撇去浮在建筑施工企業(yè)文化上的泡沫論文

1、撇去浮在建筑施工企業(yè)文化上的泡沫論文    導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于撇去浮在建筑施工企業(yè)文化上的泡沫的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于審核論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段：    料特別是預(yù)算審核，文章主要對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算審核所存在的相關(guān)理由作了分析，并提出了有關(guān)策略。關(guān)鍵詞：工程預(yù)算 審核策略 目前狀況 預(yù)算管理 建筑工程一、建筑工程造價(jià)預(yù)算審核管理概況建筑工程在進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)施過程中，對(duì)于工程造價(jià)的審核主要所體現(xiàn)在施工的合同上，在對(duì)工程的驗(yàn)收結(jié)束后，要按照工程的整體情況，得出預(yù)算的審查結(jié)果，這種結(jié)果是與實(shí)

2、際完全符合的，它是承包方以及發(fā)包方在進(jìn)行結(jié)算以及工程決算的主要憑證。這對(duì)我現(xiàn)代建筑行業(yè)快速發(fā)展以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展都是有著非常重要的推動(dòng)作用。所以說，做好建筑工程中預(yù)算審核管理工作，對(duì)于建筑投資經(jīng)濟(jì)效益的提高以及建設(shè)資金的合理利用與保管都有著特別重要的作用。二、建筑工程造價(jià)預(yù)算的審核管理中存在的一些理由（一）存在比較嚴(yán)重的偷工減料的現(xiàn)象?，F(xiàn)代建筑工程中，隨著工程項(xiàng)目的不斷減少，工程的價(jià)格卻沒有得到相應(yīng)減少。在建筑工程中，材料的價(jià)格是在定額中擬定的，但是在實(shí)際的建設(shè)施工中，材料價(jià)格也會(huì)隨著市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)得到相應(yīng)調(diào)整，所以說材料差也屬于工程造價(jià)和審核中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由于在實(shí)際操作中，但是一些單

3、位對(duì)于已經(jīng)取消的項(xiàng)目沒有進(jìn)行及時(shí)上報(bào)，使工程的造價(jià)增加了不少。（二）在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，一部分施工的單位，對(duì)于類似于土石方工程這種細(xì)小的項(xiàng)目工程，并沒有明確地對(duì)它們進(jìn)行定額報(bào)價(jià)，只是采用了簡(jiǎn)單的議價(jià)方式，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑工程在預(yù)算過程中產(chǎn)生虛價(jià)。（三）一些施工單位，通過運(yùn)用各種各樣的辦法來提高建筑工程的造價(jià)，現(xiàn)如今，很多施工單位在對(duì)工程的項(xiàng)目進(jìn)行施工的時(shí)候，為了趕進(jìn)度，可以提前交工的情況下也要為了趕進(jìn)度而收取趕工費(fèi)，還有在施工的進(jìn)行過程中，如果項(xiàng)目設(shè)計(jì)發(fā)生了變化，施工的一方，也要通過各種方式來所要更改費(fèi)，但是如果減少了變更的項(xiàng)目，在費(fèi)用上卻并沒有相應(yīng)減少。而且在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)沒有真實(shí)積極有

4、效地記錄現(xiàn)場(chǎng)的簽證。（四）在工程招標(biāo)的時(shí)候沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，主要表現(xiàn)為：在招標(biāo)評(píng)標(biāo)的時(shí)候沒有完善的制度規(guī)范，導(dǎo)致在評(píng)標(biāo)的時(shí)候沒有一個(gè)具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這方面的隨意性是比較大的；還有很多企業(yè)在招標(biāo)的方式上一般都是采用議標(biāo)式，在招標(biāo)的公平公正方面比較缺乏，在招標(biāo)之前沒有對(duì)工程施工進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，對(duì)工程的總量和預(yù)算也沒有進(jìn)行準(zhǔn)確分析；在工程施工方面的準(zhǔn)備工作上做得不充分。（五）在預(yù)算的審核上沒有進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。首先，在預(yù)算的編制策略上還是比較落后的，在預(yù)算管理系統(tǒng)的建立上沒有達(dá)到科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，在信息系統(tǒng)的建立上也不夠完善，不能及時(shí)地對(duì)預(yù)算信息進(jìn)行獲取，在預(yù)算的策略上也是比較落后的。其次，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制

