項(xiàng)目經(jīng)理工程管理實(shí)施手冊(cè)

1、河南五建建筑工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工程管理實(shí)施手冊(cè)目 錄1. 項(xiàng)目經(jīng)理工程管理實(shí)施手冊(cè)31.1 工作職責(zé)31.2 工作流程31.3 管理實(shí)施細(xì)則4項(xiàng)目管理4項(xiàng)目各項(xiàng)管理體系4項(xiàng)目制度建設(shè)5培訓(xùn)學(xué)習(xí)5團(tuán)隊(duì)建設(shè)5項(xiàng)目策劃5生產(chǎn)會(huì)、周檢查、月評(píng)比6勞務(wù)分包方管理6合同管理6合同簽訂6合同管理6項(xiàng)目工期管理7工期計(jì)劃7工期過程控制7項(xiàng)目安全管理8安全管理人員配備8重大危險(xiǎn)源辨識(shí)8安全管理方案審核8施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理9設(shè)施、工具管理9項(xiàng)目質(zhì)量管理10樣板引路10施工過程質(zhì)量控制10項(xiàng)目科技成果11項(xiàng)目工程資料管理11管理體系11日常管理12文明施工管理12六區(qū)分離12宣傳圖牌12綠色施工管理12節(jié)能12節(jié)水

2、13節(jié)約材料與資源利用13節(jié)約土地14環(huán)境保護(hù)14項(xiàng)目成本管理15項(xiàng)目成本管理15項(xiàng)目計(jì)劃管理15項(xiàng)目成本分析15附表16附表一：項(xiàng)目管理人員分工一覽表17附表二：項(xiàng)目周檢查記錄表18附表三：項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)或班組評(píng)比一覽表24附表四：項(xiàng)目部員工月評(píng)比一覽表25附表五：項(xiàng)目周施工進(jìn)度計(jì)劃26附表六：上周計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度對(duì)比表27附表七：項(xiàng)目部月人材機(jī)需求計(jì)劃表281. 項(xiàng)目經(jīng)理工程管理實(shí)施手冊(cè)1.1 工作職責(zé)1、建立健全項(xiàng)目管理體系，完善項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目策劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)會(huì)、周檢查、月評(píng)比、勞務(wù)分包等管理制度。每月向公司提一條管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的建議。3、確保人

3、、材、機(jī)、分包等合同簽訂的及時(shí)性、真實(shí)性。3、編制工期計(jì)劃，加強(qiáng)工期控制，滿足內(nèi)控工期要求。4、確保安全管理人員配備齊全、及時(shí)組織危險(xiǎn)源辨識(shí)和公示，審核安全管理（專項(xiàng)）方案，組織安全培訓(xùn)教育，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)施和工具的加工制作和規(guī)范使用。5、堅(jiān)持樣板引路，審核施工（專項(xiàng)）方案，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照公司要求的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，積極創(chuàng)新、推廣和運(yùn)用科技成果。6、確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)化要求。7、確保綠色施工管理達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)化要求。8、嚴(yán)格執(zhí)行公司成本管理規(guī)程。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部信息化管理工作。1.2 工作流程1、項(xiàng)目管理工作流程項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目制度建設(shè)培

4、訓(xùn)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目策劃生產(chǎn)會(huì)、周檢查、月評(píng)比勞務(wù)分包方管理2、合同管理工作流程合同簽訂合同管理3、工期管理工作流程工期計(jì)劃工期過程控制4、安全管理工作流程安全管理人員配備重大危險(xiǎn)源辨識(shí)安全管理方案審核施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工具管理5、質(zhì)量管理工作流程樣板引路施工過程質(zhì)量控制項(xiàng)目科技成果6、工程資料管理工作流程管理體系日常管理7、文明施工管理工作流程六區(qū)分離宣傳圖牌8、綠色施工管理工作流程節(jié)能節(jié)水節(jié)約材料與資源利用節(jié)約土地環(huán)境保護(hù)9、成本管理工作流程項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目成本分析1.3 管理實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理體系1、工程中標(biāo)后，根據(jù)工程規(guī)模、施工段劃分、工期等情況制定項(xiàng)目管理人員分工

