[財經類試卷]注冊會計師(公司戰(zhàn)略與風險管理)歷年真題試卷匯編4及答案與解析

1、注冊會計師(公司戰(zhàn)略與風險管理)歷年真題試卷匯編 4 及答案與解 析一、單項選擇題每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認為最正確的答案。1 企業(yè)運營流程的可見性作為影響企業(yè)的運營方式和管理方式的重要因素之一，是指( )。 (2010年)( A )企業(yè)生產計劃的可見程度(B)企業(yè)產能計劃的可見程度(C)企業(yè)運營流程為客戶所見的程度(D)企業(yè)產品和服務需求變動的可見程度2 某市自來水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標是為該市所有企事業(yè)單位和個人提供生產、生活用水服務。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下列各項戰(zhàn)略類型中，該自來水公司可以選擇的是( )。 (2010 年改編 )( A )密

2、集型戰(zhàn)略(B)穩(wěn)定戰(zhàn)略(C)緊縮與集中戰(zhàn)略(D)轉向戰(zhàn)略3 大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點銷售商品時，會考慮到每個地區(qū)中居民的一般消費特性，其中一個分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費者劃分為高收入、中等收入及低收入三個客戶群組，該細分過程屬于 ( )。 (2010年)( A )人口細分(B)地理細分(C)行為細分(D)心理細分4 新推出的計算機產品在上市初期的定價相對較高，這種定價策略是( ) 。 (2009年)( A )滲透定價法(B)撇脂定價法(C)增脂定價法(D)成本領先定價法5 下列財務政策中，可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是( ) 。 (2009年)( A

3、)增加債務比例(B)支付現(xiàn)金股利(C)降低資本成本(D)重組6 鮑莫爾的 “銷售最大化 ”模型，描述了企業(yè)在追求利潤最大化和銷售額最大化之間的博弈過程，這一模型反映了 ( )。 (2015 年 )( A )企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡(B)企業(yè)與外部利益相關者的矛盾與均衡(C)企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡(D)股東與經理人員的利益矛盾與均衡 7 某企業(yè)管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現(xiàn)業(yè)務重組，致使這兩家子 公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風險。這些員工聯(lián)合起來進行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄了上述決定，公司管理層對待和處理這場沖突的策略是 ( )。 (2015

4、年 )(A)協(xié)作(B)折中(C)和解(D)規(guī)避 8 甲公司是一家關注于高科技移動領域的互聯(lián)網(wǎng)公司，公司沒有森嚴的等級制度，強調員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工、部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于()。 (2014年)( A )角色導向型(B)權力導向型(C)任務導向型(D)人員導向型9 甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的 3 款“入耳型 ”音樂耳塞產品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進的音頻技術和舒適的屏蔽感覺，得到了客戶的認可，甲公司決定不斷完善3 款產品的制造工藝技術，降低產品成本并提高產

5、品質量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額，甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為 ()。 (2014 年)( A )開拓型戰(zhàn)略組織(B)防御型戰(zhàn)略組織(C)反應型戰(zhàn)略組織(D)分析型戰(zhàn)略組織二、多項選擇題每題均有多個正確答案，請從每題的備選答案中選出你認為正確的所有答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。10 下列各項中，屬于制定資本結構戰(zhàn)略性原則的有( )。 (2015 年學員回憶版)( A )高經營風險與高財務風險搭配(B)低經營風險與高財務風險搭配(C)高經營風險與低財務風險搭配(D)低經營風險與低財務風險搭配11 下列各項中，屬于前向一體化戰(zhàn)略主要適

6、用條件的有( )。 (2015 年學員回憶版)( A )企業(yè)的銷售商利潤率較高(B)企業(yè)現(xiàn)有供應商可靠性差(C)企業(yè)現(xiàn)有銷售商可靠性差(D)供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多12 當產業(yè)面臨的全球化壓力很大時，新興市場本土企業(yè)只可能選擇的戰(zhàn)略方向有( )。 (2015年學員回憶版)(A)作為 防御者”，利用國內市場的優(yōu)勢防衛(wèi)(B)作為 躲閃者”，通過轉向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭(C)作為 擴張者”，將企業(yè)的經驗轉移到周邊市場(D)作為 抗衡者”，通過全球競爭發(fā)動進攻13 甲公司專門經營一項其率先推出的手機業(yè)務。該業(yè)務以基于位置定位的手機信息系統(tǒng)為核心，使用戶到與甲公司合作的商家消費時，有一定的優(yōu)