5、的時(shí)候一般準(zhǔn)確度都不高，會(huì)因?yàn)榈赜虻钠?，?dǎo)致在編制規(guī)定、收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)、預(yù)算定額上出現(xiàn)或多或少的偏差。最后就是在材料的價(jià)格上沒有進(jìn)行嚴(yán)格地管理，究其理由，一方面是預(yù)算編制人員的自身素質(zhì)不夠高，專業(yè)的技能比較差，造成在價(jià)格的管理上比較混亂；另一個(gè)方面主要是市場(chǎng)上的價(jià)格波動(dòng)是比較大的，這樣就會(huì)導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算的時(shí)候會(huì)與預(yù)算產(chǎn)生較大的差距。（六）相關(guān)的法律法規(guī)并不健全。最近幾年來，國(guó)家出臺(tái)的一系列法規(guī)和政策，但是這與企業(yè)在預(yù)算審核管理的實(shí)際操作上依舊存在一定差距，在建筑工程的預(yù)算管理中并沒有起到一定的作用。三、改善建筑工程造價(jià)預(yù)算撇去浮在建筑施工企業(yè)文化上的泡沫管理的有效措施及策略（一）工程預(yù)

6、算的審核策略。工程建筑是一個(gè)長(zhǎng)期消費(fèi)和生產(chǎn)的過程，在此過程中，價(jià)格會(huì)發(fā)生很多次的變動(dòng)，所以說，要通過運(yùn)用完善合理的工程造價(jià)的審核策略，提升審核的速度和質(zhì)量，改善審核的效果，達(dá)到滿意的審核結(jié)果，所以說要充分運(yùn)用好以下三種建筑工程造價(jià)預(yù)算的審核策略：1、全面的審核策略。就是根據(jù)施工圖紙的要求，根據(jù)當(dāng)前的施工定額、場(chǎng)價(jià)格以及施工組織的承包等項(xiàng)目，通過對(duì)于單價(jià)費(fèi)用以及工程數(shù)量的計(jì)算和審核，對(duì)建筑工程進(jìn)行系統(tǒng)全面的審核和計(jì)算。2、重點(diǎn)的審核策略。重點(diǎn)審核的策略是一種比較特殊的策略，它主要是對(duì)建筑工程預(yù)算中的主要內(nèi)容進(jìn)行審核，它與全面審核是有一定區(qū)別的，主要表現(xiàn)在審核的范圍上。如果將兩者進(jìn)行對(duì)比，它們的主

7、要區(qū)別就是重點(diǎn)審核的策略在審核的過程中更有側(cè)重點(diǎn)和針對(duì)性，全面審核法更注重審核的全面性。在大多數(shù)情況下，重點(diǎn)審核的策略主要是運(yùn)用在對(duì)于一些工程量比較大、費(fèi)用比較高的工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算審核中。3、分組計(jì)算的審核策略。分組計(jì)算的審核策略一般就是將一些工程項(xiàng)目在進(jìn)行工程造價(jià)的預(yù)算審核的時(shí)候進(jìn)行項(xiàng)目分組，劃分成幾個(gè)不同的項(xiàng)目小組，按照分組來進(jìn)行預(yù)算審核，然后通過形式判斷，判斷出在一個(gè)組內(nèi)的不同項(xiàng)目之間在審核上存在的一些差異，分組計(jì)算審核的策略是比較有針對(duì)性的，它的特點(diǎn)就在于在審核的時(shí)候，檢查的速度比較比較快， 導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于撇去浮在建筑施工企業(yè)文化上的泡沫的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于審核論文

8、的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段：    而且所涉及的范圍也是比較小的，可以適當(dāng)減少工作任務(wù)量。（二）建筑工程造價(jià)預(yù)算審核的內(nèi)容主要包括對(duì)工程量以及對(duì)工程套用單價(jià)的審核：首先，對(duì)于建筑工程量的審核來說，在工程建設(shè)的開始時(shí)期，一定要確定好計(jì)量的范圍，與此同時(shí)，還要對(duì)地基的墻身和基礎(chǔ)，梁與柱、次梁、主梁的具體審核工作劃分好；要做好對(duì)于限制范圍的劃分工作，并要求相關(guān)的工作人員對(duì)這項(xiàng)工作要高度重視；在建筑工程的具體施工中，要認(rèn)真核對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的圖紙的設(shè)計(jì)尺寸以及建筑尺寸，避開在計(jì)算上出現(xiàn)誤差。還有在審核簽證憑據(jù)的時(shí)候，也就是說通過將審核簽證情況以及工程設(shè)計(jì)

