經(jīng)營管理層考核獎勵辦法

1、經(jīng)營管理層考核獎勵辦法為鼓勵本公司經(jīng)營管理層 （包括總經(jīng)理、 副總經(jīng)理及其他相當職位的高級職員） 搞好公司的經(jīng)營管理， 遵照公司的章程和經(jīng)董事會批準的各項生產(chǎn)、 經(jīng)營計劃， 加強對公司資產(chǎn)及電廠的運行與維護的監(jiān)管， 協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系， 調(diào)動公司員工勤奮工作，改善公司的經(jīng)營狀況，依法經(jīng)營，爭取公司的最大經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第一條、考核內(nèi)容及記分標準：遵照公司的章程，公司與各方簽訂的經(jīng)濟合同、 協(xié)議， 董事會決定對公司經(jīng)營管理層實行目標記分制考核，主要考核以下內(nèi)容：一、生產(chǎn)目標：考核對公司資產(chǎn)及電廠運行與維修的管理。標準分 20 分。1 、生產(chǎn)指標：考核年度核定的發(fā)電量及供電煤耗。標準分10

2、分；2 、設(shè)備管理：考核年度核定的設(shè)備管理費用（含大小修、更改、維簡及三項費用） 、設(shè)備等效可用系數(shù)及設(shè)備強迫停率。標準分 10 分；二、經(jīng)營目標：考核公司對貸款本息的償還及實現(xiàn)利潤。標準分 20 分。1 、 貸款本息的償付：考核到期貸款本息償付。 標準分 10 分；2 、實現(xiàn)利潤：考核年度核定利潤額度，分利的及時兌現(xiàn)。標準分 10 分；三、現(xiàn)代企業(yè)管理目標：標準分60 分，考核如下：1 、電價報批與電費回收：標準分20 分；2 、生產(chǎn)成本與公司費用及資金運作管理：標準分25 分；3 、經(jīng)濟合同與生產(chǎn)合同管理：標準分15 分；四、考核記分詳見附表第二條、考核辦法：一、每年初，結(jié)合總結(jié)，公司進行

3、自檢自測，編制公司的本年度決算及下年度財務(wù)預(yù)算、 按考核記分表自檢記分。 并將自檢考核結(jié)果，報董事長，通報各董事。由董事會組織或經(jīng)董事會授權(quán)的股東方代表組成檢查小組， 到公司進行對公司本年度的考核及下一年度的指標核定。二、檢查小組在核定公司財務(wù)決算及預(yù)算的基礎(chǔ)上，全面審查公司各方面工作， 核實公司自檢考核結(jié)果。 按記分表進行評審記分， 由公司整理成董事會預(yù)案， 報年初第一次董事會議決議，或以書面決議的形式，提前批準考核的結(jié)果。三、檢查小組根據(jù)實際考核結(jié)果，及核定的年度財務(wù)預(yù)算，核定公司下年度考核目標， 由公司整理成預(yù)案， 報董事會一并審議批準?？己四繕说闹衅跈z查及調(diào)整。 鑒于公司上網(wǎng)電價每年都

4、在四月才能下達，加之經(jīng)營環(huán)境有可能出現(xiàn)較大的變異，需對考核目標進行一次中期檢查及調(diào)整。 由董事會組織或授權(quán)股東方代 表，對公司按核定目標進行檢查與必要的調(diào)整，檢查調(diào)整的結(jié)果由公司整理以書面決議的形式，報董事會批準。第三條、獎勵辦法1 、實行記分與公司工資總額掛鉤考核，以75分為獎懲線，每增5分，增資1%每降5分，減資1%。（或?qū)嵭蟹种悼己耍?董事會根據(jù)公司年度經(jīng)營情況，核定分值，元/分。在獎懲線上 取正值，獎懲線下取負值進行考核） 在公司的獎勵基金中列支或 從工資總額中扣出，注入公司基金帳戶。2 、獎勵系數(shù)：總經(jīng)理為 1;副總經(jīng)理為0.85;相當于副總 經(jīng)理的高級職員為0.750.8 。第四條

5、、本辦法經(jīng)公司首屆次董事會批準，自1998年起執(zhí)行。某第二發(fā)電有限公司總經(jīng)理層考核目標完成情況表序號考核項目核定值實際完成提要備注1生產(chǎn)目標1.1生產(chǎn)指標1.1 a上網(wǎng)電量1.1b供電煤耗1.2設(shè)備管理1.2 a工程費用1.2b等效可用 系數(shù)1.2 c強迫停運率2經(jīng)營目標1.1貸款本息償還1.2實現(xiàn)股東分利3現(xiàn)代企業(yè)管理3.1電價與電費3.1 a電價中報3.1b電費回收率3.2成本費用3.2 a生產(chǎn)承包 成本3.2b應(yīng)激稅金3.2其他費用c3.3資金運作3.3 a外匯管理3.3b資金帳戶 管理3.4合同管理3.4 a生產(chǎn)與維修3.4 b檢修工程3.4 c其他合同 管理附表二某第二發(fā)電有限公司總

6、經(jīng)理層考核記分表序號考核項目核定值標準分記分標準自檢分檢查分備注1生產(chǎn)目標20分1.1生產(chǎn)指標10分1.1 a上網(wǎng)電量5分每超 / 減 1%+/-0.5%分1.1b供電煤耗5分每降/超1克+0.5%/-1%1.2設(shè)備管理10分1.2 a工程費用4分每 節(jié) / 超5%+0.5%/-1%1.2b等效可用系數(shù)3分每升/ 降1%+/-0.5%1.2 c強迫停運率3分每升/ 降1%+/-0.5%2經(jīng)營目標20分1.1貸款本息償還10分提前/展期償還+/-12 分1.2實現(xiàn)股東分利10分升/ 降 5%+/-5%/10%3現(xiàn)代企業(yè)管理60分3.1電價與電費15分3.1 a電價中報7分反饋及時/遲緩+/-0.

7、51分3.1b電費回收率8分反饋及時/遲緩+/-0.51分3.2成本費用20分3.2 a生產(chǎn)承包成本10分反饋及時/遲緩+/-0.51分3.2b應(yīng)激稅金5分出現(xiàn)罰款扣1分3.2 c其他費用5分升/ 降 5%+5%/-10%3.3資金運作10分3.3 a外匯管理4分出現(xiàn)兌損扣1分3.3b資金帳戶管理6分出現(xiàn)違紀違約扣1分3.4合同管理15分3.4 a生產(chǎn)與維修8分出現(xiàn)違約糾紛扣1分3.4b檢修工程4分出現(xiàn)違約糾紛扣0.5分3.4 c其他合同 管理3分出現(xiàn)違約糾紛扣0.5分合計100分高于120分按120分計核附表三自檢小結(jié)：（由公司填寫文字在600字左右）組長：簽章成員：簽章年 月 日附表五 某第二發(fā)電有限公司總經(jīng)理層考核目標核定情況表序號考核項目核定值提要備注1生產(chǎn)目標1.1生產(chǎn)指標1.1 a上網(wǎng)電量1.1b供電煤耗1.2設(shè)備管理1.2 a工程費用1.2b等效可用 系數(shù)1.2 c強迫停運率2經(jīng)營目標1.1貸款本息 償還1.2實現(xiàn)股東分利3現(xiàn)代企業(yè)管理3.1電價與電費