建設(shè)單位項目部經(jīng)理職責：1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，負責工程現(xiàn)場的日常管 理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理 水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、根據(jù)公司對工程確定的施工總進度計劃安排，審核、確認施工 單位報送的工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度， 確保工程項目按計劃進度完成；3、根據(jù)雙方合同的約定、設(shè)計文件、設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)程 的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織 進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任；4、嚴格監(jiān)督控制工程

3、項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的工程簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成, 協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外 關(guān)系；7、負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師施 工現(xiàn)場之間的工作配合，準確、真實記錄現(xiàn)場施工日志， 做到有據(jù)可 查；8負責工程項目竣工完成后至施工單位報送的工程質(zhì)量保修書規(guī)定 的時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；9、參加每周監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，審核監(jiān)理單位報送的例會會議紀要。負責、組織、參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

4、10、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理 素質(zhì)。二、土建工程師：1、協(xié)助項目部經(jīng)理做好工程項目施工的現(xiàn)場管理工作；2、負責所有土建工程施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審等內(nèi)業(yè)材料的審 查和審批工作；3、負責組織施工方案、施工組織設(shè)計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān) 督工作；4、協(xié)助資料員收集和整理本專業(yè)工程的相關(guān)文件、收發(fā)文、變更通知、 樣品等；5、參與所有土建工程材料和設(shè)備的的進場驗收、安裝隱蔽工程驗收工 作；負責監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議;6、配合其它專業(yè)工程師做好前期計劃，合理安排工種交叉作業(yè)及預(yù)留 預(yù)埋工作安排；三、安裝工程師：1、協(xié)助項目

5、部經(jīng)理做好工程項目施工的現(xiàn)場管理工作；2、負責所有本專業(yè)工程施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、采購計劃等 內(nèi)業(yè)材料的審查和審批工作；3、負責組織施工方案、施工組織設(shè)計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān) 督工作；4、協(xié)助資料員收集和整理本專業(yè)工程的相關(guān)文件、收發(fā)文、變更通知、 樣品等；5、參與所有電氣、給水、排水、暖通、消防等工程材料和設(shè)備的的進 場驗收、安裝隱蔽工程驗收工作；6、負責監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭 議；7、配合其它專業(yè)工程師做好前期計劃，合理安排工種交叉作業(yè)及預(yù)留 預(yù)埋工作安排；四、項目安全工程師1、協(xié)助項目部經(jīng)理做好工程項目施工的現(xiàn)場安全管理工作；2、負責所有本

6、專業(yè)工程施工方案、技術(shù)交底的審查和審批工作；3、負責組織施工方案、施工組織設(shè)計的交底及實施過程中的安全檢查、 監(jiān)督工作；4、收集和整理本專業(yè)工程的相關(guān)文件、收發(fā)文；5、參與所有牽涉到安全及有安全隱患的日常檢查和排查工作。記錄安 全工作日志。五、項目資料員1、負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理；2、收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要等資料 并歸檔；3、負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔；4、監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與 工程進度同步；5、指導各專業(yè)工程師對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進場開箱資料）保管;6、負責對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申

7、報，按月編制施工統(tǒng)計 報表；7、與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理:工程竣工驗收資料的收集整理; 第二部分 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定一、對總包單位的管理總包單位企業(yè)領(lǐng)導及項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位 領(lǐng)導和項目部經(jīng)理、監(jiān)理單位人員溝通，在工作流程上、質(zhì)量控制、進度 控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包 單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定 的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應(yīng) 在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。二、對分包單位的管理1、直接由建設(shè)單位分包工程的管理：（1）依據(jù)投標招標法規(guī)定，建設(shè)單位委托專

8、業(yè)招標公司代理招標，邀 請三家以上單位投標，通過招標書規(guī)定，評比方式為綜合評標和評價法， 以開標價格及各家的綜合實力最終確定分包單位。（2）分包單位進場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、項目組織機構(gòu)、 管理人員資質(zhì)、特種人員持證情況及施工分包合同、施工方案等進行審查， 合格后分包單位方可進場。（3）施工過程中總包單位向分包單位提供現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場道路、運輸 設(shè)備，在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定 的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。在施工過程中，總包和分 包就施工質(zhì)量、安全向建設(shè)單位承擔連帶責任。（4）分包單位完成的工作質(zhì)量符合設(shè)計文件及合同規(guī)定的內(nèi)容，分 包單位依據(jù)分

