工農(nóng)兵鄉(xiāng)村水稻專業(yè)合作社示范項(xiàng)目可行性實(shí)施報(bào)告

1、一、 本合作組織的總體情況（ 一 ） 成立和發(fā)展過(guò)程工農(nóng)兵村距鎮(zhèn)政府所在地 6公里，距縣城 16 公里，地方道繞村而 過(guò)，交通便利。全村總戶數(shù) 424戶，1，413 人，2009年耕地面積 26278.5 畝，其中大豆面積 4530 畝，玉米面積 5176.5 畝，水田種植面積 16452 畝，占耕地面積 74%,水田全部實(shí)現(xiàn)旱育稀植，是鶴崗市命名的水稻 生產(chǎn)專業(yè)村。大中型機(jī)械 780 臺(tái)套。在畜牧發(fā)展上，建設(shè)了萬(wàn)頭生豬 畜牧小區(qū)和奶牛畜牧小區(qū)。 村黨支部有黨員 40 名，其中女黨員 8 名， 入黨積極分子 10 名，2008 年全村人均純收入實(shí)現(xiàn) 5591元，程控入 戶率 73%， 80%以

2、上農(nóng)戶用上了手機(jī)， 30 戶村民還購(gòu)置了電腦，上了 互連網(wǎng)， 2002 年被省委命名為“五個(gè)好”黨支部稱號(hào)。 2007 又被命 名為省級(jí)文明村標(biāo)兵稱號(hào)。改革開(kāi)放以來(lái)， 隨我縣特別是團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整， 水稻 生產(chǎn)已經(jīng)成為團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)， 尤其工農(nóng)兵村是鶴崗市命名的水稻 專業(yè)，農(nóng)村種植水稻技術(shù)水平提高，經(jīng)驗(yàn)豐富，水稻按照無(wú)公害食品 標(biāo)準(zhǔn)食生產(chǎn)，一度水稻及其大米銷售旺盛。進(jìn)入 2005 年后，農(nóng)村種 植的水稻雖然產(chǎn)量提升， 但是卻面臨銷售困難， 低廉的價(jià)格給農(nóng)民造 成了較大的經(jīng)濟(jì)損失， 很大程度上挫傷了農(nóng)民種植水稻的熱情。 在這 樣的形勢(shì)面前， 為了解決農(nóng)民賣糧難問(wèn)題， 工農(nóng)兵村組織了部分

3、種植 大戶發(fā)起籌備，于 2006 年春季組建成了工農(nóng)兵村水稻協(xié)會(huì)。水稻協(xié) 會(huì)有 68 人參加，共集資 6800元。協(xié)會(huì)組織當(dāng)?shù)剞r(nóng)民統(tǒng)一購(gòu)買水稻生 產(chǎn)資料，統(tǒng)一地塊育秧，統(tǒng)一跑市場(chǎng)、找銷路，銷售水稻，從而把分 散的水稻營(yíng)銷戶和水稻種植戶聯(lián)合起來(lái)， 解決水稻銷售問(wèn)題。 通過(guò)一 年的運(yùn)作，水稻銷售難問(wèn)題基本得到了解決。在此基礎(chǔ)上，為了規(guī)水 稻的專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的發(fā)展， 通過(guò)合作社的運(yùn)作， 把村分散的農(nóng) 戶組織起來(lái)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)行集合經(jīng)營(yíng)， 專業(yè)合作社扎根于農(nóng)村， 面向農(nóng)業(yè)，服務(wù)于農(nóng)民，可帶動(dòng)蘿北縣水稻產(chǎn)業(yè)的深化發(fā)展，促進(jìn)水 稻質(zhì)量提高和產(chǎn)品流通，社會(huì)效益顯著。從而增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品附加值，全 面提高土

4、地綜合生產(chǎn)能力， 為發(fā)展優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 并 形成團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)水稻生產(chǎn)主基地， 從而帶動(dòng)團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)農(nóng)民致富， 為蘿北縣社 會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)起到示作用。（二）注冊(cè)登記部門和時(shí)間2007 年 7 月，在水稻專業(yè)協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上，工農(nóng)兵村又組建了水 稻專業(yè)合作社，于 2007年 8 月在蘿北縣工商部門登記注冊(cè)，取得了 法人資格?，F(xiàn)有參股社員 132戶，每人集資 1 萬(wàn)元，水稻 7.35 噸， 農(nóng)民個(gè)人集資吸納股金共計(jì) 132 萬(wàn)元，水稻 970余噸。（三）法定代表人及其相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)情況 工農(nóng)兵村水稻專業(yè)合作社發(fā)起人及法定代表人是閆永臣，現(xiàn)為 工農(nóng)兵農(nóng)業(yè)技術(shù)員， 2002 年 2004 年被評(píng)為縣勞動(dòng)