7、惠。甲公司也可從合作商家得到傭金。甲公司實施的競爭戰(zhàn)略有( )。 (2015年)( A )混合戰(zhàn)略(B)集中化戰(zhàn)略(C)差異化戰(zhàn)略(D)成本領先戰(zhàn)略14 在企業(yè)經營風險與財務風險結合的幾種方式中，同時符合股東和債權人期望的有( )。 (2015年)( A )高經營風險與高財務風險搭配(B)低經營風險與高財務風險搭配(C)高經營風險與低財務風險搭配(D)低經營風險與低財務風險搭配15 下列各項關于 “戰(zhàn)略鐘 ”中幾種競爭戰(zhàn)略的表述中，正確的有( )。 (2015年)( A )成本領先戰(zhàn)略包括集中成本領先戰(zhàn)略(B)低價低值戰(zhàn)略是一種很有生命力的戰(zhàn)略(C)混合戰(zhàn)略包括可能導致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略(D)差異

8、化戰(zhàn)略包括高值戰(zhàn)略和高值高價戰(zhàn)略16 下列各項中，屬于后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件的有( )。 (2015 年 )(A)企業(yè)的銷售商利潤率較高(B)企業(yè)現(xiàn)有供應商可靠性差(C)企業(yè)現(xiàn)有銷售商可靠性差(D)控制原材料成本對企業(yè)非常重要17 甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業(yè)務領域，一直堅持差異化戰(zhàn)略，強調原創(chuàng)技術、性能卓越、品質不凡且價格高昂，甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損，從差異化戰(zhàn)略的風險角度分析，甲公司虧損的原因可能包括( ) 。(2014年)( A )甲公司形成產品差異化的成本過高(B)競爭對手推出了性能更好的差異化產品(C)家電行業(yè)技術擴散速度加快，競爭對手的模仿能力迅速提

9、高(D)隨著家電行業(yè)的發(fā)展和成熟，消費者對產品的差異化需求下降18 2014 年初，甲公司經營陷入困境，面對困境，甲公司采取了以下措施：高管減薪，加強廣告宣傳，委托其他公司生產本公司的產品，這些措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略的方式有 ( )。 (2014 年 )( A )調整營銷策略(B)削減成本(C)資產互換(D)分包19 企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮的事項有( )。 (2014 年改編 )( A )為員工的利益而不是管理層的利益服務(B)發(fā)展人力資源，以增加產品或服務的價值(C)使員工為企業(yè)的價值觀和目標而努力(D)使人力資源的發(fā)展與人力資源策略相聯(lián)系20 甲公司是 C 國一家生產經營消費類電子產品

10、的企業(yè)。準備到發(fā)展中國家 N 國投 資彩電生產業(yè)務。對N 國諸多條件進行了認真的調查分析。以下分析內容屬于鉆石模型要素的有( )。 (2014 年 )( A ) N 國市場上質量高、價格低的大眾化彩電較少(B)國際名牌家電企業(yè)早已進人N國彩電市場，且競爭激烈( C) N 國勞動力價格比 C 國明顯偏低，且勞動者的文化與技術水平較低(D)由于C國產品在N國名聲不好，N國政府對于C國家電產品的進入制定了 許多限制性政策21 下列各項中，屬于企業(yè)市場營銷組合中產品策略的有( )。 (2014 年 )( A )產品組合策略(B)廣告促銷策略(C)營業(yè)推廣策略(D)品牌與商標策略22 在采購戰(zhàn)略中，相對

11、單一貨源策略，采用多貨源策略的優(yōu)點有( )。 (2014 年)( A )能獲取更多的知識與專門技術(B)能與供應商建立較為穩(wěn)固的關系(C)能獲得高質量的貨源(D)有利于降低采購成本23 甲公司服裝事業(yè)部的經營持續(xù)嚴重虧損， 2014 年初，甲公司決定關閉服裝事業(yè)部并進行清算。消息一傳出，立即引發(fā)了職工的抗議，當?shù)卣蠹坠揪吐毠ぱa償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔心其服裝生產線專用性程度高難以對外出售。甲公司關閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙有( )。 (2014 年)( A )退出成本(B)固定資產的專用性程度(C)感情障礙(D)政府和社會約束24 企業(yè)在考慮融資成本時，可用來估計權益資本成

12、本的包括( )。 (2012 年)( A )資本資產定價模型(B)債務資本成本(C)加權平均資本成本(D)無風險利率25 下列各項中，屬于促銷組合構成要素的有( )。 (20l1 年 )( A )廣告促銷(B)人員推銷(C)營業(yè)推廣(D)公共關系26 某筆記本電腦生產企業(yè)正在大力宣傳其新推出的某系列筆記本電腦。該系列筆記本電腦不但具有多種可以選擇的外殼顏色，而且具有突出的影音、游戲功能配置，其主要目的是滿足追求時尚和個性化的年輕人的需要。根據(jù)上述情況可以判斷，該筆記本電腦生產企業(yè)營銷該系列筆記本電腦時重點考慮的市場細分基礎包括( )。 (2011 年改編 )( A )人口細分(B)行為細分(C