9、包合同規(guī)定將工程簽證及結(jié)算資料報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單 位審核簽字確認后轉(zhuǎn)建設(shè)單位。2、由總包單位分包工程的管理辦法：（1）總包單位分包的工程由總包單位負責組織符合本工程特點要求的三 家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認可），通過 采用綜合評標法或評價法，最終確定分包單位。（2）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認單價，列入 總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。（3）分包單位進場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、組織機構(gòu)、人員資質(zhì)、 特種人員資質(zhì)、施工分包合同、施工方案等進行審查，通過審查合格后分 包單位方可進場組織施工。（4）總包單位對分包工程的施工進度、施工質(zhì)量、施工安

10、全、現(xiàn)場文 明施工、環(huán)境保護及投資控制負全面管理責任，并履行工程竣工后保修期 期間保修責任。(5) 建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè) 單位對工程進度款撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款給分 包單位，由于進度款未到位影響了工程進度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程 款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除，并追究總包單位的 責任。對監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理委托合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及法律法規(guī)授予 監(jiān)理的權(quán)利，監(jiān)督工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位熟 悉圖紙及現(xiàn)場情況，為建設(shè)單位提供合理化建議，對工程的質(zhì)量、進度、 投資控制負責。建設(shè)單位應(yīng)嚴

11、格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理 單位在施工過程中的監(jiān)理工作。并給予肯定或否定。第三部分工作流程規(guī)定 施工現(xiàn)場監(jiān)理例會：1、施工現(xiàn)場監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場施工工程例會每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議(質(zhì) 量、安全等)；涉及的相關(guān)單位參加。3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師， 施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目質(zhì)量負責人、項目安全負責人, 施工員、資料員等。建設(shè)單位項目部經(jīng)理、專業(yè)工程師及其它相關(guān)分包單 位；4、現(xiàn)場施工監(jiān)理例會內(nèi)容：聽取總包單位、分包單位關(guān)于上周現(xiàn)場施 工進度、施工質(zhì)量、施工安全等完成情況、下一周工作安排計劃及施工存 在問

12、題的匯報；總監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出施工單位施工中的不足和施 工單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設(shè)單位聽 取全面意見和要求，并對各單位提出的問題做出答復(fù)。5、現(xiàn)場施工監(jiān)理例會在會后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議 紀要，會議紀要要有各施工單位負責人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目部 經(jīng)理簽字認可。監(jiān)理單位對簽字認可的例會紀要下發(fā)給與會單位，并簽收。6、監(jiān)理單位每月20日到25日前編制監(jiān)理月報，首先對計劃進度和實 際進度相比較，是否存在偏差。對本月現(xiàn)場質(zhì)量問題、安全問題、文明施 工等進行評定，對當月存在的問題進行總結(jié)，并提出關(guān)于本月出現(xiàn)的問題, 在下月施工中盡量的去克服，避

13、免類似問題的再度出現(xiàn)，給出好的建議。 經(jīng)總監(jiān)理工程師審批，報送建設(shè)單位簽收?，F(xiàn)場專題技術(shù)會議：1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議由總監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師；施工 單位項目經(jīng)理、技術(shù)及質(zhì)量負責人、施工員；建設(shè)單位項目經(jīng)理、專業(yè)工 程師及相關(guān)專業(yè)分包單位；4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取施工單位就工程項目某特定技術(shù)問題 的解決辦法、施工措施的處理意見；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、施工單位就 工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見，進行實施。5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編 寫會議紀要