5、模 。為了使專 業(yè)合作社發(fā)展下去， 我們?cè)诳偨Y(jié)和吸取其他地區(qū)辦社過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和 教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，注重規(guī)化建設(shè)，組建之初，通過(guò)民主選舉，成立了理 事會(huì)和社員代表大會(huì)。與此同時(shí)，從管理入手，抓組織建設(shè)，抓制度 建設(shè)，在人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等方面制訂了一系列制度，做到了 機(jī)構(gòu)健全，有章可循。在組織體制上，做到了“六有” ，即有專業(yè)合作社名稱和章程； 有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，通過(guò)民主選舉成立了由 5 人組成的理事會(huì)，有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)， 組建了 1個(gè)大米加工生產(chǎn)基地和 1個(gè)水稻育秧生產(chǎn)基地， 設(shè)立了 3個(gè) 業(yè)務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，即：技術(shù)信息運(yùn)輸部、生產(chǎn)資料采購(gòu)供應(yīng)部，農(nóng)產(chǎn)品 經(jīng)營(yíng)服務(wù)部。其職責(zé)主要從事水稻生產(chǎn)、加工和營(yíng)銷活動(dòng)，為

6、當(dāng)?shù)厣?員提供市場(chǎng)信息，采購(gòu)生產(chǎn)、生活資料，引進(jìn)新品種、新技術(shù)、組織 技術(shù)輔導(dǎo)和培訓(xùn)， 推行推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)， 引導(dǎo)和啟發(fā)農(nóng)民社員樹(shù)立品 牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，組織社員從事農(nóng)產(chǎn)品的儲(chǔ)藏、加工和銷 售；有固定的辦公經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所；有利益分配管理辦法。（四）失信記錄 工農(nóng)兵村水稻專業(yè)合作社是新組建的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織，到目 前沒(méi)有受到有關(guān)部門通報(bào)批評(píng)和財(cái)政、 工商、稅務(wù)及審計(jì)部門的處罰。 不存在失信現(xiàn)象。二、 本合作經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)行情況（一） 專業(yè)合作社的產(chǎn)品、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、收益分配方式 生產(chǎn)產(chǎn)品情況工農(nóng)兵村是全市水稻生產(chǎn)專業(yè)村，是省農(nóng)科院平衡施肥示園 區(qū)。合作社在不斷采用新科技種植的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)無(wú)污染，無(wú)

7、公 害的綠色水稻，并購(gòu)進(jìn)新型大米加工設(shè)備，重點(diǎn)加工生產(chǎn)市場(chǎng)暢 銷的無(wú)公害的珍珠米等大米產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)兩年的運(yùn)行，大米已經(jīng)注 冊(cè)了商標(biāo)，取得了 QS食品安全認(rèn)證，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷、上海等地。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式合作社在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，采取自產(chǎn)自銷、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧 的經(jīng)營(yíng)方式。建社中多次組織社員到省農(nóng)業(yè)科技部門學(xué)習(xí)水稻種 植技術(shù)和農(nóng)民專業(yè)合作社的有關(guān)政策；建社之初組織成員籌集資 金 12 萬(wàn)元，購(gòu)買了大棚水稻催芽機(jī) 1 臺(tái)，大棚播種機(jī) 2 臺(tái)，在以 后的運(yùn)行中， 得到縣政府的大力扶持， 每棟大棚扶持 2000 元基礎(chǔ) 上建成 35 棟大棚小區(qū)，提高了育秧產(chǎn)業(yè)化水平， 合作社每年都給 社員發(fā)放水稻種植資料，組織參加各級(jí)

