成本管理觀念的更新與成本控制新思路(1)

1、本錢(qián)管理觀念的更新與本錢(qián)控制新思路(1)論文本錢(qián)管理觀念是指人們對(duì)本錢(qián)管理有關(guān)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)主體，應(yīng)樹(shù)立怎樣的本錢(qián)管理觀念來(lái)支配企業(yè)的本錢(qián)管理工作，是一個(gè)既有一定理論意義，又有一定現(xiàn)實(shí)意義的問(wèn)題。本文擬對(duì)此作一些簡(jiǎn)單的分析。一、 本錢(qián)效益觀念 傳統(tǒng)的本錢(qián)管理是以企業(yè)是否節(jié)約為根據(jù)，片面地從降低本錢(qián)乃至力求防止某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)本錢(qián)管理的目的可簡(jiǎn)單地歸納為減少支出、降低本錢(qián)。這就是本錢(qián)論本錢(qián)的狹隘觀念。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目的，企業(yè)本錢(qián)管理工作中也應(yīng)該樹(shù)立本錢(qián)效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。

2、特別是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和效勞，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)。與企業(yè)管理的這一根本要求相適應(yīng)，企業(yè)本錢(qián)管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)絡(luò)起來(lái)，以一種新的認(rèn)識(shí)觀本錢(qián)效益觀念對(duì)待本錢(qián)及其控制問(wèn)題。企業(yè)的一切本錢(qián)管理活動(dòng)應(yīng)以本錢(qián)效益觀念作為支配思想，從“投入與“產(chǎn)出的比照分析來(lái)對(duì)待“投入本錢(qián)的必要性、合理性，即努力以盡可能少的本錢(qián)付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這里，值得注意的是：“盡可能少的本錢(qián)付出與“減少支出、降低本錢(qián)在概念是有區(qū)別的?！氨M可能少的本錢(qián)付出，不就是節(jié)省或減少本錢(qián)

3、支出。它是運(yùn)用本錢(qián)效益觀念來(lái)指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如在對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)展調(diào)查分析的根底上，認(rèn)識(shí)到如在產(chǎn)品的原有功能根底上新增某一功能，會(huì)使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率大幅度進(jìn)步，那末，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會(huì)相應(yīng)地增加一部分本錢(qián)，只要這部分本錢(qián)的增加能進(jìn)步企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種本錢(qián)增加就是符合本錢(qián)效益觀念的。又比方，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的費(fèi)用開(kāi)支，但能使企業(yè)獲取更好的收益；引進(jìn)新設(shè)備要增加開(kāi)支，但因此可節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用和進(jìn)步設(shè)備效率，從而進(jìn)步企業(yè)的綜合效益；為減少?gòu)U次品數(shù)量而發(fā)生的檢驗(yàn)費(fèi)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)費(fèi)用，雖然會(huì)使企業(yè)的近期本錢(qián)有所增加，

4、但企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能和消費(fèi)效益卻會(huì)因此而逐步進(jìn)步；為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費(fèi)用開(kāi)支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或防止可能發(fā)生的損失。這些支出都是不能不花的，這種本錢(qián)觀念可以說(shuō)是“花錢(qián)是為了省錢(qián)，都是本錢(qián)效益觀的表達(dá)。 總之，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)日常本錢(qián)管理中，應(yīng)比照“產(chǎn)出看“投入，研究本錢(qián)增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于進(jìn)步效益的本錢(qián)預(yù)測(cè)和決策方案。二、多動(dòng)因理論的本錢(qián)管理觀念 庫(kù)珀和卡普蘭于1987年在一篇題為?本錢(qián)會(huì)計(jì)怎樣系統(tǒng)地歪曲了產(chǎn)品本錢(qián)?的文章中第一次提出了“本錢(qián)動(dòng)因cost driver，本錢(qián)驅(qū)動(dòng)因子的理論，認(rèn)為本錢(qián)在本質(zhì)上是一種函

5、數(shù)，是各種獨(dú)立或交互作用著的因素自變量合力驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。那么終究是什么因素驅(qū)動(dòng)著本錢(qián)，或者說(shuō)本錢(qián)的動(dòng)因有哪些呢？傳統(tǒng)上把業(yè)務(wù)量如產(chǎn)量看作是唯一的本錢(qián)動(dòng)因自變量，至少認(rèn)為它對(duì)本錢(qián)分配起著決定性的制約作用，而把其他因素動(dòng)因撇開(kāi)不管。按照這一本錢(qián)動(dòng)因思想，企業(yè)的全部本錢(qián)分為變動(dòng)本錢(qián)和固定本錢(qián)兩大類(lèi)?；谶@一認(rèn)識(shí)，形成了諸如量本利分析以及依存于產(chǎn)量的彈性預(yù)算等在本錢(qián)費(fèi)用管理中的詳細(xì)應(yīng)用。這雖不失為本錢(qián)管理的有效思路。然而，業(yè)務(wù)量并不是驅(qū)動(dòng)本錢(qián)的唯一因素。按照庫(kù)珀和卡普蘭的“成功動(dòng)因理論，本錢(qián)動(dòng)因可歸納為五類(lèi)：數(shù)量動(dòng)因、批次動(dòng)因、產(chǎn)品動(dòng)因、加工過(guò)程動(dòng)因、工廠動(dòng)因。從這一觀點(diǎn)出發(fā)，我們應(yīng)在分析有關(guān)各種本錢(qián)動(dòng)因的根底上，開(kāi)