企業(yè)背景介紹

1、1 1、企業(yè)背景介紹B B 企業(yè)是一家以經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)而迅速發(fā)展起來的民營企業(yè)。該企業(yè)創(chuàng)立于 19961996年，由三名自然人合股創(chuàng)立，以運作房地產(chǎn)項目開發(fā)為主營業(yè)務(wù)。B B 企業(yè)所涉足的經(jīng)營領(lǐng)域也開始逐步地擴張，由起初的房地產(chǎn)項目開發(fā)的單一經(jīng)營模式演變?yōu)樯孀愕禺a(chǎn)開發(fā)、醫(yī)藥健康、教育科技等諸多行業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)集團，現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模近 5050 億，人員從原來的 1010 余人增加到現(xiàn)在的近 700700 人。2 2、公司企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中的問題分析B B 企業(yè)在經(jīng)營范圍擴大的同時，其在企業(yè)管理上所暴露出的由于企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱、以及迅速擴張所帶來的管理脫節(jié)，造成人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重，與此同時，工作效率低下、

2、士氣低迷等管理危機現(xiàn)象也隨之明顯的出現(xiàn)了。因此，公司的管理者們開始逐漸地意識到文化建設(shè)對于 B B 企業(yè)未來發(fā)展的重要性， 并且管理者們也希望能夠通過文化建設(shè)再次激發(fā)員工的工作激情，增強組織的凝聚力，進一步樹立良好的對外形象，保持企業(yè)穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展的動力以及充沛的市場競爭力。 經(jīng)過一段時間的觀察總結(jié)以及聘請專業(yè)的咨詢公司對 B B 企業(yè)所作的一系列診斷之后， 公司的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前階段企業(yè)所出現(xiàn)的經(jīng)營管理危機主要表現(xiàn)在以下幾個方面：2.12.1、化建設(shè)跟不上 B B 企業(yè)高速發(fā)展的步伐；2.22.2、 企業(yè)戰(zhàn)略明晰，而文化理念不清晰；2.32.3、 文化管理相關(guān)制度多，但是沒有形成體系；2.42.

3、4、 部分員工缺乏創(chuàng)業(yè)激情，體制趨于回歸；2.52.5、 沒有系統(tǒng)規(guī)劃文化品牌傳播體系。3 3、企業(yè)文化建設(shè)理念層建設(shè)業(yè)目標(biāo)與愿景設(shè)計企業(yè)目標(biāo)是指在一定時期內(nèi)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動預(yù)期要達(dá)到的成效或結(jié)果。沒有目標(biāo)的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。 企業(yè)目標(biāo)與愿景的設(shè)計要遵循以下步驟和方法第一、 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件分析對于 B B 企業(yè)內(nèi)部來說，在經(jīng)營范圍擴大的同時，其在企業(yè)管理上所暴露出的由于企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱、以及迅速擴張所帶來的管理脫節(jié)，造成人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重，工作效率低下、士氣低迷。從外部環(huán)境因素來看，雖然我國經(jīng)濟發(fā)展和勻速，但仍然存在許多問題。尤其是房地產(chǎn)方面，由于房價的快速升，使住房價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離了

4、廣大百姓的收入水平，造成大眾對住房購置的可望而不可及。另一方面，由于房價升值快速，住房成了最好的投資品，金融危機到來后，房地產(chǎn)銷量迅速下滑。所以又 t t 于 B B 企業(yè)來說，條件不容樂觀。第二、設(shè)定企業(yè)最高目標(biāo)和愿景企業(yè)最高目標(biāo)是全體員工的共同追求，是全體員工價值觀的集中體現(xiàn)只有確立了最高的目標(biāo)，才能確定整個目標(biāo)體系，確定企業(yè)的其他理念層的要素。企業(yè)的奮斗目標(biāo)，往往是企業(yè)最高決策層根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件而提出的，是主要領(lǐng)導(dǎo)者和整個決策層的戰(zhàn)略決心的集中反映。設(shè)計 B B 企業(yè)企業(yè)的愿景往往包括以下要點：首先，把個人的愿景作為共同愿景的基礎(chǔ)，可以收集企業(yè)全體員工的愿景，收集綜合意見。其次按照自

5、上而下的次序來進行整合，由公司的高層到企業(yè)的員工。最后反復(fù)醞釀，不斷提煉充實。提煉收集的員工企業(yè)愿景，強調(diào)的是無論誰提出，都應(yīng)該使之成為一個企業(yè)上下反復(fù)醞釀、不斷提煉的分享過程。 當(dāng)企業(yè)的愿景和個人的愿景確實出現(xiàn)不協(xié)調(diào)時， 如果經(jīng)歷反復(fù)的說服溝通均無效時，也可以請別人重新考慮在企業(yè)中的前途，或請其另謀高就。第三、設(shè)計企業(yè)的多目標(biāo)體系只有最高的目標(biāo)是不夠的，顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)還必須在最高目標(biāo)的下面制定更詳細(xì)的具體的目標(biāo)組合，形成完整的可以逐步實現(xiàn)的目標(biāo)系統(tǒng)。企業(yè)價值觀設(shè)計企業(yè)的價值觀是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和成長過程中形成的，為企業(yè)經(jīng)營管理者和員工群體所持有的，對經(jīng)營管理具有規(guī)范作用的價值體系。企業(yè)哲學(xué)

