經(jīng)濟(jì)師初級(jí)工商管理真題及答案

1、經(jīng)濟(jì)師初級(jí)工商管理真題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1 .企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，為社會(huì)提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件是（D）。A.成為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體B .實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧 C.具備獨(dú)立的民事主體資格D .擁有一定的資源2 .市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)所通過的方式是（C）。A.內(nèi)部管理B .行政干預(yù)C .協(xié)議買賣D .中介服務(wù)3 .下列企業(yè)素質(zhì)類型中，能成為企業(yè)靈魂和精華的是（D）。A.人員素質(zhì) B .技術(shù)素質(zhì) C .管理素質(zhì) D .文化素質(zhì)4 .作為由若干獨(dú)立企業(yè)法人所組成的集合體，企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)結(jié)紐帶是（B）。A.產(chǎn)品B.產(chǎn)權(quán)C.品牌D.政府5

2、.按生產(chǎn)要素密集程度劃分，投資大、技術(shù)裝備程度較高、勞動(dòng)力比重小的企業(yè)屬于（A）。A.資金密集型企 B.設(shè)備密集型企業(yè) C.勞動(dòng)密集型企業(yè) D.知識(shí)密集型企業(yè)6 .承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是（C）。A.企業(yè)的生存之道 B.企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo) C.企業(yè)協(xié)調(diào)外部關(guān)系的基礎(chǔ)D.企業(yè)產(chǎn)生的根本原因7 .在企業(yè)制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)生產(chǎn)過程中具有通用性的重要程序、規(guī)則、方法所做的統(tǒng)一規(guī)定稱為（D）。A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) C.環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)D.方法標(biāo)準(zhǔn)8 .在計(jì)量管理中，對(duì)尺、衡器、電度表等計(jì)量器具的管理稱為（D）。A.商業(yè)計(jì)量管理 B.工業(yè)計(jì)量管理 C.行政計(jì)量管理 D.法制計(jì)量管理9 .企業(yè)管理層次的多少取決于企業(yè)任務(wù)量

3、和（C）。A.外部環(huán)境的特點(diǎn) Bo企業(yè)的地理位置 C.企業(yè)規(guī)模的大小 D.企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的大小10。上級(jí)授予給下級(jí)一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動(dòng)權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)行為是（D ）。A.任命B .集權(quán) C .分權(quán) D .授權(quán)11.產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小的企業(yè)，宜采用的組織結(jié)構(gòu)形式是（A）。A。直線制B .職能制 C .網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)D .事業(yè)部制12。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，直線職能制又稱為（C）。A。目標(biāo)規(guī)劃管理制B .聯(lián)邦分權(quán)制C .生產(chǎn)區(qū)域管理制 D .單線制13.員工接受職能部門和項(xiàng)目小組的雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)工作發(fā)生差錯(cuò)時(shí)，不易分清責(zé)任。具有這種特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)形

4、式是（B）。A.直線制 B .矩陣制 C 。直線職能制 D.事業(yè)部制.14。下列非正式溝通網(wǎng)絡(luò)形式中，信息傳播效率最高的是（C）。A.單串型溝通網(wǎng)絡(luò)B 。饒舌型溝通網(wǎng)絡(luò)C .集合型溝通網(wǎng)絡(luò)D .隨機(jī)型溝通網(wǎng)絡(luò)15 .企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素是（B）。A.企業(yè)所在地區(qū)政治環(huán)境改變B,企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正C.企業(yè)所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變D.科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化16 .將組織變革劃分為現(xiàn)狀的解凍、 轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)、重新凍結(jié)新的現(xiàn)狀三個(gè)階段的是 （D）。 A.比爾史密斯模式 B 約翰科特模式 C 。蒙特卡斯特模式 D 庫特盧 因模式17 .在企業(yè)經(jīng)營觀念的演變過程中，“一切從顧客出發(fā)”體現(xiàn)的是（C）。A.產(chǎn)品

5、觀念B .生產(chǎn)觀念 C .市場(chǎng)營銷觀念D .質(zhì)量觀念18 .當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)未能滿足市場(chǎng)需求，或消費(fèi)者末意識(shí)到或不急于購買的隱而未見的需求時(shí)，企業(yè)宜采取的市場(chǎng)營銷方式是（B）。A.整合性市場(chǎng)營銷B .開發(fā)性市場(chǎng)營銷C .維持性市場(chǎng)營銷D .逆向性市場(chǎng)營銷19 .企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并銷售給所有的顧客群體，這種經(jīng)營目標(biāo)市場(chǎng)模式是（B）。A.專業(yè)市場(chǎng)化模式B .產(chǎn)品專業(yè)化模式C .市場(chǎng)集中化模式D .選擇專業(yè)化 模式20 .在產(chǎn)品生命周期的不同階段，企業(yè)采用的市場(chǎng)營銷策略是不同的。通常采用快速撇脂策略和快速滲透策略的階段為 （A）。A.引入期B .成長期C .成熟期 D .衰退期21 .某企業(yè)