9、修改的實(shí)際情況進(jìn)行核對(duì)，出現(xiàn)理由要及時(shí)改正，從而保證審核的有效、完善、合理。對(duì)于工程套用單價(jià)進(jìn)行審核的方式既具有科學(xué)性又具有一定的權(quán)威性，但是需要注意的就是，如果直接套用單價(jià)進(jìn)行審核的話，要著重審核設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容是否與建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容一致；針對(duì)額定單價(jià)的換算，一定要在套用單價(jià)審核的基礎(chǔ)上，對(duì)于換算的策略以及策略的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，直接影響到工程單價(jià)的準(zhǔn)確性；審核補(bǔ)充定額，就是指對(duì)于機(jī)械與人工單價(jià)的合理性，編制的策略和依據(jù)是否準(zhǔn)確來進(jìn)行審核。（三）還有其他提高建筑工程造價(jià)審核質(zhì)量的措施。首先，要做好工程量的審核，重點(diǎn)就是審查工程量是否存在錯(cuò)算、重算、漏算的現(xiàn)象，在審查的時(shí)候一定要針對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)地核

10、對(duì)和計(jì)算；其次，要精通工程量的計(jì)算規(guī)則，工程量的準(zhǔn)確性決定著工程進(jìn)行預(yù)決算的質(zhì)量，只有完全熟悉其計(jì)算規(guī)則，才能將工程量準(zhǔn)確無誤地計(jì)算出來；第三，要對(duì)預(yù)算定額的分部分項(xiàng)的工程內(nèi)容進(jìn)行熟悉；最后，還要對(duì)定額子目、材料價(jià)格、工程簽證、工程費(fèi)用、項(xiàng)目的各項(xiàng)乘積、小計(jì)和合計(jì)分別進(jìn)行審核。結(jié)語工程的預(yù)算審核管理工作是比較全面和細(xì)致的，其每個(gè)細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)都與資金密切相連，忽略了一個(gè)小細(xì)節(jié)，就會(huì)造成不必要的損失。所以說作為工程造價(jià)的預(yù)決算管理人員一定要實(shí)事求是、客觀地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)價(jià)，不僅要根據(jù)圖紙和相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行操作，也要通過不斷地對(duì)新知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中尋找工作的規(guī)律，不斷提高自身的管理能力以及專業(yè)技

11、能，盡可能使建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的預(yù)算審核更加客觀、真實(shí)，保證工程資金不會(huì)就因?yàn)橐驗(yàn)轭A(yù)決算的失誤而浪費(fèi)和損失。還要認(rèn)真地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，各個(gè)部門要進(jìn)行密切合作，對(duì)于長(zhǎng)期積累下來的經(jīng)驗(yàn)要認(rèn)真總結(jié)，真正把預(yù)算的工作做到實(shí)處，使企業(yè)自身的實(shí)力和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力得到充分提高。參考文獻(xiàn)： 1 張福龍. 關(guān)于建筑工程造價(jià)預(yù)算審核理由研究 J . 魅力中國(guó)，2009（11）2宋芳.建筑工程中的預(yù)算審核及常見理由分析J.華章，2011（01）3王果，于占淇，郭偉.淺談建筑工程造價(jià)的預(yù)算審核J.現(xiàn)代企業(yè)教育，2011（12） 4 喬水. 淺議怎樣用預(yù)算審核制約工程造價(jià) J . 科技致富向?qū)В?011（05） 5 張麗萍