8、農(nóng)業(yè)種植學(xué)習(xí)班，提高了 村民科技種植水平。 每年都幫助村民購(gòu)進(jìn)化肥 90余噸、農(nóng)藥 8萬(wàn) 多元，僅 40 棟育秧大棚，就為村民節(jié)約資金 2 萬(wàn)多元。大旱之年 主動(dòng)與縣聯(lián)系采取各種措施，購(gòu)進(jìn)微噴等抗旱設(shè)備，抵御了各種 災(zāi)害不放松，糧食生產(chǎn)做到了災(zāi)年不減產(chǎn)。截止 2009年9月，專業(yè)合作社資產(chǎn)總額 212.78 萬(wàn)元，其中： 固定資產(chǎn) 193.42 萬(wàn)元，包括建設(shè)新廠房 12.48 萬(wàn)元，原有集體廠 房折合 15 萬(wàn)元；投入生產(chǎn)所需大米加工廠機(jī)械總造價(jià) 80.95 萬(wàn)元。 車輛 2 輛。辦公和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所在地工農(nóng)兵村原磚場(chǎng)，占地 10000平 方米，其權(quán)屬歸集體和社員所有。在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上，對(duì)產(chǎn)品

9、其所有權(quán)均歸屬于各社員農(nóng)戶。專業(yè)社采取集合經(jīng)營(yíng)與分散經(jīng)營(yíng) 相結(jié)合的靈活方式，把專業(yè)合作社的合同訂單容分解到各社員農(nóng) 戶，由各社員農(nóng)戶依據(jù)訂單容自己組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并對(duì)其產(chǎn)品質(zhì) 量獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。制定民主管理的情況專業(yè)社理事會(huì)按照社章， 實(shí)行社員達(dá)標(biāo)大會(huì)制度， 社員代表大會(huì)制度，社員大會(huì)是本社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由全體社員代表組成，社員直接選舉產(chǎn)生。社員達(dá)標(biāo)大會(huì)定期召開(kāi)，一般一年開(kāi)一次，須由全體社員代表三分之二以上出席。社員代表大會(huì)有管決議的表決性一戶一票制。社員代表因故不能到會(huì)，可書(shū)面委托其 他社員代表代理。各項(xiàng)決議須由全體社員代表半數(shù)以上同意，對(duì) 涉及重要事項(xiàng)須由全體社員代表三分之二以上同意，方

10、可有效。 社員代表大會(huì)的職權(quán)有：制定、修改、和通過(guò)章程；選舉或罷免 理事會(huì)主任、副主任及其成員；審議通過(guò)理事會(huì)的工作報(bào)告和財(cái) 務(wù)報(bào)告；審核批準(zhǔn)本社經(jīng)營(yíng)管方針，發(fā)展規(guī)劃和規(guī)章制度；審查 和決定本社的盈余分配，對(duì)理事會(huì)成員及社員的獎(jiǎng)懲；決定有關(guān) 本社的合并、分立，終止等重要事項(xiàng)討論并決定其他重大事項(xiàng)。 在財(cái)務(wù)管理和核算體質(zhì)上， 依據(jù)章程辦事， 實(shí)力了財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)， 制定了財(cái)務(wù)管理制度， 根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要設(shè)置了較為齊全， 建立了產(chǎn)、 購(gòu)、銷業(yè)務(wù)臺(tái)帳，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，財(cái)務(wù)賬目通過(guò)財(cái)務(wù) 公開(kāi)欄，定期向社員公布。員盡管分工不同 , 但都融合在駕校的統(tǒng)一體。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略 , 考慮

11、戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè) 細(xì)節(jié) , 比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化， 標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理， 核 實(shí)工作匯報(bào)等等。 實(shí)行人性化管理， 管理人員注重工作人員的溝通協(xié) 調(diào), 定期進(jìn)行親自問(wèn)候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見(jiàn)、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員 , 也是核心人員 , 是最能對(duì)駕 校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。 所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教練人員的管理。比如 , 對(duì)教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行 對(duì)教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、 實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文 體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練 員的教學(xué)效果如學(xué)員考試通過(guò)率等提高或降低了是否分析、 總結(jié)其原業(yè)務(wù)員與

12、招生員。 業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制 度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)每一份表格， 接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度， 下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理 好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水電開(kāi)關(guān)。后勤保障人員。 后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場(chǎng) 地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算1、主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購(gòu)置普桑型教練車 30 部， 估算價(jià) 300 萬(wàn)元。2、購(gòu)置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具 和規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià) 30 萬(wàn)元。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場(chǎng)地 8000 平方米 60萬(wàn)元 道路建設(shè)包