5、表，格式見附表一：項(xiàng)目管理人員分工一覽表。2、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)崗位分工表，制定項(xiàng)目組織體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、工期保證體系、文明施工及環(huán)境保證體系、綠色施工管理體系、應(yīng)急救援小組等管理體系，做到崗位明確、職責(zé)劃分清晰，并在合適位置予以公示。3、項(xiàng)目部聘用中層副職以上管理人員，應(yīng)先向人力資源管理中心提出申請(qǐng)，經(jīng)公司經(jīng)理審批通過后予以實(shí)施。4、項(xiàng)目管理班子應(yīng)體現(xiàn)高效、務(wù)實(shí)、合理原則，保證各崗位做到持證上崗、具有本項(xiàng)目類似工作經(jīng)驗(yàn)、年齡搭配合理、關(guān)鍵崗位具有高度責(zé)任心和敬業(yè)精神。項(xiàng)目制度建設(shè)1、項(xiàng)目開工后一個(gè)月內(nèi)應(yīng)組織相關(guān)人員編制本項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，并報(bào)公司工程管理中心備案。2、項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)

6、合自身項(xiàng)目情況，對(duì)公司各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)（模板、鋼筋、混凝土、砌體、抹灰等）進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，形成項(xiàng)目部自身的操作標(biāo)準(zhǔn)。3、每月向公司提一條管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的建議。1.3.1.3培訓(xùn)學(xué)習(xí)1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。2、每月制定培訓(xùn)計(jì)劃，每月應(yīng)組織員工學(xué)習(xí)建筑安全、建筑工人等書刊，每周至少組織一次項(xiàng)目學(xué)習(xí)或培訓(xùn)。3、每月應(yīng)組織民工進(jìn)行一次安全質(zhì)量等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)主要針對(duì)建筑專業(yè)知識(shí)、管理理念、思想意識(shí)等方面的內(nèi)容進(jìn)行。5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)應(yīng)留存學(xué)習(xí)記錄和影像資料。團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每周組織員工進(jìn)行一次集體勞動(dòng)（2小時(shí)以上），鍛煉員工的動(dòng)手能力。2、每月應(yīng)組織項(xiàng)目員工進(jìn)行一次文體活動(dòng)

7、，文體活動(dòng)應(yīng)以提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)為主。3、各種活動(dòng)應(yīng)形成影像記錄，并存檔。1.3.1.5項(xiàng)目策劃1、項(xiàng)目開工后，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)編有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)。2、項(xiàng)目開工后，應(yīng)在兩個(gè)月內(nèi)編制完成項(xiàng)目策劃。3、項(xiàng)目策劃應(yīng)包含計(jì)劃、成本、安全、質(zhì)量、工期、文明施工、綠色施工等方面的內(nèi)容，并應(yīng)體現(xiàn)工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、亮點(diǎn)。4、項(xiàng)目策劃經(jīng)公司相關(guān)部門討論審批后進(jìn)行實(shí)施。5、項(xiàng)目部應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)鋼筋翻樣、料單抄寫及審核。1.3.1.6生產(chǎn)會(huì)、周檢查、月評(píng)比1、項(xiàng)目部每周應(yīng)組織召開不少于3次生產(chǎn)會(huì)，并形成會(huì)議記錄和影像記錄。2、項(xiàng)目部每周至少組織一次對(duì)生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、樣板區(qū)、加工區(qū)、材料堆放區(qū)的安全、

