地鐵項目前期綠化遷移管線遷改工作程序

1、地鐵項目前期綠化遷移和管線遷改工作程序參加過地鐵施工的人基本對前期工作都有一定的了解，前期工作對地鐵項目來講，是施工中一個非常重要的環(huán)節(jié)，前期工作的完成進展速度的快慢，直接制約著后續(xù)工作。但是具體應(yīng)該怎樣辦理才能提高工作效率，可能很少有人能完全說清楚。現(xiàn)結(jié)合本項目情況，介紹一下前期工作中如何梳理工作思路，提高工作效率，供大家在以后的地鐵項目中參考。地鐵項目中的前期工作主要包括：臨時用地、管線遷改、綠化遷移、占道申請、道路交通設(shè)施遷移等工作。其中手續(xù)最繁瑣、涉及的部門及人員最多、用時最長的是綠化遷移、管線遷改、占道申請。下面主要介紹綠化遷移和管線遷改各方（部門）職責(zé)分工及工作流程。一、綠化遷移職

2、責(zé)分工 市地鐵總公司負責(zé)穩(wěn)定施工用地方案，明確需遷移綠化或臨時占用綠地的范圍；跟進區(qū)實施單位辦理綠化遷移審批申請手續(xù)，向區(qū)實施單位明確綠化遷移工作完成時間；負責(zé)落實資金。如為非市政綠化，需跟進辦理綠化遷移工程結(jié)算送審工作。 區(qū)實施單位 負責(zé)向市政園林綠化部門辦理申請綠化遷移審批手續(xù)，督促相關(guān)單位在規(guī)定的時間內(nèi)完成遷移，做好資金計劃，繳納費用；如為非市政綠化，對綠化補償進行談判并支付補償款，委托具有資質(zhì)的施工單位進行遷移，辦理工程結(jié)算及工程資料歸檔。 園林綠化部門 負責(zé)辦理臨時占用綠地和綠化遷移等審批工作，并組織實施市政綠化遷移。 第三方審核單位 負責(zé)對非市政綠化的遷移工程預(yù)（結(jié)）算進行審核。辦

3、理綠化遷移工作各部門職責(zé)序號工作內(nèi)容責(zé)任部門備注前期部總工室項目部承包商監(jiān)理單位1穩(wěn)定綠化遷移范圍配合主辦2辦理用地手續(xù)配合主辦配合3發(fā)函給區(qū)實施單位，并附上用地圖主辦4現(xiàn)場放線配合主辦配合配合5摸查綠化權(quán)屬情況主辦配合6清點綠化主辦配合配合7填寫申請表，并整理所需資料主辦配合8送園林綠化管理部門審批主辦配合9現(xiàn)場核實主辦配合10領(lǐng)取準予行政許可決定書主辦配合11實施綠化遷移主辦配合12場地移交主辦配合配合配合注：“主辦”部門為責(zé)任部門，對工作進行牽頭、組織；“配合”部門須在主辦部門的布置下完成相關(guān)的具體事務(wù)。二、綠化遷移工作流程綠化遷移具體工作流程見下圖：綠化遷移工作流程框圖向區(qū)實施單位發(fā)函

4、工程項目部將綠化遷移范圍現(xiàn)場放線區(qū)實施單位抹查綠化遷移權(quán)屬情況區(qū)實施單位組織現(xiàn)場清點綠化向園林綠化管理部門提出申請是否為市政綠化？是辦理交費市林業(yè)和園林局復(fù)函綠化遷移實施交 地否征求綠化權(quán)屬單位意見簽訂綠化遷移補償協(xié)議綠化遷移工程費預(yù)算審核穩(wěn)定綠化遷移范圍結(jié)合設(shè)計、用地、交通疏解、管線遷改等工程項目部提供工程項目立項以及用地、規(guī)劃等證明文件，工程建設(shè)許可文件等三、管線遷改職責(zé)分工 市地鐵總公司 確定管線遷改綜合平衡規(guī)劃設(shè)計單位，組織管線綜合平衡規(guī)劃設(shè)計，與管線業(yè)主制定管線遷改工期計劃，協(xié)調(diào)提供施工場地，參與方案、施工組織設(shè)計和工程變更審查。具體管理工作由前期部負責(zé)，建設(shè)總部總工室、合同預(yù)算部及

