獎懲管理制度jiu

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上獎懲管理制度第一條 目的 為規(guī)范公司管理體制，落實各項管理制度，做到公正合理、賞罰分明、有據(jù)可依，充分調(diào)動員工工作積極性，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，特制定本制度。第二條 適用范圍 全體員工的獎懲事項，均依照本制度執(zhí)行。第三條 獎勵細則一、公司將對員工的杰出表現(xiàn)及模范行為給予獎勵，包含但不限于以下方面：（一）形象榮譽方面1、積極維護公司利益和形象，為公司社會形象做出重大貢獻。2、工程質(zhì)量、設(shè)計成果等相關(guān)事宜獲得政府或行業(yè)專業(yè)獎項。3、代表公司獲得社會、政府、集團榮譽。（二）經(jīng)濟效益方面1、在資源獲取、政策扶持、土地儲備等方面對公司可持續(xù)發(fā)展做出突出貢獻。2、在行業(yè)領(lǐng)域或?qū)I(yè)領(lǐng)

2、域做出成績，并為公司在重大業(yè)務(wù)或技術(shù)研究，管理或開發(fā)方面取得良好成效者。3、在提高工作效率、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及在經(jīng)營方法、管理方式、工作流程、工作方法等方面提出富有建設(shè)性的合理化建議或做出創(chuàng)新取得顯著成績的。4、為公司節(jié)約大量費用支出或挽回重大經(jīng)濟損失。5、勇于為公司承擔(dān)責(zé)任，在保護公司資產(chǎn)、有效防止或挽救各類事故發(fā)生或減少事故損失，使公司或員工利益避免重大損失的。（三）工作執(zhí)行方面1、按時完成項目重要里程碑節(jié)點（開盤、竣工、交付等）。2、提前或超額完成專項工作任務(wù)，成效突出者。3、完成重要突擊任務(wù)、成效顯著者。4、積極配合公司管理，承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作表現(xiàn)優(yōu)秀者。5、對遺留問題解決具有

3、重大突破者。（四）內(nèi)部管理方面1、對規(guī)范和促進公司管理做出突出貢獻者。2、對現(xiàn)有工作流程或管理制度積極提出合理化建議經(jīng)采納者。3、對領(lǐng)導(dǎo)或管理有方，使本部門工作開展有顯著成效者。4、對勇于創(chuàng)新，為公司管理提出建設(shè)性意見者。（五）符合公司價值觀和行為準(zhǔn)則，且具有較強示范作用的行為。 1、一貫忠于職守，任勞任怨，廉潔奉公業(yè)績突出的。2、認(rèn)真負責(zé)，具有高度的奉獻和敬業(yè)精神。3、顧全大局，具有高度的團隊協(xié)作精神。4、拾金不昧，品行優(yōu)良，金額或物品價值達500元以上者。5、關(guān)愛公司, 義務(wù)參加公司各項工作者。6、關(guān)愛他人，主動服務(wù)，義務(wù)幫助其他員工者。（六）其它經(jīng)公司總經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)部門討論確定的獎勵事

4、宜。二、公司將依據(jù)員工的貢獻程度，采用下列方法之一給予獎勵：（一）口頭表揚/通報表揚：員工個人行為或工作表現(xiàn)能起到一定的帶頭作用，將在公司范圍內(nèi)給予表揚，并可給予一次性獎金100一1000元。（二）專項嘉獎/實物獎勵：針對專項工作或任務(wù)完成情況突出，在公司范圍內(nèi)給予嘉獎，并可給予一次性獎金或?qū)嵨?002000元。（三）突出貢獻獎：為公司管理與發(fā)展，業(yè)績提升與成本節(jié)約等方面做出突出貢獻，在公司內(nèi)給予表彰，并可給予一次性獎金5000一10000元。（四）加薪獎勵：在工作業(yè)績上表現(xiàn)突出，具備了超出現(xiàn)有崗位對應(yīng)的薪酬等級，可在其職位薪酬區(qū)間范圍內(nèi)進行加薪。第四條 懲處細則一、員工有工作失誤、違反紀(jì)律或

