崗位職責(zé)-pmc工作職責(zé)

1、pmc工作職責(zé)篇一：PMC主管崗位職責(zé)： PMC主管崗位職責(zé)： 1. 主導(dǎo)訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。 2. 對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計方案。 3. 統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。 4. 審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。 5. 督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進度跟催；MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領(lǐng)、補的控制；貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運輸

2、、客退產(chǎn)品之安排與跟進。 6. 負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進相關(guān)進度及結(jié)果。 7. 檢查和審核下屬作進度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進程， 追蹤并進行定期工作績效評估。 8. 解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。 9. 規(guī)劃和設(shè)計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。 10. 培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。 11. 簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。 生管員工作崗位職責(zé)： 1. 對生產(chǎn)訂單進行分析，分類編排，根據(jù)生

3、產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)車間及相關(guān) 部門。 2. 督促物料進度。 3. 訂單的更改和調(diào)配；生產(chǎn)異常情況調(diào)整；生產(chǎn)進度的跟催。 4. 信息的收集、整理和反饋。 5. 跟進成品出貨的出貨安排。 6. 對車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計，進行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估。 7. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級）進行排序及訂單合并。 8. 根據(jù)技術(shù)部提供的各型號產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂 單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的統(tǒng)一安排。 9. 把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)

4、時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成；無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計劃，并據(jù)此制定物料需求計劃。 10. 根據(jù)采購部月計劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進行訂單任務(wù)的分派. 11. 新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書，以便順利生產(chǎn)。 12. 接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，

5、要立即對生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回 復(fù)業(yè)務(wù)部，落實調(diào)整計劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計劃通知采購部，發(fā)料、退料計劃通知貨倉、裝配部。 13. 計劃調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)計劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn) 日程，生管員上報部門主管，知會相關(guān)部門（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購）確定解決方案，計劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會相應(yīng)部門協(xié)同實施。 14. 對生產(chǎn)計劃的實施進行跟蹤，通過車間的生產(chǎn)日報表，了解設(shè)備、人員、材料運作狀況和生產(chǎn)進度，建立生產(chǎn)進度跟催表；督促物料進度。 篇二：PMC部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

6、 PMC部組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 1、目標(biāo) 為使部門內(nèi)部運作有序、明確崗位分工及職責(zé)，合理調(diào)配內(nèi)部資源，按時保質(zhì)滿足客戶的訂單需求，節(jié)約公司資源。 2、組織架構(gòu) 3、部門職責(zé) PMC組：負(fù)責(zé)訂單管理及評審、公司生產(chǎn)能力評估分析；生產(chǎn)指令下達，制定生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)進度跟催，生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)，訂單交貨安排；制定物料需求計劃、物料申購、物料使用按制、物料進度的跟催及協(xié)調(diào)，物料存量管控；委外生產(chǎn)計劃及進度跟催協(xié)調(diào)；與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)，對應(yīng)客戶需求； 貨倉組：負(fù)責(zé)工廠及委外生產(chǎn)的所有生產(chǎn)物料及非生產(chǎn)性物料、產(chǎn)品的收、管、發(fā)工作，帳務(wù)、庫存數(shù)據(jù)的管理及完善。 4、崗位職責(zé) 4.1 PMC主管 4.1.1統(tǒng)籌安排部

7、門整體工作，建立部門各項工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成本部門任務(wù)； 4.1.2負(fù)責(zé)督導(dǎo)生管、物控、倉庫完成各項工作目標(biāo)：生產(chǎn)計劃安排和協(xié)調(diào)，與客戶相關(guān)事項的溝通，生產(chǎn)進度跟催及生產(chǎn)異常的處理；物料需求計劃的建立，物料進度跟催，物料領(lǐng)、補的控制；與各部門相關(guān)事項的溝通；倉庫日常工作管理、倉庫區(qū)域規(guī)劃、完善帳目等； 4.1.3負(fù)責(zé)推動及完善公司生產(chǎn)各項標(biāo)準(zhǔn)資料的建立，讓公司各部門信息步調(diào)保持一致； 4.1.4協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)部門及本部門提出的各項異常事項； 4.1.5協(xié)調(diào)管理本部門人員的日常工作安排，組織召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議； 4.1.6負(fù)責(zé)外注生管崗位人員沒有到位時的所有工作； 4.1.7負(fù)責(zé)審核內(nèi)部各種單據(jù)

