在吉林銀行聯(lián)動營銷工作啟動大會上的講話

1、附件1大力開展聯(lián)動營銷 提升我行核心競爭力營造吉林銀行“一體化營銷格局在吉林銀行聯(lián)動營銷工作啟動大會上的講話胡斌 副行長2021年4月27日同志們：根據(jù)總行黨委的統(tǒng)一部署，今天我們召開聯(lián)動營銷工作啟動會，進(jìn)一步整合全行公司、小企業(yè)、社區(qū)金融的市場資源，統(tǒng)籌發(fā)揮前中后臺的職能優(yōu)勢，切實(shí)提升我行核心競爭力。下面，我就全行聯(lián)動營銷講幾點(diǎn)意見，對小企業(yè)條線的聯(lián)動營銷提出要求，待會兒于行長、陳東宇同志還將分別對社區(qū)、公司條線的聯(lián)動營銷工作提出具體要求。一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識開展聯(lián)動營銷對我行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的重要意義“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向是商業(yè)銀行的核心經(jīng)營理念，通過聯(lián)動營銷對客戶需求實(shí)現(xiàn)全面響應(yīng)和深度開

2、掘是商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的必由之路。近年來，以聯(lián)動營銷為主的經(jīng)營模式在國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行得到大力推廣，業(yè)已成為整合存量資源、穩(wěn)固客戶關(guān)系、拓展新興市場、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制、提高綜合收益的重要手段。在新的經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境下，強(qiáng)化聯(lián)動營銷理念，大力開展聯(lián)動營銷工作，對我行走特色差異化開展道路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式和開展方式轉(zhuǎn)型，進(jìn)而謀劃“二次騰飛戰(zhàn)略藍(lán)圖具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一聯(lián)動營銷是穩(wěn)固我行與大型優(yōu)質(zhì)客戶合作關(guān)系的需要“十二五期間，國家投融資體制改革將進(jìn)一步深化，直接融資在社會融資總量中的占比將不斷上升，利率市場化、“金融脫媒也在持續(xù)深化，大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)、機(jī)構(gòu)類客戶對商業(yè)銀行信貸融資的依賴性趨于下降，銀

3、行間接融資空間受到嚴(yán)重?cái)D壓。全面發(fā)動金融效勞資源，創(chuàng)新效勞模式，向大客戶提供管家式、綜合化、全流程效勞，將是我行穩(wěn)固大客戶銀企關(guān)系新的必要途徑。通過公司金融與小企業(yè)金融聯(lián)動為現(xiàn)有大型公司類、機(jī)構(gòu)類客戶的上下游提供全面金融效勞，通過公司金融與個(gè)人金融聯(lián)動為企業(yè)高管及重點(diǎn)員工提供個(gè)人金融效勞，有效支持大型企業(yè)穩(wěn)固上游供給商，扶持下游經(jīng)銷商，培育終端用戶市場，打造強(qiáng)大的產(chǎn)、供、銷體系，幫助客戶做大所在行業(yè)的市場份額，必將有助于提高大客戶對我行的忠誠度、依賴性和業(yè)務(wù)粘合度，使銀企合作關(guān)系在新的環(huán)境與條件下得以穩(wěn)固開展。二聯(lián)動營銷是有效拓展優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)市場、優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的需要通過對信息流、物流和資金流的控

4、制，將供給商、制造商、分銷商、零售商直至終端用戶全部納入我行的效勞范圍，可以變傳統(tǒng)的單一營銷為創(chuàng)新的鏈條營銷，實(shí)現(xiàn)公司、小企業(yè)、社區(qū)金融業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)開展；推動信貸業(yè)務(wù)開展從存量管理向流量管理過渡；變革低風(fēng)險(xiǎn)、低收益的盈利模式為在有效控制風(fēng)險(xiǎn)前提下盡量提高收益的盈利模式，進(jìn)而切實(shí)做強(qiáng)做大我行的優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)市場與優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，奠定可持續(xù)的科學(xué)開展根底。 三聯(lián)動營銷是提高客戶綜合收益的需要 通過聯(lián)動營銷豐富和提升我行的效勞內(nèi)涵，打破現(xiàn)有條線專業(yè)界限，把產(chǎn)品組合成綜合產(chǎn)品，把客戶轉(zhuǎn)化成綜合客戶，把效勞提升為綜合效勞，把收益演繹為綜合收益，“以一站式、“大平臺的方法，解決多元化金融需求，將大大提升客戶對我行