13、括路障等設(shè)施 80 萬(wàn)元 雨水管、污水管等排水設(shè)施 10 萬(wàn)元 搭建辦公用房、學(xué)員休息室 200平方米 10 萬(wàn)元 租用電教室、會(huì)議室、食堂等 1500平方米 15 萬(wàn)元 土地租賃費(fèi) 32畝 6 萬(wàn)元，繳土地使用稅 10.5 萬(wàn)元4、周邊環(huán)境、場(chǎng)地空間綠化植樹(shù) 10 萬(wàn)元財(cái)務(wù)成本匯總： 525.5 萬(wàn)元 資金來(lái)源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。 十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。 駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、 對(duì)政府政策依賴性 很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然 災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。 本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力 度大，如果

14、遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府 的政策一直在更新、 規(guī)，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來(lái)的消費(fèi)者的心 理變化，也是我們要面對(duì)的不可抗力因素。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校 行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個(gè)市場(chǎng)上，已經(jīng)存在不少 建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場(chǎng)，有固定的客戶，也隱藏 著固定客戶帶來(lái)的隱形客戶，這對(duì)于本校開(kāi)發(fā)市場(chǎng)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。 不可抗力因素對(duì)于每個(gè)企業(yè)公司而 言都是存在的，也是不可避免的。對(duì)于政府的政策，我們可以采用用 之并利己的規(guī)避對(duì)策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而 作為

15、重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的 聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)， 甚至 關(guān)系到企業(yè)的生存。 作為新建學(xué)校， 我們就要首先從未被開(kāi)發(fā)的資源 出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。 傳播本校的宗旨， 發(fā)揚(yáng)本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕?！?的品牌，通過(guò)營(yíng)銷傳播的手段為本校開(kāi)發(fā)忠誠(chéng)度高的客戶， 再由固定 客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從先進(jìn)的汽車行業(yè)市場(chǎng)、 本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 分析，本項(xiàng)目的可行性高。在政策方面，國(guó)家的相關(guān)政策出臺(tái)為駕校的發(fā)展起到了規(guī)作用， 也整頓了駕校的不良風(fēng)氣， 為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。 針

16、對(duì)駕駛行業(yè)的發(fā)展， 優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要， 成為了解決 駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報(bào)告通過(guò)市場(chǎng)摸底、調(diào)查分析，進(jìn) 一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)以及消費(fèi)者的分析， 本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、 正規(guī)化教 學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求， 嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕?！贝蛟?* 駕校的黃金品牌。 員盡管分工不同 , 但都融合在駕校的統(tǒng)一體。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略 , 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè) 細(xì)節(jié) , 比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化， 標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理， 核 實(shí)工作匯報(bào)等等。 實(shí)行人性化管理， 管理人員注重工作人員的溝通協(xié) 調(diào), 定期進(jìn)

17、行親自問(wèn)候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見(jiàn)、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員 , 也是核心人員 , 是最能對(duì)駕 校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。 所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教練人員的管理。比如 , 對(duì)教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行 對(duì)教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、 實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文 體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練 員的教學(xué)效果如學(xué)員考試通過(guò)率等提高或降低了是否分析、 總結(jié)其原業(yè)務(wù)員與招生員。 業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制 度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)每一份表格， 接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度， 下班前確保把所有檔

18、案都?xì)w類整理 好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水電開(kāi)關(guān)。后勤保障人員。 后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場(chǎng) 地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算1、主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購(gòu)置普桑型教練車 30 部， 估算價(jià) 300 萬(wàn)元。2、購(gòu)置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具 和規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià) 30 萬(wàn)元。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場(chǎng)地 8000 平方米 60萬(wàn)元 道路建設(shè)包括路障等設(shè)施 80 萬(wàn)元 雨水管、污水管等排水設(shè)施 10 萬(wàn)元 搭建辦公用房、學(xué)員休息室 200平方米 10 萬(wàn)元 租用電教室、會(huì)議室、食堂等 1500平方米 15

