翰威特職位評(píng)估方法介紹

1、集團(tuán)成立職位評(píng)估工作機(jī)構(gòu)為深入推進(jìn)集團(tuán)三項(xiàng)制度改革工作，全面建立集團(tuán)職等體系，切實(shí)做好職位評(píng)估工作，集團(tuán)于2007年6月28日成立了職位評(píng)估工作機(jī)構(gòu)，包括：一、集團(tuán)職位評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)（一）職責(zé)：作為集團(tuán)職位評(píng)估工作的決策機(jī)構(gòu)，主導(dǎo)、維護(hù)職位評(píng)估過(guò)程的客觀、公正，整體檢視、修正職位評(píng)估結(jié)果的誤差、偏移，并負(fù)責(zé)審批集團(tuán)總部及所屬企業(yè)職位評(píng)估結(jié)果。（二）領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)組成：主 任：高自民副主任：李 冰 陳敏生委 員：孫啟云 曹 宏 張小東 皇甫涵肖 娥二、集團(tuán)各級(jí)職位評(píng)估工作小組（一）總部總監(jiān)類(lèi)職位、所屬企業(yè)班子職位評(píng)估工作小組1、職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)總部總監(jiān)類(lèi)職位及所屬企業(yè)班子成員職位進(jìn)行評(píng)估。2、人員組

2、成：集團(tuán)職位評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)成員。（二）集團(tuán)總部非總監(jiān)類(lèi)職位評(píng)估工作小組1、職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)總部非總監(jiān)類(lèi)職位進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果提交集團(tuán)職位評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)審批。2、人員組成：集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人。（三）所屬企業(yè)職位評(píng)估工作小組溝通技能解決問(wèn)題與制定決策1、職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)所屬企業(yè)職位進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果提交集團(tuán)職位評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)審批。知識(shí)與技能影響與責(zé)任2、人員組成：所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。（四）集團(tuán)職位評(píng)估管理工作小組工作條件行動(dòng)自由度1、職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)職位評(píng)估日常管理工作，指導(dǎo)、組織所屬企業(yè)開(kāi)展職位評(píng)估工作，并負(fù)責(zé)對(duì)職位評(píng)估人員進(jìn)行培訓(xùn)。2、人員組成：集團(tuán)人力資源部成員。（項(xiàng)目組 供

3、稿）集團(tuán)職位評(píng)估研討會(huì)召開(kāi)2007年7月3日上午9：00，集團(tuán)職位評(píng)估研討會(huì)召開(kāi)，翰威特介紹了職位分析和職位評(píng)估的方法和步驟，與會(huì)人員進(jìn)行研討、練習(xí)。集團(tuán)職位評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)成員、集團(tuán)各部部長(zhǎng)、有關(guān)人員參加。7月3日下午，集團(tuán)職位評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)在翰威特項(xiàng)目組的主持下，對(duì)集團(tuán)總部總監(jiān)類(lèi)職位進(jìn)行了評(píng)估，拉開(kāi)了集團(tuán)職位評(píng)估工作的序幕。集團(tuán)將于7月份，按分層、分級(jí)，由上至下，首先對(duì)總部所有崗位進(jìn)行職位評(píng)估，最終建立管理、專(zhuān)業(yè)、技術(shù)和輔助四大門(mén)類(lèi)的統(tǒng)一職等體系。翰威特職位評(píng)估方法介紹翰威特FLEXPoint靈點(diǎn)職位評(píng)估法，主要為：6個(gè)要素：知識(shí)與技能、影響與責(zé)任、解決問(wèn)題與制定政策、溝通技巧、工作條件、行