8、如：每日生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)指令單、補料單等； 4.1.8負(fù)責(zé)訂單評審中出現(xiàn)的異常事項與各部門的協(xié)調(diào)及時解決以免延誤生產(chǎn)； 4.1.9負(fù)責(zé)出貨到客戶端后出現(xiàn)的各種相關(guān)事項的協(xié)調(diào)處理； 4.1.10負(fù)責(zé)每周周會時作本部門的周會報告； 4.1.11負(fù)責(zé)委外新供應(yīng)商的開發(fā)及合格供應(yīng)商考核評定，按公司要求對供應(yīng)商進行管理； 4.1.12負(fù)責(zé)社內(nèi)產(chǎn)能及委外供應(yīng)商產(chǎn)能評估分析，確定公司生產(chǎn)計劃的總方案； 4.1.13上級安排的其他工作的執(zhí)行； 4.2 生管 4.2.1 客戶訂單接收，負(fù)責(zé)對訂單進行評審，制作訂單評審表交與各部門評審，并負(fù)責(zé)對評審后需要處理的事項跟進，評審內(nèi)容：模具及機臺狀況，BOM資料，樣品及作

9、業(yè)指導(dǎo)書，物料到位情況等，進行產(chǎn)能分析，回復(fù)客戶交期； 4.2.2對應(yīng)客戶需求，負(fù)責(zé)訂單生產(chǎn)、交貨、客戶信息傳達等相關(guān)事項與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)； 4.2.3社內(nèi)產(chǎn)能分析，評估客戶訂單社內(nèi)產(chǎn)能是否能滿足交期，當(dāng)社內(nèi)產(chǎn)能不足時提出委外需求； 4.2.3結(jié)合客戶要求及訂單評審結(jié)果、產(chǎn)能負(fù)荷等信息制定出社內(nèi)周生產(chǎn)計劃表與每日生產(chǎn)計劃表并發(fā)行到各部門，依據(jù)生產(chǎn)計劃表對生產(chǎn)進度跟催，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)出現(xiàn)的各種異常（包括物料進度、委外進度、模具機臺異常、緊急插單等等），出現(xiàn)異常及時聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門人員處理，必要時組織各相關(guān)部門進行會議檢討對策；每日生產(chǎn)計劃表必須提前24H以上制定出并發(fā)行到各部門； 4.2.4制定每日出

10、貨排程并發(fā)行到各部門，并追蹤產(chǎn)品的備貨狀況，確認(rèn)是否能滿足客戶的出貨要求，及時追蹤生產(chǎn)入庫；每日出貨排程必須提前24H以上制定出并發(fā)行到各部門； 4.2.5委外交貨進度的跟蹤，對未能按時交貨影響客戶出貨的及時通知外注生管協(xié)調(diào)； 4.2.6出貨安排：負(fù)責(zé)出貨車輛的調(diào)度，及時安排車輛裝車及送貨； 4.2.7控制成品的庫存量，設(shè)定成品的最高庫存量與安全庫存量，訂單生產(chǎn)數(shù)量的設(shè)定與監(jiān)督，監(jiān)督生產(chǎn)部門按生產(chǎn)計劃數(shù)量生產(chǎn)； 4.2.8負(fù)責(zé)項目部打樣的試模單制作并安排機臺試模； 4.2.9完成上級安排的其他任務(wù)； 4.3物控 4.3.1接收生管傳遞的客戶訂單，并按生管計劃生產(chǎn)數(shù)及BOM資料計算出物料需求，制