19、 萬(wàn)元 土地租賃費(fèi) 32畝 6 萬(wàn)元，繳土地使用稅 10.5 萬(wàn)元4、周邊環(huán)境、場(chǎng)地空間綠化植樹(shù) 10 萬(wàn)元財(cái)務(wù)成本匯總： 525.5 萬(wàn)元 資金來(lái)源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。 十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。 駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、 對(duì)政府政策依賴性 很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然 災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。 本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力 度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府 的政策一直在更新、 規(guī)，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來(lái)的消費(fèi)者的心 理變化，也是我們要面對(duì)的不可抗力因素。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

20、作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校 行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個(gè)市場(chǎng)上，已經(jīng)存在不少 建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場(chǎng)，有固定的客戶，也隱藏 著固定客戶帶來(lái)的隱形客戶，這對(duì)于本校開(kāi)發(fā)市場(chǎng)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。 不可抗力因素對(duì)于每個(gè)企業(yè)公司而 言都是存在的，也是不可避免的。對(duì)于政府的政策，我們可以采用用 之并利己的規(guī)避對(duì)策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而 作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的 聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)， 甚至

21、 關(guān)系到企業(yè)的生存。 作為新建學(xué)校， 我們就要首先從未被開(kāi)發(fā)的資源 出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。 傳播本校的宗旨， 發(fā)揚(yáng)本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕?！?的品牌，通過(guò)營(yíng)銷傳播的手段為本校開(kāi)發(fā)忠誠(chéng)度高的客戶， 再由固定 客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從先進(jìn)的汽車行業(yè)市場(chǎng)、 本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 分析，本項(xiàng)目的可行性高。在政策方面，國(guó)家的相關(guān)政策出臺(tái)為駕校的發(fā)展起到了規(guī)作用， 也整頓了駕校的不良風(fēng)氣， 為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。 針 對(duì)駕駛行業(yè)的發(fā)展， 優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要， 成為了解決 駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報(bào)告通過(guò)市場(chǎng)摸底、調(diào)查分析，進(jìn) 一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。通過(guò)對(duì)

22、市場(chǎng)以及消費(fèi)者的分析， 本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、 正規(guī)化教 學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求， 嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕?！贝蛟?* 駕校的黃金品牌。 員盡管分工不同 , 但都融合在駕校的統(tǒng)一體。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略 , 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè) 細(xì)節(jié) , 比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化， 標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理， 核 實(shí)工作匯報(bào)等等。 實(shí)行人性化管理， 管理人員注重工作人員的溝通協(xié) 調(diào), 定期進(jìn)行親自問(wèn)候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見(jiàn)、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員 , 也是核心人員 , 是最能對(duì)駕 校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。 所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)

23、教練人員的管理。比如 , 對(duì)教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行 對(duì)教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、 實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文 體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練 員的教學(xué)效果如學(xué)員考試通過(guò)率等提高或降低了是否分析、 總結(jié)其原業(yè)務(wù)員與招生員。 業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制 度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)每一份表格， 接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度， 下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理 好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水電開(kāi)關(guān)。后勤保障人員。 后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場(chǎng) 地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)

24、成本預(yù)算1、主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購(gòu)置普桑型教練車 30 部， 估算價(jià) 300 萬(wàn)元。2、購(gòu)置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具 和規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià) 30 萬(wàn)元。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場(chǎng)地 8000 平方米 60萬(wàn)元 道路建設(shè)包括路障等設(shè)施 80 萬(wàn)元 雨水管、污水管等排水設(shè)施 10 萬(wàn)元 搭建辦公用房、學(xué)員休息室 200平方米 10 萬(wàn)元 租用電教室、會(huì)議室、食堂等 1500平方米 15 萬(wàn)元 土地租賃費(fèi) 32畝 6 萬(wàn)元，繳土地使用稅 10.5 萬(wàn)元4、周邊環(huán)境、場(chǎng)地空間綠化植樹(shù) 10 萬(wàn)元財(cái)務(wù)成本匯總： 525.5 萬(wàn)元 資金來(lái)源：全部由昆山市

25、宏力工程有限公司多年工程積累自籌。 十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。 駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、 對(duì)政府政策依賴性 很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然 災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。 本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力 度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府 的政策一直在更新、 規(guī)，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來(lái)的消費(fèi)者的心 理變化，也是我們要面對(duì)的不可抗力因素。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校 行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個(gè)市場(chǎng)上，已經(jīng)存在不少 建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場(chǎng)，有固定的客戶，