5、的綜合奉獻(xiàn)度。在當(dāng)前銀監(jiān)會“三個(gè)方法一個(gè)指引全面實(shí)施、信貸資金受托支付的形勢下，圍繞核心企業(yè)開展聯(lián)動營銷，有利于實(shí)現(xiàn)供給鏈客戶的采購款、銷售款在我行系統(tǒng)內(nèi)的封閉流轉(zhuǎn)，形成較為穩(wěn)定的派生存款來源；針對我行小企業(yè)客戶、個(gè)人客戶議價(jià)能力較強(qiáng)的特點(diǎn)，可以撬動客戶在我行辦理賬戶結(jié)算、代收代付、綜合理財(cái)、融資參謀等全面金融業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高綜合收益水平。 二、明確要求，全面啟動聯(lián)動營銷工作按照總行黨委統(tǒng)一部署，總行小企業(yè)金融效勞中心與社區(qū)銀行部、公司銀行部、方案財(cái)務(wù)部、授信審批部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等共同制訂了?吉林銀行聯(lián)動營銷工作方案?，明確了我行聯(lián)動營銷工作的總體目標(biāo)、客戶選擇、工作方式、工作內(nèi)容、工作流程、組

6、織分工、考核鼓勵，提出了各自條線的聯(lián)動營銷工作重點(diǎn)，會后將會抓緊下發(fā)，各分支行要抓好落實(shí)。為確保聯(lián)動營銷盡快取得實(shí)效，我提幾點(diǎn)工作要求。一搭建聯(lián)動營銷的運(yùn)行平臺 各分支行要切實(shí)統(tǒng)一思想，提高重視程度，整合搭建聯(lián)動營銷的運(yùn)行平臺。一是各分行、直屬支行要成立由行長擔(dān)任組長，公司業(yè)務(wù)、小企業(yè)業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù)等相關(guān)部門組成的聯(lián)動營銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組。要在5月中旬前將聯(lián)動營銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單報(bào)總行備案。二是各分支行要組建由公司、小企業(yè)、個(gè)人業(yè)務(wù)等骨干客戶經(jīng)理組成的營銷團(tuán)隊(duì)，專司聯(lián)動營銷工作，采取現(xiàn)場演示、現(xiàn)場咨詢、理財(cái)沙龍等多種形式，營銷拓展目標(biāo)客戶，認(rèn)真做好產(chǎn)品售后跟蹤、疑難解答、需求反應(yīng)等效勞。三是各行要

7、建立聯(lián)動營銷工作協(xié)調(diào)會議制度，及時(shí)磋商聯(lián)動營銷目標(biāo)客戶不同階段的業(yè)務(wù)需求，使整體營銷方案更貼近客戶，提高聯(lián)動營銷效果。二強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新的引領(lǐng)作用總行相關(guān)部門要根據(jù)客戶的需求，加快產(chǎn)品研發(fā)，通過產(chǎn)品組合，開掘市場時(shí)機(jī)。要適度延伸現(xiàn)有產(chǎn)品和效勞線，逐步形成公司、社區(qū)、小企業(yè)、貿(mào)易金融業(yè)務(wù)有機(jī)銜接的產(chǎn)品體系，整合形成產(chǎn)品套餐，涵蓋信貸、理財(cái)、儲蓄、銀行卡、外匯結(jié)算等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，為分支行的營銷拓展提供堅(jiān)強(qiáng)支持。與此同時(shí)，各分支行要注意開掘目標(biāo)客戶的潛在業(yè)務(wù)需求，及時(shí)掌握同業(yè)的創(chuàng)新動態(tài)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程、準(zhǔn)入條件等方面向總行提出合理化創(chuàng)新建議，提高全行創(chuàng)新效率。三實(shí)施聯(lián)動營銷流程化作業(yè)開展聯(lián)動營銷主要分

8、為營銷準(zhǔn)備、活動實(shí)施、后續(xù)跟進(jìn)三個(gè)階段。第一，在營銷準(zhǔn)備階段要重點(diǎn)識別開掘客戶需求。各行要加強(qiáng)與目標(biāo)客戶的多層面溝通，不定期地舉辦產(chǎn)品推介會、座談會，挖掘和激發(fā)客戶的潛在需求，定期編制“客戶需求說明書，為設(shè)計(jì)有針對性的配套產(chǎn)品和效勞提供依據(jù)。第二，在營銷活動實(shí)施階段要重點(diǎn)研究制定綜合性解決方案。公司金融業(yè)務(wù)要以“金色鏈融利作為聯(lián)動營銷的品牌，小企業(yè)金融業(yè)務(wù)要以“桔祥鏈作為聯(lián)動營銷的主要品牌，個(gè)人金融業(yè)務(wù)根據(jù)公司、小企業(yè)部門提供的重點(diǎn)客戶名單，配置相應(yīng)產(chǎn)品組合。第三，在后續(xù)效勞跟進(jìn)階段要著力建立售后效勞體系。成功營銷目標(biāo)單位后，各行要指定營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)作為支持和效勞平臺，落實(shí)相關(guān)客戶經(jīng)理的后續(xù)維護(hù)跟進(jìn)

