績效考核管理辦法(統(tǒng)一)

1、國生天清防R順Firc-fighling員工績效考核管理辦法第一章 總則第一條 為了全面客觀分析、評價員工的履職情況和工 作效率，提供真實可靠的人力資源管理和培養(yǎng)的相關數據， 提高企業(yè)對人力資源的合理配置，從而全面提高員工績效， 增強員工的工作積極性和主動性，激勵員工熱愛本職工作， 不斷創(chuàng)新業(yè)績，繼而推進公司經營和各項管理工作多快好省 的全面發(fā)展，同時為員工提供一個競爭有序、積極向上、和 諧的工作氛圍，特制定本辦法。第二章 適用范圍第二條 本辦法適用于公司全體員工。第三章考核原則第三條 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求 考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與 定性相結合、

2、建立科學的考核要素體系與考核標準。第四條 以工作任務和工作目標為依據，按工作績效、 工作能力、工作態(tài)度、工作方法等標準對員工工作行為進行 考核，而非人與人之間的對比考核。第五條 設置明確考核內容和考核要點逐項進行考核， 而不是對人進行模糊的整體評價。第六條 堅持實行考核定期化、制度化的原則。第四章考核目的第七條 考核目的：采用目標管理體系，公司制訂總發(fā)第2頁共10頁國生天清防R順Firc-fighling展目標，然后分級分解的管理辦法，同時達到以下效果：1 、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據；2 、確定員工職務晉升、崗位調配的重要依據；3 、獲得專業(yè)（技能）培訓、潛能開發(fā)的主要依據；

3、4 、鞭策后進、激勵先進；5 、增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。第五章考核領導機構第八條 公司成立員工績效考核領導小組（以下簡稱： 考核領導小組），全面負責員工績效考核的組織管理工作， 公司總經理任績效考核領導小組組長，組員由公司領導班子 成員擔任，成員部門由總經理、辦公室、工程部、財務部組 成。員工績效考核領導小組，負責員工績效考核評價的日常 工作。第九條 公司各項目同時成立（設）員工績效考核小組， 在公司考核領導小組的領導下開展工作。第六章 考核分類第十條 員工績效考核分為：工程部績效考核、財務部 績效考核、辦公室綜合部績效考核。第七章 考核時間第十一條1、每季度的第一個月的

4、 1日至8日對上季度 的已完工項目進行考核。第八章 考核內容、方法匹生天曲防第十二條考核內容：1、工程部詳見工程部考核內容、方法；2、財務部詳見財務部考核內容、方法；3、辦公室綜合部詳見綜合部考核內容、方法；第十五條考核方法：1 、自評：自評為本人打分，占總分的20%2 、互評：部門互評占 20%3 、副評：副評為副經理打分，占總分的25%4 、總評：總評為總經理打分，占總分的35%全年績效獎，每年4個季度考核節(jié)點，年終按平均分值 計算得由。60分以下不發(fā)放績效工資 60分w績效考核綜合得分 65分w績效考核綜合得分 70分w績效考核綜合得分 75分W績效考核綜合得分 80分w績效考核綜合得分

5、85分w績效考核綜合得分 90分w績效考核綜合得分95分w績效考核綜合得分v 第九章V 65分發(fā)績效工資的60%V 70分發(fā)績效工資的65%V 75分發(fā)績效工資的70%V 80分發(fā)績效工資的75%V 85分發(fā)績效工資的80%V 90分發(fā)績效工資的85%V 95分發(fā)績效工資的90%100分發(fā)績效工資的100%考核結果第十三條員工績效考核綜合得分確定:1、員工績效考核綜合得分=（自評總分X20%近評總分X20%副評總分X25%慮評分總第6頁共10頁國生天清防R順Firc-fighling分招5%第十四條 如果對考核結果不滿，可以在接到結果之日 起2日內向辦公室綜合部提由書面投訴，逾期不提異議視為