12、. 建筑工程造價(jià)預(yù)算審核工作的探討 J . 廣東建材，2013（01）6簡(jiǎn)貴琴.淺談住房建筑工程預(yù)算管理的理由及策略J.四川建筑，2012（06）淺談園林綠化工程施工管理舒英西安開創(chuàng)綠化工程有限公司摘要：園林種植是屬于一項(xiàng)短期的施工工程，養(yǎng)護(hù)管理是屬長(zhǎng)期以及周期性工程。園林施工和養(yǎng)護(hù)管理，兩者是相互聯(lián)系、密不可分的，本文分析了園林施工及養(yǎng)護(hù)管理的特點(diǎn)，并就兩者有機(jī)結(jié)合的策略進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：園林綠化 工程施工 管理園林綠化建設(shè)工程是指在一定的區(qū)域運(yùn)用工程技術(shù)手段和藝術(shù)手段，通過改造地形、種植花草樹木、營(yíng)建建筑小品、布置園路等途徑而形成的美麗的自然游憩境域的建設(shè)風(fēng)景園林綠地的工程。雖然建設(shè)規(guī)模

13、不盡相同，但工程的構(gòu)成比較復(fù)雜，涉及多種的工作內(nèi)容，工期長(zhǎng)。工程施工質(zhì)量的好壞不僅會(huì)直接影響到工程的交付使用和設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且也會(huì)對(duì)社會(huì)和環(huán)境造成深遠(yuǎn)的影響。1、園林綠化工程的特點(diǎn)1.1 綜合性強(qiáng)園林綠化撇去浮在建筑施工企業(yè)文化上的泡沫藝術(shù)性景觀是一種藝術(shù) 導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于撇去浮在建筑施工企業(yè)文化上的泡沫的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于審核論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段：小區(qū)的24小時(shí)物業(yè)大廳服務(wù)，提供24小時(shí)家政便民服務(wù)，保潔、家政、洗衣、代訂機(jī)票車票等等細(xì)致服務(wù)。3、項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略房地產(chǎn)價(jià)格策略是房地產(chǎn)營(yíng)銷策略中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地制定房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略，對(duì)項(xiàng)目成

14、功及開發(fā)商的存活和發(fā)展具有積極作用。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)營(yíng)銷的重要手段，所謂房地產(chǎn)定價(jià)策略是指如何根據(jù)產(chǎn)    ，它創(chuàng)造了優(yōu)美的人類存活環(huán)境，給人們帶來了舒適和美好的享受，讓人類體驗(yàn)到那醉人的柳絲、千姿百態(tài)的鮮花、蕩氣回腸的瀑布、生機(jī)勃勃的叢林、沉綠飄紅的荷塘、神秘深邃的大自然處處洋溢著美麗的光彩，讓人感覺到如同在自然山水畫中一樣。因此在園林綠化施工過程中，重點(diǎn)在于植物的配置、小品、景觀、古典園林等方面的建設(shè)，幾者之間是相互聯(lián)系、密不可分的。1.4 園林工程的附屬性與廣泛性一般來說，除了綠化廣場(chǎng)、大型公園、高速公路、大型整體景觀帶等項(xiàng)目外，園林綠化工程大多為建

15、筑的配套附屬工程，其工程內(nèi)容分散，規(guī)模較小，不便于施工管理。1.5 園林綠化工程材料市場(chǎng)價(jià)格的不可定性園林綠化工程中所使用的材料種類繁多，規(guī)格也不同，而且區(qū)域性明顯，市場(chǎng)短時(shí)間內(nèi)價(jià)格變動(dòng)大，較難把握。對(duì)于園林植物材料來說，國(guó)家目前對(duì)栽植定額還沒有統(tǒng)一的規(guī)定，各地的定額計(jì)算策略基本不同，因此給園林工程造價(jià)帶來了一定困難，對(duì)價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一的管理顯得困難。2、園林綠化工程施工園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是園林綠化工程施工的核心，對(duì)提高工程項(xiàng)目的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益等具有重大作用，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。2.1 嚴(yán)格制約綠化材料的質(zhì)量由于工程材料的質(zhì)量低劣造成的工程質(zhì)量事故和損失往往是非常嚴(yán)重并難以彌

16、補(bǔ)和修復(fù)的，因此，工程中必須盡力避開發(fā)生此類理由，防患于未然。在材料的質(zhì)量監(jiān)理中，首先要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，使施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、策略、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，同時(shí)在施工承包合同和監(jiān)理委托合同中要明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并明確監(jiān)理方在材料監(jiān)理方面的責(zé)任、權(quán)限以及建設(shè)單位的要求。2.2 遵循植物生長(zhǎng)規(guī)律，掌握苗木栽植時(shí)間栽植樹木的最佳時(shí)期一般是從其休眠期到春天樹木萌動(dòng)前，在實(shí)際施工過程中往往由于工期或其他要求，非栽植季節(jié)植樹的情況時(shí)有發(fā)生。為了保證成活率，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施。苗木土球應(yīng)適當(dāng)提高標(biāo)準(zhǔn)。枝葉視品種進(jìn)行不同程度的短截，在葉面上噴灑發(fā)芽抑制劑和