8、質(zhì)量、文明施工大檢查，并留存檢查記錄，并將需要整改的問題下發(fā)給相關(guān)人員，檢查內(nèi)容及格式詳見附表二：項(xiàng)目周檢查記錄表。3、每周大檢查后，對(duì)勞務(wù)隊(duì)和班組進(jìn)行評(píng)比，做好評(píng)比記錄，明確獎(jiǎng)罰勞務(wù)隊(duì)，格式詳見附表三：項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)或班組評(píng)比一覽表。4、每月對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核，做好評(píng)比記錄，明確獎(jiǎng)罰人；格式詳見附表四：項(xiàng)目部員工月評(píng)比一覽表。5、項(xiàng)目部每月應(yīng)對(duì)同一作業(yè)面的操作工人按照木工、鋼筋工、砼工、砌體工、抹灰工等工種分別進(jìn)行考核評(píng)比。6、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)自身情況制定自身的評(píng)分細(xì)則。勞務(wù)分包方管理1、項(xiàng)目部應(yīng)選用合格的勞務(wù)分包方，勞務(wù)分包方應(yīng)服從項(xiàng)目主管的管理。2、項(xiàng)目部應(yīng)給勞務(wù)隊(duì)提供標(biāo)準(zhǔn)辦公室及工具房，以及

9、提供平板車、灰斗車等標(biāo)準(zhǔn)化工具。合同管理合同簽訂1、工程中標(biāo)后及時(shí)簽訂施工總承包合同。2、及時(shí)簽訂物資供應(yīng)合同、租賃合同和專業(yè)工程分包合同。3、參與確定專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，確保勞務(wù)人員技術(shù)和素質(zhì)能夠滿足工程需要； 被選定的勞務(wù)分包方，施工前或進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi)必須簽訂公司統(tǒng)一格式的建設(shè)工程勞務(wù)作業(yè)分包合同書，明確約定分包工程工作內(nèi)容、工程單價(jià)、工程質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)和文明施工、工程進(jìn)度以及雙方的權(quán)利和義務(wù)等。勞務(wù)合同由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂，必須報(bào)公司勞務(wù)部審核備案。并通過公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)合同評(píng)審程序?qū)徟鷤浒?。合同管?、合同簽訂后應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目人員進(jìn)行施工總承包、物資供應(yīng)、租賃、專業(yè)工程分包、勞務(wù)分包

10、等合同交底，并形成交底記錄。2、項(xiàng)目部依據(jù)合同來規(guī)范業(yè)主、監(jiān)理、分包和自身行為，在履行過程中，定期對(duì)照合同條款，及時(shí)辦理變更簽證，保證合同順利、有效履行。3、項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理對(duì)合同管理負(fù)主要責(zé)任。商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)合同管理的具體工作，項(xiàng)目部所有人員是合同履行者，應(yīng)認(rèn)真熟悉總、分包合同，把握條款，吃透內(nèi)容，運(yùn)用自如。1.3.3項(xiàng)目工期管理1.3.3.1工期計(jì)劃1、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同和經(jīng)審定的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。2、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)控工期計(jì)劃，內(nèi)控工期應(yīng)比與投標(biāo)承諾的工期提前20%以上。3、項(xiàng)目部根據(jù)內(nèi)控工期計(jì)劃編制年度、季度、月度、周施工計(jì)劃。年度計(jì)劃于

11、年初進(jìn)行制定，季度計(jì)劃于每季度最后一個(gè)月25日之前制定，月度進(jìn)度計(jì)劃于每月25日之前制定，周進(jìn)度計(jì)劃于每周周五之前制定。4、周計(jì)劃見附表五：項(xiàng)目周施工進(jìn)度計(jì)劃。5、為保證施工總體進(jìn)度計(jì)劃有操作性，實(shí)際實(shí)施中應(yīng)編制如下派生計(jì)劃：1）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、2）施工方案編制計(jì)劃、3）業(yè)主指定分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、4）主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、5）物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、6）主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、7）檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃。1.3.3.2工期過程控制1、每周結(jié)束后應(yīng)根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與上周進(jìn)行對(duì)比，查找滯后分項(xiàng)，格式見附表六：上周計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度對(duì)比表，并分析出滯后原因并記錄。2、施工中嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行資源的配置和進(jìn)度的實(shí)施。