11、作出生產(chǎn)指令單交上級審核后發(fā)行到各部門，生產(chǎn)部門領(lǐng)料依生產(chǎn)指令單規(guī)定的數(shù)量開單領(lǐng)??；外注物料則制定出外注物料需求表以郵件形式發(fā)給外注生管開委外發(fā)料單給倉庫發(fā)料； 4.3.2負(fù)責(zé)直接生產(chǎn)用料的需求分析（生產(chǎn)原料、包裝材料、配件等），根據(jù)訂單狀況制定出原物料的最高庫存量與安全庫存量，并在每季度適當(dāng)調(diào)整安全庫存數(shù)據(jù)，交上級審核； 4.3.3結(jié)合庫存情況及生產(chǎn)指令單、外注物料需求表的用料需求制作出物料物料請購單，交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后交與采購購買，并且需清楚標(biāo)明物料品名規(guī)格，需求時間等信息，并及時追蹤物料的到位狀況； 4.3.4生產(chǎn)部門物料領(lǐng)用控制，負(fù)責(zé)依生產(chǎn)指令單審核生產(chǎn)部開出的領(lǐng)料單，控制物料按規(guī)定領(lǐng)用

12、； 4.3.5確保每日生產(chǎn)計劃表中需要使用的物料按時到位，及時追蹤物料進度情況，做到不斷料、不囤料，對出現(xiàn)的各種物料異常及時聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決； 4.3.6對超領(lǐng)物料控制，損耗控制及統(tǒng)計分析：每周統(tǒng)計社內(nèi)用料（包含客供料）狀況，統(tǒng)計物料損耗率及原因分析并提出合理的改善對策反饋到上級； 4.3.7訂單完成后根據(jù)生產(chǎn)指令單用料情況進行結(jié)算，并制定出物料使用的結(jié)算表，對超領(lǐng)及損耗情況分析報告上級； 4.3.8控制倉庫原物料呆滯的發(fā)生，對呆滯發(fā)生后的物料提供原因分析供上級參考； 4.3.9完成上級安排的其他任務(wù)； 4.4生管文員 4.4.1負(fù)責(zé)接收客戶訂單，并依客戶訂單制定訂單管理臺帳，每次出貨后在

13、訂單管理臺帳上扣除出貨數(shù)量； 4.4.2將接收到的客戶訂單分發(fā)相關(guān)門：財務(wù)、業(yè)務(wù)、張總、生管、物控；傳遞客戶相關(guān)文件信息到各部門 如：客戶傳真件等； 4.4.3依生管要求或根據(jù)生管排定的每日出貨排程開送貨單交給生管，由生管傳遞到倉庫備貨人員；開完送貨單后須記下每一份送貨單的流水號，以便與財務(wù)對帳； 4.4.4負(fù)責(zé)每次出貨后的送貨單的存檔管理，按出貨后的數(shù)量在訂單管理臺帳扣數(shù)，更新訂單欠數(shù)； 4.4.5每月按財務(wù)制作的客戶對帳單與客戶對帳，并將對帳相關(guān)信息反饋給財務(wù)； 4.5.6按外注生管制定的委外采購單制作出委外訂單臺帳，按委外發(fā)料單制定出委外發(fā)料臺帳，負(fù)責(zé)保管外注供應(yīng)商的送貨單，并按供應(yīng)商送

14、貨單上的交貨數(shù)扣除委外訂單臺帳，更新外注欠數(shù)明細(xì)，供外注生管作為進度跟進的參考； 4.4.7負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的其他相關(guān)文職工作如：申報加班單，內(nèi)部使用的文具請購，內(nèi)部用車申請單等等； 4.3.8完成上級安排的其他任務(wù)； 4.5外注生管 4.5.1負(fù)責(zé)生管提出的委外信息的接收，并將委外采購單下達到相應(yīng)的供應(yīng)商；委外采購單須由張總批準(zhǔn)后方可生效； 4.5.2負(fù)責(zé)供應(yīng)商報價信息的接收與管理； 4.5.3負(fù)責(zé)將委外信息提供給物控計算材料需求，如是供應(yīng)商自購料則不用； 4.5.4按物控提供的用料標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)開出委外發(fā)料單及材料出廠放行條交給倉庫發(fā)料，并通知供應(yīng)商取料；負(fù)責(zé)對委外物料使用損耗管控； 4.5.5按生