4、動(dòng)自由度。知識(shí)與技能影響與責(zé)任解決問(wèn)題與制定決策行動(dòng)自由度工作條件溝通技能解決問(wèn)題與制定決策每個(gè)要素基本分13級(jí)（具體見(jiàn)后），每個(gè)要素的分值從20到200分，6個(gè)要素所占的權(quán)重可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和文化等特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)定。各要素的邏輯關(guān)系：投入過(guò)程結(jié)果各要素的基本權(quán)重（可以進(jìn)行調(diào)整）：權(quán)重要素知識(shí)與技能解決問(wèn)題/制定決策行動(dòng)自由度影響與責(zé)任溝通能力20%25%15%25%10%工作條件5%企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的需要決定每個(gè)要素的權(quán)重，旨在突出某個(gè)要素所體現(xiàn)的價(jià)值。重點(diǎn)在于傳達(dá)企業(yè)在確定職位總體貢獻(xiàn)時(shí)的關(guān)注點(diǎn),事實(shí)上權(quán)重對(duì)于評(píng)估總分的影響并非如想像之大。即使是最為重要的要素，其權(quán)重通常不超過(guò)30%，避免

5、單一方面過(guò)于主導(dǎo)職位整體重要性。相對(duì)不重要的要素權(quán)重通常也不低于5%，否則起不到區(qū)分作用，不用選取此要素。評(píng)分要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)：一、知識(shí)與技能（從低到高，共13級(jí)）第1級(jí)：具備基本技能：遵照簡(jiǎn)單的書(shū)面或口頭指導(dǎo)，了解各種既定工作規(guī)程。能夠閱讀各種參考材料、摘錄信息并進(jìn)行基本運(yùn)算?？赡苄枵莆针娔X輸入或操作標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)的機(jī)器，包括檢驗(yàn)、記錄及張貼信息。第3級(jí)：具備廣泛的行政或技術(shù)技能：能通過(guò)完成多個(gè)既定的、多步驟的規(guī)程來(lái)收集、組織、核對(duì)、整理及/或分析數(shù)據(jù)。這一過(guò)程要求在某個(gè)特定領(lǐng)域具備廣泛而細(xì)致的知識(shí)?？赡苄枰僮鞲訌?fù)雜的設(shè)備，包括使用通用的電腦軟件，以便遵照既定標(biāo)準(zhǔn)提供產(chǎn)品與服務(wù)。(此等級(jí)著重評(píng)估職位

6、所要求的專(zhuān)長(zhǎng)或技能，所要求的知識(shí)僅與該專(zhuān)長(zhǎng)有關(guān)，對(duì)知識(shí)的要求為了解的程度)。第5級(jí)：具備一定深度知識(shí)或?qū)ｉL(zhǎng)領(lǐng)域：在某一特定或技術(shù)/行政職能領(lǐng)域內(nèi)具有一定深度的知識(shí)，包括對(duì)于相關(guān)政策與規(guī)程的了解?？勺裾者@些政策和規(guī)程制定行動(dòng)計(jì)劃?？赡苄枰褂镁茉O(shè)備并接受全面的調(diào)試與操作培訓(xùn)。能分析并解釋復(fù)雜信息，可能需要優(yōu)化現(xiàn)有規(guī)程或具體的工作方法。一般要求初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)證書(shū)。電話：83684220(牟) 83684071（賴(lài)） 83684052（張） 郵箱：mouqingyuan laiweifang zhangcailan第2版第7級(jí)：具備專(zhuān)門(mén)知識(shí)理論與實(shí)踐相結(jié)合：具備相當(dāng)程度的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有特定的學(xué)歷背景要