6、同意；對于投訴，辦公室綜合部應積極、主動針對投訴內容 進行調查、協(xié)商解決，必要時員工可直接向績效考核領導小 組成員提由，由總經理辦公室最終裁決。第十章附則第十五條 本辦法同時適用對同類、同級員工的聘任和 離崗、離任考核。第十六條本辦法由公司辦公室負責解釋。第#頁共10頁柴天請防Ronglian Firc-fighlirig長沙榮天消防員工崗位2018年度績效考核表第8頁共10頁月份被考 核者部門辦公室主任考核日期序號考核項目具體內容分 值評分自評互評副評總評1日常工作1、能否勝任辦公室主任一職 2、能否按時完成日常 3、是否造成工作拖延和失誤4、協(xié)助公司制定管理制度、崗位職責，紅頭文件的下發(fā)5

7、、按項目管理和流程，對公司工程項目的登記管理工作，做好對合同的登記和管理工作6、負責公司召開會議的準備（時間、地點、人員、內容），做好會議紀要工作7、負責公司與外界交往工作，接收建設主管部門下發(fā)的文件，并按建設主管部門的要求做好企業(yè)內業(yè)資料，并做好迎接檢查工作。8、做好人力資源管理工作，配合其它部門安排人員配置202招投標工作1、是否做好本公司招投標工作，是否發(fā)生廢標 2、有無不良記錄3、是否有 未經公司領導同意，私自讓外部人員借用公司資質參加招投標情況4、對招標文件留檔是否完整203資質管理1、有無違規(guī)蓋章現(xiàn)象 2、各類證件是否按時年檢 3、各類證件是否保管齊全， 有無外借或丟失4、證件有無

8、閑置浪費和重復培訓現(xiàn)象204工作態(tài)度1、積極做好各相關單位的協(xié)調工作2、是否配合工地、項目部做好上級各項檢查工作、工地宣傳工作及文明工地和優(yōu)質工程申報相關工作3、具有合作精神，能虛心接受他人的意見 4、是否認真組織配合各部門的接待工作5、做好人力資源管理工作，配合其它部門安排人員配置6、按時上下班，無遲至IJ、早退現(xiàn)象7、有事先請假，無曠工現(xiàn)象8、出勤天是否達到公司規(guī)定標準9、電話24小時開機，隨叫隨到10、熱愛本崗位工作，工作態(tài)度端正，責 任心強、能積極主動11、在工作中不帶情緒，熱情對人 12、接待外來單位辦 事人員的接待服務態(tài)度是否端正205工作方法1、是否認真、按時做好自己的工作日記

9、2、是否執(zhí)行要事優(yōu)先，提前規(guī)劃好 今天要做的工作并記錄。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。106其他工作是否認真落實好領導交辦的其他工作10合計100最終得分注：自評為本人打分，占總分的 20%;部門互評占20%副評為副經理打分，占總分的 25%總評為總經理打分，占總分的35%.打柴天清防R<mgthin Firc-Fighting長沙榮天消防員工崗位 2018年度績效考核表月份被考 核者部門辦公室文員考核日期序號考核項目具體內容分 值評分自評互評副評總評1日常工作1、能否根據本崗位職責要求，按時間節(jié)點要求高效率的完成本職工作；2、能否按時完成日常，工作積極主動； 3、是否造成工作拖

10、延和失誤 4、負責 公司召開會議的準備（時間、地點、人員、內容），做好會議紀要工作 5、協(xié)助本部門領導，做好人力資源招聘及管理工作，配合其它部門安排人員配置。302工作態(tài)度1、積極做好各相關單位的協(xié)調工作 2、具有合作精神，能虛心接受他人的意 見3、是否認真組織配合各部門的接待工作4、做好人力資源招聘管理工作，配合其它部門安排人員配置6、按時上下班，無遲到、早退現(xiàn)象5、有事先請假，無曠工現(xiàn)象 8、出勤天是否達到公司規(guī)定標準6、電話24小時開機，隨叫隨到7、熱愛本崗位工作，工作態(tài)度端正，責任心強、能積極主動8、在工作中不帶情緒，熱情對人9、接待外來單位辦事人員的接待服務態(tài)度是否端正.303工作方

