21各項(xiàng)計(jì)劃表

1、第十章各項(xiàng)計(jì)劃表第一節(jié)工程機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃表本工程從年月日開工，至年月日竣工，工程施工的時(shí)間跨度將近三年半，根據(jù)不同的施工階段，需提前做相應(yīng)機(jī)械進(jìn)出的準(zhǔn)備，尤其是大型機(jī)械設(shè)備，以確保工程的順利進(jìn)行表主要設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)機(jī)械名稱單位開始日期結(jié)束日期7備注塔吊臺(tái)班%1塔代、天線安裝塔彳f安裝天線安裝塔吊臺(tái)班1塔體安裝履帶吊臺(tái)班A第九道鋼環(huán)安裝完后退場(chǎng)以下，第一道鋼環(huán)安裝然夕第二道至第九道鋼環(huán)安裝履帶吊第九道鋼環(huán)安裝完后用于構(gòu)件拼裝0以下，第一道鋼環(huán)安裝第二道至第九道鋼環(huán)安裝構(gòu)件拼裝至天線安裝結(jié)束()臺(tái)班其中前天安裝柱腳，后用于拼裝柱腳安裝構(gòu)件拼裝()臺(tái)班勁性柱安裝，配合土建施工，安裝完成后用于構(gòu)件

2、拼裝求計(jì)劃， 集結(jié)施工隊(duì)伍，組織N應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。查，對(duì)其合作經(jīng)歷，業(yè)績(jī)和信譽(yù)的證實(shí)資料進(jìn)行用采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。勞務(wù)分包工程項(xiàng)目的要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等能力,q擬定包清工合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商合同的標(biāo)的和施工人員出面正式簽定合同）按月對(duì)勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)合同履約單，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料落手清，并提供證實(shí)資料，進(jìn)行核查，作出中途留退勞務(wù)分包商的決定。）我們對(duì)勞務(wù)施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮，包括可能遇到的春節(jié)長(zhǎng)假勞務(wù)施工人勁性柱安裝，配合土建施工構(gòu)件拼裝()臺(tái)班構(gòu)件卸車、駁運(yùn)汽布吊臺(tái)

3、班構(gòu)件卸車、駁運(yùn)7峪人平板車（臺(tái)）臺(tái)班*.構(gòu)存，車、駁運(yùn)Wr龍門吊（十）臺(tái)班7中轉(zhuǎn)場(chǎng)）根據(jù)施工方案實(shí)施要求及勞動(dòng)力分批已置原貝）根據(jù)工程項(xiàng)目需要,所使用的勞務(wù)合格分包商、顧客推薦或指定的勞藥作為評(píng)審和選擇對(duì)象,第二務(wù)分包商、自薦由我們勞務(wù)主管部門對(duì)其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)手冊(cè)、由勞務(wù)口目口措施滿足工程項(xiàng)目的規(guī)定要求，經(jīng)審核認(rèn)定后，由勞務(wù)主管部門持有法人委托書的員的生活后勤，保證滿足施工需要。）中標(biāo)后,將在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，盡快孰悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。）認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)書為藍(lán)本，制定出詳盡的工期進(jìn)度計(jì)劃，與前分包施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)，包括其施工計(jì)劃的細(xì)化優(yōu)化。）調(diào)整好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及各種材

4、料。）由項(xiàng)目部經(jīng)理主持召開每周一次的項(xiàng)目部會(huì)議，對(duì)本工程施工進(jìn)度、物資、）以周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求每周召開一次時(shí)解決勞動(dòng)力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工模板，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保i如調(diào)度會(huì)，及法來(lái)縮短工期,并配備足夠的勞動(dòng)力）為加快施工進(jìn)度，視施工進(jìn)度需要，組織設(shè),配備足夠的0i送泵，鋼設(shè)備等滿）充分發(fā)揮我們施、隊(duì)，員按工序、期滿是投標(biāo)單位必須正視的重要施工資源之一。在多機(jī)械、多條作業(yè)線鋼結(jié)構(gòu)安裝工況,符含本工程鋼結(jié)構(gòu)安裝階段具有足夠數(shù)量焊接資質(zhì)的焊工,勞動(dòng)力、資金和設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進(jìn)行。）在本工程施工期間，按工程進(jìn)度