14、，會議紀要由各施工單位負責人、總監(jiān)理工程師、施工單位項 目經(jīng)理及施工企業(yè)技術(shù)負責人簽字確認；6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀要如：設(shè)計方案確認、單項施工組織 設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報建設(shè)單位公司領(lǐng)導批準后實施， 在實施過程中，涉及的相關(guān)單位隨時進行監(jiān)控，并形成完整的質(zhì)量、技術(shù) 資料?，F(xiàn)場簽證：1、辦理簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙一般性修改或變更引起的工程量 增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場簽證；2、辦理現(xiàn)場簽證程序：（1）由施工單位提出現(xiàn)場簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（3）建設(shè)單位專業(yè)工程師和項目部經(jīng)理簽字，（4）由建設(shè)單位主管領(lǐng)導對現(xiàn)場

15、簽證再次確認；3、辦理簽證的相關(guān)單位負責人簽字順序：施工單位：總包或?qū)I(yè)分包 項目經(jīng)理；監(jiān)理單位：監(jiān)理單位總監(jiān)建設(shè)單位：建設(shè)單位專業(yè)工程師、項 目部經(jīng)理、建設(shè)單位主管領(lǐng)導。4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場實測后填寫，到場人 員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽 證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，甲方項目部兩份（一份自留、一份送審）、 監(jiān)理單位一份（進度結(jié)算用）、乙方一份，現(xiàn)場簽證單必須在規(guī)定的時間 之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上只簽認工程 量，不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工 時間。5、簽證的效力：乙方應(yīng)予提報

16、簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬 無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令 確有異議，在甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的 費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行 指令而造成的損失則由乙方承擔。乙方應(yīng)如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合 實際的，監(jiān)理、甲方有權(quán)拒簽。6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙（設(shè)計變 更由建設(shè)單位同設(shè)計單位溝通后出具）、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃 等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定； 現(xiàn)場技術(shù)核定單：1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)

17、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由施工單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容 并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目部經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確 認；3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批 準的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求;4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場 核定；5、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報建設(shè)單位現(xiàn)場項目部核定；為提高工作效 率，需建設(shè)單位項目部經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報至公司討論的， 在兩天內(nèi)回復(fù)。材料價格回執(zhí)單：1 、辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材 料設(shè)備、工程量清單未計價材料設(shè)備

18、、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材 料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；2 、辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準的現(xiàn)場材料，建設(shè) 單位在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平 進行認價工作，交項目部經(jīng)理、規(guī)劃部領(lǐng)導、工程部領(lǐng)導、公司 主管領(lǐng)導簽字確認；3 、辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認價單必須在施工單位 采購實施前簽字確認；4 、辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設(shè)單位項 目部經(jīng)理、工程部領(lǐng)導和公司主管領(lǐng)導共同簽字確認，若單一認 可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為工程結(jié)算依據(jù)；5 、如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由建設(shè)單位公司領(lǐng)導 確認認可方可

19、實施。設(shè)計變更：1 、設(shè)計變更的原則：施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方； 因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計；2 、因設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方設(shè)計變更： 施工單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、項目 部經(jīng)理、設(shè)計部門設(shè)計工程師。監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；建設(shè)單位專業(yè)工程師、項目部經(jīng)理、設(shè)計部門設(shè)計工程師提出設(shè) 計變更的審查意見；3 、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：由項目部門或設(shè)計部門下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求； 由建設(shè)單位在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見，并出工程設(shè)計變更通知。工程設(shè)計變更通知單需由建設(shè)單位項目部專業(yè)工

20、程師、主管領(lǐng)導簽字，設(shè)計院專業(yè)工程師簽字，總監(jiān)理工程師簽字，總包技術(shù)負責人簽字；由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給施工單位；施工圖紙自審和會審：1 、施工圖紙自審：根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、地方標準、行業(yè)標準，施工單位 進場前或單項工程施工前，施工單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審， 寫出施工圖紙自審記錄；施工單位的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程管理部門；監(jiān)理工程師對施工單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；建設(shè)單位工程管理部門對施工圖紙自審記錄提出審核意見；建設(shè)單位項目部安排圖紙會審時間；2 、施工圖紙會審：在工程開工前施工圖紙會審由建設(shè)單位組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工 程師、總包單位共同參加