11、法1、是否認真、按時做好自己的工作日記 2、是否執(zhí)行要事優(yōu)先，提前規(guī)劃好 今天要做的工作并記錄。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。204其他工作1、是否認真落實好領導交辦的其他工作、按期按質的完成各項工作任務及指標；所有資料是否及時完成歸檔工作；20合計100最終得分注：自評為本人打分，占總分的 20%;部門互評占20%副評為副經理打分，占總分的 25%總評為總經理打分，占總分的35%.第9頁共10頁請防Kiofiglian Firc-fighling第12頁共10頁長沙榮天消防員工崗位2018年度績效考核表月份被考 核者部門工程部考核日期序號考核項目具體內容分 值評分自評互評副評總評1項

12、目回款1、按照施工合同回款節(jié)點及財務部制定的回款任務進行分配，無任務為滿分；按合同正常回款滿分；少于合同金額回款（3分）；有付款手續(xù)，但未回款（1分）；按節(jié)點應回款，未辦理手續(xù)（0分）。52勞務付款1、按勞務合同按工程質量、進度正常支付，無勞務經濟糾紛。按質按量， 無弄虛作假正常支付無爭議計滿分；正常付款節(jié)點未按實際工程量及合同 支付勞務款計2分；正常支付節(jié)點不辦理勞務支付手續(xù)計 0分。33材料付款1、配合采購部、成控部、財務部根據采購合同做好材料供應商付款事宜。根據成控部控制標準、采購部采購數量及現(xiàn)場實際用量、財務部資金計劃對材料商貨款進行支付計 2分；否則計1分；不配合參與材料付款的計 0

13、 分。24材料采購計劃1、根據工程進度，合理上報材料采購計劃，保證工程部因材料而窩工。按實際工程進度有效合理（不給公司造成資金壓力，并且考慮采購成本，保管成本，時間成本）的上報材料采購計劃，未因材料原因導致窩工的計4分；未按實際工程進度有效合理上報采購計劃，未導致窩工的計2分；未按實際工程進度有效合理上報采購計劃，同時導致窩工的計0分45協(xié)調能力1、勞務隊伍、監(jiān)理、總包、建設單位以及其他相關單位發(fā)現(xiàn)問題需要我方 協(xié)調處理的，必須在 24小時內有答復（1分）。涉及到簽證變更的必須及 時和監(jiān)理、建設單位文字函件溝通匯報，為簽證事宜做好準備（1分。）保證勞務無窩工無不計報酬的返工（1分）。無投訴情況

14、發(fā)生（1分）。2、公司內部同事間的配合協(xié)調，如維保臨時性人員調配， 工程資料配合整理收集，投標工作的預算、標書，工程結束的交付移交等等。（2分）66項目是否有施 工計劃1、已提交的項目實施計劃為依據，需有總計劃（2分），月計劃（1分），土建封頂后需要有周計劃（2分）；未封頂時需要有總計劃（3分），月計劃（2分）57項目是否按計 劃完成1、根據施工計劃節(jié)點和工程實際進度為參考來判斷評分。對比總的施工進度計劃在無客觀因素的前提下（如超過24小時工地停電，季節(jié)性氣候嚴重影響施工，建設方資金不足措施性停工）無偏離計6分，偏離小于3天計3分，大于3天小于5天計1分，大于5天計0分。68項目偏離后是 否調

15、整計劃1、根據項目偏離情況進行合理的調整人力、物力、機具的分配（2分），保證不影響總包及建設單位的總施工進度（2分）。49項目施工實體 質量以及現(xiàn)場 過程驗收1、現(xiàn)場檢查質量，檢查驗收過程資料，有圖片為證?，F(xiàn)場質量檢查記錄，如屏蔽驗收，現(xiàn)場抽檢，壓力測試，線路遙測等驗收必須親臨現(xiàn)場 （5分）， 并對其結果負責，簽字證明（2分）。需要提供圖片的必須提供原始圖片或 視頻（1分），需要做人工程檔案的簽署資料，必須邀請建設單位、監(jiān)理單 位及總包單位到場見證（2分）。1010項目實施滿意 度調查表1、由辦公室和項目建設主體單位溝通，電子調查表發(fā)業(yè)主，并用返回的掃 描件做依據。分值在 90分以上計5分，7