13、)地理細分(D)心理細分27 某企業(yè)集團的下列業(yè)務單位中，適合選擇成本領先戰(zhàn)略的有( )。 (2010年)( A )甲業(yè)務單位，生產顧客需求多樣化的產品(B)乙業(yè)務單位，生產購買者不太關注品牌的產品(C)內業(yè)務單位，生產消費者轉換成本較低的產品(D) 丁業(yè)務單位，生產目標市場具有較大需求空間或增長潛力的產品28 企業(yè)多元化經營的優(yōu)點有( )。 (2009 年 )( A )能夠分散業(yè)務風險(B)企業(yè)可利用未被充分利用的資源(C)為企業(yè)提供規(guī)模經濟的成本優(yōu)勢(D)企業(yè)可較容易地從資本市場中獲得融資29 價值創(chuàng)造是財務戰(zhàn)略的目標，現(xiàn)代財務實踐認為經濟增加值是判斷經濟活動是否帶來價值創(chuàng)造的一個重要指標

14、。影響經濟增加值的直接因素包括( ) 。 (2009年 )( A )資本成本(B)凈資產收益率(C)投資資本(D)稅后營業(yè)利潤30 乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)。乙公司管理層正在實施企業(yè)特征分析，以便選擇合適的財務戰(zhàn)略。下列各項關于乙公司企業(yè)特征和財務戰(zhàn)略選擇的表述中，正確的有 ( )。 (2009 年 )( A )乙公司屬于經營風險較高的企業(yè)(B)乙公司適合風險投資者投資(C)乙公司適宜進行高負債籌資(D)乙公司不適宜派發(fā)股利三、簡答題本題型共 4 小題，其中第1 小題和第 2 小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為 5 分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高

15、得分為 7.5分。第 3小題和第 4小題每小題 5分。31 保圣公司是一家汽車制造企業(yè)，保圣公司進行戰(zhàn)略分析后，選擇了成本領先戰(zhàn)略作為其競爭戰(zhàn)略，并通過重構價值鏈各項活動以求獲取成本優(yōu)勢，保圣公司主要重構措施包括：(1)與汽車發(fā)動機的供應廠家建立良好關系，保證生產進度不受影響。(2)生產所需要的外購配件大部分由就近的朝輝公司生產，與保圣公司總裝廠距離非常近，減少了物流費用。(3)內部各個配件廠分布在保圣公司總裝廠周圍，建立大規(guī)模生產線實現(xiàn)規(guī)模經濟，并根據(jù)銷售量數(shù)據(jù)預測制訂生產計劃，最大限度地減少庫存。(4)總裝廠根據(jù)裝配工序，采用及時生產模式(JlT) ，讓配件廠按照流程進度提供配件，減少存儲

16、費用。(5)訂單處理人員根據(jù)全國汽車經銷商的分布就近調配車型，并選擇最優(yōu)路線配送以降低物流費用。(6)利用售前熱線開展市場調查活動，有的放矢地進行廣告宣傳，提高廣告效率。(7)終端車主可以通過售后熱線反饋不同車型的質量問題，將信息與汽車經銷商共享，以獲得最佳配件庫存、提高前來維修的客戶的滿意度。(8)通過市場調查，開發(fā)暢銷車型，提高資金周轉率。(9)定期對員工進行培訓，使其及時掌握公司所采用的最新技術、工藝或流程，盡快實現(xiàn)學習經濟。(10)從產品研發(fā)階段就開始實施成本規(guī)劃來控制成本，事業(yè)部制和矩陣式相交融，在減少了管理層次的同時提高了效率。要求：(1)依據(jù)企業(yè)價值鏈分析理論，對保圣公司的價值鏈

17、活動進行分類；(2)依據(jù)成本領先戰(zhàn)略的實施條件中關于“實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略的資源和能力 ”所包括的內容，簡要分析保圣公司是如何獲得這些資源與能力的。 (2014 年)32 江康公司是c 國一家大型藥品生產企業(yè)，江康公司自身的優(yōu)勢在于藥品的生產與新藥研發(fā)的前期業(yè)務，近年來公司以多種方式進行業(yè)務拓展。為了保障原料藥的穩(wěn)定供給與產品質量，降低產業(yè)鏈中的交易成本， 2009年以來，江康公司在C 國3 個省建設了 5 個原料藥材現(xiàn)代化種植基地，全面推進原料藥材規(guī)模化綠色種植工程。2011 年，為建立營銷網(wǎng)絡，江康公司收購了兩家醫(yī)藥分銷公司。之后，又將并購重心轉向特色原料藥領域，收購在這一領域具有優(yōu)勢地位的常

