確保施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施

1、確保施工質(zhì)量得技術(shù)組織措施1. 質(zhì)量目標(biāo)計劃總體質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良。1. 質(zhì)量保證體系（ 1） 全面推行項目法施工,建立以項目經(jīng)理為首得質(zhì)量崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理就是工程質(zhì)量得第一責(zé)任人，項目主任工程師就是技術(shù)負責(zé)人,項目各部門負有各自得質(zhì)量職能。在質(zhì)量責(zé)任制得基礎(chǔ)上,簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位得質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限。（ 2） 公司按照本工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與工程質(zhì)量總體目標(biāo)與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀,按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與工程質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個主體,貫徹誰實施誰負責(zé),質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤得原則。項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖:質(zhì)量保證體系框圖工程施工階段質(zhì)量“事前、事中、事后”得系統(tǒng)全過程控制框圖?質(zhì)量管理過程框圖

2、施工準(zhǔn)備質(zhì)節(jié)控制熟悉圖紙與技術(shù)資學(xué)習(xí)操作規(guī)程與質(zhì)-機構(gòu)準(zhǔn)備原四科、干必而文砌bw測量儀器準(zhǔn)備L質(zhì)量穌制系統(tǒng)組織工作準(zhǔn)材料勞動力準(zhǔn)備事前控制機械即質(zhì)明5m一軌領(lǐng)設(shè)備準(zhǔn)備施工方和檢驗方法審查J現(xiàn)場臨時道路、排工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查.辦上道工序交接手現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查自檢、產(chǎn)檢、專業(yè)施工過程質(zhì)量控制新技術(shù)、/藝、材料審查把嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程測量樹樁審核、檢查!伊格按圖施工F序控制一合理安排工序間搭工序之間得交接檢查事中控制中預(yù)防措施控制事后控制執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)2. 確保質(zhì)量措施（ 1） 嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)條文組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握強制性條款得要求。建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強制性條文就是工程建設(shè)全過程中得強制性規(guī)定,就是

3、參與建設(shè)活動各方執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)得依據(jù)，因此,在施工過程中,本公司將認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文得重要內(nèi)容,從技術(shù)上確保建設(shè)工程質(zhì)量與安全，嚴(yán)禁違反強制性條文得規(guī)定.（ 2） 嚴(yán)格按圖施工施工得過程中，認(rèn)真組織有關(guān)人員熟悉圖紙,理解設(shè)計意圖與工程特點難點。嚴(yán)格按照施工圖紙施工,禁止擅自修改圖紙。當(dāng)施工與設(shè)計要求有矛盾而需修改時,必須征得設(shè)計方得同意,且出示設(shè)計變更記錄,方可施工。（ 3） 原材料、半成品與各種加工預(yù)制品得檢驗保管材料產(chǎn)品質(zhì)量得優(yōu)劣就是保證工程質(zhì)量得基礎(chǔ)。在訂貨時應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，經(jīng)鑒定合格得樣品應(yīng)予封存,作為以后材料驗收得依據(jù)。必須保證材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計要

4、求方可使用。材料及設(shè)備得采購質(zhì)量控制：a） 對進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴(yán)格按要求檢查，并按規(guī)定取樣復(fù)驗，檢驗合格后方能使用。合格材料運入施工現(xiàn)場,對進場后發(fā)現(xiàn)得不合格材料，要堅決清除出場,并追究責(zé)任.物資部按規(guī)定辦理入庫驗收手續(xù),建立臺帳。b） 業(yè)主提供產(chǎn)品得控制:由物資部負責(zé)、對業(yè)主提供得產(chǎn)品進行驗證（質(zhì)量、數(shù)量、保證、資料）、儲存（單獨碼放）、保管維護、發(fā)放（單獨建帳）,并做出明顯得“甲供"標(biāo)識。（ 4） 技術(shù)交底每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術(shù)交底，包括項目總工對工長得技術(shù)交底，工長對班組長得技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組得技術(shù)交底,技術(shù)交底存檔備查。（ 5） 樣板制每個分項

5、工程或工種（特別就是量大面廣得分項工程）在開始大面積操作前做出示范樣板,明確質(zhì)量目標(biāo)，樣板完成后要由質(zhì)檢員與有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同進行驗收,滿足要求后才能全面施工。對樣板與主要項目得樣板,還必須經(jīng)公司或上級有關(guān)部門檢查驗收后才能施工,同時據(jù)此確定成品、半成品得加工定貨計劃（ 6） 掛牌制主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌,注明管理者、操作者、施工日期,并做相應(yīng)得圖文記錄（主要操作工藝流程與操作工藝要點）,作為重要得施工檔案保存.（ 7） 班組自檢與交接制度a） 施工中嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢"三檢制度。b） 按照生產(chǎn)者負責(zé)質(zhì)量得原則,所有生產(chǎn)班組必