12、3、出現(xiàn)滯后工期計(jì)劃的情況時(shí)，應(yīng)采取趕工措施，保證滿足內(nèi)控工期和業(yè)主節(jié)點(diǎn)要求，如增加勞動(dòng)力投入、增大機(jī)械設(shè)備投入、增加資金投入、采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等方式；趕工措施應(yīng)留存相關(guān)資料。4、有非項(xiàng)目部原因等外界因素影響我方工期時(shí)，造成工期延誤的，應(yīng)及時(shí)辦理簽證。5、如現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度偏離網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃較大時(shí)，應(yīng)立即對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并采取有效措施保證計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目安全管理安全管理人員配備1、工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理保證體系或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確責(zé)任人員，嚴(yán)格履行職責(zé)。2、項(xiàng)目部、專業(yè)工程分包方和勞務(wù)分包方的專職安全生產(chǎn)管理人員配備，嚴(yán)格按公司工程項(xiàng)目專

13、職安全生產(chǎn)管理人員委派制度規(guī)定的建筑面積、工程造價(jià)、作業(yè)人數(shù)足額配備，嚴(yán)格履行職責(zé)。3、項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）、項(xiàng)目總工、安全員和質(zhì)檢員的組成應(yīng)報(bào)公司工程部審核備案，填寫工程項(xiàng)目管理人員聘任申報(bào)審批備案表，項(xiàng)目部其他人員組成報(bào)人力部審核備案。4、監(jiān)督審查分包單位資質(zhì)證件、相關(guān)人員資格，保證人員配置到位。1.3.4.2重大危險(xiǎn)源辨識(shí)1、項(xiàng)目經(jīng)理組織并按公司危險(xiǎn)源管理制度、有效防范重大質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法和施工現(xiàn)場(chǎng)高層建筑消防安全管理辦法的規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)。項(xiàng)目部按規(guī)定向分公司、集團(tuán)公司上報(bào)重大危險(xiǎn)源，建立臺(tái)賬。2、項(xiàng)目部應(yīng)采用圖板或電子屏對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行公示。3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)能熟練描

14、述本工程的重大危險(xiǎn)源。安全管理方案審核1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)督促并審核技術(shù)人員編制的職業(yè)健康安全管理方案和專項(xiàng)方案。2、公司施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)涉及的專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)（方案）主要有：1）安全施工組織設(shè)計(jì)；2）深基坑支護(hù)方案；3）大型設(shè)備安拆方案；4）高大模板工程施工方案；5）高層消防施工方案；6）附著式升降腳手架施工方案；7）懸挑式腳手架施工方案；8）落地式腳手架施工方案；9）施工用電安全施工組織設(shè)計(jì)；10）吊籃安全施工方案；11）卸料平臺(tái)施工方案；12）起重吊裝方案；13）頂管施工方案；14）液壓滑動(dòng)模板施工方案；15）人工挖孔樁工程施工方案；16）拆除或爆破施工方案；17）暗挖工程施工方案；18）安全

15、生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案；19）安全文明施工方案等。4、專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制、審核、審批按公司施工組織設(shè)計(jì)編制與管理制度執(zhí)行。5、屬專家論證的方案，按公司危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專家論證制度的規(guī)定進(jìn)行論證。1.3.4.4施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理活動(dòng)主要包括：臨建設(shè)施、基坑支護(hù)、模板支架、起重設(shè)備、高層防火、外防護(hù)架、臨時(shí)用電、高處作業(yè)防護(hù)、文明施工、分包方、勞保用品、安全生產(chǎn)費(fèi)用等。2、按照公司有效防范重大質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、施工現(xiàn)場(chǎng)高層建筑消防安全管理辦法和施工現(xiàn)場(chǎng)起重設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)深基坑支護(hù)、高大模板支架、懸挑腳手架、大型設(shè)備（塔吊、施工電梯）、臨時(shí)用電、消防等重大安全