18、麗制藥公司70股權，以增加公司在特色原料藥生產方面的競爭實力。為了提高江康公司的研發(fā)效率，同時保持汀康公司自身在經營中的相對獨立性，2012 年江康以合作研究開發(fā)協(xié)議的方式與通健公司進行合作，通健公司的優(yōu)勢在于新藥研發(fā)后期的病理學試驗，這一合作使江康公司實現(xiàn)了從新藥研發(fā)到臨床前試驗一體化的業(yè)務整合。要求：(1)簡要分析江康公司實施縱向一體化的具體類型、內涵與優(yōu)點；(2)分析江康公司業(yè)務拓展所屬的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略途徑的具體類型。(2014 年)33 一項調查報告顯示，方便面雖然是方便食品，但我國消費者非常關注方便面的口味和品質。除了口味以 49 0的比率排在購買因素的第1 位之外，有38 5的消費者

19、關注方便面的品質；關注品牌和價格的消費者比率分別為 30 5和27 0；關注方便面的配料和面的彈性的消費者比率也分別達到26 5和26 0，同時還分別有18 5和17 0的消費者更關注方便面的營養(yǎng)和衛(wèi)生。K 牌方便面在我國方便面市場占據(jù)1 3左右的市場份額，其在產品口味、品種、包裝、品牌傳播等方面都走在其他方便面企業(yè)的前面。但是， K 牌方便面的特色程度正在逐步減退，一些中小方便面企業(yè)和新進入方便面市場的品牌通過差異化的品牌策劃、產品策劃、市場策劃和銷售策劃，在某個細分市場或某個區(qū)域市場取得競 爭優(yōu)勢，借此在方便面市場做強做大。(1)品牌定位差異化。例如，W 牌方便面通過非油炸的品牌定位，與K

20、 牌方便面形成了明顯的市場區(qū)隔，使w 牌方便面很快成為方便面市場知名品牌。(2)產品賣點差異化。例如，J牌彈面以面的彈性作為產品的新賣點，與K牌方便面在產品上形成了差異，從而成就了 J 牌方便面品牌。(3)產品口味差異化。例如，T 牌老壇酸菜牛肉面，通過推出新的產品口味，與K牌方便面等產品在口味方面形成了差異，贏得了消費者的認同，產品銷量迅速增加，同時提升了 T 牌方便面的整體品牌形象。要求：(1)根據(jù)調查報告顯示的信息，你認為在方便面市場競爭適宜采用何種基本競爭戰(zhàn)略?為什么；(2)W 牌方便面、 J 牌彈面、 T 牌老壇酸菜牛肉面采用的是什么樣的競爭戰(zhàn)略?闡述采用這種競爭戰(zhàn)略的優(yōu)勢；(3)分

21、析K 牌方便面所采用的競爭戰(zhàn)略正在面臨的風險。 (2013年) 34 為緩解中小企業(yè)融資難的問題， 2007年銀監(jiān)會提出大力發(fā)展新型農村金融機構 村鎮(zhèn)銀行，提高對縣域、鄉(xiāng)村的金融服務水平；出臺法規(guī)放寬村鎮(zhèn)銀行的準人條件，并給予一定的稅收優(yōu)惠，以促進農村金融業(yè)的發(fā)展。在此背景下， 2011 年 3 月甲省君盛村鎮(zhèn)銀行成立。君盛村鎮(zhèn)銀行的主要客戶為甲省小微企業(yè)和農戶。成立之初，君盛銀行面臨不少困難：第一，君盛經營以存貸款業(yè)務為主，中間業(yè)務很少。當?shù)厝司杖氲?、誠信度不高、保險和信貸擔保發(fā)展滯后等因素制約了君盛業(yè)務的發(fā)展。第二，村鎮(zhèn)銀行作為新生事物，品牌認可度、社會公信度和信譽度都還不高。第三，適合

22、村鎮(zhèn)銀行特點的業(yè)務終端機和 ATM 機等設備供應嚴重不足，村鎮(zhèn)銀行的支付清算系統(tǒng)因為技術原因不能納入同城支付結算系統(tǒng)、征信系統(tǒng)。第四，國有銀行享受的一些優(yōu)惠政策沒有給予村鎮(zhèn)銀行。為了在農村金融市場上謀求發(fā)展，君盛銀行采取了一系列措施。首先，根據(jù)業(yè)務和風險特征，針對小型企業(yè)、微型企業(yè)、農戶個人三類不同客戶設計了不同特點的貸款產品，利率明顯比民間借貸低，抵押品制度靈活，認可將其他銀行禁止抵押的集體土地、機器等作為抵押品，而且按抵押品的全部價值發(fā)放貸款(其他銀行按6 折抵押品價值發(fā)放貸款) ，降低了客戶的貸款成本。其次，君盛銀行加大媒體宣傳力度，客戶代表經常深入一線，上門服務，發(fā)展新客戶和維系老客戶