7、求?？赏ㄟ^(guò)技術(shù)數(shù)據(jù)編寫(xiě)報(bào)告并進(jìn)行解釋。熟知所在領(lǐng)域的理論及標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作方案?？蓞f(xié)助制定新方法與新規(guī)程，其中包括運(yùn)用與多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的知識(shí)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。(要求有特定學(xué)歷，工作中要求綜合應(yīng)用產(chǎn)品知識(shí)，與實(shí)踐相結(jié)合，能運(yùn)用理論來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題，可能需多個(gè)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)。但不很深。對(duì)知識(shí)的要求為掌握的程度)。一般要求中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)證書(shū)。第9級(jí)：具備精通專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：要求深入了解某項(xiàng)公認(rèn)的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)或某個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的深層理論和現(xiàn)有操作方式。能運(yùn)用先進(jìn)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)來(lái)創(chuàng)建新方法、方案與規(guī)程或提出重大改進(jìn)方案，其中包括全面理解與該知識(shí)運(yùn)用相關(guān)的一個(gè)或多個(gè)主要職能領(lǐng)域中的實(shí)際問(wèn)題(要求掌握某個(gè)專(zhuān)業(yè)的深層理論來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題，對(duì)

8、知識(shí)的要求為精通的程度)。一般要求高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)證書(shū)。第11級(jí)：具備先進(jìn)領(lǐng)域的廣博知識(shí)：廣泛而深入理解若干相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域或?qū)W科的理論與方案。能領(lǐng)悟并綜合多個(gè)學(xué)科中的關(guān)鍵信息，并在跨主要職能領(lǐng)域內(nèi)運(yùn)用這些信息。(要求是跨專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的，如財(cái)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)等)。一般要求高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)證書(shū)。第13級(jí)：具備多種專(zhuān)業(yè)知識(shí)：全面了解多個(gè)學(xué)科并綜合多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵信息；要求具備與公司各主要部門(mén)相關(guān)的廣泛的理論與實(shí)踐知識(shí)。(如，生產(chǎn)運(yùn)作、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)，后勤保障和人力資源等)。一般要求高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)證書(shū)。二、影響與責(zé)任（從低到高，共13級(jí)）深度個(gè)人工作單元工作小組/團(tuán)隊(duì)組別/項(xiàng)目部門(mén)/大型項(xiàng)目主要職能領(lǐng)域/大型部門(mén)公

9、司層面受限、間接影響2可察覺(jué)的影響3456較大影響4567重大、共擔(dān)責(zé)任5681012首要責(zé)任16791113 廣度首要責(zé)任：對(duì)某項(xiàng)工作領(lǐng)域負(fù)全責(zé)。重大的影響力：可能對(duì)某個(gè)部門(mén)產(chǎn)生總體性的影響；經(jīng)常性的以顧問(wèn)身份為決策程序提供建議性的影響；很少或不具備權(quán)限進(jìn)行資源(財(cái)政或人員)的調(diào)配，但可能會(huì)進(jìn)行具體分析，并提供建議。較大影響力：可能在日常工作中對(duì)于其它工作領(lǐng)域內(nèi)的工作產(chǎn)生影響；所承擔(dān)的責(zé)任主要是間接性的，但可能對(duì)于本工作領(lǐng)域的工作承擔(dān)共同分享的責(zé)任；可能為本工作部門(mén)以外的決策制定提供相應(yīng)的信息?？捎X(jué)察的影響力：影響力通常局限于所在工作領(lǐng)域；可能會(huì)對(duì)該部門(mén)的其它緊密相關(guān)的工作產(chǎn)生暫時(shí)性影響；該

10、影響力的性質(zhì)屬于間接性的和輔助性的；責(zé)任受到限制。受限制的間接影響力：僅對(duì)直接工作領(lǐng)域施加明顯的影響力；該影響力的性質(zhì)屬于間接性的和輔助性的，不具備超出所在職位以外的責(zé)任。三、解決問(wèn)題/制定決策（從低到高，共13級(jí)）第1級(jí)：工作任務(wù)完全限定：工作內(nèi)容固定，通常已有詳細(xì)的規(guī)程與技術(shù)支持，需要遵照一份既定的行動(dòng)步驟行事，所需解決的問(wèn)題是清楚的，有明確的指示。第3級(jí)：工作任務(wù)實(shí)質(zhì)為例行程序：所需解決的問(wèn)題已確定，為常規(guī)問(wèn)題，需要進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。通過(guò)評(píng)估一些既定的備選方案來(lái)解決常規(guī)的問(wèn)題。且可通過(guò)規(guī)程及/或從同事與主管那里得到必要的支持。第5級(jí)：任務(wù)類(lèi)型多種多樣：通過(guò)參照相關(guān)政策，過(guò)去的先例或向同事和主