9、責(zé)任，主動進(jìn)行跟蹤維護(hù)，實(shí)行客戶經(jīng)理AB崗管理，適時(shí)開展“二次營銷， 不斷開掘客戶的新需求。四妥善處理營銷拓展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管部門相關(guān)規(guī)定，按照銀監(jiān)會?商業(yè)銀行外部營銷業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見?的要求，準(zhǔn)確劃分客戶與銀行間風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，不得以虛假承諾誤導(dǎo)客戶；要加強(qiáng)對聯(lián)動營銷團(tuán)隊(duì)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理，不許代客戶辦理特殊業(yè)務(wù)，嚴(yán)守我行商業(yè)秘密；要保證對外宣傳的一致性，統(tǒng)一制作營銷宣傳稿件；要及時(shí)將工作開展情況向上級部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門通告，適時(shí)發(fā)現(xiàn)處置潛在風(fēng)險(xiǎn)。五健全聯(lián)動營銷保障機(jī)制一是建立科學(xué)鼓勵機(jī)制。各分支行要根據(jù)總行下達(dá)的條線經(jīng)營目標(biāo)，詳細(xì)分解營銷工作任務(wù)，制定明確的績效工資掛鉤方法，建立營銷團(tuán)隊(duì)的

10、薪酬鼓勵和約束機(jī)制。要在聯(lián)動營銷團(tuán)隊(duì)員工的平衡計(jì)分卡中參加相應(yīng)指標(biāo)，做到“獎優(yōu)罰劣，績效工資分配政策要向營銷團(tuán)隊(duì)適當(dāng)傾斜，給予聯(lián)動營銷團(tuán)隊(duì)必要的人、財(cái)、物支持。必須強(qiáng)調(diào)的是，聯(lián)動營銷工作不只是前臺部門的工作，其目的是充分發(fā)揮全行整體合力，通過前臺向客戶展示我行金融效勞綜合實(shí)力。中后臺部門要牢固樹立“大效勞格局意識，主動效勞前臺部門，把支持市場拓展作為一項(xiàng)重要職責(zé)，樹立前后臺一盤棋觀念，對市場營銷和風(fēng)險(xiǎn)管理中的新情況新問題及時(shí)協(xié)商研究，協(xié)助搞好客戶關(guān)系維護(hù)，探索形成“大效勞格局下經(jīng)營管理新機(jī)制。對于各分支行的聯(lián)動營銷開展情況，總行將定期排名和通報(bào)，并將把聯(lián)動營銷工作開展情況納入到對分支行平衡計(jì)分

11、卡考核當(dāng)中，對聯(lián)動營銷工作配置專項(xiàng)營銷費(fèi)用、專項(xiàng)營銷獎勵，給予資源傾斜。二是加快復(fù)合型人才培養(yǎng)，打造中堅(jiān)力量。各行要配備必要數(shù)量的營銷人員，優(yōu)先甑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練、溝通能力強(qiáng)的客戶經(jīng)理組成聯(lián)動營銷團(tuán)隊(duì)。要加強(qiáng)產(chǎn)品知識、營銷技巧、風(fēng)險(xiǎn)防范的培訓(xùn)，確保營銷人員深入理解和熟練掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)的辦理?xiàng)l件，提高效勞質(zhì)量與效率。三是大力開展品牌宣傳。要通過加強(qiáng)必要的媒體宣傳、在重點(diǎn)區(qū)域舉辦推介會以及針對重點(diǎn)客戶的具體營銷活動，將市場宣傳和主動營銷等點(diǎn)與面結(jié)合起來，不斷強(qiáng)化我行品牌形象，將“一起成長、一起分享的經(jīng)營理念深入人心。三、以大力開展聯(lián)動營銷為契機(jī)，抓好小企業(yè)金融業(yè)務(wù)營銷拓展工作年初以來，小企業(yè)金融

12、業(yè)務(wù)同業(yè)競爭壓力不斷加大，除吉林、大連等行小企業(yè)貸款余額較年初有所增加外，其他分支行均較年初停滯不前或大幅下降，與同業(yè)的高速增長形成了鮮明對照。各行要以大力開展聯(lián)動營銷為契機(jī)，加大營銷力度，盡快扭轉(zhuǎn)目前的營銷被動局面。一圍繞核心企業(yè)積極拓展供給鏈融資業(yè)務(wù)供給鏈融資產(chǎn)品是當(dāng)前我行小企業(yè)金融與公司金融聯(lián)動營銷的重點(diǎn)，各分支行小企業(yè)條線要切實(shí)承當(dāng)起與公司業(yè)務(wù)聯(lián)動營銷的牽頭職責(zé)，與公司業(yè)務(wù)部門一道，盡快篩選出目標(biāo)核心企業(yè)，通過對核心企業(yè)財(cái)務(wù)、方案、采購、銷售等部門的全面營銷，下大力氣摸清其供銷網(wǎng)絡(luò)，有的放矢地制定營銷方案，強(qiáng)力推進(jìn)方案實(shí)施。各分支行行長、主管副行長要主動介入聯(lián)動營銷活動，提高營銷層級。

