淺論新經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新

1、淺論新經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新論文關鍵詞：企業(yè)管理；財務管理；知識經(jīng)濟；模式創(chuàng)新 論文摘要：文章分析了新經(jīng)濟時代現(xiàn)代企業(yè)財務制度滯后于市場經(jīng)濟對企業(yè)的要求，因此對現(xiàn)有財務運作方式進行全面改革，建立新型的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)財務管理機制已是當務之急，提出了知識最大化的財務管理新目標和投資融資、財務分析、風險管理、成本核算、資本結構優(yōu)化等創(chuàng)新思路。 1轉變傳統(tǒng)財務管理觀念勢在必行 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、體制改革的深化、各方面監(jiān)督體系的完善，企業(yè)財務管理的內容、方式手段都在發(fā)生變化，正從單一部門的專業(yè)管理、傳統(tǒng)意義中的報帳記帳算帳向為企業(yè)決策參謀轉變這是因為傳統(tǒng)的財務管理已不能適應企業(yè)的發(fā)展

2、尤其是以無形資產(chǎn)為中心地位的資本結構的形成改變了企業(yè)資產(chǎn)的結構，使其在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮著越來越重要的作用。由此，財務管理從傳統(tǒng)的財務資本管理轉向對知識資本的管理。傳統(tǒng)的財務管理與新經(jīng)濟時代企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營顯得不相適應主要表現(xiàn)在以下幾個方面： (1)重事后算帳、輕事前預測。即偏重于事后的因素分析、盈虧比較，這種管理方式對于評價單位經(jīng)營效果及發(fā)現(xiàn)問題亡羊補牢固然有效，但較之事前預測防患于未然，其不足之處顯而易見。 (2)重專業(yè)管理、輕整體優(yōu)化。財務管理本是涉及多專業(yè)多部門的基礎性工作，但傳統(tǒng)管理重條條管理、輕溝通協(xié)調，這不僅不利于企業(yè)整體效益優(yōu)化，而且容易發(fā)生財經(jīng)違法亂紀問題。 (3)重資金管理、

3、輕資本運營。即偏重于帳不錯錢不差，缺乏通過資本運作、資產(chǎn)重組提高效益的思路，在新形勢下其弊端不言而喻。 (4)重指標完成、輕管理創(chuàng)新。即只要指標完成就皆大歡喜，側重于指標檢查，忽略過程監(jiān)督由此造成基層單位缺乏對財務管理方式、財務管理手段創(chuàng)新的主動性和積極性。 (5)重帳面平衡、輕動態(tài)分析。即以帳平為好，缺乏精細化管理，但這種重視帳面靜態(tài)平衡、輕視對財務狀況的動態(tài)分析的管理，不利于推動財務管理水平的提高。 2知識經(jīng)濟對企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn) 21手段先進化 知識經(jīng)濟時代促使企業(yè)財務管理進一步信息化和數(shù)字化，使計算機技術特別是網(wǎng)絡技術被廣泛運用到財務管理中。如MIS(管理信息系統(tǒng))系統(tǒng)的應用使財務管理

4、趨于嚴密，排除了大部分人為干擾因素，減少了管理的隨意性，同時也可以為非常規(guī)財務決策提供依據(jù)，有助于財務管理的優(yōu)化和簡化；還有諸如系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術也可以應用到財務管理之中，這些技術的運用有利于實現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財務管理。22目標多元化 在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務管理的目標是利用知識勢力和知識勞動的高效益等創(chuàng)造財富；此外，知識經(jīng)濟時代的企業(yè)還把“員工利益的最大化”納人財務管理目標中；同時，對于與企業(yè)關系密切的集團如債權人、客戶、供應商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴等等，滿足這些集團的利益需要，也是企業(yè)財務管理目標的組成部分，其目的是為了強化企業(yè)和獲得高效益。因此

5、，知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理的目標必然走向多元化。 23管理交叉化 傳統(tǒng)經(jīng)濟時代財務管理一直強調的是權、責、利分明，為一種直線式管理。而知識經(jīng)濟環(huán)境下的社會分工進一步細化，必然要求進一步加強團隊協(xié)作，同時知識具有共享性，所以在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)內部各個部門之間、企業(yè)與外部相關企業(yè)之間、以及企業(yè)與其他行業(yè)之間，其財務管理互相滲透、互相交叉，即企業(yè)財務管理已不是專屬某個企業(yè)部門，更不是以簡單的財務部門為單位，而是要以企業(yè)整體為單位，這種整體構成是橫向職能部門的財務組合與縱向職能部門的財務組合互相交叉，并與其他各部門的管理互相滲透交叉。財務管理交叉化不但能充分挖掘企業(yè)的財務潛能，同時也能充分利用與自己

