



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、機(jī)械部門主管崗位職責(zé)崗位名稱機(jī)械科主管崗位編號(hào)所在部門運(yùn)營(yíng)部崗位定員1直接上級(jí)經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)車銑組/包裝組/數(shù)控組/平磨組/物料員/ 生產(chǎn)文員薪酬類型月薪工作制所轄人員崗位分析日期本職:合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教 育、開展積極地調(diào)度工作,以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的,對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé);職責(zé)與工作任務(wù):職 責(zé)職責(zé)表述:組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、根據(jù)生產(chǎn)能力,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向交 期負(fù)責(zé);工作 任務(wù)根據(jù)公司本部門人力做好生產(chǎn)安排工作。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃下達(dá)派工任務(wù)。對(duì)工序任務(wù)合理調(diào)配保證達(dá)成任務(wù)。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的機(jī)臺(tái)布局和工序間的協(xié)調(diào)。抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告檢測(cè)。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、 找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜 合分析資料;職 責(zé)職責(zé)表述:配合組織審疋技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品加工方案,并組織生 產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;工作 任務(wù)隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài),保證產(chǎn)品的加工工藝流程可行性。對(duì)于產(chǎn)品技術(shù)難點(diǎn)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行分析討論,達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);加工完的第一次產(chǎn)品對(duì)工藝進(jìn)行檢討改善并存檔對(duì)后續(xù)加工作為文件指導(dǎo);根據(jù)客戶反饋情況進(jìn)行內(nèi)部品質(zhì)改善;職 責(zé)職責(zé)表述:負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)
3、、工作計(jì)劃。組織實(shí)施=檢查監(jiān)督及控制;工作 任務(wù)安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃情況的檢查;抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告檢測(cè)。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題,提 出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知 識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源;職 責(zé) 四職責(zé)表述:做好生產(chǎn)車間的防火防盜工作及設(shè)備,量具維護(hù)。工作 任務(wù)要求電工每天一次檢查車間區(qū)內(nèi)、外的防火、防盜設(shè)施,電路及氣。發(fā)現(xiàn)問題要立即整 改并報(bào)告。要求生產(chǎn)文員每天下班前對(duì)各生產(chǎn)車間進(jìn)
4、仃5 S檢查,確認(rèn)并做好記錄;對(duì)不好的地方在第一天通知當(dāng)事人并予以改善;督諸生產(chǎn)各組長(zhǎng)每月對(duì)生產(chǎn)量具進(jìn)行清點(diǎn),對(duì)有誤差的量具即使提出維修校正。職 責(zé) 五職責(zé)表述:負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教冃及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn);工作 任務(wù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī);生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn);負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì) 劃;杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)物料員、生產(chǎn)文員、及車間各組長(zhǎng)及 各工序技術(shù)人員的操作規(guī)范進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn),并對(duì)其技術(shù)水平和工作能力定期檢查、考 核、評(píng)比;職責(zé)八職責(zé)表述:完
5、成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力:受分管營(yíng)運(yùn)經(jīng)理委托,行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限。并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作 指令的義務(wù)。對(duì)本科職員范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力。工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系無任職資格:教育水平中專及以上。專業(yè)模具,機(jī)械專業(yè);培訓(xùn)經(jīng)歷具有本行業(yè)生產(chǎn)管理及加工技術(shù)培訓(xùn);經(jīng)驗(yàn)具有兩年以上本行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);知識(shí)技能技巧對(duì)機(jī)械設(shè)備有一定的操作經(jīng)驗(yàn),對(duì)各種加工方面的檢測(cè)儀器都有一定的操作,水平具備 辦公一體化工具使用。個(gè)人素質(zhì)具有一定的判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它:使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)工作環(huán)境生產(chǎn)車間辦公室工作時(shí)間特征工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年餐廳服務(wù)員聘用及餐飲行業(yè)勞動(dòng)保障合同
- 2025版藝術(shù)品拍賣居間服務(wù)不可撤銷合同模板
- 2025年度金融信息安全保密合作協(xié)議
- 2025版茶葉品牌授權(quán)合同樣本
- 2025年度汽車裝飾用品全國(guó)代理銷售協(xié)議
- 二零二五年倉(cāng)儲(chǔ)物流場(chǎng)地租賃及倉(cāng)儲(chǔ)管理協(xié)議
- 2025版酒店餐飲單位合作餐飲管理服務(wù)合同
- 二零二五年度北京二手住宅買賣及稅費(fèi)結(jié)算合同
- 二零二五年度班輪運(yùn)輸船舶航行合同范本
- 綠色建筑材料市場(chǎng)推廣與2025年環(huán)保政策法規(guī)實(shí)施效果研究報(bào)告
- 氣道凈化護(hù)理2025年護(hù)理團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)解讀
- 2024年上海城建職業(yè)學(xué)院招聘筆試真題
- 2025年山東省中考道德與法治試卷真題(含答案)
- (高清版)DB11∕T 2429-2025 補(bǔ)充耕地質(zhì)量調(diào)查與評(píng)價(jià)技術(shù)規(guī)范
- 湖北省襄陽市2024-2025學(xué)年高一下學(xué)期7月期末統(tǒng)一調(diào)研測(cè)試地理試卷
- 機(jī)場(chǎng)行李安檢安全培訓(xùn)心得體會(huì)
- 睪丸扭轉(zhuǎn)超聲診斷
- 建筑施工企業(yè)2025年半年業(yè)績(jī)總結(jié)和下半年工作計(jì)劃
- 2025年省考陜西(行測(cè))考試試題(含答案)
- 昭通設(shè)備裝卸方案(3篇)
- 2025至2030中國(guó)港口航道工程行業(yè)深度研究及發(fā)展前景投資評(píng)估分析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論