16、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管，塔吊應(yīng)指揮應(yīng)設(shè)專職人員，并且佩戴明顯標(biāo)示，嚴(yán)禁勞務(wù)工人指揮塔吊。3、確?！叭龑殹保窗踩?、安全帶、安全網(wǎng)）的正確使用，確?！八目凇保A(yù)留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口）、“五臨邊”（樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺(tái)臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊）的正確防護(hù)。4、勞務(wù)人員作業(yè)期間，項(xiàng)目部應(yīng)安排管理人員執(zhí)行安全跟班制，并在現(xiàn)場(chǎng)公示值班表。5、正確執(zhí)行公司的勞動(dòng)保護(hù)用品的采購、發(fā)放、配備與使用制度。6、將勞務(wù)分包和專業(yè)工程分包納入項(xiàng)目部管理體系，避免安全事故發(fā)生。7、每年至少組織2次應(yīng)急演練，并留存記錄。設(shè)施、工具管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、安全文明施工管理按公司安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)執(zhí)行

17、。2、施工現(xiàn)場(chǎng)吊裝使用的各種鋼絲繩、吊籠、吊帶、吊斗等吊具應(yīng)按公司標(biāo)準(zhǔn)制作、標(biāo)示及使用。3、項(xiàng)目部各種加工車間、安全通道、鋼筋廢料存放池、墊塊存放池等工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施應(yīng)按公司標(biāo)準(zhǔn)制作、標(biāo)示及使用。項(xiàng)目質(zhì)量管理樣板引路1、組織項(xiàng)目進(jìn)行工程亮點(diǎn)策劃，按照亮點(diǎn)策劃建立樣板區(qū)，主體樣板應(yīng)包含砼澆筑前和砼澆筑后，樣板質(zhì)量必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可實(shí)施。2、施工中堅(jiān)持樣板引路制度。3、施工前由項(xiàng)目總工向施工員交底，施工員再向操作班組交底，各級(jí)交底必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批通過。施工過程質(zhì)量控制1、施工交底后，由勞務(wù)班組嚴(yán)格按照樣板及方案要求進(jìn)行施工，每道工序完成后，經(jīng)班組自檢、施工主管檢查、生產(chǎn)經(jīng)理檢查等逐項(xiàng)

18、檢查其質(zhì)量情況后，報(bào)質(zhì)量主管和項(xiàng)目總工檢查，最后由生產(chǎn)經(jīng)理報(bào)監(jiān)理工程師檢查。認(rèn)真執(zhí)行下表項(xiàng)目。質(zhì)量控制嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收流程圖執(zhí)行：負(fù)責(zé)人：勞務(wù)班組長工作內(nèi)容：根據(jù)施工交底和圖紙進(jìn)行工程施工，并進(jìn)行過程自檢負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)經(jīng)理工作內(nèi)容：對(duì)施工主管上報(bào)的工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查通過后報(bào)項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)人：施工主管、施工員工作內(nèi)容：施工過程管控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改；工序完成后進(jìn)行檢查，檢查通過后報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總工、質(zhì)量主管工作內(nèi)容：對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理上報(bào)的工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)經(jīng)理工作內(nèi)容：報(bào)送監(jiān)理檢查驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收流程圖2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在施工過程中對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理程序進(jìn)行監(jiān)督管理。督促各

19、級(jí)管理人員盡職盡責(zé)做好管控工作。3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)如下施工過程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，包括：土方開挖邊坡、土方基底；墊層；放線、彈線；鋼筋加工、綁扎、連接；木工加工、拼裝、加固；混凝土振搗、收面、養(yǎng)護(hù)、鑿毛；砌體、二次結(jié)構(gòu)、小型構(gòu)件；墻柱護(hù)角、粘加強(qiáng)網(wǎng)、噴漿、底灰、面灰；房間開間、進(jìn)深、方正；制定外粉窗洞口、陽臺(tái)、女兒墻壓頂反檐滴水、分格縫細(xì)部；屋面；地面；廚衛(wèi)間施工等。4、柱、梁、樓梯、剪力墻、頂板等模板施工方法等應(yīng)采用公司要求的標(biāo)準(zhǔn)施工。5、鋼筋直螺紋接頭加工應(yīng)采用弧形刀口切斷機(jī)加工，保證接頭的質(zhì)量。6、混凝土水平面應(yīng)采用機(jī)械收面，嚴(yán)禁采用覆蓋薄膜代替收面，尤其剪力墻、柱子根部及樓梯收面應(yīng)平整。7

