工廠車間工作計劃書怎么寫

1、工廠車間工作計劃書怎么寫【篇一】一、盡快開齊車，產(chǎn)量突破200T力爭上半年開齊開足，實現(xiàn)月產(chǎn) 200T以上產(chǎn)量，生產(chǎn)效率由70%提高到80%以上二、質(zhì)量上檔次1 .條干質(zhì)量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;2 .綜合質(zhì)量滿足客戶要求；3 .推進全面質(zhì)量管理。三、萬錠用工逐步控制在100人以內(nèi)1 .三班制向二班制過渡；2 .普絡(luò)改自絡(luò)，年內(nèi)至少1臺，力爭2臺;3 .細紗自動落紗；4 .清梳聯(lián)改造12套。四、新產(chǎn)品開發(fā)和改造1 .細紗賽絡(luò)紡改造：至少1臺;2 .細紗竹節(jié)紗改造：至少1臺;3 .細紗包芯紗改造：至少1臺;4 .半精紡生產(chǎn)線1條等。五、推進技術(shù)進步 （一）開清棉1 .FA

2、106A變頻改造;2 .清花除塵改造;3 .清梳聯(lián)和自勻整改造等。4 二 ）梳棉：A186F 三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。5 三 ）并條：A272F 機后自停改造;（四）粗紗：FA4501、SA4504變頻改造或新型粗紗機；6 五 ）細紗：自動落撥紗;7 六 ）絡(luò)筒：自絡(luò)機1-2 臺等。六、設(shè)備整改和包機維護及專件管理分線整改，落實包機，推行設(shè)備完好考核和計劃維修管理。七、加強運轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理1 .執(zhí)行操作法，實施操作測定、考核;2 .以計件為主體，多勞多得，調(diào)到生產(chǎn)積極性。八、工藝優(yōu)化和上機及合理配棉1 .結(jié)合設(shè)備整改和技改，工藝優(yōu)化上機，實現(xiàn)高品質(zhì);2 .根據(jù)客戶品質(zhì)要求控制配棉質(zhì)量，確定原

3、料采購品質(zhì)。九、生產(chǎn)環(huán)境管理1 .加強除塵管理;2 .溫濕度控制;3 .現(xiàn)場管理檢查考核。十、生活環(huán)境治理1 .班中清潔熱水供應(yīng);2 .食堂管理：提高飯菜標準，改善伙食質(zhì)量3 .宿舍管理到位；4 .開展文娛活動等。十一、成本控制，節(jié)能降耗1 .分月盤存統(tǒng)計，成本分析控制；2 .節(jié)能管理，合理有效控制水電氣，杜絕跑冒滴漏；3 .控制配件物料消耗，做好修舊利廢工作等。十二、制度化規(guī)范化管理盡快制定和完善生廣制度，有章可循，依章制廠?！酒縓X年物資管理總體安排和工作計劃：XX年我們將以完善機制為主題，降低成本為 重點，以 務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標管理，強化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線 下

4、達任務(wù)的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊 利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換 經(jīng)營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作，以礦下達的材料費指標為導向， 為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。4 一）、結(jié)合年具體情況制定以下工作目標。5 、加強物資采購、催交、催領(lǐng)的計劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進度， 超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交 力度，確保安全生產(chǎn)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。2、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強服務(wù)意識。XX年度我們將繼續(xù)推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)

5、承諾制”，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應(yīng)體系。3、加強指標考核與監(jiān)督檢查，切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰，努力降低材料費消耗。4、加強員工教育，建立學習團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強的高素 質(zhì)的物資供應(yīng)隊伍。（二卜XX年工作重點及具體舉措1、加強計劃采購，提高管理水平。針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以 至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，XX年我們將重點把計劃管 理放在首位，在根據(jù)各單位上報的用料計劃基礎(chǔ)上，編制月度的物資需求計劃，并依據(jù)各 單位的月度用料計劃編制當月的物資計劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面 形式提給駐礦