15、管交期要求制定出委外供應(yīng)商的交貨排程，發(fā)給供應(yīng)商按排程交貨，并對交貨進度負(fù)責(zé)，需及時跟蹤交貨進度及協(xié)調(diào)供應(yīng)商出現(xiàn)的異常，必要時通知社內(nèi)相關(guān)部門協(xié)同處理； 4.5.6負(fù)責(zé)項目部需外發(fā)試模的模具與物料委外發(fā)料單的開具； 4.5.7負(fù)責(zé)每月外發(fā)物料損耗結(jié)算，與供應(yīng)商核對超損耗明細(xì)及扣款事項； 4.5.8負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的每月份的月結(jié)對帳； 4.5.9供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)參與新供應(yīng)商的開發(fā)及合格供應(yīng)商考核評定，按公司要求對供應(yīng)商進行管理； 4.5.10負(fù)責(zé)供應(yīng)商材料使用及交貨狀況的周報表及月報表，負(fù)責(zé)每月在供應(yīng)商處存放的公司財產(chǎn)的盤點； 4.3.11完成上級安排的其他任務(wù)； 4.6成品倉管 4.6.1負(fù)責(zé)倉庫

16、成品及半成品的收、管、發(fā)工作，建立倉庫的收、發(fā)、存臺帳，做到每天進出物料準(zhǔn)確無誤、先進先出和賬、物、卡、單據(jù)一致； 4.6.2負(fù)責(zé)供應(yīng)商來料及委外的收發(fā)工作，確認(rèn)來料數(shù)量及送IQC檢驗，并需按來料驗收單上的檢驗結(jié)果對貨品作相應(yīng)處理；合格品及時入庫，不合格品確認(rèn)好數(shù)量通知外注生管處理并協(xié)同辦理退貨； 4.6.3負(fù)責(zé)每天成型入庫的驗收工作及發(fā)放工作； 4.6.4負(fù)責(zé)接收客戶退貨，并將退貨信息知會生管，并按品質(zhì)部門的處理意見協(xié)同處理貨物； 4.6.5負(fù)責(zé)按生管發(fā)行的每日出貨排程要求備料，并將備貨明細(xì)及少數(shù)明細(xì)以郵件形式發(fā)出到生管、注塑部、物控、品質(zhì)、委外等相關(guān)部門； 4.6.6出貨：負(fù)責(zé)按出貨排程備

17、好的貨品裝車出貨，并且開具出貨的出廠放行條裝貨時須仔細(xì)核對送貨單與備的貨品是否有誤，如有錯誤需及時通知生管改單； 4.6.7五金部的來料接收需到五金部驗收，貨品驗收完成后交五金QC檢驗，并需按來料驗收單結(jié)果對貨品作相應(yīng)處理； 4.6.8負(fù)責(zé)回收包材的接收，將回收包材運送到回收品處理區(qū)域，通知專人清點入庫； 4.6.9每月定期盤點工作的執(zhí)行，做每月庫存進出月結(jié)報表； 4.6.11負(fù)責(zé)倉庫呆滯品的每月定期提出及報廢品的處理，積極尋找有效方法提高倉庫各項資源的利用率； 4.6.12倉庫每日5S工作的維護，保證庫內(nèi)清潔、整齊，做好倉庫防潮、防火、防盜，安全消防工作； 4.6.13負(fù)責(zé)將貨倉收發(fā)單據(jù)分送

