正確處理職工教育培訓中的幾個關系

1、 正確處理職工教育培訓中的幾個關系 近年來，隨著煤炭行業(yè)市場形勢的不斷進展，建設本質平安型礦井成為全行業(yè)共同追求的目標。各級領導在堅持以人為本，加強員工的訓練培訓、健全各項規(guī)章制度等方面都做了樂觀的工作，也邁出了實質性步伐，但從整體反映的效果看，還需要進一步探究和努力。 一、要正確熟悉訓練培訓的重要性，防止和避開進入誤區(qū)訓練培訓實質上是企業(yè)平安文化建設的重要內容。平安文化建設對企業(yè)的平安生產具有重要作用，必需堅持以人為原來規(guī)范人的平安思想和行為。事故發(fā)生往往是以人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)引起，而物的擔心全狀態(tài)也是人為因素造成的，近年來多起煤礦重大平安事故的發(fā)生都脫離不了這個怪圈。所以，加強

2、平安管理和平安文化建設，必需從基礎抓起，即加強對職工訓練培訓，以人為本，以心為本，提高思想熟悉，自覺規(guī)范行為。世紀初的科學管理之父泰羅曾經提出："培訓和發(fā)掘企業(yè)中每一個工人的才能，使每個人盡他天賦之所能，干出最高檔的工作，以友好合作和互幫互助來代替對抗和斗爭，'特殊強調了訓練培訓的重要。近幾年開展的學習型企業(yè)建設、企業(yè)文化建設、精細化管理等，都離不開基本的一點，即抓好對職工的訓練培訓。在訓練培訓實踐中要防止和避開進入誤區(qū)。一是不能簡潔地就抓平安而強調抓訓練培訓。平安是一個綜合性的概念，包括人的平安思想和行為（也指操作技能水平），還有物的狀態(tài)，這些都是以人為最基本條件的。由于煤

3、炭企業(yè)的特別性，大多數一線職工和幫助崗位職工，雖然接受了一些義務訓練，但其語言和行為經常帶有無拘無束的習慣，自律和自覺行為規(guī)范意識較差，工作簡單消失違章、違紀等"三違'現(xiàn)象，一味地只強調平安行為而忽視綜合素養(yǎng)的提高是缺乏實效性和長期性的。二是要避開一哄而上。要搞活動都搞活動，要抓培訓都抓培訓，特殊是有時牽頭部門不明確，相關部門都來支配，基層單位疲于應付，多數職工也不愿接受，行動不樂觀，訓練培訓的作用在實際工作中得不到發(fā)揮。三是訓練培訓不是簡潔地辦幾期學習班、轟轟烈烈地搞幾個活動、組織職工看幾個事故案例的簡潔事情，必需健全制度、完善機制，制定方案、內容和形式，落實責任。二、在實

4、際工作中要處理好幾個關系一是要處理好訓練培訓與企業(yè)文化的關系。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的實踐中形成和提煉的行為規(guī)范和共同的價值觀念，是企業(yè)物質文化和精神文化的總和。不能用訓練培訓代替企業(yè)文化，也不能因企業(yè)文化建設而忽視和影響訓練培訓，更不能混為一談。應當把訓練培訓理解為企業(yè)文化建設的一種手段，融入其中，以培育職工行為規(guī)范和共同愿景為目的，在堅持抓好平安訓練培訓的前提下，長期堅持并不斷完善訓練培訓內容、方式、方法，理清程序，收到效果。根據人的需要層次理論，人的生存需要是第一位的，只有讓職工感受到培訓訓練帶來的實際效果，對企業(yè)有一種平安感、歸屬感，才能真正達到培訓目的。二是處理好訓練培訓與精細化管理的

5、關系。精細化管理是浩大的系統(tǒng)工程，對促進企業(yè)整體管理水平的提高非常重要。所以，加強對職工的訓練培訓是保證精細化及各項工作有序進行的基礎。培訓訓練要找準切入點，分清主次，抓住主要沖突，以職工崗位行為規(guī)范訓練為基礎，注意培訓內容與工作實際相結合。對新工人要進行礦情訓練和將來崗位理論訓練及語言文明習慣訓練。對在職老工人，要堅持進行崗位培訓和專業(yè)技能培訓，提高專業(yè)技術素養(yǎng)，同時有針對性地進行精細化行為規(guī)范訓練和文明行為的再培訓，提高綜合素養(yǎng)。要堅持班前訓練，同時要特殊留意工作過程中的以老帶新，操作培訓中的手指口述，使訓練培訓伴隨著思想境界的提升促進工作水平和質量的提高，為企業(yè)整體工作推動奠定基礎。三是

6、處理好訓練培訓與平安生產的關系。訓練培訓第一目的是提高職工的平安思想熟悉水平和操作技能水平，這也是煤礦堅持"平安第一、生產其次'原則的基本要求。因此，對職工的訓練培訓必需以平安訓練培訓為前提，想方設法提高職工的平安意識和技能，提高礦井的平安程度。要努力把訓練培訓的觸角延長到班組最前沿，開展以崗位、班組長為主的訓練培訓，整理專用教材，統(tǒng)一學習筆記，建立訓練培訓檔案，對特別工種人員進行重點培訓、專題講座，同時，要特殊注意實踐培訓，有方案、有針對性地開展練功比武、現(xiàn)場操作和技術演練等活動，提高職工的平安素養(yǎng)和業(yè)務技能。三、職工訓練培譏必需堅持的幾個原則一是堅持實事求是的原則。必需依

7、據自己的特點來抓好職工訓練培訓。比如對一線農協(xié)工低文化群體的訓練培訓、訓練培訓的重點如何向井下一線延長、如何避開一哄而上抓培訓、搞活動，如何建立職工訓練培訓的長效機制等。職工的訓練培訓與建立學習型企業(yè)、加強質量標準化建設、推動以人為本的精細化管理不是沖突的，要將訓練培訓充分融入到這些工作當中，始終服務于這些工作。在進行職工訓練培訓時，必需和職工中存在的詳細問題相結合，有針對性地進行訓練培訓，使職工樂于參加，并樂觀運用培訓訓練在實踐中作用的發(fā)揮，為建立職工訓練培訓長效機制奠定基礎。二是堅持全員培訓原則。木桶理論告知人們，木桶中水的多少不是取決于該木桶桶板的平均高度，而是取決于木桶中最短的塊桶板的

8、高度。所以企業(yè)中最薄弱、最差的環(huán)節(jié)必定會影響企業(yè)正常的平安生產。實施全員培訓是訓練培訓的根本，也是建設本質平安型礦井的基本手段。在培訓訓練中，要以先進的理念滲透為引導，以思想訓練和行為規(guī)范培訓為手段，健全制度，強化管理，增加實效性和針對性，努力打造素養(yǎng)較高的職工隊伍。三是堅持企業(yè)和職工利益同時得到提升。企業(yè)是由個體的人組成的團隊。企業(yè)的進展也是靠個體的人的綜合素養(yǎng)的提高來促進的。個體和團體是魚和水的關系，二者相互聯(lián)系、相互促進，唇齒相依。要充分挖掘和發(fā)揮職工個體的潛能和樂觀性，使職工感受到企業(yè)進展給自己帶來的好處和盼望。所以，在訓練培訓的效果上必需使職工能感受到訓練培訓帶來的好處，自覺地與精細化管理、企業(yè)文化建設相融合。要建立培訓訓練激勵機制，使職工在欣然接受訓練培訓中能開心地與訓練培訓產生共鳴，體現(xiàn)出最佳培訓效