6、采用成本導(dǎo)向定價(jià)法確定某產(chǎn)品的價(jià)格，該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為1200元，企業(yè)希望獲得20%的預(yù)期利潤，則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)為（C ）元。A. 960 B . 1200C. 1440D, 152022 .企業(yè)促銷方式的選擇應(yīng)服務(wù)于企業(yè)的（B）目標(biāo)。A.生產(chǎn)管理B .市場(chǎng)營銷 C .產(chǎn)品成本 D .產(chǎn)品價(jià)格23 .某企業(yè)集團(tuán)在彩電業(yè)創(chuàng)出知名品牌后，不斷地聚合資本、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)并將該品牌延伸到空調(diào)、洗衣機(jī)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這體現(xiàn)了品牌的（A）。A.衍生效應(yīng)B .帶動(dòng)效應(yīng) C .聚合效應(yīng)D .宣傳效應(yīng)24 .企業(yè)根據(jù)不同的需求為消費(fèi)者提供相應(yīng)的品牌，用不同的品牌去占領(lǐng)不同的細(xì)分市場(chǎng)。 這種戰(zhàn)略屬于（A）

7、。A.多品牌戰(zhàn)略B .單一品牌戰(zhàn)略 C .主品牌戰(zhàn)略 D .副品牌戰(zhàn)略25 .企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，采用本企業(yè)已經(jīng)在市場(chǎng)上定位成功的知名品牌名稱，這種做法稱為（C）。A.品牌誠信B .品牌專注 C .品牌延伸D .品牌衍生26 .下列生產(chǎn)活動(dòng)中，屬于自然過程的是 （B ）。A.用車床加工零件端面B .將鑄件放在普通空氣中冷卻C .用鉆床鉆孔D.高溫淬火27.機(jī)械制造企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)活動(dòng)屬于(A)A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B.基本生產(chǎn)過程.輔助生產(chǎn)過程.生產(chǎn)服務(wù)過程28.企業(yè)生產(chǎn)過程空間組織最常見的形式是(C)。A.工藝專業(yè)化布置B.對(duì)象專業(yè)化布置.混合式布置.固29.某企業(yè)進(jìn)行一種零件的加工，

8、工序間采用順序移動(dòng)方式搬運(yùn)零件。該種零件投產(chǎn)批量為6件，有4道加3232序；按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘。假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零，則將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的時(shí)間為（C）分鐘。A. 120.350.390.40030.自動(dòng)線是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，它有利于(A)。A.穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量B .提升產(chǎn)品市場(chǎng)份額C .增強(qiáng)企業(yè)凝聚力業(yè)結(jié)構(gòu)31.下列安全生產(chǎn)管理要素中，（D）是安全生產(chǎn)管理的靈魂。A.安全生產(chǎn)法制B .安全生產(chǎn)責(zé)任.安全生產(chǎn)科技.安全生產(chǎn)文化32.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便在最快速的情況下取得所要之物

9、，這種活動(dòng)屬于“ 5S活動(dòng)中（B）的內(nèi)容。A.整理.清潔33.質(zhì)量的概念從“符合性質(zhì)量”發(fā)展到“適用性質(zhì)量的過程,體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)逐漸將滿足（D ）的需求放在首位。A.生產(chǎn)者.供應(yīng)商.服務(wù)商.顧客34. PDCAf環(huán)將工作過程分成的四個(gè)階段是(C)。A.決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、擴(kuò)展階段、處理階段C.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、總結(jié)階段35.在質(zhì)量管理中，用來整理數(shù)據(jù)、描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是(B)。A.甘特圖.直方圖關(guān)鍵路36.質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)的方式包括(B)。A.最高管理者審核、質(zhì)量管理體系評(píng)審