21、；精裝工程的，在精裝施工之前建設(shè)單位組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工 程師、總包單位、主要材料設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)分包單位共同參加；施工圖紙會審由總包單位的技術(shù)負責人進行現(xiàn)場記錄匯總整理 工作；施工圖紙會審記錄經(jīng)建設(shè)單位項目部經(jīng)理批準；形成施工圖紙會審紀要，由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總 包單位共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；3 、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范， 施工圖紙上應(yīng)有審圖機構(gòu)蓋章、設(shè)計院公章、設(shè)計人員的職業(yè)印章。施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；建筑圖與其相關(guān)的結(jié)

22、構(gòu)圖、采暖、通風、給排水圖、消防圖等在 尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握 配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標 準能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條 件是否一致，建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間、毗鄰建筑物的相互 關(guān)系；掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，需要采取哪些新技 術(shù)、新材料、新工藝；復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件和大型設(shè)備的基礎(chǔ)強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；對于工程復(fù)雜、施工難度大

23、和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審 查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；必要時應(yīng)編寫專項施工方案。（1）建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（2）防火、消防、建筑物的防火分區(qū)是否合理，滿足防火規(guī)范 規(guī)定要求；（3）建筑材料、設(shè)備的有無保證，能否代換；（4）新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（5）地質(zhì)地勘資料是否齊全；4 、由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達施工單位 實施執(zhí)行；5 、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式四份：施工單位兩份（自 存檔一份和交城市建設(shè)檔案館一份）、監(jiān)理單位存檔一份、建設(shè)單 位存檔一份；八、施工組織設(shè)計1 、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、地方標準、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準設(shè)

24、計施工圖紙，施工單位進場前編制完成工程項目施工組織設(shè)計；2 、施工組織設(shè)計內(nèi)容：（1）工程概況（建設(shè)規(guī)模、地點、結(jié)構(gòu)形式等）；（2）施工部署和施工方案；（3）施工準備工作計劃；（4）施工總進度計劃；（5）施工資源配備及材料進場計劃；（6）施工期間的施工人員、機械配備計劃；（7）主要技術(shù)經(jīng)濟指標等；（8）施工現(xiàn)場總平面圖；3 、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；不符合要求，退回施工單位重新修改。符合要求，提交建設(shè)單位。4 、建設(shè)單位項目部經(jīng)理收到施工組織設(shè)計三天內(nèi)提出審核 意見；5 、監(jiān)理工程師將批準的施工組織設(shè)計送達施工單位實施執(zhí)行；6 、施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理單位、建

25、設(shè)單位各存檔一份；7 、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，是工程項目施工階段控制的主要依據(jù)，必 須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。隨 施工的進行，施工組織設(shè)計依現(xiàn)場的實際情況有不符合的應(yīng)進行 調(diào)整。審批流程上同。新調(diào)整的施工組織設(shè)計同舊施工組織設(shè)計 具有同等效力。九、工程進度計劃：1 、編制原則：根據(jù)合同約定、施工組織設(shè)計、施工設(shè)計圖 紙；2 、工程項目總進度計劃根據(jù)批準的施工組織設(shè)計編制實施；3 、施工單位根據(jù)批準的工程項目總進度計劃編制月、旬、周進度計劃或重要的施工節(jié)點；4、工程進度計劃內(nèi)容的表示方法：主要以橫道圖及文字形式表達， 進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、時間。達到一目

26、了 然的效果。5 、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；6 、建設(shè)單位項目部經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成；7 、監(jiān)理工程師送達施工單位組織實施執(zhí)行；8工程進度計劃原件應(yīng)一式三份：總包項目部、項目監(jiān)理部、建設(shè) 單位項目部各存檔一份；9、施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃， 必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。十、工程項目月報表：1 、工程月報表主要要求（1）根據(jù)本月工程項目施工的實際完成情況，建設(shè)單位要求由施工單位 編制月報表，作為當月工程預(yù)算書審核依據(jù)之一；（2）工程月報內(nèi)容：本月工程項目的進度計劃和實際完成情況的比較、 施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工、