17、蒸發(fā)抑制劑，減少水分蒸發(fā)。還應(yīng)盡量縮短從掘苗到種植的時(shí)間，有條件的還應(yīng)搭好遮陰設(shè)施。對(duì)于超過壯年的老樹，貴重的大樹或生長(zhǎng)不太好的樹，如果時(shí)間允許最好做斷根處理。斷根的同時(shí)還應(yīng)減少枝葉數(shù)量、增加斷根處須根數(shù)量、推動(dòng)成活、移植時(shí)間在陰天或在遮陽條件下進(jìn)行，有利成活。標(biāo)簽:Tags市場(chǎng)營(yíng)銷的重要手段，所謂房地產(chǎn)定價(jià)策略是指如何根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和使用價(jià)值，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)，進(jìn)行合理的價(jià)格組合，使得利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)和利潤(rùn)的多少能夠制約在一個(gè)合理的時(shí)間和數(shù)量范圍之內(nèi)。3.1定價(jià)策略結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境分析、項(xiàng)目質(zhì)素分析以及項(xiàng)目的定位，本項(xiàng)目定價(jià)策略主要采用成本導(dǎo)向和需求導(dǎo)向相結(jié)合的策略，按初步定價(jià)在5000/平米的基礎(chǔ)

18、上，結(jié)合樓盤具體情況實(shí)行需求差異定價(jià)。3.2調(diào)價(jià)策略作為統(tǒng)一于一座大樓的各個(gè)單元，因?yàn)榈攸c(diǎn)相同、建材相同、營(yíng)銷費(fèi)用相同，所以它們是“相同” 導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于撇去浮在建筑施工企業(yè)文化上的泡沫的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于審核論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段：現(xiàn)象，真正生成的企業(yè)文化則是沉淀在企業(yè)內(nèi)部管理之中、融合于企業(yè)員工行為中，蘊(yùn)含在員工思想中。因此，建筑施工企業(yè)文化建設(shè)必須注重行業(yè)特色并為廣大工地員工所接受，從企業(yè)的自身實(shí)際出發(fā)，建立出符合企業(yè)發(fā)展、符合員工期望的文化。只有撇開表面那層華麗的泡沫，才是建筑施工企業(yè)文化成功建設(shè)的根本。關(guān)鍵詞：建筑施工 企 

19、   的，它們的基本價(jià)格應(yīng)該保持一致；作為每個(gè)相對(duì)獨(dú)立的單位，它們的層次朝向不同，房型面積不同，視野景觀不同，因此它們又是“不同”的。4、項(xiàng)目促銷策略現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷是以顧客為中心的，良好的房地產(chǎn)營(yíng)銷不僅要求房地產(chǎn)商開發(fā)出質(zhì)量?jī)?yōu)良、適應(yīng)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，給予有競(jìng)爭(zhēng)力、易于為目標(biāo)顧客所接受的定價(jià)，同時(shí)還必須與這些目標(biāo)顧客及潛在顧客進(jìn)行深人的溝通，而促銷就是這個(gè)有效溝通的最佳橋梁。房地產(chǎn)促銷就是通過各種促銷手段，與現(xiàn)實(shí)或者潛在的顧客進(jìn)行溝通，使得他們對(duì)于目標(biāo)物業(yè)從注意到發(fā)生興趣再到產(chǎn)生欲望進(jìn)而購(gòu)買的過程。其重要之處就在于其能使?jié)撛诘念櫩娃D(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的顧客?，F(xiàn)以項(xiàng)目形象樹立期