10、、自我評(píng)定B .質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)里目埋體系評(píng)審、自我評(píng)定C.質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評(píng)審、專家評(píng)定D .質(zhì)量管理體系審核、客戶評(píng)審、自我評(píng)定37。在質(zhì)量管理領(lǐng)域，若要求產(chǎn)品合格率不低于A. 1bB .2(tC38 .六西格瑪管理的流程是 (B)。A.設(shè)計(jì)、管理、分析、改進(jìn)、控制BC.界定、管理、分析、改進(jìn)、控制D39 .黑帶屬于六西格瑪團(tuán)隊(duì)中的 (B)。A.領(lǐng)導(dǎo)層B 。骨干層C40 .關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度的說法，錯(cuò)誤的是A.檢驗(yàn)部門可向被檢查人收取適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)費(fèi)用 量監(jiān)督部門規(guī)劃和組織C.檢驗(yàn)抽取樣本數(shù)量不得超過檢驗(yàn)的合理需要 行重復(fù)抽查41 .確定設(shè)備最佳更新期采用的方法是(D)

11、。A.追加投資回收期法B .投資回收期法數(shù)值法99. 73%,則質(zhì)量控制水平應(yīng)為(C)。3(tD.4(t.界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制.設(shè)計(jì)、測(cè)量、調(diào)整、改進(jìn)、控制.執(zhí)行層D.松散層(A)。B .監(jiān)督抽查工作可以由國務(wù)院產(chǎn)品質(zhì)D .國家監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，地方不得另C .效益成本分析法D.低劣化該項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案，其投資額和6年，則該企業(yè)應(yīng)選擇(B )。42 .某企業(yè)運(yùn)用投資回收期法進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策， 年凈收益額如下表所示：設(shè)該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為A.方案1B.方案2 C.方案3D.方案443 .企業(yè)用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用

12、的設(shè)備的工作是(A )。.設(shè)備維修D(zhuǎn).設(shè)備置(D)。.技術(shù)壽命D.經(jīng)濟(jì)壽A.設(shè)備更新B .設(shè)備改造C換44 .企業(yè)在確定設(shè)備最佳更新期時(shí)，主要依據(jù)設(shè)備的A.生產(chǎn)日期B.服役期C命45 .在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇進(jìn)取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為(C)。A.穩(wěn)步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和利潤額B.企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大C.迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率D.保持現(xiàn)有市場(chǎng)占有率46 .在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇緊隨戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域限定在(C )。A.產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率B .產(chǎn)品的成本 C .產(chǎn)品或產(chǎn)品的最終用途D ,產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次47 .工作說明書又稱為(D)A.工作內(nèi)容說明書B .工作規(guī)范說明書

13、C .職責(zé)說明書D .職位 說明書48 .某企業(yè)對(duì)出納崗位進(jìn)行工作分析，請(qǐng)所有出納員按時(shí)間順序記錄其在一個(gè)月內(nèi)所從事的 各項(xiàng)工作活動(dòng)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等細(xì)節(jié)，該企業(yè)采用的這種工作分析方法是A.工作日志法B .觀察法 C .面談法D .問卷法 49.某公司獎(jiǎng)勵(lì)年終績效考核前3名的員工1萬元，該公司主要是利用績效考核的（B ）。A.協(xié)調(diào)功能B.激勵(lì)功能C .監(jiān)控功能 D .溝通功能 50.培訓(xùn)師用語言傳授的方式將營銷知識(shí)教授給培訓(xùn)對(duì)象，這種培訓(xùn)方法稱為（A ）。A.演講法B.案例研究法C.情景模擬法D .初級(jí)董事會(huì) 51.某企業(yè)根據(jù)工作要求安排有潛力的管理人員分別在不同的部門各工作一年，以豐富管理人

14、員的工作經(jīng)驗(yàn)，這種培訓(xùn)方法稱為（D）。A.工作擴(kuò)大化B .工作豐富化C .工作調(diào)動(dòng)D .工作輪52 .張某從高校應(yīng)屆畢業(yè)后到 A公司工作，渴望領(lǐng)導(dǎo)重用自己， 希望得到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，這表明張某正處于職業(yè)生涯的（A）。A.探索期階段B .立業(yè)與發(fā)展階段C .中期階段 D .后期階 段53 .在員工職業(yè)生涯的中期階段，企業(yè)最重要的工作是對(duì)員工進(jìn)行（C）。A.保健投資B,企業(yè)文化的培訓(xùn)C .充電式培訓(xùn)D 。同化和 匹配54 .根據(jù)采購合同,A公司財(cái)務(wù)部門支付給 B公司原材料采購款 50萬元，該財(cái)務(wù)活動(dòng)是（A）活動(dòng)。A.資金營運(yùn)B.投資C.籌資 D .分配55 .下列企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，沒有考慮資

