建筑公司董事長事跡材料

1、建筑公司董事長事跡材料求實(shí)創(chuàng)新 譜寫創(chuàng)業(yè)之歌記夫夫建筑公司董事長、總經(jīng)理夫夫尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們你們好：今天我向大家介紹的是夫*市夫*建筑公司董事長、總 經(jīng)理*同志，他也是我的領(lǐng)導(dǎo)。王經(jīng)理與共和國同年由生， 1976年參加工作，1992年入黨，1984年他帶領(lǐng)十幾名水利 局待業(yè)青年搞房屋維修工程，如今，這個(gè)小施工隊(duì)已成長為 國家三級(jí)建筑企業(yè)。如果問王經(jīng)理對(duì)多年的創(chuàng)業(yè)有什么經(jīng)驗(yàn) 可談，他只有一個(gè)字，就是“實(shí)” ！二十幾年來，他始終堅(jiān) 持“說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，由色地完成 了每一項(xiàng)工程的建設(shè)，顯示由一名創(chuàng)業(yè)者的魅力，譜寫了一 曲創(chuàng)業(yè)之歌。創(chuàng)業(yè)初期，*夫建筑公司僅僅是一個(gè)只有十幾個(gè)

2、人的大 集體性質(zhì)的小施工隊(duì)，在王經(jīng)理的帶領(lǐng)下施工隊(duì)對(duì)待工程不 講條件不計(jì)報(bào)酬，把質(zhì)量放在第一位，以安全完成任務(wù)為目 的，王經(jīng)理經(jīng)常說：“干事業(yè)要吃得起苦，工作到位不能光 說在嘴上，不能做自己糊弄自己的事?！蓖踅?jīng)理是這樣說的，也是這樣做的。1984年6月，施工隊(duì)承包了當(dāng)時(shí)的* *市科技住宅樓工 程，位置在*村生產(chǎn)隊(duì)的大院里，當(dāng)時(shí)的施工隊(duì)基礎(chǔ)設(shè)施 一無所有，之路村生產(chǎn)隊(duì)的廢棄豬舍成了王經(jīng)理的臨時(shí)辦公 室。他忙完內(nèi)業(yè)就下到工地勞動(dòng)，一個(gè)工程結(jié)束他只休息了 一天。1986年12月，*火電站施工，水洞搶險(xiǎn)工程和鋼支 護(hù)工程太苦、太危險(xiǎn)，別的工程隊(duì)都不肯承包，王經(jīng)理卻一 口答應(yīng)下來。當(dāng)時(shí)正值嚴(yán)冬時(shí)節(jié)，不用

3、說環(huán)境條件的惡劣， 單是工程的危險(xiǎn)性就能把人嚇倒，混凝土襯砌時(shí)如果遇到破 碎帶塌方，幾十噸的石土隨時(shí)都有可能砸下來，在這種狀況 下，王經(jīng)理帶著我們的施工隊(duì)硬是如期保質(zhì)地完成了險(xiǎn)段工 程，較好地贏得了信譽(yù)，從此一步步站穩(wěn)了腳跟。1995年3月15日，一個(gè)風(fēng)雪交加的日子，我們的施工 隊(duì)第一批進(jìn)駐*縣*水電站站址，當(dāng)晚縣領(lǐng)導(dǎo)安排王經(jīng) 理住到招待所，他卻說“我也是一個(gè)工人?！眻?zhí)意要和職工 睡在還沒有搭好的工棚里。工程雖然艱難，但職工們士氣高 漲，在王經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)指揮下，克服了十幾年一遇的冰排沖擊 等困難，高質(zhì)量地完成了工程。XX年8月，結(jié)轉(zhuǎn)工程站前 7號(hào)樓，時(shí)間緊、任務(wù)重，又趕上陰雨天氣，工地內(nèi)積水嚴(yán)重

4、 影響工程進(jìn)度，且隨時(shí)還有下雨的可能，很多人都認(rèn)為不可 能按期交工了，王經(jīng)理不顧天氣悶熱和現(xiàn)場(chǎng)條件的艱苦，50多歲的他吃住在工地，現(xiàn)場(chǎng)督促施工，親自參與工地的排水 等工作，及時(shí)調(diào)整人力，科學(xué)安排工作時(shí)間，工程如期完成， 避免了損失，節(jié)約了資金。像這樣的情形，不勝枚舉。為了實(shí)現(xiàn)自己的承諾，他舍 小家、顧大家，一心撲在事業(yè)上。他對(duì)工作投入的太多了， 對(duì)家照顧的太少了。加班加點(diǎn)是常事，一連好幾天吃住在單 位、工地也是家常便飯，有了小病就抵著，只要能動(dòng)，就不 請(qǐng)假，家里有事，他只能讓家人去打理。他說： “欠家人的， 等我退了休再還吧?！蓖踅?jīng)理有較強(qiáng)的改革開放、開拓創(chuàng)新的意識(shí)，他說：“企業(yè)要想生存和發(fā)展