20、、外墻陰陽角、窗洞口、變形縫、裝飾柱應(yīng)按公司標(biāo)準(zhǔn)要求彈出垂直度控制線。8、砌體施工應(yīng)先做好排版圖、并且按照排版圖進(jìn)行砌筑，砌筑用砌塊應(yīng)實(shí)行集中切割加工。9、專業(yè)分包方的施工過程實(shí)施監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的應(yīng)做出書面整改通知。項(xiàng)目科技成果1、通過消滅施工過程中的質(zhì)量通病，提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，做到施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。2、依靠不斷的創(chuàng)新實(shí)踐，將工程難點(diǎn)變成工程創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)。3、積極開展QC活動(dòng)，加強(qiáng)工法管理和新技術(shù)的應(yīng)用。要求每個(gè)工程至少選擇一項(xiàng)QC課題或工法課題進(jìn)行攻關(guān)。項(xiàng)目工程資料管理管理體系1、項(xiàng)目部應(yīng)按照公司要求成立工程檔案資料管理小組。2、小組組長由項(xiàng)目總工擔(dān)任，小組成員由項(xiàng)目各部門人員組成

21、，檔案資料日常工作主要有技術(shù)員、試驗(yàn)資料員負(fù)責(zé)。3、資料管理小組的主要職能是對(duì)本項(xiàng)目的工程檔案資料管理進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，小組每月底有項(xiàng)目總工帶頭組織一次全面的資料大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題限定在6日內(nèi)整改完畢。檢查記錄由質(zhì)量技術(shù)部資料員記錄，并在項(xiàng)目部內(nèi)通報(bào)。 4、試驗(yàn)資料員負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理資料和質(zhì)量保證資料，質(zhì)量主管負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定資料，其他部門負(fù)責(zé)人為本部門資料第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)本部門資料進(jìn)行督促檢查。日常管理1、項(xiàng)目部項(xiàng)目總工和試驗(yàn)資料員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)收集，再建工程技術(shù)檔案資料，工程技術(shù)檔案的編制應(yīng)與施工進(jìn)度同步，對(duì)收集的資料按有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、漏項(xiàng)、不完整等問題，應(yīng)立即責(zé)成原編制人員

22、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)重新編制，直至符合要求。2、檔案資料填寫應(yīng)真實(shí)并與工程進(jìn)度同步，相關(guān)部門應(yīng)邏輯交圈，禁止超前制作虛假資料或補(bǔ)“回憶錄”，檔案資料的填寫內(nèi)容（含簽章、印章）應(yīng)工整、清晰。不準(zhǔn)使用破損和不清潔的紙張。 1.3.7文明施工管理1.3.7.1六區(qū)分離1、分施工階段規(guī)劃實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，做到六區(qū)分離，即生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、樣板區(qū)、加工區(qū)、材料堆放區(qū)分別設(shè)置。2、六區(qū)之間應(yīng)有適當(dāng)?shù)母綦x措施，如圍欄、圍擋、圍墻等。1.3.7.2宣傳圖牌1、宣傳圖牌應(yīng)按照公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施圖冊(cè)要求進(jìn)行制作安裝。2、宣傳圖牌策劃后制作小樣，經(jīng)公司工程管理中心審批后方可實(shí)施。3、宣傳圖牌應(yīng)美觀大方，體現(xiàn)公