15、金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的是（A）。A.利潤最大化B.股東財(cái)富最大化C .企業(yè)價(jià)值最大化D .股票市值最大化56 .如果某公司的資產(chǎn)總額為1億元，負(fù)債總額為 0. 7億元，則其資產(chǎn)負(fù)債率為（D）。A. 14. 29%B. 23. 3%C . 30% D . 70%57 .容易導(dǎo)致公司控制權(quán)分散的融資方式是（A）。A.發(fā)行股票B。銀行借款C .發(fā)行債券D .商業(yè)信用58 .營運(yùn)資金是指（D）的余額。A.流動(dòng)資產(chǎn)減去負(fù)債B .流動(dòng)資產(chǎn)減去存貨C .流動(dòng)資產(chǎn)減去應(yīng)收賬款D .流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債59 .反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表是（C）。A.現(xiàn)金流量表B .利潤表C .資產(chǎn)負(fù)債表 D .成本 核算表

16、60 .速動(dòng)資產(chǎn)中不包括存貨的原因是（B）。A.存貨數(shù)量少，可忽略不計(jì)B.存貨的變現(xiàn)能力差C .存貨數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計(jì)D .存貨數(shù)據(jù)不在報(bào)表中列示二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有 2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少 有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分：少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0. 5分） 61.關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的說法，正確的有（ACD）。A.企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體B.企業(yè)并不都是獨(dú)立的民事主體C.企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織 D.企業(yè)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任E.企業(yè)是不同行政級(jí)別的經(jīng)濟(jì)單位62.下列企業(yè)組織形式中，應(yīng)對(duì)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的有（BC）A.國有獨(dú)資公司B.單個(gè)業(yè)主制企業(yè)C.合伙制

17、企業(yè)D.有限責(zé)任公司E.股份有限公司 63。工商企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)主要是 （AE）。 A.滿足社會(huì)需要B.促進(jìn)自由競爭 C.完成政府指令D.實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)E.獲取利潤 64.企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具體包括 （ABCE） A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B.方法標(biāo)準(zhǔn)C.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)D.生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)E.安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) 65.分工是為了適應(yīng)生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的，企業(yè)內(nèi)分工有利于（ABCD>A.勞動(dòng)者勞動(dòng)技能的提高B.勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間的減少C.機(jī)器的發(fā)明和使用 D.生產(chǎn)要素的重組E.多技能工人的培養(yǎng)66 .事業(yè)部制是國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式，其優(yōu)點(diǎn)包括 （BDE）。 A.有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的橫向聯(lián)系B.有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層

18、擺脫日常事務(wù)C.有利于減少管理人員和管理費(fèi)用 D.有利于經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)E.可以增強(qiáng)企業(yè)的活力67 .相對(duì)于企業(yè)中的正式組織，非正式組織的組織形式特征有（BCEbA.統(tǒng)一性B.自發(fā)性C.主動(dòng)性D.穩(wěn)定性E.漸進(jìn)性 68.為防止戰(zhàn)略決策偏差和戰(zhàn)略實(shí)施中意外事件的不利影響，企業(yè)需要對(duì)營銷戰(zhàn)略進(jìn)行有效控制，可采取的控制措施有 （ACDb A.年度計(jì)劃控制B.市場(chǎng)控制C.贏利能力控制D.戰(zhàn)略控制E.信息控制 69.在市場(chǎng)營銷活動(dòng)中，企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分所要依據(jù)的細(xì)分變量包括（ABDEA.人口變量 B.地理變量C.供應(yīng)商運(yùn)力變量D.消費(fèi)者行為變量E.消費(fèi)者心理變量 70.多品牌戰(zhàn)略的缺點(diǎn)主要包括 （ABC

19、Eb A.容易增加品牌營銷成本費(fèi)用B.容易造成人力資源、資金等浪費(fèi)C.容易相互分流客戶 D.不能充分適應(yīng)市場(chǎng)的差異性E.增加品牌管理的復(fù)雜度71 .為了高質(zhì)量、高效率和低成本地向社會(huì)提供產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)過程的合理組織必須遵循 （ABCE）A.連續(xù)性原則B.節(jié)奏性原則C.比例性原則D.客戶滿意原則E.準(zhǔn)時(shí)性原則72 .生產(chǎn)過程的時(shí)間組織是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要活動(dòng)，其目的有（ABE）。A.提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性 B.提高生產(chǎn)過程的節(jié)奏性 C.降低生產(chǎn)面積的占用 D.優(yōu)化設(shè)備 布局E.縮短生產(chǎn)周期73.質(zhì)量管理體系文件的使用有助于A.滿足顧客要求和改進(jìn)質(zhì)量據(jù)D.評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的有效性（ABDEbB.提供