6、設(shè)計企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計業(yè)管理模式設(shè)計企業(yè)精神設(shè)計企業(yè)道德設(shè)計企業(yè)風(fēng)氣設(shè)計4 4、企業(yè)文化制度行為層的設(shè)計企業(yè)文化設(shè)計和建設(shè)，不但要有先進的企業(yè)文化理念層，關(guān)鍵是還要將這些企業(yè)文化觀念素在實踐中加以貫徹和實施， 這就必須依賴企業(yè)文化制度行為層的保證作用。 系統(tǒng)的設(shè)計企業(yè)文化的制度層， 形成科學(xué)的合理的企業(yè)制度體系和行為規(guī)范體系， 是企業(yè)文化設(shè)計的一項重要的任務(wù)。、企業(yè)一般制度設(shè)計工作制度：包括現(xiàn)代化原則、個性化原則、合理化原則、一致性原則責(zé)任制度，按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，將企業(yè)的目標(biāo)體系以及保證企業(yè)目標(biāo)得以實現(xiàn)的各項任務(wù)、措施、指標(biāo)、層層分解。落實到單位和個人。企業(yè)特殊制度的設(shè)立企業(yè)風(fēng)俗設(shè)計企業(yè)風(fēng)

7、俗是企業(yè)長期相沿、約定俗成的典禮、儀式、習(xí)慣、節(jié)日、特色活動等。由于企業(yè)風(fēng)俗隨著企業(yè)的不同而有所不同， 甚至有很大的差異， 因而成為區(qū)別不同企業(yè)的顯著標(biāo)志之一，盡量一些企業(yè)風(fēng)俗并沒有在企業(yè)形成明文的規(guī)定，但在企業(yè)制度行為體系中占有很重要的位置，對員工和員工群體喲很大的行為約束和引導(dǎo)作用。其具體作用體現(xiàn)如引導(dǎo)作用，凝聚作用，約束作用，輻射作用。此外企業(yè)風(fēng)俗還受來自企業(yè)內(nèi)外部的影響，例如：民俗因素、組織因素、個人因素等員工行為規(guī)范設(shè)計在同一個企業(yè)之中，所有員工應(yīng)該具有一些共同的行為特點和工作習(xí)慣著總共性的行為習(xí)慣，一部分是廣大員工在長期共同工作過程中自發(fā)形成的，一部分則是企業(yè)理念企業(yè)制度和風(fēng)俗作用

8、的長期成功。5 5、企業(yè)文化符號層的設(shè)計在企業(yè)文化的三個層次中，符號層是最外在的層次，人們認(rèn)識一個企業(yè)的企業(yè)文化，往往首先感受和了解到的是它的符號層內(nèi)容。符號層是在企業(yè)文化中具有重要的作用，特別是他與理念層之間存在的辯證關(guān)系。一方面，符號層是企業(yè)文化的物質(zhì)載體。正是由于有符號層的物質(zhì)基礎(chǔ)作用，人們可以認(rèn)識和了解企業(yè)文化的理念層，制度行為層。沒有這種物質(zhì)載體，企業(yè)的理念就成了虛無縹緲、無法把握的東西。另一方面符號層是企業(yè)文化的物化形態(tài)，即指從物質(zhì)形態(tài)中折射出來的經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、工作作風(fēng)和審美觀念等企業(yè)理念。企業(yè)文化符號層的內(nèi)容非常豐富，下面將主要介紹企業(yè)標(biāo)識，企業(yè)環(huán)境，企業(yè)旗幟，服裝，企業(yè)文

9、化體育設(shè)施與活動，企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)的六個方面設(shè)計。企業(yè)標(biāo)識的設(shè)計企業(yè)名稱設(shè)計：設(shè)計企業(yè)名稱，是注冊新企業(yè)時的必要步驟，也是老企業(yè)進行二次創(chuàng)業(yè)、塑造嶄新形象的基礎(chǔ)，應(yīng)該集中體現(xiàn)企業(yè)文化符號層的核心要素，也是構(gòu)成企業(yè)視覺形象的基礎(chǔ)，充分傳達(dá)企業(yè)理念。企業(yè)標(biāo)志設(shè)計：企業(yè)標(biāo)志是企業(yè)的文字名稱、圖案或文字圖案相結(jié)合的一種平面設(shè)計。標(biāo)志是企業(yè)整體形象的濃縮和集中地表現(xiàn)，是企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神等的凝聚和載體。企業(yè)標(biāo)識一般運用在企業(yè)廣告、產(chǎn)品及包裝等各種公共關(guān)系用品中，其出現(xiàn)次數(shù)和頻度會影響公眾社會的接受程度。企業(yè)標(biāo)識的表現(xiàn)形式有以下幾種。第一類是表音形勢。第二類是表形形式企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計：標(biāo)準(zhǔn)字的設(shè)計要遵循四項主要原則，易辨性，藝術(shù)性，協(xié)調(diào)性，傳達(dá)性企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)色設(shè)計企業(yè)輔助標(biāo)識設(shè)計企業(yè)環(huán)境設(shè)計良好的企業(yè)物質(zhì)環(huán)境，不但能夠給置身其中的員工以美的感受，是他們心情舒暢地投入工作，而且能夠充分反映企業(yè)的文化品位。企業(yè)旗幟、歌曲、服裝等設(shè)計企業(yè)文化體育設(shè)施與活動