23、。此外，為了解決服務網(wǎng)點少的問題，君盛在甲省很多縣陸續(xù)增設分支機構，并同國有銀行的縣支行加強業(yè)務來往，共享渠道和客戶資源，擴大小微企業(yè)貸款和農戶貸款。要求：(1)運用PEST分析方法，簡要分析君盛銀行面臨的宏觀環(huán)境;(2)簡要分析君盛銀行實施的市場營銷組合。(2013年)注冊會計師（公司戰(zhàn)略與風險管理）歷年真題試卷匯編 4 答案與解析一、單項選擇題每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認為最正確的答案。1 【正確答案】C【試題解析】企業(yè)運營流程的可見性是指其運營流程為客戶所見的程度?！局R模塊】公司戰(zhàn)略與風險管理2 【正確答案】B【試題解析】公司總體戰(zhàn)略包括：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和

24、收縮戰(zhàn)略。其中：穩(wěn)定戰(zhàn)略，又稱為維持戰(zhàn)略，是指限于經營環(huán)境和內部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對戰(zhàn)略環(huán)境的預測變化不大，而企業(yè)在前期經營相當成功的企業(yè)。根據(jù)題目資料介紹，該自來水公司適合采用穩(wěn)定戰(zhàn)略。選項 A 屬于發(fā)展戰(zhàn)略，選項C、 D 屬于收縮戰(zhàn)略。【知識模塊】公司戰(zhàn)略與風險管理3 【正確答案】 A【試題解析】消費者市場細分可以歸為地理細分、人口細分、心理細分和行為細分，該超市按著居民的收入水平高低細分屬于人口細分?！局R模塊】公司戰(zhàn)略與風險管理4 【正確答案】 B【試題解析】撇脂定價法是指在新產品上市之初確定較高的價格，并隨著生

25、產能力的提高逐漸降低價格。這一方法旨在產品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤?！局R模塊】 公司戰(zhàn)略與風險管理5 【正確答案】 A【試題解析】 對于增值型現(xiàn)金短缺的企業(yè)，暫時性高速增長的資金可以通過借款來解決，而長期性高速增長的資金有兩種解決途徑：(1)提高可持續(xù)增長率；(2)增加權益資本?！局R模塊】公司戰(zhàn)略與風險管理6 【正確答案】 D【試題解析】鮑莫爾用“銷售最大化 ”模型表達了他對經理人員強調銷售額的重要性的理解。作為企業(yè)的實際代表，經理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益，但企業(yè)賺取的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求，也不一定能達到資本市場的需求；另一方面利潤最大化的產出點則往往要求企

26、業(yè)的經營活動低于其全部生產能力。事實上，往往企業(yè)并不會去追求這兩種產出量中的任何一種，各方利益均衡的結果是企業(yè)可能在這兩種產出量中選擇一個中間點，這個產出量反映了代表經理人員利益的銷售額最大化與代表股東利益的利潤最大化的均衡結果。所以，選項 D 正確?！局R模塊】公司戰(zhàn)略與風險管理7 【正確答案】 C【試題解析】和解是不堅定行為與合作行為的組合。一方利益相關者面對矛盾與沖突時，設法滿足對方的要求，目的在于保持或改進現(xiàn)存的關系。和解模式通常表現(xiàn)為默認和讓步。該公司管理層對待和處理這場沖突的策略是和解，所以，選項 C 正確。【知識模塊】公司戰(zhàn)略與風險管理8 【正確答案】 C【試題解析】任務導向型企

27、業(yè)文化強調的是速度和靈活性，專長是個人權力和職權的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權力。這類文化常見于新興產業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。本題中甲公司是高科技公司，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工、部門合作，這些都是任務導向型企業(yè)文化的特點。選項 C 正確。9 【正確答案】 B【試題解析】 防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達到自己的穩(wěn)定性。從防御型組織的角度來看，所謂開創(chuàng)性問題就是要創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經營領域，占領一部分產品市場，即生產有限的一組產品，占領整個潛在市場的一小部分。在這個有限的市場中，防御型組織常采用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭

28、對手進入它們的領域，保持自己的穩(wěn)定。選項 B 正確?！局R模塊】 公司戰(zhàn)略與風險管理二、多項選擇題每題均有多個正確答案，請從每題的備選答案中選出你認為正確的所有答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。10 【正確答案】 B,C【試題解析】 經營風險與財務風險反向搭配是制定資本結構的一項戰(zhàn)略性原則，所以選項B、C正確。【知識模塊】公司戰(zhàn)略與風險管理11 【正確答案】 A,C【試題解析】前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括：(1)企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；(2)企業(yè)所在產業(yè)的增長潛力較大；(3)企業(yè)具備前向一體化所需的

29、資金、人力資源等； (4)銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。選項 B、 D 是后向一體化戰(zhàn)略的適用條件?！局R模塊】 公司戰(zhàn)略與風險管理12 【正確答案】 B,D【試題解析】本土化企業(yè)的戰(zhàn)略選擇如下圖所示:遇過蕤向軸業(yè)外或韁鼠帝酬避開竟爭通為全球盍爭崇幼選瓜口防揖者”刷用國內市片的優(yōu)勢防衛(wèi)將企業(yè)的經縫號移到周邊市場適合于本國市場可以肉將外移植群擊埼本七企費優(yōu)壽”由上圖可K止的午滓化程度以看出，當產業(yè)面臨的全球化壓力很大時，新興市場本土企業(yè)可能選擇的戰(zhàn)略方 向是作為 躲閃者”或作為 抗衡者”；當產業(yè)面臨的全球化壓力較小時，新興市場 本土企業(yè)可能選擇的戰(zhàn)略方向是作為 防御者”或作為擴張者”?！局R模塊】公司戰(zhàn)

30、略與風險管理13【正確答案】B,C【試題解析】 甲公司 安門經營”一項 箕率先推出”的手機業(yè)務，體現(xiàn)了集中化戰(zhàn) 略和差異化戰(zhàn)略?！局R模塊】公司戰(zhàn)略與風險管理14【正確答案】B,C【試題解析】高經營風險與低財務風險的搭配以及低經營風險與高財務風險的搭 配，具有中等程度的總風險，該種搭配是一種可以同時符合股東和債權人期望的 現(xiàn)實搭配。【知識模塊】公司戰(zhàn)略與風險管理15【正確答案】A,B,D【試題解析】 鮑曼提出的 戰(zhàn)略鐘”指出，有效競爭戰(zhàn)略分為三大類五種：成本領 先戰(zhàn)略包括低價低值戰(zhàn)略（集中成本領先戰(zhàn)略）和低價戰(zhàn)略（成本領先戰(zhàn)略）；差異化 戰(zhàn)略包括高值戰(zhàn)略（差異化戰(zhàn)略）和高值高價戰(zhàn)略（集中差異化

31、戰(zhàn)略）；混合戰(zhàn)略（整體 成本領先/差異化戰(zhàn)略）。16 【正確答案】 B,D【試題解析】 后向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括：(1)企業(yè)現(xiàn)有的供應商成本較高、可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求；(2)供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多；(3)企業(yè)所在產業(yè)的增長潛力較大；(4)企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等； (5)供應環(huán)節(jié)的利潤率較高；(6)企業(yè)產品價格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產品價格的穩(wěn)定。選項 A 、 C 為前向一體化戰(zhàn)略的適用條件?！局R模塊】公司戰(zhàn)略與風險管理17 【正確答案】 A,B,C,D【試題解析】采取差異化戰(zhàn)略的風險有：

32、(1)企業(yè)形成產品差別化的成本過高。企業(yè)形成產品差別化的成本過高，從而與實施成本領先戰(zhàn)略的競爭對手的產品價格差距過大，購買者不愿意為具有差異化的產品支付較高的價格。(2)市場需求發(fā)生變化。市場需求發(fā)生變化，購買者需要的產品差異化程度下降，使企業(yè)失去競爭優(yōu)勢。(3)競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向。競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向，這是隨著產業(yè)的成熟而發(fā)生的一種普遍現(xiàn)象。選項 A 、 B、 C 、 D 均正確?！局R模塊】公司戰(zhàn)略與風險管理18 【正確答案】 A,B,D【試題解析】收縮戰(zhàn)略的方式包括緊縮與集中戰(zhàn)略、轉向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略。高管減薪屬于削減成本，反映的是實施