11、管進(jìn)行咨詢(xún)來(lái)制定決策或解決問(wèn)題。選擇各種行動(dòng)方案時(shí)需加以判斷?？尚薷男袆?dòng)計(jì)劃，以適應(yīng)新的或已變化的形勢(shì)。通常所需解決的問(wèn)題已確定，問(wèn)題有些難度，需要進(jìn)行一些分析。第7級(jí)：僅有有限先例可供參照：必須確定所需解決問(wèn)題，問(wèn)題難處理，需通過(guò)分析事實(shí)和一般規(guī)則來(lái)解決問(wèn)題。憑借籠統(tǒng)政策作為指導(dǎo)原則。需進(jìn)行判斷并融會(huì)現(xiàn)有的理念來(lái)制定各種行動(dòng)計(jì)劃，需一定的創(chuàng)新。第9級(jí)：解決復(fù)雜的問(wèn)題：為主要部門(mén)或經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃制定相應(yīng)目標(biāo)并評(píng)估，分析完成目標(biāo)所需解決問(wèn)題，問(wèn)題復(fù)雜、難處理。需作出判斷以便認(rèn)清并分析問(wèn)題。通常需根據(jù)有限的信息制定解決方案。一般需與同事或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行咨詢(xún)。第11級(jí)：解決重大問(wèn)題：制定公司層面的計(jì)

12、劃與方案制定目標(biāo)并評(píng)估。為主要部門(mén)或經(jīng)營(yíng)單位制定短期目標(biāo)，參與制定長(zhǎng)期目標(biāo)；需要與同事或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商討。確定完成目標(biāo)所需解決問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，問(wèn)題多數(shù)非常復(fù)雜，需要進(jìn)行大量跨企業(yè)、行業(yè)分析與借鑒第13級(jí)：解決全公司關(guān)鍵且復(fù)雜的問(wèn)題：思考并解決重大問(wèn)題。通常評(píng)估全公司/整個(gè)組織層面的長(zhǎng)期計(jì)劃或方案。行動(dòng)計(jì)劃僅受籠統(tǒng)的公司政策限制。決策影響到公司/整個(gè)組織的總體方向與形象。電話：83684130（鄒） 83684053（劉） 83684051（陳） 郵箱：zouxiangning liurui chentong四、行動(dòng)自由度（從低到高，共13級(jí)）第3版第1級(jí)：指處于緊密監(jiān)督下：按照明確、詳細(xì)的規(guī)程和既

13、定的日程進(jìn)行工作，工作步驟受到嚴(yán)密監(jiān)督，負(fù)責(zé)自身的工作職責(zé)，工作結(jié)果受到主管或系統(tǒng)的隨時(shí)監(jiān)督和審核。第3級(jí)：指接受日常監(jiān)督：在滿(mǎn)足大致確定的工作日程要求的前提下，工作具有一定的自由度。工作結(jié)果受到主管人員或既定規(guī)程的定期監(jiān)督。但無(wú)監(jiān)督職責(zé)。第5級(jí)：指受到有限的指導(dǎo)與監(jiān)督：自行安排工作日程來(lái)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。工作進(jìn)程與績(jī)效不定期地接受監(jiān)督。在標(biāo)準(zhǔn)操作方式允許的范圍內(nèi)可自由選擇方法。可提出變革建議?？蓳?dān)當(dāng)“指導(dǎo)”角色。第7級(jí)：指監(jiān)督他人：領(lǐng)導(dǎo)某個(gè)工作單元的工作。全面負(fù)責(zé)績(jī)效與工作分派?；颡?dú)立工作：主持那些能夠?qū)Σ块T(mén)/公司/整個(gè)組織重要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重大影響的項(xiàng)目或計(jì)劃，遵照一般指導(dǎo)原則制定相應(yīng)方案。第