18、到相關(guān)部門； 4.6.14完成上級安排的其他任務(wù)； 4.7原材料倉管 4.7.1負(fù)責(zé)注塑及五金兩大部門的原材料、包材及輔料的收、管、發(fā)工作，建立倉庫的收、發(fā)、存臺帳，做到每天進出物料準(zhǔn)確無誤、先進先出和賬、物、卡、單據(jù)一致； 4.7.2負(fù)責(zé)供應(yīng)商原材料的來料接收與退貨，交IQC驗收工作； 4.7.3負(fù)責(zé)按生產(chǎn)部門所開領(lǐng)料單上的物料的發(fā)放工作，需先確認(rèn)領(lǐng)料單的有效性，單據(jù)須上級審核后方可有效，注塑部的訂單管控物料需由物控與上級審核后方可有效； 4.7.4負(fù)責(zé)按外注生管所開的委外發(fā)料單給供應(yīng)商的原料發(fā)放，以及驗收供應(yīng)商退回的原料及水口； 4.7.5負(fù)責(zé)試模原料的發(fā)放及試模后的退回的原料及水口驗收；

19、 4.7.6負(fù)責(zé)五金部生產(chǎn)原料及工廠輔料的申購、發(fā)放，安全庫存量的設(shè)定； 4.7.7每月定期盤點工作的執(zhí)行，做每月庫存進出月結(jié)報表； 4.7.8負(fù)責(zé)倉庫呆滯品的每月定期提出及報廢品的處理，積極尋找有效方法提高倉庫各項資源的利用率； 4.7.9倉庫每日5S工作的維護，保證庫內(nèi)清潔、整齊，做好倉庫防潮、防火、防盜，安全消防工作； 4.7.10負(fù)責(zé)將貨倉收發(fā)單據(jù)分送到相關(guān)部門； 4.7.11完成上級安排的其他任務(wù)； 4.8模具配件倉 4.8.1負(fù)責(zé)模具部的模具配件的收、管、發(fā)工作，建立倉庫的收、發(fā)、存臺帳，做到每天進出物料準(zhǔn)確無誤、先進先出和賬、物、卡、單據(jù)一致； 4.8.2負(fù)責(zé)模具配件按需求申購、

20、收發(fā)，安全庫存量的設(shè)定； 4.8.3對回收的包材進行分類整理，清點數(shù)量，入帳管理，并將數(shù)據(jù)與物控共享； 4.8.4每月定期盤點工作的執(zhí)行，做每月庫存進出月結(jié)報表； 4.8.5負(fù)責(zé)倉庫呆滯品的每月定期提出及報廢品的處理，積極尋找有效方法提高倉庫各項資源的利用率； 4.8.6倉庫每日5S工作的維護，保證庫內(nèi)清潔、整齊，做好倉庫防潮、防火、防盜，安全消防工作； 4.8.7負(fù)責(zé)將貨倉收發(fā)單據(jù)分送到相關(guān)部門； 4.8.8完成上級安排的其他任務(wù)； 篇三：PMC崗位職責(zé)說明書 XXXX 股份有限公司職位說明書職務(wù)人員 職務(wù)名稱 工作關(guān)系直接上級所屬單位/工號 PMC 頒布日期硅片事業(yè)部 XX 年 XX 月

21、XX 日文件編號：XX-XXZW001 第( )次修訂 年 月 日PMC 主任本 崗 位PMC直接下級無任職資格 教育背景 大專及以上管理專業(yè)學(xué)歷 1、光伏生產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識； 2、生產(chǎn)管理有關(guān)知識； 3、光伏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國際標(biāo)準(zhǔn)知識； 4、與本崗位有關(guān)的業(yè)務(wù)流程知識 3 年中型相關(guān)企業(yè)實際工作經(jīng)驗，其中 2 年以上生產(chǎn)計劃、調(diào)度經(jīng)驗 1、熟悉生產(chǎn)技術(shù)、工藝及過程質(zhì)量控制； 2、具有良好的規(guī)劃執(zhí)行能力； 3、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力； 4、具有較強的分析、應(yīng)變和解決問題的能力； 5、熟練使用計算機辦公軟件的能力專業(yè)知識工作經(jīng)歷能力要求資格證書 特殊要求 工作職責(zé) 具體工作內(nèi)容 1、根據(jù)車間日常生產(chǎn)計劃，安排物料計劃，及時供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn)； 2、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計劃實施情況，進行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時作出