5、需要，）充分利用我們的大型機(jī)械設(shè)備4充裕，可滿足工程急需用換要求,次加，葉程眥度作有力保證。r,以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)【進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。大量厚以上厚板卷管和復(fù)雜節(jié)點(diǎn)。這些構(gòu)件特力量的焊接設(shè)備和焊工，才能保證本項(xiàng)目的施工工下，足夠數(shù)量的焊工是關(guān)鍵施工技術(shù)工種之一。我們也十分關(guān)注電焊工資質(zhì)問題，經(jīng)過研究后，對(duì)本投標(biāo)人以內(nèi)及其關(guān)聯(lián)的單位（如加工單位），在系統(tǒng)地整合、考核、審核后，能夠滿足鋼結(jié)構(gòu)焊接施工要求。）加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。第三節(jié)勞動(dòng)力配置計(jì)劃表本工

6、程的勞動(dòng)力配置計(jì)劃主要依據(jù)工程進(jìn)展的年份來(lái)分別進(jìn)行調(diào)配，具體年足工程需要，目前我公司已儲(chǔ)備的隨時(shí)可調(diào)） 本工程塔征使得鋼構(gòu)度、年度、年度、年度各年份的勞動(dòng)力配置如下表:年勞動(dòng)力計(jì)劃表表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況（季度填報(bào)）第一季度第二季度第三季度第四季度木工鋼筋工泥工批灰工油漆工焊接M輔助工碎工1土方開挖灌注樁挖孔樁電工*管道工通風(fēng)工防腐、保溫工.忌十吊裝、鋪設(shè)單型板補(bǔ)漆涂裝工.機(jī)修工年勞動(dòng)力計(jì)劃表表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況（季度填報(bào)）第一季度第二季度第三季度第四季度木工鋼筋工單位：人工種2施工階段投入勞動(dòng)力情況（季度填報(bào)）第第二季度第三季度第四季度鋼佛人泥工、批

7、灰工、油漆工焊接輔助工碎工土方開挖灌注樁挖孔樁泥工批灰工油漆工焊接輔助工碎工土方開挖灌注樁挖孔樁-A電工ir管 e通風(fēng)工J防腐、保溫工吊裝鋪設(shè)壓型板人架子工補(bǔ)漆涂裝工X1機(jī)修工表年勞動(dòng)力計(jì)戈電工管道工通風(fēng)工防腐、保溫工吊裝鋪設(shè)壓型板架子工補(bǔ)漆涂裝工機(jī)修工年勞動(dòng)力計(jì)劃表 K/k工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況報(bào)）1|I第一季度第二季度、/2度、第四季度木工X鋼筋工泥工V批灰工%油漆工焊接輔助工碎工.土方開挖、灌花樁Z挖孑。樁？電工、管 5通風(fēng)工防腐、保溫工吊裝鋪設(shè)壓型板架子工補(bǔ)漆涂裝工機(jī)修工第四節(jié)臨時(shí)用地表根據(jù)招標(biāo)文件的要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，同時(shí)結(jié)合本工程招標(biāo)的第三次答疑文件的要求，確定了如下臨時(shí)用地計(jì)劃。臨時(shí)用地表表用途面積（平方米）位置需用時(shí)間業(yè)主辦公室東北側(cè)總包及監(jiān)理辦公室東北側(cè)分包辦公室東北側(cè)一一食堂東則廁所及浴室川文化福利及公用事業(yè)/克北側(cè)心倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地綠化東堿 L工人宿舍,南側(cè)（東側(cè)）北側(cè)堆場(chǎng)（含區(qū)）y北側(cè)東南側(cè)堆場(chǎng)（含區(qū)）Q東北側(cè)南側(cè)堆場(chǎng)（含收南側(cè)臨