5、，領(lǐng)導(dǎo)就要敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，把握政策，搶抓機(jī) 遇，不能等著天上掉餡餅?！?994年產(chǎn)權(quán)制度改革，王經(jīng)理按照公司法的要求， 在愛 輝區(qū)同類企業(yè)中率先一步，徹底轉(zhuǎn)換了企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī) 制，使夫*公司成為*區(qū)第一個(gè)改制企業(yè)。職工真正成為 了企業(yè)的主人，他們的積極性高了，企業(yè)呈現(xiàn)由前所未有的 活力。說干就干，公司改制當(dāng)年，就建起了*大廈辦公樓， 承包建設(shè)了 *電站生產(chǎn)調(diào)度樓、4所住宅樓及*賓館，為公 司下一步施工生產(chǎn)開創(chuàng)了新的局面。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，王經(jīng)理表現(xiàn)由了一種激流勇進(jìn)的魄力。XX年秋后，他大膽地投入300多萬元?jiǎng)舆w費(fèi)與市建筑開發(fā)公 司合伙開發(fā)建設(shè)環(huán)城路住宅小區(qū)，搶占了建筑市場(chǎng)。XX年投入100萬元資金在2

6、02國道旁征用了 6000平方米土地，開 發(fā)建設(shè)站前住宅小區(qū)1、2、3號(hào)樓，建筑面積為1XX平方米。 新建的*大市場(chǎng)是王經(jīng)理的杰作之一，占地5000平方米， 建筑面積11000平方米，創(chuàng)*低層建筑超萬米的第一個(gè)大市在日趨激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中，只有超越對(duì)手的企業(yè)，才能立于 不敗之地，創(chuàng)一流企業(yè)是王經(jīng)理的奮斗目標(biāo)：以創(chuàng)一流為契 機(jī)，實(shí)現(xiàn)一流建筑、一流效益、一流管理、一流隊(duì)伍、一流 服務(wù)，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。但創(chuàng)一流不是一句口號(hào)，而是提 高企業(yè)素質(zhì)的一種途徑和手段。王經(jīng)理深知這其中的道理所 在。為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，先后建立和完善了一系列規(guī)章制 度和措施，堅(jiān)持實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度，每年年初給基層單位制 定經(jīng)營指標(biāo)，

7、或者公開競(jìng)爭(zhēng)上崗，與基層單位負(fù)責(zé)人簽定經(jīng) 營責(zé)任狀，用制度來激發(fā)活力。為了不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提 升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)一步適應(yīng)新形勢(shì)下的“加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”的要求，他一直把學(xué)習(xí)放在 首位，做到先學(xué)一步、深入調(diào)研、不當(dāng)門外漢，不但自己帶 頭學(xué)習(xí)，還督促指導(dǎo)職工學(xué)習(xí)，在單位內(nèi)部利用冬季組織以 提高職工素質(zhì)和單位文明程度為目標(biāo)的職業(yè)道德教育、安全 生產(chǎn)教育、專業(yè)知識(shí)教育等活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)，使每一個(gè)職工 無論從政治上、思想上，還是專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能上都有了 明顯的提高，使每一個(gè)職工都學(xué)有所長、學(xué)有所用，在工作崗位上最大限度的發(fā)揮了自己的作用，達(dá)到了以學(xué)習(xí)促工作 的效果。在王經(jīng)理和全體職

8、工的努力下公司的精神文明建設(shè) 由區(qū)級(jí)文明單位標(biāo)兵晉升到了市級(jí)文明單位，為生產(chǎn)經(jīng)營工 作提供了精神動(dòng)力。提起王經(jīng)理的為人和他的事業(yè)，群眾眼里有一把尺子,職工心里有一桿稱。目前，失信問題觸目驚心，老百姓有一句順口溜：“上 橋怕塌、住房怕垮、打的怕繞路、吃飯怕挨宰。”王經(jīng)理在 工作中最忌諱的就是企業(yè)失信，他打了一個(gè)很形象的比喻 說：“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有兩只眼睛： 一只是有形的眼睛， 就是法制， 另一只是無形的眼睛，那就是信用，這就如同一個(gè)人，無論 哪只眼睛瞎了，都是缺憾和不幸！”王經(jīng)理不說大話，不說 假話，不做表面文章，他承包的工程價(jià)格低、質(zhì)量高、售后 服務(wù)好，是有口皆碑的。他所承包的工程從無偷工減料現(xiàn)象，