20、為例介紹如下：1、時(shí)間：5月01日6月31日左右2、指導(dǎo)思想：運(yùn)作俱樂部；培養(yǎng)客戶群體；發(fā)布產(chǎn)品信息；撇去浮在建筑施工企業(yè)文化上的泡沫企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理逐步向文化管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)不斷認(rèn)識(shí)人性、解放人性、弘揚(yáng)人性的光輝的過程。但不容忽視的是，還有相當(dāng)多的企業(yè)，尤其是建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者由于對(duì)先進(jìn)的管理思想學(xué)習(xí)不足，沒有真正弄懂現(xiàn)代企業(yè)文化的真正內(nèi)涵和發(fā)展趨勢(shì)，在變革和建設(shè)企業(yè)文化工作中出現(xiàn)了一些誤區(qū)，被一些膚淺的表面現(xiàn)象所蒙蔽，從而阻礙了企業(yè)管理的健康發(fā)展。哲學(xué)中經(jīng)常闡述這樣一個(gè)理論：透過表面看實(shí)質(zhì)。當(dāng)我們倒?jié)M一杯啤酒時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，上面有許多泡沫，而真正的啤酒卻在下面。將

21、這一小小的比喻放至企業(yè)文化上，浮在表面的泡沫便是企業(yè)真正底蘊(yùn)文化外包裹的一層現(xiàn)象，真正生成的企業(yè)文化則是沉淀在企業(yè)內(nèi)部管理之中、融合于企業(yè)員工行為中，蘊(yùn)含在員工思想中。因此，建筑施工企業(yè)文化建設(shè)必須注重行業(yè)特色并為廣大工地員工所接受，從企業(yè)的自身實(shí)際出發(fā)，建立出符合企業(yè)發(fā)展、符合員工期望的文化。只有撇開表面那層華麗的泡沫，才是建筑施工企業(yè)文化成功建設(shè)的根本。關(guān)鍵詞：建筑施工 企業(yè)文化 誤區(qū)成因一、找出浮在企業(yè)文化中的泡沫導(dǎo)致建筑施工企業(yè)文化不能夠真正落地生根的理由，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：1、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理相脫節(jié)。漂亮的企業(yè)文化 導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于撇去浮在建筑施工企業(yè)文化上的泡沫的優(yōu)秀

22、論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于審核論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段：住了企業(yè)的文化理念，對(duì)文化理念牢記于心，但是員工真正的認(rèn)知與企業(yè)文化卻距離甚遠(yuǎn)，達(dá)不到實(shí)質(zhì)上的認(rèn)同。如企業(yè)文化建設(shè)初期，企業(yè)往往將制定的文化理念對(duì)員工進(jìn)行大量輸灌，使員工對(duì)各種文化理念做到了熟記于心，但是員工對(duì)各種文化理念卻沒有深層次的理解。3、企業(yè)文化缺乏鮮明的個(gè)性。企業(yè)文化能夠產(chǎn)生凝聚力的重要理由之    不代表就是實(shí)用的文化，不一定能夠運(yùn)用于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的具體實(shí)踐中，起到指導(dǎo)管理和經(jīng)營(yíng)行為的作用，這樣的文化就是空中樓閣。盡管許多施工企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中做了大量嘗試，取得了

23、不少成績(jī)，同時(shí)也存在過于盲目追求文化塑造，脫離實(shí)際工作的理由。例如一些企業(yè)開展了大量文化活動(dòng)，但是一些文化活動(dòng)由于缺乏群眾基礎(chǔ)，使其不能夠被廣大職工群眾所接受，起不到實(shí)際效果。2、企業(yè)文化與企業(yè)員工的行為模式相分離。通過灌輸教育使員工記住了企業(yè)的文化理念，對(duì)文化理念牢記于心，但是員工真正的認(rèn)知與企業(yè)文化卻距離甚遠(yuǎn)，達(dá)不到實(shí)質(zhì)上的認(rèn)同。如企業(yè)文化建設(shè)初期，企業(yè)往往將制定的文化理念對(duì)員工進(jìn)行大量輸灌，使員工對(duì)各種文化理念做到了熟記于心，但是員工對(duì)各種文化理念卻沒有深層次的理解。3、企業(yè)文化缺乏鮮明的個(gè)性。企業(yè)文化能夠產(chǎn)生凝聚力的重要理由之一是它的獨(dú)特性。因此，企業(yè)所創(chuàng)造的一些不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，不