14、9級(jí)：指導(dǎo)主要部門(mén)的工作：作為部門(mén)(一級(jí)部門(mén)) 經(jīng)理確定標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督部門(mén)目標(biāo)的實(shí)施情況。協(xié)調(diào)相關(guān)活動(dòng)，其中包括計(jì)劃、預(yù)算和人員管理工作?；驑O其獨(dú)立工作：主持的項(xiàng)目或方案對(duì)總體政策及公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。第11級(jí)：指協(xié)調(diào)兩個(gè)或多個(gè)主要部門(mén)的運(yùn)作：跨經(jīng)營(yíng)單位的職能領(lǐng)域，整合各部門(mén)目標(biāo)。監(jiān)督兩個(gè)以上部門(mén)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，組織公司層面上的大型項(xiàng)目和制定政策，并在公司層面上促進(jìn)策略的制定和實(shí)施。第13級(jí)：指全面控制公司各部門(mén)：組織跨經(jīng)營(yíng)單位或全公司的方案。設(shè)計(jì)并解釋政策。協(xié)助制定公司總體政策與發(fā)展方向。五、溝通能力（從低到高，共13級(jí)）第1級(jí)：溝通性質(zhì)為基本人際交往，需要最基本的溝通能力

15、技能。第2級(jí)：溝通性質(zhì)為基本人際交往，需要基本的溝通技巧，在對(duì)外交往時(shí)需要給對(duì)方良好印象。第3級(jí)：溝通性質(zhì)為傳達(dá)，溝通內(nèi)容為傳達(dá)一般性日常信息。第4級(jí)：溝通性質(zhì)為傳達(dá)/詮釋?zhuān)瑴贤▋?nèi)容為傳達(dá)較為復(fù)雜的信息，需要一定的解釋。第5級(jí)：溝通性質(zhì)為詮釋?zhuān)瑴贤▋?nèi)容為傳達(dá)復(fù)雜的信息，能回答相關(guān)質(zhì)詢(xún)。第6級(jí)：溝通性質(zhì)為協(xié)商，溝通內(nèi)容為常規(guī)性，需要較為頻繁的交流，與他人維持良好關(guān)系第7級(jí)：溝通性質(zhì)為協(xié)商/影響，溝通內(nèi)容為常規(guī)性，需要一定技巧影響他人作出決定。第8級(jí)：溝通性質(zhì)為建議溝通內(nèi)容為常規(guī)性，需要經(jīng)常向他人提出建議，并提供多種解決方案。第9級(jí)：溝通性質(zhì)為建議，溝通內(nèi)容為爭(zhēng)議性，需要很強(qiáng)的說(shuō)服力進(jìn)行闡釋說(shuō)明，

16、影響他人接受建議。第10級(jí)：溝通性質(zhì)為談判，溝通內(nèi)容為爭(zhēng)議性，需要一定的談判技能，促使各方達(dá)成共識(shí)。第11級(jí)：溝通性質(zhì)為戰(zhàn)略性談判，溝通內(nèi)容為爭(zhēng)議性解決各種爭(zhēng)議，需要高超的說(shuō)服力與談判技能。第12級(jí)：溝通性質(zhì)為影響關(guān)鍵決策，溝通內(nèi)容為爭(zhēng)議性，影響企業(yè)目標(biāo)的制定。第13級(jí)：溝通性質(zhì)為影響關(guān)鍵決策，溝通內(nèi)容為爭(zhēng)議性，溝通的事宜需要有最大限度的承諾，影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作。六、工作條件A. 安全性（從低到高，共9級(jí)）第1級(jí)：無(wú)危害環(huán)境對(duì)人員健康不存在特別的危害無(wú)需特殊防護(hù)第3級(jí)：最低限度地暴露于有害環(huán)境存在某些刺激物由該職位特性決定的固有危害，即高分貝噪音、強(qiáng)光照射、工作環(huán)境艱苦、長(zhǎng)時(shí)間的室外工作、長(zhǎng)時(shí)

