機械部門主管崗位職責(zé)_第1頁
機械部門主管崗位職責(zé)_第2頁
機械部門主管崗位職責(zé)_第3頁
機械部門主管崗位職責(zé)_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、機械部門主管崗位職責(zé)崗位名稱機械科主管崗位編號所在部門運營部崗位定員1直接上級經(jīng)理工資等級直接下級車銑組/包裝組/數(shù)控組/平磨組/物料員/ 生產(chǎn)文員薪酬類型月薪工作制所轄人員崗位分析日期本職:合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)教 育、開展積極地調(diào)度工作,以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的,對所承擔(dān)的工作負責(zé);職責(zé)與工作任務(wù):職 責(zé)職責(zé)表述:組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、根據(jù)生產(chǎn)能力,認真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向交 期負責(zé);工作 任務(wù)根據(jù)公司本部門人力做好生產(chǎn)安排工作。嚴格執(zhí)行計劃下達派工任務(wù)。對工序任務(wù)合理調(diào)配保證達成任務(wù)。負責(zé)設(shè)計

2、生產(chǎn)現(xiàn)場的改善計劃、設(shè)計工廠的機臺布局和工序間的協(xié)調(diào)。抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告檢測。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會,總結(jié)經(jīng)驗、 找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜 合分析資料;職 責(zé)職責(zé)表述:配合組織審疋技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品加工方案,并組織生 產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;工作 任務(wù)隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài),保證產(chǎn)品的加工工藝流程可行性。對于產(chǎn)品技術(shù)難點組織相關(guān)技術(shù)人員進行分析討論,達到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);加工完的第一次產(chǎn)品對工藝進行檢討改善并存檔對后續(xù)加工作為文件指導(dǎo);根據(jù)客戶反饋情況進行內(nèi)部品質(zhì)改善;職 責(zé)職責(zé)表述:負責(zé)擬定本部門目標(biāo)

3、、工作計劃。組織實施=檢查監(jiān)督及控制;工作 任務(wù)安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;對生產(chǎn)作業(yè)計劃情況的檢查;抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告檢測。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題,提 出改進工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料;負責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律,提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知 識和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源;職 責(zé) 四職責(zé)表述:做好生產(chǎn)車間的防火防盜工作及設(shè)備,量具維護。工作 任務(wù)要求電工每天一次檢查車間區(qū)內(nèi)、外的防火、防盜設(shè)施,電路及氣。發(fā)現(xiàn)問題要立即整 改并報告。要求生產(chǎn)文員每天下班前對各生產(chǎn)車間進

4、仃5 S檢查,確認并做好記錄;對不好的地方在第一天通知當(dāng)事人并予以改善;督諸生產(chǎn)各組長每月對生產(chǎn)量具進行清點,對有誤差的量具即使提出維修校正。職 責(zé) 五職責(zé)表述:負責(zé)抓好生產(chǎn)安全教冃及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn);工作 任務(wù)加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī);生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn);負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護工作,抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計 劃;杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負責(zé)組織生產(chǎn)物料員、生產(chǎn)文員、及車間各組長及 各工序技術(shù)人員的操作規(guī)范進行指導(dǎo)和培訓(xùn),并對其技術(shù)水平和工作能力定期檢查、考 核、評比;職責(zé)八職責(zé)表述:完

5、成上級交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力:受分管營運經(jīng)理委托,行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限。并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作 指令的義務(wù)。對本科職員范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力。工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系無任職資格:教育水平中專及以上。專業(yè)模具,機械專業(yè);培訓(xùn)經(jīng)歷具有本行業(yè)生產(chǎn)管理及加工技術(shù)培訓(xùn);經(jīng)驗具有兩年以上本行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗;知識技能技巧對機械設(shè)備有一定的操作經(jīng)驗,對各種加工方面的檢測儀器都有一定的操作,水平具備 辦公一體化工具使用。個人素質(zhì)具有一定的判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力其它:使用工具/設(shè)備計算機工作環(huán)境生產(chǎn)車間辦公室工作時間特征工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論