“正向引導”開辟安全教育新天地

1、 “正向引導”開辟安全教育新天地 協(xié)莊煤礦“人本平安管理模式”介紹之一 山東省新汶礦業(yè)集團協(xié)莊煤礦，于1962年建成投產(chǎn)，年設(shè)計生產(chǎn)力量為120萬噸，是我國自行設(shè)計、自行施工的第一座大型礦井，1989年礦井實施改擴建，設(shè)計生產(chǎn)力量增加到180萬噸，現(xiàn)實際生產(chǎn)力量已達到200萬噸。目前，全礦在冊職工近8000人。 面對職工人數(shù)眾多、開采難度加大、生產(chǎn)系統(tǒng)簡單、平安難以把握的實際狀況，近年來，協(xié)莊煤礦努力提高職工的自主平安意識，樂觀開展了以“我”為中心的正向引導訓練，探究出了一種新的平安訓練、管理模式。 一、 正向引導訓練的產(chǎn)生 煤炭企業(yè)雖然在平安訓練工作上的投入很大，但是，現(xiàn)場違章作業(yè)的現(xiàn)象卻難

2、以消退，事故隱患照舊大量存在。怎樣才能把平安壓力傳遞到每個操作工人，解決“上急下不急”的問題，怎樣進行生產(chǎn)過程中人的行為掌握，抓好動態(tài)的現(xiàn)場平安管理帶著這些問題，協(xié)莊煤礦進行了仔細的調(diào)查與分析。結(jié)果發(fā)覺職工有不少錯誤的想法和思想傾向，比如：“抓平安的力度越大越簡單出事”、“平安抓得太緊，會影響生產(chǎn)”、“平安懲罰太狠，工人見了檢查的就緊急，都不會干活了”針對這些奇談怪論和“平安噪音”，協(xié)莊煤礦提出了“抓平安，首先要抓思想、抓熟悉、抓本質(zhì)”的管理理念，主要做法是實施以“我”為中心的平安正向引導訓練，以一種新的平安訓練模式為切入點，解決廣闊職工對平安生產(chǎn)的錯誤熟悉問題，使“人人參加平安管理”成為平安

3、生產(chǎn)的第一道防線。 二、 正向引導訓練的豐富內(nèi)涵 所謂“正向引導訓練”，就是堅持“以人為本”的原則，依據(jù)企業(yè)職工的“情感”接受力量，對職工進行平安“親情”感染訓練和正面操行的引導。正向引導訓練突出“我”這個訓練主體，樂觀倡樹以“我”為中心的平安理念，達到“以思想上的平安保證行為上的平安”的目的。 傳統(tǒng)的平安管理和訓練工作有以下幾個方面的弊端：一是平安工作基本上是由上而下逐級發(fā)文、開會支配，形成了“上急下不急”、上大下小的“倒三角”外形，其影響力和效果逐步衰減；且以“懲罰”為主管主線，職工有逆反心理，甚至會產(chǎn)生抵觸心情。二是由于平安生產(chǎn)是一個動態(tài)過程，掌握人的行為首先必需解決人的思想問題，“內(nèi)因

4、”是打算性因素。過去，對于平安管理，職工是被動接受而不是主動參加，這種外部動力無法有效解決動態(tài)中的平安問題。三是沒有把職工置于平安生產(chǎn)的核心位置，且訓練的內(nèi)容陳舊、形成呆板，對職工缺乏吸引力，從而也制約了平安訓練的效果。 協(xié)莊煤礦實施的正向引導訓練，制定了一系列極具“人情味”的訓練命題，比如“我要維護我的身體健康和生命平安”、“我不損害自己、不損害他人、不被他人損害”、“為了自己的生命和健康，我堅持正規(guī)操作”、“不珍惜自己的生命是對家人的犯罪”、“我要當個文明平安礦工”等?！扒槿谟诶?、觸動心靈”是正向引導訓練的突出特點。 三、 正向引導訓練的實施效果 協(xié)莊煤礦實施的平安生產(chǎn)正向引導訓練分礦井、

5、區(qū)隊、個人三個層面全面綻開，取得了顯著的成效。 正向引導訓練使協(xié)莊煤礦的平安工作走上了“以人為本”的管理軌道。在廣為宣揚、樂觀引導的同時，礦上組織了“推行正向引導訓練，確保實現(xiàn)平安生產(chǎn)”的萬人簽字活動，由于深受歡迎，廣闊職工踴躍地將自己的名字寫在了簽字條幅上。 “揣一腳、罵兩句”曾是區(qū)隊平安管理工作中常見的景象，而這時“三違”人員最常見的回應是“瞪幾眼”，抵觸心情很大。正向引導訓練使區(qū)隊管理人員的管理方式有了較大的轉(zhuǎn)變，他們開頭注意人的思想工作與管理效果了。各個區(qū)隊結(jié)合本單位的實際狀況，有的放矢制定了獨具特色的訓練命題，使正向引導訓練向縱深進展。生產(chǎn)預備隊向全礦發(fā)出了“我不違章、我要平安”的倡議書，字字動人、句句感人，各區(qū)隊反響劇烈，樂觀響應。職工普遍反映：每個人的生命只有一次，擁有健康才能擁有盼望。 正向引導訓練使平安管理工作深