13、二實(shí)施總分聯(lián)動，以綜合性融資方案實(shí)現(xiàn)小企業(yè)金融業(yè)務(wù)的集約化開展小企業(yè)金融效勞中心要與公司銀行部、相關(guān)分支行合作，挑選一批大型核心企業(yè)開展“總對總聯(lián)動營銷，綜合運(yùn)用高層營銷、直接受理、總分聯(lián)動等手段，逐戶制定綜合效勞方案，迅速啟動對核心企業(yè)上下游的營銷，在控制風(fēng)險(xiǎn)、提高審批效率、便于客戶經(jīng)理操作前提下，快速推動全行小企業(yè)金融業(yè)務(wù)的集約化開展。各分支行要在積極配合總行完成重點(diǎn)工作的根底上，提出本行的聯(lián)動營銷工作方案，于2021年5月中旬前，將核心企業(yè)名單、預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量、方案拓展的客戶數(shù)報(bào)總行小企業(yè)金融效勞中心備案，并在今年5 月末前，完成所有聯(lián)動營銷效勞方案的制定工作。小企業(yè)金融效勞中心要加大業(yè)務(wù)指

14、導(dǎo)和監(jiān)督考核力度，確保聯(lián)動營銷工作落到實(shí)處。三增強(qiáng)小企業(yè)金融業(yè)務(wù)與其他金融產(chǎn)品的交叉營銷能力總行小企業(yè)金融效勞中心要不斷加大市場調(diào)研力度，以產(chǎn)品開發(fā)帶動聯(lián)動營銷，逐步推出更富特色、更具競爭力的產(chǎn)品組合。要把企業(yè)高管個(gè)人開戶、企業(yè)代發(fā)工資、銀行卡發(fā)卡等作為授信準(zhǔn)入、提款審核的必要條件。要通過為專業(yè)市場商戶、汽車4S店安裝POS機(jī)，深度挖掘客戶資源優(yōu)勢和客戶價(jià)值。要加大客戶銷售資金歸行率的監(jiān)控，努力提高貸存比例，對達(dá)不到約定銷售資金歸行比率的客戶，在授信額度審查審批上嚴(yán)格控制，并提高貸款定價(jià)水平。四鼓足干勁，確保完成半年度小企業(yè)信貸序時(shí)方案目前，全年三分之一的時(shí)間即將過去，全行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)開展速

15、度很不理想。小企業(yè)條線干部員工要充分認(rèn)識到當(dāng)前經(jīng)營形勢的復(fù)雜性和完成目標(biāo)任務(wù)的艱巨性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。上周五，工信廳、人民銀行、銀監(jiān)局組織召開了一次銀企保對接大會，王祖繼副省長出席并作了重要講話，對全省中小企業(yè)融資工作提出了明確要求。各分支行要認(rèn)真落實(shí)省委省政府及總行的工作要求，積極與當(dāng)?shù)卣行∑髽I(yè)管理部門接洽，尋找業(yè)務(wù)對接時(shí)機(jī)。各分行要在4月末前將對接方案報(bào)小企業(yè)金融效勞中心，5月末之前舉行銀企對接會，需要總行小企業(yè)中心參加的要及時(shí)提出，長春各直屬支行要按照總行小企業(yè)中心的統(tǒng)一部署開展銀企對接活動。各行要積極與當(dāng)?shù)卣?財(cái)政)采購中心開展合作，以保理的形式向供給商提供融資效勞，在支持地方經(jīng)濟(jì)開展的根底上，密切與政府財(cái)政的聯(lián)系。要切實(shí)加強(qiáng)小企業(yè)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，配足、配齊、配強(qiáng)小企業(yè)客戶經(jīng)理隊(duì)伍，加大業(yè)務(wù)調(diào)度和催促力度，對于不適合從事小企業(yè)金融業(yè)務(wù)、未能及時(shí)完成目標(biāo)任務(wù)的客戶經(jīng)理實(shí)行退出機(jī)制。從本月開始，總行將對各支行小企業(yè)信貸方案完成情況進(jìn)行通報(bào)，從下月對起還沒起色的分支行，行長與主管行長一道到總行當(dāng)面說明情況。為增強(qiáng)總行對分支行的效勞保障