5、工程部配合。 市道擴辦 負責(zé)管線遷改組織和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。確定管線遷改設(shè)計、施工、監(jiān)理單位并簽訂合同。 管線業(yè)主 同市道擴辦做好管線遷改設(shè)計、施工和驗收工作。對于產(chǎn)權(quán)不清晰的管線由其管養(yǎng)部門履行業(yè)主職責(zé)；若無管養(yǎng)單位，按專業(yè)分工由所在區(qū)相應(yīng)管理部門履行業(yè)主職責(zé)。對于選擇以資金補償形式簽訂管線遷改協(xié)議的，由其按工期目標自行實施遷改。管線遷改職責(zé)分工序號工作內(nèi)容責(zé)任部門前期部總工室工程項目部總包總體工點設(shè)計管線綜合平衡設(shè)計市道擴辦管線監(jiān)理單位管線業(yè)主單位管線設(shè)計單位管線施工單位備注1組織管線綜合調(diào)查配合主辦配合配合2繪制管線現(xiàn)狀圖配合主辦配合配合3穩(wěn)定地鐵工程施工平面圖、車站結(jié)構(gòu)剖面圖、施工用地圖、

6、交通疏解設(shè)計圖、管線前改圖配合配合主辦配合配合4組織管線綜合平衡規(guī)劃設(shè)計及審查主辦配合配合配合配合配合5組織管線綜合平衡規(guī)劃設(shè)計報送規(guī)劃局審批主辦配合配合6提交管線綜合平衡設(shè)計成果和管線遷改工程量清單給前期部配合主辦7辦理管線遷改實施管理委托合同主辦配合8根據(jù)總體工期策劃，以工點單項管線遷改工程為單位以書面形式通知市道擴辦，明確管線遷改工期目標，并提供管線綜合平衡設(shè)計主辦配合9確定監(jiān)理單位并簽訂合同主辦配合10根據(jù)市地鐵公司制定的工期目標和管線遷改綜合平衡規(guī)劃設(shè)計方案，向涉及的管線業(yè)主發(fā)出管線遷改通知書主辦配合11督促編制管線遷改方案主辦配合配合12組織審查遷改方案配合配合配合配合主辦配合配合

7、配合13督促設(shè)計單位出施工圖主辦配合配合配合14組織審查施工圖配合配合主辦配合配合配合15督促編制施工組織設(shè)計主辦配合配合配合16組織審查施工組織設(shè)計配合配合主辦配合配合配合17督促編制工程預(yù)算主辦配合配合配合18審核工程預(yù)算主辦配合配合19簽訂設(shè)計、施工合同并支付費用配合主辦配合配合配合20組織辦理各項行政許可手續(xù)配合配合配合主辦配合21組織管線遷改施工配合配合主辦配合配合配合22組織工程竣工驗收配合主辦配合配合23組織新遷管線設(shè)施移交配合配合主辦配合配合配合配合24編制竣工資料及結(jié)算配合配合配合配合主辦25審核竣工資料及結(jié)算配合主辦配合配合配合26工程結(jié)算資料報市財政局評審主辦配合配合配合

8、配合配合27整理檔案資料移交地鐵公司配合主辦注：“主辦”部門為責(zé)任部門，對工作進行牽頭、組織；“配合”部門須在主辦部門的布置下完成相關(guān)的具體事務(wù)。4、 管線遷改工作流程管線遷改具體工作流程見下圖。管線遷改流程圖設(shè)計總包總體單位負責(zé)管線調(diào)查管線現(xiàn)狀圖工點設(shè)計單位負責(zé)施工平面圖、車站結(jié)構(gòu)剖面圖、施工用地圖、交通疏解設(shè)計圖、管線遷改圖綜合平衡設(shè)計單位負責(zé)提出管線遷改需求市地鐵公司與道擴辦簽訂實施管理委托合同管線綜合平衡規(guī)劃設(shè)計報市（區(qū)）規(guī)劃局審批市地鐵總公司組織審查將管線綜合平衡規(guī)劃設(shè)計、工程量清單送市地鐵總公司、管線業(yè)主、市道擴辦市道擴辦確定監(jiān)理單位并簽訂合同管線業(yè)主編制（或委托編制）管線遷改方案市道擴辦組織審查遷改方案設(shè)計單位編制施工圖市道擴辦組織審查施工圖施工單位編制施工組織設(shè)計或施工方案市道擴辦組織審查施工組織設(shè)計或施工方案施工單位編制工程預(yù)算市道擴辦審定工程預(yù)算市