房地產(chǎn)公司度總結(jié)與計劃

1、房地產(chǎn)公司年度總結(jié)與方案20xx年是XXXX地產(chǎn)集團公司精耕細作、持續(xù)開展的一 年，也是集團公司重要工程 XX 開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年。 在 集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下，公司全體職工本著“團 結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新的精神，經(jīng)過辛勤工作，取得了較 好的成績?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)及 20xx 年工作方案 匯報如下：一“ XX開發(fā)建設(shè)穩(wěn)步推進：20xx年是XX “XX工程全面開發(fā)的關(guān)鍵一年。經(jīng)歷了20xx 年曲折坎坷的開發(fā)歷程， XX 公司倍感壓力，也深感責(zé) 任重大。消化工程開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源， 形成工程成功開發(fā)的合力，是 XX 公司全年工作的重點。在 加快推進工程開發(fā)的總要求下，

2、XXXX公司明確了前期各階段重點工作。一、完成現(xiàn)階段設(shè)計工作首先，確定工程方案布局和產(chǎn)品定位，于 20xx 年 2 月 通過規(guī)劃方案， 7 月獲得方案設(shè)計審查批復(fù) ; 其次， 11 月完 成XX區(qū)全部施工圖的設(shè)計；以及施工圖的審查，12月完成 XX組團全部施工圖的備案。二、完成前期報建工作 按照 XX 房地產(chǎn)工程開發(fā)的行政要求，依次取得三個地 塊的土地使用證、工程備案登記證、消防審查批復(fù)、園林綠 化批復(fù)、工程環(huán)評批復(fù)、雷電災(zāi)害評估、人防批復(fù)、施工圖 審查、 XX 組團建筑工程規(guī)劃許可證、 XX 組團建筑工程施工 許可證等，使XX工程建設(shè)能合法順利展開。三、工程建設(shè)全面推進XXXX工程于20XX

3、年1月完成工程范圍內(nèi)青苗的賠付， 完成施工場地臨時用水、用電的鋪設(shè)，開始土石方工程施工 和地質(zhì)勘查，3月開始XX地塊地基強夯工程，4月完成工程 部活動板房建設(shè)，開始修建 XX大道，5月完成XX組團地基 強夯并開始樁基工程施工，6月完成XX5 XX6號樓樁基施工， XX大道順利通車，7月完成D地塊地基強夯工程，8月完成 XX3、 XX4 號樓樁基工程，開始建設(shè)銷售接待中心。全年 XX 工程累計完成土石方開挖 50萬立方米，場地平整回填 10萬 平方米，地基強夯 5 萬平方米。累計完成總投資億元。四、超額完成年度融資任務(wù) 房地產(chǎn)業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè)，資金是工程開發(fā)的生命。 通過不懈的努力，

4、20XX 年公司融資工作取得可喜成 績，在集團公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目 標，為 20XX 年的全面拓展打下堅實的根底。五、不斷標準各項管理制度20xx年是XX公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。根據(jù)集團公司要求：管理工作要向標準化、制度化邁進。在各部 門職工的積極配合下， XX 公司 20xx 年出臺了?財務(wù)管理制 度?、?物資申購領(lǐng)用制度?、?車輛管理制度?等，制定 了各崗位職工的?崗位職責(zé)?，并標準了車輛使用和油料管 理工作。制定和完善了職工考核管理方法，完善了質(zhì)量責(zé)任 制。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改和完善，對 各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理

5、水平有所提高。六、前期營銷籌劃XX工程20xx年4月組建銷售團隊，完成了“ XX工程 推介，使XX工程深入XX百姓心中，并進行了各類潛在客戶 的摸底工作。XX工程由于過硬的規(guī)劃，精心的設(shè)計，優(yōu)越的 地理位置以及工程的卓越品質(zhì)，榮獲“ XX'、“ XXX稱號。這都為 20xx 年全面展開的營銷工作奠定了良好的根底。 二 、酒店工作華美轉(zhuǎn)身20xx年XX酒店在中央強力限制三公消費的大背景下仍 取得較好成績。為集中力量，搞好 XX 工程開發(fā)建設(shè)，集團 公司決定將XX酒店運營模式改變?yōu)閭€體承包，并于20xx年年底前完成這一轉(zhuǎn)變。 三 、農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營穩(wěn)中有升XXXX農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過 20xx年的經(jīng)營

6、調(diào)整，目前租金收益 穩(wěn)步上升。農(nóng)貿(mào)市場在穩(wěn)步經(jīng)營的同時，兩個家具賣場的入 住盤活了農(nóng)貿(mào)市場的存量資產(chǎn)，使公司利益和社會效益得到最大化20xx 年集團公司取得的上述成績， 和全體職工的辛勤工 作密不可分。在 20xx 年的工作中，涌現(xiàn)出眾多像 XXXX 這 樣的好同志。他們長期工作在線，愛崗敬業(yè)、任勞任怨、克 己奉公，始終把公司利益放在位，是我們?nèi)w職工學(xué)習(xí)的好 典范。20xx 年集團公司雖然取得一定的成績， 但對照年初既定 目標方案還有一定差距，特別是 XX 工程總體推進進展相對 緩慢。究其原因，主要有以下三個方面：一是管理水平還有 待進一步提高；二是設(shè)計單位的設(shè)計速度嚴重制約XX工程各項工作

7、的推進 ; 三是工程用地地質(zhì)情況相對復(fù)雜，使樁基施 工工期延長；四是XX地區(qū)行政管理繁瑣，相對增加了處理各 種突發(fā)事件的時間。20xx 年工作方案如下： 一 指導(dǎo)思想 以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品、研究市場，加 大創(chuàng)新力度，使工程品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng) 濟效益和社會效益得到提升。 二 目標方案1、XX工程R> 方案全年開工房屋總建筑面積約 36 萬平方米， 方案實現(xiàn)銷售 5 億元，力爭到達 6 億元，回籠資金 4 億元以上。方案 3 月開盤銷售。全年完成住宅局部可售面積80%以上的銷售量，商業(yè)局部待市場行情適時而定。2、拓展其他工程 根據(jù)國家大的房地產(chǎn)政策，結(jié)合各地區(qū)房

8、地產(chǎn)開展的具 體情況，進行穩(wěn)妥的工程開發(fā)。 三 工作措施1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù) 工程及公司開展的需要，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人 員力量的配置。2、以市場為導(dǎo)向，強力推進 XX工程建設(shè)和銷售工作“XX工程前期工作大的障礙已在20xx年根本掃除。因此，在 20xx 年的工作中，我們必須集中集團公司主要精 力，全力以赴抓好工程的建設(shè)、銷售工作，確保 20xx 年 3 月開盤銷售，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。首先是圍繞全年的銷售方案，要加強和做好市場調(diào)研， 制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及隊 伍，加強營銷的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售工作力度，保證工程銷 售方案的順利實現(xiàn)。其次，加快工程建設(shè)進度。加強工程施工過程各個環(huán)節(jié) 的建設(shè)管理，強化與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府 各部門的溝通力度，在確保施工質(zhì)量和平安前提采取各種有 效措施強力推進 XX 的建設(shè)進度。第三、加強市場調(diào)查研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保工程后期住宅具有較強的市場競爭 力。3、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫 徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序， 更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體職工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 切實提高職