26、也隱藏 著固定客戶帶來(lái)的隱形客戶，這對(duì)于本校開(kāi)發(fā)市場(chǎng)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。 不可抗力因素對(duì)于每個(gè)企業(yè)公司而 言都是存在的，也是不可避免的。對(duì)于政府的政策，我們可以采用用 之并利己的規(guī)避對(duì)策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而 作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的 聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)， 甚至 關(guān)系到企業(yè)的生存。 作為新建學(xué)校， 我們就要首先從未被開(kāi)發(fā)的資源 出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。 傳播本校的宗旨， 發(fā)揚(yáng)本校“打造優(yōu)質(zhì)駕?！?的品牌，通過(guò)營(yíng)銷傳播的手段為

27、本校開(kāi)發(fā)忠誠(chéng)度高的客戶， 再由固定 客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從先進(jìn)的汽車行業(yè)市場(chǎng)、 本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 分析，本項(xiàng)目的可行性高。在政策方面，國(guó)家的相關(guān)政策出臺(tái)為駕校的發(fā)展起到了規(guī)作用， 也整頓了駕校的不良風(fēng)氣， 為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。 針 對(duì)駕駛行業(yè)的發(fā)展， 優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要， 成為了解決 駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報(bào)告通過(guò)市場(chǎng)摸底、調(diào)查分析，進(jìn) 一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)以及消費(fèi)者的分析， 本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、 正規(guī)化教 學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求， 嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕?！贝蛟?*

28、駕校的黃金品牌。 員盡管分工不同 , 但都融合在駕校的統(tǒng)一體。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略 , 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè) 細(xì)節(jié) , 比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化， 標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理， 核 實(shí)工作匯報(bào)等等。 實(shí)行人性化管理， 管理人員注重工作人員的溝通協(xié) 調(diào), 定期進(jìn)行親自問(wèn)候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見(jiàn)、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員 , 也是核心人員 , 是最能對(duì)駕 校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。 所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教練人員的管理。比如 , 對(duì)教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行 對(duì)教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、 實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文 體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)查

29、看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練 員的教學(xué)效果如學(xué)員考試通過(guò)率等提高或降低了是否分析、 總結(jié)其原業(yè)務(wù)員與招生員。 業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制 度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)每一份表格， 接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度， 下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理 好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水電開(kāi)關(guān)。后勤保障人員。 后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場(chǎng) 地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算1、主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購(gòu)置普桑型教練車 30 部， 估算價(jià) 300 萬(wàn)元。2、購(gòu)置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具 和規(guī)定配置的

30、其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià) 30 萬(wàn)元。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場(chǎng)地 8000 平方米 60萬(wàn)元 道路建設(shè)包括路障等設(shè)施 80 萬(wàn)元 雨水管、污水管等排水設(shè)施 10 萬(wàn)元 搭建辦公用房、學(xué)員休息室 200平方米 10 萬(wàn)元 租用電教室、會(huì)議室、食堂等 1500平方米 15 萬(wàn)元 土地租賃費(fèi) 32畝 6 萬(wàn)元，繳土地使用稅 10.5 萬(wàn)元4、周邊環(huán)境、場(chǎng)地空間綠化植樹(shù) 10 萬(wàn)元財(cái)務(wù)成本匯總： 525.5 萬(wàn)元 資金來(lái)源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。 十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。 駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、 對(duì)政府政策依賴性 很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間

31、，不可抗力因素必然存在，例如自然 災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。 本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力 度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府 的政策一直在更新、 規(guī)，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來(lái)的消費(fèi)者的心 理變化，也是我們要面對(duì)的不可抗力因素。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校 行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個(gè)市場(chǎng)上，已經(jīng)存在不少 建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場(chǎng)，有固定的客戶，也隱藏 著固定客戶帶來(lái)的隱形客戶，這對(duì)于本校開(kāi)發(fā)市場(chǎng)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。 不可抗力因素對(duì)于每個(gè)企業(yè)公司而 言都是存在的，也是不

32、可避免的。對(duì)于政府的政策，我們可以采用用 之并利己的規(guī)避對(duì)策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而 作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的 聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)， 甚至 關(guān)系到企業(yè)的生存。 作為新建學(xué)校， 我們就要首先從未被開(kāi)發(fā)的資源 出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。 傳播本校的宗旨， 發(fā)揚(yáng)本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕校” 的品牌，通過(guò)營(yíng)銷傳播的手段為本校開(kāi)發(fā)忠誠(chéng)度高的客戶， 再由固定 客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從先進(jìn)的汽車行業(yè)市場(chǎng)、 本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 分析，本項(xiàng)目的可行性高。在政策方面，國(guó)家