24、具備本單位發(fā)展特性，盲目照搬、硬塞的文化就是“偽”文化，而不能夠真正起到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力的作用。二、導(dǎo)致企業(yè)文化難以落地的成因深入分析導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)表面化和形式主義的成因，主要是由于我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)過程中存在以下幾個(gè)誤區(qū)：一是對(duì)企業(yè)文化本質(zhì)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。其一，表面化。熱衷于表面文章，提出幾個(gè)口號(hào)，張貼幾條標(biāo)語，定幾個(gè)條例，搞幾個(gè)活動(dòng)，這并不是企業(yè)文化的真正內(nèi)涵；其二是虛化。把企業(yè)文化等同于企業(yè)精神文化，忽視企業(yè)文化作為企業(yè)管理的本質(zhì)屬性。二是企業(yè)文化不被廣大員工所認(rèn)同的誤區(qū)。其一，脫離職工群眾，缺乏實(shí)際調(diào)研，文化建設(shè)關(guān)門造車，紙上談兵；其二，針對(duì)范圍窄，一些文化活動(dòng)不能夠真正深入基層，僅存

25、在于管理人員一層；其三，撇去浮在建筑施工企業(yè)文化上的泡沫企業(yè)文化起點(diǎn)過高，提出的理念等不能夠被大部分職工所理解，缺乏可操作性。三是缺乏組織保證和建設(shè)手段的誤區(qū)。企業(yè)文化建設(shè)缺乏考核辦法和機(jī)制，及時(shí)成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，也形同虛設(shè)，缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)過程的制約。三、撇去企業(yè)文化上的泡沫，讓企業(yè)文化落地生根一是要注重建筑施工行業(yè)特點(diǎn)。作為建筑施工企業(yè)，大部分員工在施工一線，可以說，工地就是企業(yè)文化建設(shè)的主要戰(zhàn)場(chǎng)。所以，必須注重項(xiàng)目文化對(duì)企業(yè)文化的帶動(dòng)作用。首先，用工地展示企業(yè)形象。建筑施工企業(yè)從事的是工程項(xiàng)目管理工作，工程質(zhì)量、工地現(xiàn)場(chǎng)、安全生產(chǎn)管理以及項(xiàng)目部員工工作生活場(chǎng)所等都是項(xiàng)目部展示企業(yè)“臉面”

26、的直接途徑，因此，要以建設(shè)創(chuàng)新學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部為載體，狠抓項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理，在完成工程質(zhì)量、工期、成本、安全指標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康的目標(biāo)，用項(xiàng)目名牌支撐企業(yè)品牌；其次，進(jìn)行適度的文化宣傳。在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛各類代表企業(yè)形象的標(biāo)語，各崗位責(zé)任制度、各崗位負(fù)責(zé)人一覽牌等，創(chuàng)造一個(gè)安全、放心的工作環(huán)境。第三，關(guān)心員工的生活環(huán)境。施工企業(yè)無論是管理人員、專業(yè)技術(shù)人員還是一線操作人員，都處在一個(gè)特殊的環(huán)境中，生活比較枯燥。應(yīng)根據(jù)企業(yè)自己的特點(diǎn)開展一系列的活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，可以利用休息時(shí)間舉行安全知識(shí)搶答賽，可以通過技能比武提高業(yè)務(wù)水平，可以選拔優(yōu)秀員工外出參觀學(xué)習(xí)等。通過一系列的活

27、動(dòng)，強(qiáng)化員工“以企為家”的觀念，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，還可增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。二是讓制度變得人性化。在企業(yè)文化建設(shè)中，不斷完善企業(yè)的規(guī)章制度是施工進(jìn)行有效管理的前提條件，也是安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高效的重要保障，更是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一。在這里，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，作為企業(yè)文化重要的一部分：規(guī)章制度，它的制定不僅要起到規(guī)范企業(yè)管理的實(shí)際效果，而且要保證制度執(zhí)行一絲不茍。這就要求我們的制度既要充滿人性關(guān)懷，又要讓復(fù)雜枯燥的制度變得簡(jiǎn)單、系統(tǒng)、易吸收，才能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)管理制度被員工所接受，達(dá)到深入人心，人人熟知的效果。例如，人力資源制度招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、任免、獎(jiǎng)懲等，這些都是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作，是發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用和約束作用的關(guān)鍵；再如規(guī)范員工的行為、統(tǒng)一著裝、企業(yè)禮儀等等，這些都會(huì)對(duì)外界展示良好的企業(yè)形象，對(duì)樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象至關(guān)重要。三是要有員工溝通渠道。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，所以推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，就必