17、間暴露于電磁輻射、經(jīng)常與現(xiàn)金接觸等。(不考慮臨時(shí)或可控制的情況) 。 第5級(jí)：中等程度的健康危害所受傷害需專(zhuān)業(yè)治療然而通常并不造成大量工作時(shí)間的損失需特定防護(hù)，即防護(hù)服、安全眼鏡等。第7級(jí)：頻繁暴露于可能造成嚴(yán)重傷害的環(huán)境可能會(huì)被襲擊，傷害，所受傷害需專(zhuān)業(yè)治療或住院治療需經(jīng)常性的防護(hù)措施，即全天候的頭盔、槍械等。第9級(jí)：高度危害或終身傷害暴露于諸如強(qiáng)電擊、爆破或高空下墜等高危環(huán)境針對(duì)日常操作設(shè)有特殊的防護(hù)措施。B. 穩(wěn)定性（從低到高，共7級(jí)）第1級(jí)：相當(dāng)穩(wěn)定：日程、工作量或工作輕重緩急很少發(fā)生變化。除日常工作外，無(wú)外部最后期限要求。能夠預(yù)計(jì)新工作任務(wù)。面對(duì)最低限度的干擾或不可控的間斷。極少面臨

18、時(shí)間方面的互相沖突的要求。第3級(jí)：變化可預(yù)見(jiàn)：面對(duì)常規(guī)工作期限。變化通常具備足夠的間隔時(shí)間。工作量會(huì)出現(xiàn)季節(jié)性和可預(yù)見(jiàn)的變化。雖存在某些干擾，仍可預(yù)計(jì)工作輕重緩急。若需出差或加班，會(huì)得到提前通知?？赡芏ㄆ诔霈F(xiàn)棘手或?qū)擂蔚耐獠恳馔馐录?。?版聯(lián)系電話： 83684308(黃)83684223(褚) 83684292（梅）聯(lián)系郵箱:huangying chuxiaomei meishuxin第5級(jí)：工作輕重緩急頻繁發(fā)生變化：完成任務(wù)的最后期限由外部施加，即個(gè)人無(wú)法控制這一時(shí)限的設(shè)定與修改。干擾可影響工作的輕重緩急。難以預(yù)計(jì)今后幾天內(nèi)的工作性質(zhì)或工作量。差旅或加班通常仍可預(yù)見(jiàn)。在最后期限內(nèi)完成任務(wù)，并協(xié)調(diào)無(wú)關(guān)活動(dòng)對(duì)該職位而言非常重要。第7級(jí)：同時(shí)應(yīng)對(duì)多項(xiàng)重要任務(wù)的最后期限：最后期限由外部施加。時(shí)限的確定與更改往往臨時(shí)緊急通知，造成工作輕重緩急不斷轉(zhuǎn)變。要求密切關(guān)注大量干擾?？砂l繁而辛勞的差旅及/或未曾預(yù)見(jiàn)的加班。日常工作壓力非常突出。根據(jù)翰威特咨詢(xún)報(bào)告整理用因素評(píng)分法進(jìn)行職位評(píng)估首先，需要做好基礎(chǔ)工作，比如做好職位分析，撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)，同時(shí)對(duì)職位進(jìn)行分類(lèi)（劃分職族），比如分成銷(xiāo)售職位、行政職位、生產(chǎn)職位等。 其次，需要挑選并仔細(xì)定義影響職位價(jià)值的共同因素，即付酬因素（compensable factors），采用的多是Hewitt、CRG、HAY等咨詢(xún)