-UT度評(píng)價(jià)結(jié)果分析報(bào)告

1、UTStarcom 360 °評(píng)估結(jié)果分析報(bào)告被評(píng)估者情況簡(jiǎn)介被評(píng)估者姓名加入公司時(shí)間當(dāng)前部門 /職位直屬上司評(píng)估結(jié)果概述360°問卷調(diào)查全方位地從管理技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、交流技能和公司價(jià)值觀等方面對(duì)您個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)和管理技巧進(jìn)行了評(píng)估，以幫助您有效規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，成為更加出色的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。綜合分析您自己、您的上司、同事及下屬對(duì)您的評(píng)估結(jié)果，并結(jié)合您當(dāng)前職位的能力要求以及公司整體的發(fā)展需求，您的優(yōu)勢(shì)能力和當(dāng)前的發(fā)展需要已經(jīng)被清晰地表現(xiàn)出來。評(píng)估結(jié)果（見附表）顯示：您的 Ave 曲線（您上司、同事、下屬及自我評(píng)估結(jié)果的均值）基本上處于 Max50 Min50 兩曲線間（公司整

2、體中等水平區(qū)域） ，表明您基本具有良好的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力，當(dāng)然，從評(píng)估曲線的大幅波動(dòng)特別是您上司的評(píng)估曲線中，您會(huì)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)一步的職業(yè)發(fā)展依然需要您在許多能力方面不斷改進(jìn)和發(fā)展。評(píng)估結(jié)果具體分析1、 16 種能力（行為）發(fā)展?fàn)顩r絕對(duì)分析：相對(duì)于公司整體平均水平的上限（ max50曲線），你的 Ave 曲線走勢(shì)形成了您個(gè)人絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)、中等和較弱能力（行為）。（ 1）絕對(duì)優(yōu)勢(shì)能力（行為）：? 無（ 2）中等能力（行為）：? “設(shè)立目標(biāo)，建立計(jì)劃”（ Establish Goals and Plans， EG）? “管理的實(shí)施”（ Manage Execution， ME ）? “提供方向”（ Prov

3、ide Direction ， PD）? “領(lǐng)導(dǎo)果斷”（ Lead Courageously， LC）? “最終結(jié)果驅(qū)動(dòng)”（ Drive for Results ， DR）? “ 影響他人”（ Influence Others， IO）? “激勵(lì)他人”（ Motovate Others， MO ）? “指導(dǎo)與發(fā)展”（ Coach and Develop， CD ）? “支持變化”（ Champion Change，CC）? “形成開放式溝通”（ Foaster Open Communication， FO）? “管理溝通”（ Communicate Managerially ， CM ）? “

4、運(yùn)作高效”（ Perform with high Efficiency ， PE）? “創(chuàng)新精神”（ Innovate， IN ）? “與公司共同成長(zhǎng)”（ Grow with the Company ，GC）? “客戶第一 /注重質(zhì)量”（ Focus on Customer/ Quality ，F(xiàn)C）? “形成團(tuán)隊(duì)精神”（ Foster Team Work， FT）（ 3）絕對(duì)較弱能力（行為）：? 無2、對(duì)于您當(dāng)前的職位最為重要的4 種能力（ TF ）：基于職位分析及您的自評(píng)和您的上司反饋，對(duì)于您當(dāng)前的職位（而不是您自己）來講，在所有的這 16 種能力（行為）當(dāng)中， 結(jié)果驅(qū)動(dòng)（ DR ）、與公

5、司共同成長(zhǎng)（ GC ）、提供方向（ PD ）和運(yùn)作高效（ PE）等四項(xiàng)能力（行為）最為重要。3、發(fā)展和改進(jìn)需求分析：如下四格表所示，被評(píng)估的所有能力（行為）中受關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)該是被列于該表中的屬于 TF 的優(yōu)勢(shì)和不足：四格評(píng)估表高1.是優(yōu)點(diǎn)，但目前并不急需，或?qū)?.是優(yōu)點(diǎn)，并需要進(jìn)一步強(qiáng)化。當(dāng)前職位影響不大 。能力?非 TF?是 TF(行為?優(yōu)勢(shì)?優(yōu)勢(shì))評(píng)估3.是不足，但目前并?非 TF?是 TF4.是不足，并且目前急需發(fā)展和提高。不急需改善和提高。?是不足?是不足低低對(duì)該職位的重要程度高根據(jù)結(jié)果表和四格評(píng)估表顯示（參見 max50和 AVE 兩曲線）： 對(duì)于您的職位非常重要的能力，您的發(fā)展水平

6、中等，與其他能力相比并未顯示出優(yōu)勢(shì)。這都有待您在今后的職業(yè)發(fā)展中，進(jìn)一步改善和發(fā)揮這些能力/行為的作用。4、結(jié)果的比較與原因初步探討：通過評(píng)估者評(píng)估結(jié)果的比較分析，我們可以清楚地看出，在所有的參與評(píng)估的組別當(dāng)中，上司的評(píng)估意見非常突出，特別是在團(tuán)隊(duì)精神（FT）等能力上，此外，各組在具體能力方面都有一定差異性評(píng)估，具體分析這些差異和原因，如形成開放式溝通（ FO），可以使您更清楚的，更有針對(duì)性的發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足。詳見下表。注： 1.“相對(duì)優(yōu)勢(shì)、不足”指處于曲線走勢(shì)頂端及分布在Min Max50 區(qū)間外的能力/行為；2. 團(tuán)隊(duì)精神 指此項(xiàng)屬于 TF，即四項(xiàng)最重要的能力 /行為之一。相對(duì)于 Ave相對(duì)優(yōu)勢(shì)相對(duì)不足上司低激勵(lì)他人、 結(jié)果驅(qū)動(dòng)開放式溝通、團(tuán)隊(duì)精神同事高下屬高開放式溝通、影響他人、領(lǐng)導(dǎo)果斷、結(jié)果驅(qū)動(dòng)指導(dǎo)與發(fā)展、激勵(lì)他人自己管