研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案

1、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案1. 目的為使項(xiàng)目獎(jiǎng)金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中，特制訂本方案。2. 適用范圍技術(shù)、開發(fā)部全體成員。 ( 參與開發(fā)項(xiàng)目的其他技術(shù)人員 )3. 基本原則以公司 工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法 為基本依據(jù)， 結(jié)合部門實(shí)際， 力求公平， 充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，兼顧團(tuán)隊(duì)。4項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放步驟? 1) ?市場部下發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)建議書。2) ?技術(shù)、開發(fā)部部長下發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書 ， 根據(jù)部門當(dāng)時(shí)人員配置情況，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式?jīng)Q出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3) ?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開展需要確定項(xiàng)目組成員，并編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書。4) ?根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例。

2、5) ?項(xiàng)目小組完成開發(fā)任務(wù)。6) ?項(xiàng)目驗(yàn)收、確認(rèn)。7) ?發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。5 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定5.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例項(xiàng)目總獎(jiǎng)金30%交由部門平均分配。項(xiàng)目總獎(jiǎng)金70%交由項(xiàng)目組分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%，剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配 (原則上項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人的比例不低于50%)。5.2 工作難度及工作量的確定對項(xiàng)目難度進(jìn)行評估，將項(xiàng)目分為大項(xiàng)目、中項(xiàng)目、小項(xiàng)目。大項(xiàng)目：整機(jī)設(shè)計(jì)，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計(jì)；中項(xiàng)目：部分設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設(shè)計(jì)；小項(xiàng)目：局部設(shè)計(jì)，其中一部分設(shè)計(jì)。對項(xiàng)目時(shí)間的評估參考：大項(xiàng)目： 3 4 個(gè)月以上；

3、中項(xiàng)目：1 3 個(gè)月；小項(xiàng)目：1 周 1 個(gè)月。5.2.2 開發(fā)難度等級的確定1 級：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是 移動(dòng)或替換。2 級：容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成?？梢圆糠?移植。3 級：困難。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。4 級：比較困難。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找 到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。5 級： 非常困難。 尋找不到類似的方案， 在同類產(chǎn)品上屬于新功能、 新外觀， 達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)。5.2.3 工時(shí)系數(shù)的確定1 級：占20%以下2 級：占2140%3 級：占41

4、60%4 級：占6180%5 級：占 100%5.2.4 責(zé)任程度等級的確定1 級：結(jié)構(gòu)工程師2 級：硬件工程師、軟件工程師、測試工程師3 級：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5.2.5 各種系數(shù)權(quán)重比的確定開發(fā)難度系數(shù)：50%工時(shí)系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù)：10%1.1.6 系數(shù)百分比的分配難度系數(shù)、工時(shí)系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。難度系數(shù)等級由評估委員會投票計(jì)算得出。工時(shí)系數(shù)等級由開發(fā)計(jì)劃中的每個(gè)工種占項(xiàng)目的工時(shí)百分比計(jì)算得出。責(zé)任程度等級由公司規(guī)定每個(gè)工種的等級。1.1.7 難度系數(shù)的評估由評估委員會無記名投票，去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分， 平均其他幾個(gè) 有效分為該項(xiàng)的得分。評估委員會由總經(jīng)理

5、、總工程師、技術(shù)部長、開發(fā)部長、軟件工程師一、軟 件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師共十人組 成。1.1.8 舉例項(xiàng)目組由：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師，共5人組成；項(xiàng)目組成員系數(shù)評定等級為：難度系數(shù)：50%工時(shí)系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù)：10%項(xiàng)目負(fù)責(zé)人433軟件工程師332硬件工程師222結(jié)構(gòu)工程師111測試工程師222項(xiàng)目組成員各自所占權(quán)重為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：4X50% + 3X40% + 3X10%=2+1.2+0.3=3.5軟件工程師：3X50% + 3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9硬件工程師：2 X50

6、%+2 X40%+2 X10%=1 + 0.8+ 0. 2= 2. 0結(jié)構(gòu)工程師：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.5 + 0.4+ 0.1=1.0測試工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1 + 0.8+ 0. 2= 2. 0 項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配比例為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：3.5/ (3.5+ 2.9+ 2.0+ 1.0+ 2. 0) =30.70% 軟件工程師：2.9/ (3.5+ 2.9+ 2.0+ 1.0+ 2. 0) = 25.44% 硬件工程師：2. 0/11.4=17.54%結(jié)構(gòu)工程師：1.0/11.4=8.77%測試工程師：2. 0/11.4=17.54%1.3

7、 分配比例在項(xiàng)目開發(fā)前確定好， 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評估委員會進(jìn)行分配比例評定，并填寫開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評分表和項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表 。1.4 若項(xiàng)目開發(fā)過程中有人員調(diào)整及任務(wù)分配改變，或有人提出需要調(diào)整分配比例， 在項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評估委員會重新評定獎(jiǎng)金分配比例， 并重新填寫開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評分表和項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表 ，原記錄表廢止、存檔；1.5 記錄表一式三份，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織填寫，一份交由本部門存檔，一份送交綜合部， 一份送交財(cái)務(wù)部； 記錄表需經(jīng)項(xiàng)目組所有成員簽名后方可生效； 若記錄表發(fā)生變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)通知綜合部與財(cái)務(wù)部，更換表格。1.6 項(xiàng)目開發(fā)完成后，產(chǎn)品后期升級

8、維護(hù)不影響原項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例，即便升級維護(hù)人員不是原項(xiàng)目開發(fā)組成員。1.7 改型產(chǎn)品應(yīng)參考原產(chǎn)品項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例重新評定分配比例。1.8 若開發(fā)項(xiàng)目有非技術(shù)開發(fā)部成員參與，參與人員享受該項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配，但不能參與技術(shù)開發(fā)部其他項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配。6 . 項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放6.1 發(fā)放條件整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后方可發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。6.2 部門平均分配獎(jiǎng)金發(fā)放6.2.1 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的30%交由部門平均分配，分配人數(shù)以項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)技術(shù)部和開發(fā)部成員人數(shù)為準(zhǔn)（包括總工程師） ，新加入成員可享受獎(jiǎng)金分配，但必須是技術(shù)、開發(fā)部正規(guī)編制人員。入職月數(shù)X （部門平均分配獎(jiǎng)金+部門所有成員年度總工作月數(shù)），從下一年度開始，按12 個(gè)月進(jìn)行分配。6.2.2 剔除新成員所獲獎(jiǎng)金，除以老成員總?cè)藬?shù)，即為各老成員所獲獎(jiǎng)金。6.3 項(xiàng)目開發(fā)完成后， 若有項(xiàng)目組成員調(diào)離公司， 其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入技術(shù)部和開發(fā)部共有。6.4 項(xiàng)目開發(fā)完成后， 若有項(xiàng)目組成員調(diào)離本部門， 其項(xiàng)目獎(jiǎng)金仍可享有一年 （從調(diào)離之日算起） ，一年以后其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入部門所有；從調(diào)離之日起不再享有部門平均分配獎(jiǎng)金。6.5 產(chǎn)品在使用過程中， 若因設(shè)計(jì)質(zhì)量