6、站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進度。完善物資供應(yīng)流程， 靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低 儲備獎金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加 快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨 時計劃，提高準確率及供貨及時性。2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們 除按照計劃及時供應(yīng)外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消 耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案 ；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每 月編制物質(zhì)信息，并及時

7、反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責任到人，提高材料信息的準 確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理 例會制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導提供有效的第一手資料和參考信息。3、以生產(chǎn)一線滿意為準繩，全面提升服務(wù)意識在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服 務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生 產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用 料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。4、以人本管理為主，加強員工素質(zhì)培育。物資管理過程中，人力資源是最關(guān)鍵的因 素。下一年度，我

8、們將大力完善績效考核，加大經(jīng)濟杠桿作用，激勵員工，調(diào)動工作積極 性。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高 培訓顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓；在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工適 應(yīng)崗位需要，適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求。開展評選優(yōu)秀員工活動，試行末位淘汰制。 在物管中心績效考核的基礎(chǔ)上，每月或每季度進行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機 制，實行任務(wù)、績效考核和工資獎金掛鉤；建立和完善競爭機制，準備試行末位淘汰制， 以調(diào)動全員的工作熱忱。5、積極推行現(xiàn)代化管理模式，提高信

9、息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手 段，使用電腦、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段，提高物資管理供應(yīng)水平。6、設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對管理 人員的違章違紀舉報材料，隨時接受職工群眾的監(jiān)督，加強了與員工的溝通渠道。7、做好與供應(yīng)站、公司計劃科、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供應(yīng)的 正常運行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng)造寬松、緊張、快樂的工作生活環(huán)境。8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù)?！酒恳荒陙?，我們車間在公司各級領(lǐng)導的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達

10、的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標。主要指標完成情忱：本年度設(shè)備完好率:98%本年度鍋爐壓力容器完好率:100%本年度水電氣消耗情況：112月水實際耗用：31278噸112月電實際耗用：27.2753萬千瓦時1 12月氣實際耗用：13.4424萬立方米一 .加強車間內(nèi)部管理:動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強技能培訓學習，完善車間內(nèi)部勞動紀律，牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧 20xx年全年的工 作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：2 .按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)

11、班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹 執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。3 .積極配合公司勞資部門人事調(diào)動,根據(jù)本車間實際情況進行了合理的人員調(diào)節(jié).4 .車間堅持以服務(wù)為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。二，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)服務(wù)一線1 .為了鍋爐設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及 保溫層進行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔。2 .更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎(chǔ)，消除了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進

12、水的管道進行了更換，解決了長期原因不明漏水的問題。3 .水處理機是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運轉(zhuǎn)時限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設(shè)備進行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。4 .合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。三 .堅守本職.努力奉獻1 .在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計劃對設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。2 .在

13、保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領(lǐng)導的配合下，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復(fù)工作。3 .制膏車間一號鍋長期閑置（傳動有問題,無均質(zhì)攪拌）達不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對傳動方式進行了改造,達到了設(shè)備的設(shè)計要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。4 .為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。對車間的生產(chǎn)線進行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動強度，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻，也體現(xiàn)了維修工自身的價值。5 .本部門負責全公司壓力容器,計量器具管理及檢

14、測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負責對全公司的特殊工種上崗證培訓.復(fù)訓工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。6 .本部門負責全公司機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及能源管理，對外含接.能源報表，包括公司 （老廠）水 .電 .氣的操表交費工作。7 .極積配合公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。四 .安全生產(chǎn)1 .動力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。對鍋爐的檢修平臺加裝了護欄。2 .車間向員工進行安全宣傳教育、對特殊崗位的員工進行上崗證培訓、復(fù)訓（培訓、復(fù)訓率達到100%），對安全閥實行定期排壓。提高員工的安全防范意識。3 .同時車間加大了自檢自查和處罰力度，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細致的