5、公司制度行為的將給予相關(guān)懲處，包含但不限于以下方面：（一）有下列行為或表現(xiàn)應(yīng)給予通報批評，視情節(jié)根據(jù)情況可以給予一定經(jīng)濟處罰。1、上班時間擅自離崗、串崗、聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)者。2、無故不參加公司安排的重大會議、活動、培訓(xùn)課程者。3、因個人過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者。4、工作態(tài)度散漫，影響集體工作氛圍者。5、部門工作配合，無故或惡意不協(xié)助他人工作者。6、亂扔雜物，或個人工作和生活場所臟亂,衛(wèi)生不達標(biāo)者。7、侮辱他人，破壞他人形象，情節(jié)輕微者。8、在公共場所吵架，影響工作秩序情節(jié)輕微者。（二）有下列行為或表現(xiàn)應(yīng)給予警告處分，視情節(jié)根據(jù)情況可以給予一定經(jīng)濟處罰。1、對公司管理規(guī)章制度有意

6、見而不通過正當(dāng)渠道反映，私下議論，影響他人工作情緒。2、管理下屬不善，對下屬較嚴(yán)重或較普遍性失誤負連帶責(zé)任。3、對上級指示或下達的有期限工作任務(wù)，未提出正當(dāng)理由而未如期完成或處理不及時。4、對能夠預(yù)防的事故不予重視或不積極采取措施，致使公司利益受到經(jīng)濟損失者。5、因個人疏忽或管理不善，對造成公司安全事故或其他相關(guān)事件，影響正常運營或造成一定經(jīng)濟損失者。（三）有下列行為或表現(xiàn)應(yīng)給予嚴(yán)重警告，視情節(jié)根據(jù)情況可以給予一定經(jīng)濟處罰。1、經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，仍不服從管理或不服從工作安排。2、在公司內(nèi)部拉幫結(jié)派，嚴(yán)重影響工作正常開展。3、疏忽大意造成公司1000元以上5000元以下的經(jīng)濟損失。（四）有下列行

7、為或表現(xiàn)應(yīng)給予記過處分，視情節(jié)根據(jù)情況可以給予一定經(jīng)濟處罰。1、對同事進行語言或行為性騷擾。2、傳播消極言論，惡意造謠生事。3、未經(jīng)相關(guān)負責(zé)部門同意，擅自挪用公司重要財物、設(shè)施。（五）有下列行為或表現(xiàn)應(yīng)給予記大過處分，視情節(jié)根據(jù)情況可以給予一定經(jīng)濟處罰。1、通過公司資訊平臺傳播、群發(fā)郵件（消息）或其他足以讓不特定的第三人知道的方式對同事進行惡意詆毀情節(jié)嚴(yán)重的。2、尋釁滋事，打架斗毆或毆打同事。3、對公司不利言行，嚴(yán)重破壞公司形象。4、涂改假條、證明、憑據(jù)、票據(jù)等，弄虛作假等。5、玩忽職守，致公司蒙受5000元以上20000元以下經(jīng)濟損失者。（六）有下列行為或表現(xiàn)應(yīng)給予降薪、降職或降級處分，視情

8、節(jié)根據(jù)情況可以給予一定經(jīng)濟處罰。1、多次違反公司相關(guān)制度，連續(xù)兩次以上(含兩次)受到或應(yīng)當(dāng)受到通報批評、警告、嚴(yán)重警告處分的。2、有重大工作失誤或不勝任本職工作并給公司造成20000元以上50000元以下經(jīng)濟損失的。3、對下屬正常申訴或舉報打擊報復(fù)經(jīng)查實情節(jié)嚴(yán)重者。4、玩忽職守，造成公司20000元以上50000元以下經(jīng)濟損失的。5、項目重要里程碑節(jié)點（開盤、竣工、交付）延誤嚴(yán)重，影響公司經(jīng)營計劃。6、工作決議或決議事項執(zhí)行不到位，嚴(yán)重耽誤工作進度。7、遺留問題處理不到位，導(dǎo)致重大經(jīng)營風(fēng)險。（七）有下列行為或表現(xiàn)應(yīng)給予解除勞動合同關(guān)系，視情節(jié)根據(jù)情況可以給予一定經(jīng)濟處罰。1、擅自挪用公款者。2

9、、嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司利益造成50000元以上經(jīng)濟損失的。3、員工被依法追究治安處罰責(zé)任或刑事責(zé)任的。4、員工以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使公司在違背真實意思的情況下訂立或者變更所簽訂的勞動合同，致使勞動合同無效的。5、員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。6、員工在職期間，績效考核連續(xù)兩次或全年累計兩次（含）以上低于60分（含）以下。7、法律法規(guī)、公司規(guī)章制度規(guī)定及勞動合同約定的其他應(yīng)當(dāng)解除勞動合同關(guān)系情形。（八） 員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的，責(zé)任人除按上述規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外，還需按以下規(guī)定賠償公司損失。 1、造成經(jīng)濟損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任