16、0分以上計3分，60分以上計1 分，60分以下計0分。511項目是否有完成的施工文檔1、項目實施的實時完整文檔（0.5分），實時竣工圖（1分）、竣工資料的 收集整理（包括檢驗報告、合格證、 B簽、廠家或銷售商資質等）、變更簽 證、結算資料的原始依據（1分）收集整理。2、以上資料同時備份移交辦公室存檔（0.5分）。312安全交底，班前 交底是否到位1、安全例會每周至少有一次，有會議記錄，紙質版有帶班及施工人員簽字方能生效（2分）。2、項目安全三級教育文件（1分）；3、項目部管理人員和勞務施工人員工地意外傷害險購買（1分）；4、施工人員證件513日常安全檢查 是否到位1、有違章或依章照片（2分），

17、對違章、依章有處理辦法和結果的（0.5分）。2、檢查勞務班組勞保用品是否齊備，有否紙質記錄，并督促包工頭采購到位。（0.5分）314組織安全教育 是否到位1、開工前進行安全三級教育（1.5分），施工過程進行月度安全教育（0.5 分），進行上崗安全考試（1分）。以上事項必須有依據有憑證，否則該項 不得分。315主動發(fā)現(xiàn)變更 事宜并積極辦 理其簽證手續(xù)， 形成有效結算 依據1、根據消防規(guī)范、現(xiàn)場情況、設計漏洞及時發(fā)現(xiàn)工程變更簽證問題（0.5分），并通過文字檔案報監(jiān)理、總包或建設方及時辦理簽證（1.5分）。2、同時手機原始依據，照片，視頻，工程量確認，需要完成完整的量的確認手續(xù)。1 1.5分）3、簽

18、證內容原施工合同上沒有價格的清單項，必須根據合同和當前市場價及時辦理價格確認手續(xù)。（1.5）516被動告知或常規(guī)簽證手續(xù)是否及時1、根據監(jiān)理或建設單位下發(fā)的函件，及時辦理簽證手續(xù)，時間在函件下發(fā)7日內（日歷日）為合格（3分）。2、考核時間段沒有被動型設計變更簽證或業(yè)主指令型變更簽證，該項可計滿分。317責任心、得失心1、工作聯(lián)系手機需24小時開機，因工程行業(yè)的特殊性能主動加班3請防RongtM Hnc-fighling15 (現(xiàn)變更事宜并積極辦正捻另游廟1、根據消防規(guī)范、現(xiàn)場情況、設計漏洞及時發(fā)現(xiàn)工程變更簽證問題，并通過文字檔案報監(jiān)理、總包或建設方及時辦理簽證。516被動告知或常規(guī)簽證手續(xù)是否

19、及時1、根據監(jiān)理或建設單位下發(fā)的函件，及時辦理簽證手續(xù)，時 間在函件下發(fā)7日內（日歷日）為合格。317責任心、得失心1、工作聯(lián)系手機需24小時開機，因工程行業(yè)的特殊性能主動 加班318成本控制1、首先對整個項目進行一個詳細的成本核算，并根據施工進 度情況進行成本跟蹤控制，不斷調整偏差，保證有效控制成本。 包括材料、人工、工期等。6材料損耗控制1、根據材料采購部門提供的數據以及現(xiàn)場進度核算材料消耗量，計算實際材料損耗量。損耗率在35泌合格。3勞務成本控制1、協(xié)同勞務分包隊伍，根據建設單位各種情況進行增減人力 投入。合理簽付勞務進度款。3項目管理協(xié)調成本控制1、為項目順利開展以及回收款、大型節(jié)假、現(xiàn)場問題協(xié)調等 產生的項目管理協(xié)調費用的控制。按已結工程量款項的1%為合格。（考核期未辦理進度款，該項計權值的一半分）3是否提交月度工程總結和計 劃1、各月度工程總結，結合總包及我司本項目的施工總進度計 劃進行匯報和總結。2是否遵守公司規(guī)章制度1、公司管理制度3日?？记诖蚩?、考勤制度3是否按時提交（日報、周報）1、報表是否延遲、缺交2合計100最終得分注：自評為本人打分，占總分的 20%部門互評占20%副評為副經理打分，占總分的 25%;總評為總經理打分，占總分的 35%.長沙榮天消防員工崗位2018年度績效考核表月份名柴天曲防Kgthin Fine-Fighting被考核者部門