33、的相關(guān)政策出臺(tái)為駕校的發(fā)展起到了規(guī)作用， 也整頓了駕校的不良風(fēng)氣， 為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。 針 對(duì)駕駛行業(yè)的發(fā)展， 優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要， 成為了解決 駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報(bào)告通過(guò)市場(chǎng)摸底、調(diào)查分析，進(jìn) 一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)以及消費(fèi)者的分析， 本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、 正規(guī)化教 學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求， 嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕?！贝蛟?* 駕校的黃金品牌。 員盡管分工不同 , 但都融合在駕校的統(tǒng)一體。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略 , 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè) 細(xì)節(jié) , 比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，

34、 標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理， 核 實(shí)工作匯報(bào)等等。 實(shí)行人性化管理， 管理人員注重工作人員的溝通協(xié) 調(diào), 定期進(jìn)行親自問(wèn)候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見(jiàn)、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員 , 也是核心人員 , 是最能對(duì)駕 校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。 所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教練人員的管理。比如 , 對(duì)教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行 對(duì)教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、 實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文 體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練 員的教學(xué)效果如學(xué)員考試通過(guò)率等提高或降低了是否分析、 總結(jié)其原業(yè)務(wù)員與招生員。 業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制 度，

35、遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)每一份表格， 接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度， 下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理 好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水電開(kāi)關(guān)。后勤保障人員。 后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場(chǎng) 地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算1、主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購(gòu)置普桑型教練車 30 部， 估算價(jià) 300 萬(wàn)元。2、購(gòu)置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具 和規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià) 30 萬(wàn)元。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場(chǎng)地 8000 平方米 60萬(wàn)元 道路建設(shè)包括路障等設(shè)施 80 萬(wàn)元 雨水管、污水管等排水設(shè)施 10

36、 萬(wàn)元 搭建辦公用房、學(xué)員休息室 200平方米 10 萬(wàn)元 租用電教室、會(huì)議室、食堂等 1500平方米 15 萬(wàn)元 土地租賃費(fèi) 32畝 6 萬(wàn)元，繳土地使用稅 10.5 萬(wàn)元4、周邊環(huán)境、場(chǎng)地空間綠化植樹(shù) 10 萬(wàn)元財(cái)務(wù)成本匯總： 525.5 萬(wàn)元 資金來(lái)源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。 十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。 駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、 對(duì)政府政策依賴性 很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然 災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。 本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力 度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府 的政

37、策一直在更新、 規(guī)，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來(lái)的消費(fèi)者的心 理變化，也是我們要面對(duì)的不可抗力因素。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校 行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個(gè)市場(chǎng)上，已經(jīng)存在不少 建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場(chǎng)，有固定的客戶，也隱藏 著固定客戶帶來(lái)的隱形客戶，這對(duì)于本校開(kāi)發(fā)市場(chǎng)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。 不可抗力因素對(duì)于每個(gè)企業(yè)公司而 言都是存在的，也是不可避免的。對(duì)于政府的政策，我們可以采用用 之并利己的規(guī)避對(duì)策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而 作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的

38、 聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)， 甚至 關(guān)系到企業(yè)的生存。 作為新建學(xué)校， 我們就要首先從未被開(kāi)發(fā)的資源 出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。 傳播本校的宗旨， 發(fā)揚(yáng)本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕?！?的品牌，通過(guò)營(yíng)銷傳播的手段為本校開(kāi)發(fā)忠誠(chéng)度高的客戶， 再由固定 客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從先進(jìn)的汽車行業(yè)市場(chǎng)、 本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 分析，本項(xiàng)目的可行性高。在政策方面，國(guó)家的相關(guān)政策出臺(tái)為駕校的發(fā)展起到了規(guī)作用， 也整頓了駕校的不良風(fēng)氣， 為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。 針 對(duì)駕駛行業(yè)的發(fā)展， 優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要， 成