10、人賠償10%-50%。 2、造成經(jīng)濟損失5萬元以上的，由總經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)部門決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。 （九）其它經(jīng)公司總經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)部門討論確定的懲處事宜。二、員工有工作失誤、違反紀(jì)律或公司制度行為，公司將視違紀(jì)程度給予不同級別的懲處，具體的處分和處罰如下：（一）口頭警告：違反工作紀(jì)律，情節(jié)一般，但尚未造成不良影響者。（二）通報批評：違反工作流程或公司相關(guān)制度，并已造成一定范圍的不良影響，情節(jié)較輕或口頭警告達三次者，可給予公司內(nèi)部通報批評處分，并可給予100一200元罰款。（三）警告：違反公司相關(guān)制度及管理規(guī)范，情節(jié)較輕，經(jīng)當(dāng)面指出并未及時改正，給予口頭警告處分，并可給予100500元經(jīng)濟處

11、罰。（四）嚴(yán)重警告：違反工作流程或公司相關(guān)制度，情節(jié)較嚴(yán)重，經(jīng)書面通知并未及時改正，在公司內(nèi)造成不良影響或造成一定經(jīng)濟損失，給予嚴(yán)重警告處分，并可給予500一1000元經(jīng)濟處罰，并賠償經(jīng)濟損失。（五）記過：違反工作流程或公司相關(guān)制度，在個人職務(wù)行為上有過失，并給公司管理或業(yè)務(wù)造成一定影響或造成一定經(jīng)濟損失，給予記過，并可給予1000-2000元經(jīng)濟處罰，并賠償經(jīng)濟損失。（六）記大過：違反工作流程或公司相關(guān)制度，在個人職務(wù)行為上有嚴(yán)重過失，并給公司管理或業(yè)務(wù)造成較大影響或造成較大經(jīng)濟損失，給予記大過處分，并可給予20005000元經(jīng)濟處罰，并賠償經(jīng)濟損失。（七）降級/降職: 崗位責(zé)任考核或行政問

12、責(zé)制中符合降級/降職條件。（八）立即解除勞動合同：情節(jié)惡劣、工作過失為公司造成重大損失、或書面警告達三次（含）以上者。第五條 管理程序一、對員工的獎勵或懲處決定由其所屬部門負責(zé)人提出，由人力資源部負責(zé)進行評估、呈報審批并執(zhí)行。二、獎懲程序（一）獎懲申請由員工所在部門負責(zé)人提出獎懲申請并填寫?yīng)剳蜕暾埍斫蝗肆Y源部處理。（二）獎懲審批1、獎勵審批人力資源部經(jīng)了解、核實上報材料，同時按公司獎勵制度確定獎勵方法后，報公司分管副總、總經(jīng)理審批后通過。通報表揚、專項嘉獎、實物獎勵由公司分管副總審批后通過。突出貢獻獎、加薪獎勵由公司總經(jīng)理審批后通過。2、懲處審批員工有工作失誤及違紀(jì)現(xiàn)象時，由部門負責(zé)人根據(jù)員工的行為表現(xiàn)，視情節(jié)及造成后果的輕重程度與人力資源部溝通。人力資源部負責(zé)調(diào)查核實及跟蹤，匯總有關(guān)材料，確定懲處程度報分管副總、總經(jīng)理審批后通過。通報批評、警告、嚴(yán)重警告、記過懲處由公司分管副總審批后通過。記大過、降級降職、解除勞動合同懲處由公司總經(jīng)理審批后通過。三、獎懲執(zhí)行（一）獎懲決定經(jīng)審批同意后，由人力資源部執(zhí)行，包括知會員工，落實獎勵/懲處手續(xù)，并視實際情況發(fā)文通告全體員工。（二）獎懲決定均需得到獎勵/懲處員工的書面確認(rèn)，如有異議，需通過各投訴及溝通渠道向上反饋，經(jīng)過溝通并得到上一級領(lǐng)導(dǎo)書面確認(rèn)意見后方可執(zhí)行。（三）獎勵/懲處相關(guān)文件由人力