20、適宜的培訓(xùn)C.提供主觀證E.評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性74 .關(guān)于西格瑪水平與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系的說法，正確的有（AD）。A.西格瑪水平越高，缺陷越少B.缺陷率與西格瑪水平相等C.產(chǎn)品合格率與西格瑪水平相等D.西格瑪水平越高，產(chǎn)品合格率越高E.西格瑪水平越高，產(chǎn)品合格率越低75 .企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次，內(nèi)層的技術(shù)改造主要表現(xiàn)為 （CD）。A.新設(shè)備的添置 市場(chǎng)的開拓B.新廠房的建設(shè)C.新技術(shù)的應(yīng)用D.新工藝的發(fā)明E.新76.在新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中，緊隨戰(zhàn)略的基本特征主要有A.新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般限定在產(chǎn)品的技術(shù)方面 大企業(yè)規(guī)模C.開發(fā)出的新產(chǎn)品新穎、獨(dú)特營銷和生產(chǎn)過程（

21、DE）。B.新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)是迅速擴(kuò)D.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來源于市場(chǎng)E.新產(chǎn)品開發(fā)方式是自行研制或委托開發(fā) 77.在工作分析的準(zhǔn)備階段主要進(jìn)行的工作有A.確定工作分析目的 B.編寫工作分析報(bào)告 建工作分析小組（ADE）。C.編寫工作說明書D.制定工作分析計(jì)劃78 .常用的在職培訓(xùn)方法有 （ABD）。A.教練B.師帶徒C.關(guān)鍵事件法D.行動(dòng)學(xué)習(xí)就業(yè)培訓(xùn)79 .下列企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，屬于籌資活動(dòng)的有A.繳納所得稅 到股利B.支付股利（BD）。C.支付利息D .支付工資80.下列有價(jià)證券中，可以用于公司籌資的有（ADE）。A.可轉(zhuǎn)換債券B.認(rèn)沽權(quán)證C.商品期貨合約D.認(rèn)股權(quán)證分離交易債券E.組E.再E.收

22、E.可三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選 的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）（一）某法蘭盤生產(chǎn)企業(yè)采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式。法蘭盤的日生產(chǎn)量為50件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為 0. 90,假設(shè)廢品率為0;流水線的第3道工序計(jì)算所 需某精密設(shè)備為6臺(tái)，現(xiàn)有5臺(tái)該種設(shè)備投入生產(chǎn)。81該企業(yè)所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（C）。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對(duì)象專業(yè)化布置 D,混合式布82 .該法蘭盤流水線的平均節(jié)拍是（C汾/件。C. 8. 64D. 9. 57A. 7. 32B. 8. 0683 .該流水線的第3道工序設(shè)備負(fù)荷系數(shù)是（D）。A

23、. 0. 90B. 0. 95C. 1. 05D. 1. 2084 .為了解決流水線節(jié)拍與某道工序設(shè)備超負(fù)荷問題，企業(yè)可以采取的措施是（AC）。A.延長節(jié)拍時(shí)間B.縮短節(jié)拍時(shí)間C.優(yōu)化并提升該道工序設(shè)備的效率D.提升該道工序之前工序設(shè)備的效率（二）某標(biāo)準(zhǔn)件廠質(zhì)量控制中心正在分析某型號(hào)螺母的工序能力和質(zhì)量控制問題。該型號(hào)螺母 的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為160. 15mm,在生產(chǎn)過程中某道工序承擔(dān)該型號(hào)螺母內(nèi)徑的最后加工。通過對(duì)加工完成后該道工序的內(nèi)徑尺寸隨機(jī)抽樣，經(jīng)計(jì)算得知：樣本內(nèi)徑均值和公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差 s=0.025mm。85 .該工序的工序能力指數(shù) Cp為（A）。A. 2B. 1 . 8C.

24、 1. 4D, 0. 686 .若該工序的工序能力指數(shù)為0. 4,可以判斷該工序的工序能力等級(jí)為（D）。A. 一級(jí)B.二級(jí)C.三級(jí)D.四級(jí)87 .在該型號(hào)螺母的生產(chǎn)過程中，影響工序質(zhì)量的因素可能是（ABD ）。A.人B.方法C.價(jià)格D.機(jī)器（三）某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析，經(jīng)過分析得知，該鋼廠年產(chǎn)某種型號(hào)的螺紋鋼2000萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，需要進(jìn)行技術(shù)改造。預(yù)計(jì)該項(xiàng)技術(shù)改造需要投資5000萬元，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失400萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元降至3600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一 定程度的解決。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。88 .該鋼廠進(jìn)行技術(shù)改