33、集中與緊縮戰(zhàn)略的措施；加強廣告宣傳屬于調整營銷策略，反映的是實施轉向戰(zhàn)略的措施；委托其他公司生產本公司的產品屬于分包，反映的是實施放棄戰(zhàn)略的措施。選項 A 、 B 、 D 正確?！局R模塊】 公司戰(zhàn)略與風險管理19 【正確答案】 B,C,D【試題解析】 人力資源戰(zhàn)略需要考慮以下事項：(1)發(fā)展人力資源以增加產品或服務的價值；(2)使員工為企業(yè)的價值觀和目標而努力；(3)為人事問題提供戰(zhàn)略性解決方法； (4)使人力資源的發(fā)展與人力資源策略相聯(lián)系。選項 B 、 C、 D 正確?！局R模塊】公司戰(zhàn)略與風險管理20 【正確答案】 A,B,C【試題解析】鉆石模型的四要素是：生產要素，需求條件，相關與支持

34、性產業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和競爭對手的表現(xiàn)。選項 A 、 B 屬于同業(yè)競爭的表現(xiàn)；選項 C 屬于生產要素的表現(xiàn)?！局R模塊】公司戰(zhàn)略與風險管理21 【正確答案】 A,D【試題解析】市場營銷組合包括產品策略、促銷策略、分銷策略和價格策略。產品組合策略、品牌和商標策略屬于產品戰(zhàn)略。選項 B 和 C 屬于促銷策略?！局R模塊】公司戰(zhàn)略與風險管理22 【正確答案】 A,D【試題解析】采購方選擇采用多貨源策略的優(yōu)點：(1)能夠取得更多的知識和專門技術；(2)一個供應商的供貨中斷產生的影響較低；(3)供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。選項 B 和 C 是單一貨源策略的優(yōu)點?！局R模塊】公司戰(zhàn)略與風險管理

35、23 【正確答案】A,B,C,D【知識模塊】公司戰(zhàn)略與風險管理24 【正確答案】A,D【試題解析】在估計企業(yè)的融資成本時，可以用資本資產定價模型估計權益資本成本，也可以用無風險利率估計權益資本成本。所以，選項 A 、 D 正確。公司戰(zhàn)略與風險管理25 【正確答案】 A,B,C,D【試題解析】 本題考核的是促銷組合的構成要素。促銷組合由四個要素構成：廣告促銷、營業(yè)推廣、公關宣傳(公共關系 )和人員推銷?！局R模塊】公司戰(zhàn)略與風險管理26 【正確答案】 A,B,D【試題解析】題中強調“年輕人 ”屬于人口細分， “突出的音響、游戲功能配置”( 消費者所追求的利益)屬于行為細分；“追求時尚 ”屬于心理

36、細分?！局R模塊】公司戰(zhàn)略與風險管理27 【正確答案】 B,C【試題解析】成本領先戰(zhàn)略適用的情形包括：(1)市場中存在大量的價格敏感用戶；(2)產品難以實現(xiàn)差異化；(3)購買者不太關注品牌；(4)消費者的轉換成本低。所以選項B、C正確。選項A適合采用差異化戰(zhàn)略；選項D適合采用集中化戰(zhàn)略?！局R模塊】公司戰(zhàn)略與風險管理28 【正確答案】 A,B,D【試題解析】企業(yè)多元化具有如下優(yōu)點：(1)分散風險；(2)能更容易地從資本市場中獲得融資； (3)在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點； (4)運用盈余資金；(5)利用未被充分利用的資源；(6)獲得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損；(7)運用企業(yè)在

37、某個市場中的形象和聲譽來進入另一個市場，而在另一個市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關重要的。所以，選項 A 、 B 、 D 正確。多元化經營不能體現(xiàn)為企業(yè)提供規(guī)模經濟的成本優(yōu)勢，其為成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)點，選項 C 錯誤。公司戰(zhàn)略與風險管理29 【正確答案】 A,C,D【試題解析】經濟增加值二稅后經營利潤一資本成本祗資資本，稅后經營利潤 就是稅后營業(yè)利潤，所以，選項 A 、 C 、 D 正確。【知識模塊】 公司戰(zhàn)略與風險管理30 【正確答案】 A,B,D【試題解析】 乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)，表明該公司經營風險較高，易采用財務風險較低的權益籌資，而且適合選擇引入風險投資者投資，同時，初創(chuàng)

38、期需要大量投資，因此，適宜采用零股利政策。所以，選項 A 、 B 、 D 正確。【知識模塊】 公司戰(zhàn)略與風險管理三、簡答題本題型共 4 小題，其中第1 小題和第 2 小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為 5 分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為 7.5分。第 3小題和第 4小題每小題 5分。31 【正確答案】 （1）價值鏈將企業(yè)的生產經營活動分為基本活動和支持活動兩大類?；净顒樱ɑ蛑黧w活動）?；净顒邮侵干a經營的實質性活動，一般可以分為內部后勤（進貨物流） 、生產經營、外部后勤（出貨物流） 、市場銷售和服務五種活動。支持活動（或輔助活動）。支持活動是

