人才隊伍建設戰(zhàn)略規(guī)劃

1、共享知識分享快樂人才隊伍建設戰(zhàn)略規(guī)劃為適應將公司建設成為中國一流的總體目標，建設一支適應企業(yè)發(fā)展的高素質人才隊伍，根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司建設發(fā)展的實際，制定本規(guī)劃。一、公司目前的人才狀況（一）基本情況截止2017年7月公司共有在崗員工260人，其中：經理以上領導12人, 財務人員6人，辦公室人員16人，規(guī)劃建設人員8人，后勤保障人員6人。公司員工學歷結構為：本科及以上80人，占70%大專生110人，占30%公司員工年齡結構為：平均年齡 40歲，其中45周歲以上22人，占12%35-45周歲86人，占68% 35周歲及以下40人，占20%公司員工專業(yè)技術職稱結構為：初級職稱 96人，中級職稱5

2、2人，高級 職稱13人。（二）公司當前存在的問題目前公司剛在原有基礎上組建成立，在人力資源結構、人員的選拔、培 養(yǎng)和激勵機制等方面還存在著一些問題，必須采取有效措施，轉變思維觀念， 加強人才隊伍建設，緩解目前面臨的人力資源配置的壓力。1、人才培養(yǎng)機制還不完善2、缺乏相關專業(yè)的技術人才3、缺乏有效的獎懲制度4、企業(yè)文化缺失5、崗位設置不清晰二、公司人才隊伍建設規(guī)劃（一）指導思想以企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展為指導，以“人才強企”為戰(zhàn)略，完善企業(yè)人才培養(yǎng)、 引進、使用機制，建立一支綜合素質優(yōu)秀、學歷結構合理、專業(yè)人才充足、 適應企業(yè)經營結構調整、產業(yè)結構轉型的人才隊伍。以高層次人才和急需人 才引進開發(fā)為重點，加快

3、形成適應公司發(fā)展的人才群體和梯隊，提高我公司 人才整體素質和企業(yè)的綜合競爭實力。（二）發(fā)展原則在加快公司人才隊伍建設過程中，必須堅持以下幾項原則：1、堅持高起點、高標準的原則人才高地的核心是高層次、高素質、高效用的人才。大力培養(yǎng)具有本科 及以上學歷，對企業(yè)發(fā)展具有較強適應性和支撐性的高層次人才。重點培養(yǎng) 理論功底扎實，實踐經驗豐富，工作業(yè)績突出的高級企業(yè)經濟管理人才和工 程技術人才，初步形成公司高層次人才群體。2、堅持目標明確、重點突出的原則以公司經營結構戰(zhàn)略性調整對人才的需求為原則，重點圍繞*創(chuàng)建,*項目引進、土地開發(fā)等*發(fā)展的具體抓手為目標調整專業(yè)結構，以有組 織地引進、培養(yǎng)、選拔專業(yè)人才

4、，促進公司的人才儲備。3、堅持遞次培養(yǎng)、注重長效的原則遵循“長期開發(fā)，重點培養(yǎng)，以點帶面”的人才培養(yǎng)策略，注重公司各 人才隊伍的建設，采取多形式、多渠道的培養(yǎng)方式，努力提高現有人才的學 歷層次，大力培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才，儲備后續(xù)人才資源，提高企業(yè) 競爭實力，增強行業(yè)發(fā)展后勁。4、堅持政策導向和市場機制相結合的原則按照“有利于優(yōu)秀人才集聚，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于優(yōu)秀人 才發(fā)揮作用”的要求，制定企業(yè)人才發(fā)展的相關政策，建立健全公司人才開 發(fā)體系和運行機制。完善和優(yōu)化用人機制，以市場需求配置人才，以市場機 制開發(fā)人才，建立人才資源庫，實行人才動態(tài)管理，促進高級人才脫穎而出。（三）發(fā)展目

5、標全面貫徹執(zhí)行“人才強企”戰(zhàn)略，建立一支綜合素質優(yōu)秀、學歷結構合 理、專業(yè)人才充足、適應企業(yè)商業(yè)模式調整、產業(yè)結構轉型的人才隊伍。至2018年，在公司人才結構比例中，本科及以上學歷人數提高到30%擁有各類專業(yè)技術人才20名。（四）發(fā)展措施1、建立完善人才培養(yǎng)引進機制企業(yè)通過吸納社會人才和內部培養(yǎng)相結合，加快培養(yǎng)一批具有政治素養(yǎng)、 創(chuàng)新精神、市場意識和經營管理以及解決實際問題能力的后備管理人才，為 企業(yè)第二次飛越提供強有力的人才保障。一是盤活各類人才。改善人才結構，培植與煨煉各類人才，使人才在產 業(yè)結構、職業(yè)分工等各方面趨于合理。二是培養(yǎng)實用人才。在現有人才存量中，挑選可造之才，加以重點培養(yǎng)，

6、減少人力成本。三是引進專業(yè)人才。針對企業(yè)經營管理和專業(yè)技術人才的需求，加大引 進的力度，建立暢通的人才引進渠道。四是留住核心人才加強對核心人才的開發(fā)，加強對核心人才的再造,加強人才工作生活環(huán)境營造。2、營造培育企業(yè)自身文化營造與培育企業(yè)自身的執(zhí)企理念，著力打造職業(yè)化團隊。始終把建設打 造開放、合作、誠信、發(fā)展、和諧的團隊新形象作為今后管理隊伍建設和企 業(yè)文化建設的出發(fā)點和歸宿點。構建與企業(yè)理念、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神相 適應的企業(yè)文化，體現在關愛人尊重人，重視員工的自我價值實現，不斷改 善員工的工作環(huán)境，切實解決員工的切身利益，積極承擔社會責任。3、建立健全人才激勵機制創(chuàng)造激勵人才隊伍成長的良好環(huán)境，鼓勵人才競爭，有計劃地培養(yǎng)、選 拔、獎勵優(yōu)秀人員。對作出特大貢獻的，可給予精神和物質獎勵，營造“危 機永存、激勵同在”的工作氛圍。4、加強人才資源管理建立公司人才資源管理系統(tǒng)，構建企業(yè)高級人才和專門人才數據庫，準 確掌握公司人才隊伍的數量、結構以及分布等情況，實行人才的動態(tài)管理， 促進人才隊伍的健康發(fā)展及合理流動。同時將儲備未來人才計劃納入企業(yè)發(fā) 展規(guī)劃