9、 往往是工程用料大于設(shè)計(jì)用料，在施工過程中他總是對(duì)職工 強(qiáng)調(diào)要注意環(huán)境保護(hù)，盡量減少燥音、妥善處理施工垃圾， 不給發(fā)包方帶來不必要的麻煩。公司內(nèi)設(shè)立物業(yè)管理機(jī)構(gòu)， 業(yè)主遇到困難時(shí)，只要一個(gè)電話，不超過 8小時(shí)準(zhǔn)會(huì)到位服 務(wù)。發(fā)包方說：“工程包給王經(jīng)理我滿意?！睒I(yè)主說：“買黑龍建的樓，我們放心。”王經(jīng)理自幼家境貧窮，兄弟5人，10歲時(shí)父母相繼去世， 童年的艱辛讓他養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的習(xí)慣，如今他雖然家大業(yè) 大，但仍堅(jiān)持著樸素的作風(fēng)。去工地檢查時(shí)，他經(jīng)常隨手把 撿到的磚頭、木板放到一處，見到浪費(fèi)的資材就心疼，想辦 法用上了他才樂呵。在財(cái)經(jīng)紀(jì)律上他對(duì)自己要求很嚴(yán)，平時(shí) 他就非常反感那些見便宜就占、 有好

10、處就撈的人，他說：“為 個(gè)人利益想多了，豆腐渣工程就會(huì)由現(xiàn)了。 ”在他的影響下， 公司其它領(lǐng)導(dǎo)都能夠做到遵紀(jì)守法，勤儉節(jié)約，甘于奉獻(xiàn)。王經(jīng)理常說：“企業(yè)經(jīng)營其實(shí)就是經(jīng)營人心，要把職工 真正當(dāng)人看才行”。在他的眼里，職工被當(dāng)作“第一財(cái)富”， 人才被作為公司的“一號(hào)工程”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，職 工思想活躍，矛盾增多。他有針對(duì)性的作好各個(gè)階段不同層 次的職工思想工作。 他視職工為自己的兄弟， 從政治上關(guān)心， 從感情上親近，從生活上體貼，盡力為職工謀取利益。1992年，公司投資建起了職工住宅樓，解決了 42戶職工的住房 問題。企業(yè)改制后，職工的老保統(tǒng)籌、 醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、 住房、取暖補(bǔ)貼等都能按

11、時(shí)解決，并且每年都足額向勞動(dòng)部 門上繳養(yǎng)老保險(xiǎn)金，解決了職工退休的后顧之憂。人心齊、 泰山移，在他的帶動(dòng)下，全體職工安心本職，不斷創(chuàng)造由新 的業(yè)績(jī)。王經(jīng)理一把瓦刀起家，憑著他的一腔熱情和一身膽量， 憑著他求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和敢于創(chuàng)新的勇氣，黑龍建筑公司發(fā) 展到今天已是擁有 80多名職工、總資產(chǎn) 3000多萬元、占地 面積3萬平方米、辦公樓和經(jīng)營場(chǎng)所面積萬米的大規(guī)模公司，擁有黑龍賓館、黑龍物業(yè)、黑龍大市場(chǎng)、黑龍綜合商店、 龍房水泥預(yù)制構(gòu)件廠、同江黑龍經(jīng)貿(mào)公司、黑龍建筑公司五 大連池分公司和康居房地產(chǎn)開發(fā)分公司等九個(gè)分支企業(yè)，年 可創(chuàng)利稅200多萬元，是愛輝區(qū)企業(yè)納稅大戶。數(shù)字是枯燥的，但透過數(shù)字的背

12、后折射由的是企業(yè)家實(shí) 干的作風(fēng)和智慧與辛勞的成果。在王經(jīng)理簡(jiǎn)陋的辦公室里，擺滿了獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)杯，有獎(jiǎng)給 公司的也有獎(jiǎng)給他個(gè)人的：全國工程建設(shè)重質(zhì)量講信譽(yù)優(yōu)秀 施工單位、全國建筑節(jié)能先進(jìn)單位、*省全面質(zhì)量管理銀屋獎(jiǎng)、*市重合同守信用企業(yè)、*省勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)優(yōu)秀企業(yè)家、 *市廉潔自律先進(jìn)個(gè)人這些是對(duì)他事業(yè)成功的肯定，更 是他工作的真實(shí)寫照。王經(jīng)理雖然取得了今天可喜的成績(jī)，但他總說這些成績(jī) 是微不足道的、是他工作份內(nèi)的、是他應(yīng)該做的，他說，成 績(jī)的取得離黨和人民的要求還差得很遠(yuǎn)，這些成績(jī)的取得是 上級(jí)黨委政府對(duì)我們工作的關(guān)心和支持、是廣大市民對(duì)我們 工作的理解和支持，是全體職工共同努力奮斗的成果。他對(duì) 功名看得很淡，就在今天，他