27、環(huán)境保護，分部分項完成的工程量，進度款的支付情況；（3） 工程月報的時效性：施工單位于本月25日之前將工程月報 上報建設(shè)單位項目部審核， 由建設(shè)單位項目部經(jīng)理在每月 28日前審 核完成；（4）工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程 進度款的支付依據(jù)，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保 投資利益得到保證。十一、甲供材料的采購及進場管理程序：1 、采購程序：工程開工前7天內(nèi)，項目部應(yīng)要求施工單位上報材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由項目部編制甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)。2 、申報程序：(1) 施工單位單位對建設(shè)單位提交的材料、設(shè)備計

28、劃應(yīng)包括以下 內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。(2) 施工單位單位提報的計劃應(yīng)先提交項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師簽 訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項目部經(jīng)理，交由建設(shè)單位負責采購。十二、施工用水電的管理：1 、施工現(xiàn)場由總包單位的統(tǒng)一管理，現(xiàn)場內(nèi)的所有施工單位用電、用 水均由總包單位管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)總包單位 的審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施 工。2 、水、電費的收取?？偘鼏挝坏陌凑展╇娋蛛娰M單及自來 水公司的水費單據(jù)收取，在每月現(xiàn)場管理費中予以扣除。3 、各用電、用水單位對各自的線路、管路負有保護責任，應(yīng)經(jīng)常對所

29、 屬線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存 在安全隱患，而不能得到及時整改，總包單位的將停止供電；發(fā)現(xiàn)水 管有漏水現(xiàn)象，總包單位將停止用水，直至整改完后供水。 十四、工程項目檢查驗收：1、檢驗批驗收：由監(jiān)理工程師組織，施工單位技術(shù)員、質(zhì)量員及施工 班組人員參加。2、分項工程驗收：由監(jiān)理工程師組織，施工單位項目技術(shù)負責人、質(zhì) 量負責人、施工班組人員參加。3 、分部工程驗收、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、裝 飾裝修工程、建筑給排水及采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑 工程、電梯工程、通風與空調(diào)工程由總監(jiān)理工程師組織，建設(shè)單 位相關(guān)人員、設(shè)計單位、涉及地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)勘察單位、 總包

30、單位共同參加驗收。4 、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè) 單位相關(guān)人員，施工單位項目技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、施工班 組人員參加；5 、工程準備驗收階段：施工單位在完成設(shè)計文件、合同文 件的內(nèi)容，自檢合格的基礎(chǔ)上，編制工程竣工驗收報驗表及工程 保修書和施工過程質(zhì)量技術(shù)資料，報監(jiān)理單位審查。6、工程項目初驗階段：由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織，監(jiān)理單位負 責人、施工單位負責人、設(shè)計單位負責人、勘察單位負責人及建設(shè)單位 相關(guān)人員參 加。驗收合格，監(jiān)理單位編制工程評估報告和工作總結(jié)， 報建設(shè)單位。7 、單位工程竣工驗收：由建設(shè)單位負責人組織監(jiān)理單位負 責人、施工單位負責人、設(shè)計單位負責人、

31、勘察單位負責人參加， 并在單位工程竣工驗收單簽字認可；驗收過程由質(zhì)量監(jiān)督站現(xiàn)場 監(jiān)督。8 、一般工程驗收資料由施工單位按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求 整理準備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師參加現(xiàn)場檢查評定， 通 過檢查評定后簽字確認；9 、單位工程竣工驗收準備階段、工程項目初驗階段、工程項目竣 工驗收階段按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、 公司領(lǐng)導參加檢查評定， 通 過檢查評定后簽字確認；10 、工程項目竣工驗收資料：總包單位按照建設(shè)工程資料 管理規(guī)程規(guī)定要求，整理竣工檔案資料，分包單位資料統(tǒng)一匯總到 總包單位進行整理、分類、組卷后交建設(shè)單位，由建設(shè)單位移交工程所在地城市建設(shè)檔案館。十五、工程竣工移交：1、工程通過竣工驗收，質(zhì)量合格。施工單位提出工程項目移交報告；2 、監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準實施；3 、施工單位提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；4、辦理移交手續(xù)，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位辦理工程正式移交;5、同時和物業(yè)公