39、為了解決 駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報(bào)告通過(guò)市場(chǎng)摸底、調(diào)查分析，進(jìn) 一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)以及消費(fèi)者的分析， 本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、 正規(guī)化教 學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求， 嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕校”打造 * 駕校的黃金品牌。 員盡管分工不同 , 但都融合在駕校的統(tǒng)一體。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略 , 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè) 細(xì)節(jié) , 比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化， 標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理， 核 實(shí)工作匯報(bào)等等。 實(shí)行人性化管理， 管理人員注重工作人員的溝通協(xié) 調(diào), 定期進(jìn)行親自問(wèn)候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見(jiàn)、想法等等。教練員。

40、教練員是駕校的一線人員 , 也是核心人員 , 是最能對(duì)駕 校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。 所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教練人員的管理。比如 , 對(duì)教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行 對(duì)教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、 實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文 體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練 員的教學(xué)效果如學(xué)員考試通過(guò)率等提高或降低了是否分析、 總結(jié)其原業(yè)務(wù)員與招生員。 業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制 度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)每一份表格， 接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度， 下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理 好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水

41、電開(kāi)關(guān)。后勤保障人員。 后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場(chǎng) 地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算1、主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購(gòu)置普桑型教練車 30 部， 估算價(jià) 300 萬(wàn)元。2、購(gòu)置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具 和規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià) 30 萬(wàn)元。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場(chǎng)地 8000 平方米 60萬(wàn)元 道路建設(shè)包括路障等設(shè)施 80 萬(wàn)元 雨水管、污水管等排水設(shè)施 10 萬(wàn)元 搭建辦公用房、學(xué)員休息室 200平方米 10 萬(wàn)元 租用電教室、會(huì)議室、食堂等 1500平方米 15 萬(wàn)元 土地租賃費(fèi) 32畝 6 萬(wàn)元，繳土地使用稅 10

42、.5 萬(wàn)元4、周邊環(huán)境、場(chǎng)地空間綠化植樹(shù) 10 萬(wàn)元財(cái)務(wù)成本匯總： 525.5 萬(wàn)元 資金來(lái)源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。 十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。 駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、 對(duì)政府政策依賴性 很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然 災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。 本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力 度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府 的政策一直在更新、 規(guī)，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來(lái)的消費(fèi)者的心 理變化，也是我們要面對(duì)的不可抗力因素。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校 行業(yè)，口

43、碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個(gè)市場(chǎng)上，已經(jīng)存在不少 建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場(chǎng)，有固定的客戶，也隱藏 著固定客戶帶來(lái)的隱形客戶，這對(duì)于本校開(kāi)發(fā)市場(chǎng)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。 不可抗力因素對(duì)于每個(gè)企業(yè)公司而 言都是存在的，也是不可避免的。對(duì)于政府的政策，我們可以采用用 之并利己的規(guī)避對(duì)策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而 作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的 聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)， 甚至 關(guān)系到企業(yè)的生存。 作為新建學(xué)校， 我們就要首先從未被

44、開(kāi)發(fā)的資源 出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。 傳播本校的宗旨， 發(fā)揚(yáng)本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕校” 的品牌，通過(guò)營(yíng)銷傳播的手段為本校開(kāi)發(fā)忠誠(chéng)度高的客戶， 再由固定 客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從先進(jìn)的汽車行業(yè)市場(chǎng)、 本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 分析，本項(xiàng)目的可行性高。在政策方面，國(guó)家的相關(guān)政策出臺(tái)為駕校的發(fā)展起到了規(guī)作用， 也整頓了駕校的不良風(fēng)氣， 為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。 針 對(duì)駕駛行業(yè)的發(fā)展， 優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要， 成為了解決 駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報(bào)告通過(guò)市場(chǎng)摸底、調(diào)查分析，進(jìn) 一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)以及消費(fèi)者的分析， 本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、 正規(guī)化教 學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求， 嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕?！贝蛟?* 駕校的黃金品牌。 員盡管分工不同 , 但都融合在駕校的統(tǒng)一體。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略 , 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè) 細(xì)節(jié) , 比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化， 標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理， 核 實(shí)工作匯報(bào)等等。 實(shí)行人性化管理， 管理人員注重工作人員的溝通協(xié) 調(diào), 定期進(jìn)行親自問(wèn)候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見(jiàn)、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員 , 也是核心人員 , 是最能對(duì)駕 校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。 所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教練人員的管理。比如