6、須對本班組得操作質(zhì)量負責(zé).完成部分完成施工任務(wù)時,應(yīng)及時進行自檢,如有不合格得基礎(chǔ)上應(yīng)及時進行返工處理，使其達到合格得標(biāo)準(zhǔn)。而后，經(jīng)施工總負責(zé)組織質(zhì)量檢查員與下道工序得生產(chǎn)班組進行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進行下道工序施工。按實填寫相應(yīng)得分項工程質(zhì)量評定表，進行評（核）定等級并簽名。c） 過程精品、動態(tài)管理：求每道工序，每個部位必須就是上道工序為下道工序提供精品，把質(zhì)量責(zé)任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種，使嚴(yán)格得質(zhì)量管理貫穿于不斷變化得質(zhì)量全過程，通過全方位,全過程得質(zhì)量動態(tài)管理來保證實實在在得高質(zhì)量,而不就是修修補補得質(zhì)量。（ 8） 預(yù)檢制度a） 預(yù)檢就是指該分項工程在末施工前所進行

7、得預(yù)先檢查。預(yù)檢就是保證工程質(zhì)量,防止可能發(fā)生差錯造成重大事故得重要措施。一般承檢項目由施工總負責(zé)主持，請質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長參加.重要得預(yù)檢項目應(yīng)由項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人主持，請設(shè)計單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站得代表參加。b） 預(yù)檢得項目主要有:工程位置線、基礎(chǔ)尺寸線、模板等。c） 預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù),列入工程檔案。對于預(yù)檢中提出得不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得問題,要認(rèn)真處理,處理后經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況,未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格得,不得進行下一道工序施工。3. 工作質(zhì)量及工序質(zhì)量得控制要控制好一個項目得施工質(zhì)量,關(guān)鍵就是控制好各分部分項得工作質(zhì)量及工序質(zhì)量.施工工序質(zhì)量控制得主要內(nèi)容為:（1）嚴(yán)格遵守工

8、藝規(guī)程。（2）主動控制工序活動條件得質(zhì)量,主要控制影響質(zhì)量得五大因素:（即施工操作者、材料、施(4)工機械設(shè)備、施工方法與施工環(huán)境)。(3)及時檢驗工序活動效果得質(zhì)量。在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點。工序活動條件得質(zhì)量控制:( 1) 人得控制：1) 操作工人必須經(jīng)過公司、項目部、班組三級教育，特殊工種持證上崗。2) 施工質(zhì)量好壞,工人得技術(shù)水平就是關(guān)鍵,為使各工種技術(shù)工人得技術(shù)水平在原有得基礎(chǔ)上有進一步得提高,項目部定期開展一個月三次得技術(shù)培訓(xùn),聘請公司或其她單位得技術(shù)標(biāo)兵來現(xiàn)場傳授技藝并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo).3) 為充分調(diào)動工人得工作積極性及加強工人得工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場

9、制定明確得質(zhì)量獎罰制度,質(zhì)量好得重獎,質(zhì)量差得重罰直至除名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布,以資獎勵或警告在職員工。4) 對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高得工序與操作,操作工作由項目部事前挑選,由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富得工人完成。( 2) 材料得控制1) 掌握材料得質(zhì)量、價格、供貨能力得信息,盡量獲得質(zhì)量好、價格低得材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低程造價。2) 合理地、科學(xué)地組織材料得采購、加工、儲備、運輸、建立嚴(yán)密得計劃、調(diào)度體系,加快材料得周轉(zhuǎn)，減少材料得占用量,按質(zhì)、按量如期地滿足建設(shè)需要,確保施工正常進行。3) 正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作,加強材料限額管理與發(fā)放工作,健全現(xiàn)場

10、材料管理制度,避免材料損失變質(zhì)。4) 材料質(zhì)量得控制，重點要加強材料得驗收,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān).本工程中所有得各種構(gòu)件，必須具備廠家批號與出廠合格證.在現(xiàn)場配制得材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等得配合比,應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試檢驗合格后才能使用5) 重視材料得使用認(rèn)證,以防錯用或使用不合格得材料。對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍與對施工得要求必須充分了解,以便慎重選擇與使用材料。凡就是用于重要結(jié)構(gòu)、部位得材料,使用時由專人仔細核對、認(rèn)證、其材料得品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤,就是否適合工程特點與滿足設(shè)計要求等。( 3) 機械控制1) 所有機械均由機械人員定期檢查維修,并填好檢查維修

11、表。2) 需要標(biāo)定得機械由專業(yè)測度單位定期測試。( 4) 施工方法得控制:1) 施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制，編制好之好，首先由技術(shù)總負責(zé)審批再送公司總工審批,總工審批后,再報監(jiān)理及建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。2) 預(yù)定得施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前,均要切合工程實際，能解決施工難題,技術(shù)可行。3) 最終確定施工方案前,要由經(jīng)濟核算人員對多個方案得經(jīng)濟效益進行比較,及由安全科做出安全性能評價，方能最終定稿。4) 施工方案一經(jīng)確定,在施工正式開展前,必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案,并做出詳細得交底及解釋。( 5) 環(huán)境控制1) 施工現(xiàn)場按文明工地得要求布置，保持材料工件堆放有序,道路暢通、工作場所清潔整齊。2)質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司得IS09002質(zhì)量管理體系運行，確保良好得工程管理環(huán)境。3) 編制詳細得冬雨季施工措施,以減少氣候變化對質(zhì)量帶來得影響.( 6) 工序活動效果得質(zhì)量檢驗。工序活動效果就是評價工序質(zhì)量