39、指用以支持基本活動而且內部之間又相互支持的活動，包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎設施。按照價值鏈活動的分類，保圣公司的 10 類活動可如下劃分：內部后勤（進貨物流）：活動（2） ；生產經營：活動（3）、（4）;外部后勤（出貨物流）：活動（5） ；市場銷售：活動（6）;服務：活動（7）;采購：活動（1）;技術開發(fā)：活動（8）;人力資源管理：活動（9）;企業(yè)基礎設施：活動（10）。（2）依據(jù)成本領先戰(zhàn)略的實施條件中關于“實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略的資源和能力 ”所包括的主要方面，保圣公司的具體做法是：在規(guī)模經濟顯著的產業(yè)中建立生產設備來實現(xiàn)規(guī)模經濟。 “建立大規(guī)模生產線實現(xiàn)規(guī)模經濟” 。降低各種要

40、素成本。 “生產所需要的外購配件大部分由就近的朝輝公司生產，與保圣總裝廠距離非常近，減少了存儲費用 ”、 “各個配件廠分布在保圣總裝廠周圍，最大限度地減少庫存”、總裝廠減少存儲費用”、訂單處理選擇最優(yōu)路線以降低物流費用 ” 、 “從產品研發(fā)階段就開始實施成本企劃來控制成本”。提高生產率。各個配件廠分布在總裝廠周圍，最大限度地減少庫存”、總裝廠減少存儲費用”、訂單處理選擇最優(yōu)路線以降低物流費用”、有的放矢地進行廣告宣傳”、 “在減少了管理層次的同時提高了效率”、 “定期對員工進行培訓，盡快實現(xiàn)學習經濟”、開發(fā)暢銷車型，提高資金周轉率”、與發(fā)動機的供應廠家建立良好關系，保證生產進度不受影響 ” 。

41、改進產品工藝設計。 “使其及時掌握公司所采用的最新技術、工藝或流程” 。提高生產能力利用程度。 “通過市場調查，開發(fā)暢銷車型”、 “提高廣告效率” 、“終端車主可以通過售后熱線反饋不同車型的質量問題，保證來維修的客戶的滿意度 ”。 （保證銷量，從而保證生產能力利用率）。【知識模塊】 公司戰(zhàn)略與風險管理32 【正確答案】 （1）江康公司向原料藥材業(yè)務延伸（建設5個原料藥材現(xiàn)代化種植基地、收購在這一領域具有優(yōu)勢地位的常麗制藥公司 ） 是后向一體化戰(zhàn)略。后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業(yè)生產經營活動穩(wěn)步

42、進行。 “為了保障原料藥的穩(wěn)定供給與產品質量，降低產業(yè)鏈中的交易成本”； “以增強公司在特色原料藥生產的競爭實力 ” 。江康公司向醫(yī)藥分銷領域延伸是前向一體化戰(zhàn)略，其研發(fā)向后期的病理學試驗延伸也是前向一體化戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權的戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產品的市場適應性和：競爭力。 “實現(xiàn)從新藥研發(fā)到臨床前試驗一體化的業(yè)務整合，提高研發(fā)效率” 。（2）發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用3 種途徑，即外部發(fā)展（并購 ） 、內部發(fā)展（新建 ） 與戰(zhàn)略聯(lián)盟。江康公司向原料藥材業(yè)務延伸采用了新建與并購兩種途徑

43、， “建設了五大原料藥材現(xiàn)代化種植基地”是新建， “收購在這一領域具有優(yōu)勢地位的常麗制藥公司 ”是并購。江康公司向醫(yī)藥分銷領域延伸采用了并購方式， “江康公司收購了兩家醫(yī)藥分銷公司 ”。向研發(fā)病理學試驗延伸采用了戰(zhàn)略聯(lián)盟方式， “江康公司以合作研究開發(fā)協(xié)議的方式與通健公司進行合作” 。【知識模塊】 公司戰(zhàn)略與風險管理33 【正確答案】(1)根據(jù)調查報告顯示的信息，在方便面市場競爭適宜采用差異化戰(zhàn)略。原因：產品能夠充分地實現(xiàn)差異化，且為顧客所認可：方便面在品牌、產品、市場和銷售等方面能夠充分地實現(xiàn)差異化，而且實踐表明這種差異化能夠被消費者接受；顧客的需求是多樣化的：我國消費者非常關注方便面的口味和品質。除了口味以 49 0的比率排在購買因素的第1 位之外，有38 5的消費者關注方便面的品質；關注品牌和價格的消費者比率分別為 30 5和27 0。關注口味、品質和品牌的消費者比