6、相關單位財務管理方面的優(yōu)勢。3企業(yè)財務管理內容的創(chuàng)新 31企業(yè)財務管理目標的創(chuàng)新 知識經(jīng)濟時代企業(yè)知識資本在企業(yè)總資本中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面，使企業(yè)財務管理的目標向高層次演化。原有追求企業(yè)“利潤最大化”、“股東財富最大化”和“超利潤目標管理”等目標將轉向“知識最大化”的綜合管理目標，原有資本結構的變化也決定了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代不再僅屬于物質資本的擁有者股東，而應歸屬于其“相關利益主體”；另外，企業(yè)要實現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應維護契約的公平陛和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。因此，“知識最大化”成為知

7、識經(jīng)濟時代企業(yè)追求的目標和財務管理的核心。 32企業(yè)投資融資活動的創(chuàng)新 在知識經(jīng)濟時代的資產(chǎn)結構中，無形資產(chǎn)將成為決定企業(yè)未來現(xiàn)金流量和市場價值的主要動力。為此，企業(yè)投資應從長遠利益、全局利益出發(fā)，以是否給企業(yè)帶來知識資本積累，提高人力資源質量，增強企業(yè)創(chuàng)新和競爭能力及持續(xù)發(fā)展動力為投資效益評價標準。知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)推進融資管理的創(chuàng)新，把融資重點由金融資本轉向知識資本，因為知識資本正逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為知識經(jīng)濟中企業(yè)發(fā)展的核心資本。33企業(yè)成本管理的創(chuàng)新 由于知識信息等要素在產(chǎn)品成本構成中的比例不斷提高，對知識價值的確認以及量化需要有更科學合理的方法。為此：產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算方法需要

8、創(chuàng)新，要通過充分利用各種資源，使知識轉化為高智力，再使高智力轉化為獨特策略、構思，進而形成各種新設計、新工藝、新產(chǎn)品。這種規(guī)模個性化生產(chǎn)要求企業(yè)成本管理的重心逐漸從生產(chǎn)制造成本轉移到產(chǎn)品研制成本，以及充分利用信息反饋系統(tǒng)、作業(yè)流程電腦化、靈活制造及網(wǎng)絡經(jīng)營等一系列新技術，使企業(yè)在滿足消費需求的前提下盡可能降低成本、增加盈利。這就要求企業(yè)成本的控制方法應由傳統(tǒng)的制造成本管理向作業(yè)成本管理轉化。 34企業(yè)資本結構優(yōu)化的創(chuàng)新 企業(yè)資本結構優(yōu)化是企業(yè)增強財務競爭能力的重要保證。固定資本、流動資本、無形資本、知識資本等的合理動態(tài)組合，是企業(yè)財務狀況發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。知識經(jīng)濟時代需要合理確定傳統(tǒng)金融資本與知

9、識資本的比例，通過對資本結構的調整，使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達到收益與風險的相互配比，實現(xiàn)企業(yè)資本結構最優(yōu)化。 35企業(yè)財務風險管理的創(chuàng)新 針對知識資本化的難以確定性、知識資本管理的風險性、知識資本的時效可變性，企業(yè)應該推行全面風險管理，將知識資產(chǎn)的培育和智力、信息等知識的資本化及知識資本的日常管理、處置等納入科學的風險管理中。企業(yè)應采取風險轉移和風險控制的策略進行風險管理，對于非專利技術、商業(yè)信息、管理技術等知識資本，由于其有效價值的不確定性、資產(chǎn)生命周期的可變性更加明顯，企業(yè)應該采用風險回避和風險分攤的策略進行風險管理 36企業(yè)財務分析內容的創(chuàng)新 財務分析是評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、診斷企業(yè)的財務狀況、預測企業(yè)未來發(fā)展趨勢的有效手段。隨著企業(yè)知識資本的增加，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財務狀況和發(fā)展趨勢越來越受制于知識資本的作用。因此，企業(yè)財務分析的內容應包括對知識資本的分析，要從知識資本的投入、現(xiàn)值評估、風險管理到定期編制報告著手，披露企業(yè)在技術創(chuàng)新、人力資本等知識資本方面的培育情況和投資收益的情況，使信息使用者了解企業(yè)知識競爭力的發(fā)展情況。同時，應設立一系列的知識資本考核指標