23、司文化精神。綠色施工管理節(jié)能1、建立施工機(jī)械設(shè)備管理制度，開展用電、用油計(jì)量，及時(shí)做好維修保養(yǎng)工作，合理安排工序，選擇功率與負(fù)載相匹配的施工機(jī)械設(shè)備，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)，提高各種機(jī)械的使用率和滿載率。2、利用場(chǎng)地自然條件，合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)、生活及辦公臨時(shí)設(shè)施的體形、朝向、間距和窗墻面積比，使其獲得良好的日照、通風(fēng)和采光。臨時(shí)設(shè)施宜采用節(jié)能材料，墻體、屋面使用隔熱性能好的的材料，減少夏天空調(diào)、冬天取暖設(shè)備的使用時(shí)間及耗能量。3、臨時(shí)用電優(yōu)先選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具，臨電線路合理設(shè)計(jì)、布置，臨電設(shè)備宜采用自動(dòng)控制裝置。4、施工現(xiàn)場(chǎng)宜充分利用太陽能。1.3.8.2節(jié)水1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立雨水、中水或可再利用水的搜

24、集利用系統(tǒng)，使水資源得到梯級(jí)循環(huán)利用。2、施工現(xiàn)場(chǎng)供水管網(wǎng)應(yīng)根據(jù)用水量設(shè)計(jì)布置，管徑合理、管路簡捷，采取有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的漏損。3、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備、車輛沖洗用水必須設(shè)立循環(huán)用水裝置，優(yōu)先采用非傳統(tǒng)是水源（如雨水、地下水等）。施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)的生活用水采用節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水器具，提高節(jié)水器具配置比率。項(xiàng)目臨時(shí)用水應(yīng)使用節(jié)水型產(chǎn)品，安裝計(jì)量裝置，采取針對(duì)性的節(jié)水措施。4、處于基坑降水階段的工地，應(yīng)優(yōu)先采用地下水作為混凝土攪拌用水、養(yǎng)護(hù)用水、沖洗用水和部分生活用水。1.3.8.3節(jié)約材料與資源利用1、優(yōu)化施工方案，選用綠色材料，積極推廣新材料、新工藝，促進(jìn)材料的合理使用，節(jié)省實(shí)際施工材料

25、消耗量。2、根據(jù)施工進(jìn)度、材料周轉(zhuǎn)時(shí)間、庫存情況等制定采購計(jì)劃，并合理確定采購數(shù)量，避免采購過多，造成積壓或浪費(fèi)。3、對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，維護(hù)其質(zhì)量狀態(tài)，延長其使用壽命。按照材料存放要求進(jìn)行材料裝卸和臨時(shí)保管，避免因現(xiàn)場(chǎng)存放條件不合理而導(dǎo)致浪費(fèi)。4、依照施工預(yù)算，實(shí)行限額領(lǐng)料，嚴(yán)格控制材料的消耗。5、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立可回收再利用物資清單，制定并實(shí)施可回收廢料的回收管理辦法，提高廢料利用率。短方木、木模板應(yīng)拼接使用，現(xiàn)場(chǎng)剩余的混凝土應(yīng)將其制作成預(yù)制構(gòu)件。6、根據(jù)場(chǎng)地建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查，對(duì)現(xiàn)有的建筑、設(shè)施再利用的可能性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析，合理安排工期。利用擬建道路和建筑物，提高資源再利用率。7、建設(shè)工程

26、施工所需臨時(shí)設(shè)施（辦公及生活用房、給排水、照明、消防管道及消防設(shè)備）應(yīng)采用可拆卸可循環(huán)使用材料，并在相關(guān)專項(xiàng)方案中列出回收再利用措施。1.3.8.4節(jié)約土地1、建設(shè)工程施工總平面規(guī)劃布置應(yīng)優(yōu)化土地利用，減少土地資源的占有。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施建設(shè)禁止使用粘土磚。2、土方開挖施工應(yīng)采取先進(jìn)的技術(shù)措施，減少土方開挖量，最大限度地減少對(duì)土地的擾動(dòng)，保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境。1.3.8.5環(huán)境保護(hù)1、揚(yáng)塵控制1）運(yùn)送土方、垃圾、設(shè)備及建筑材料等，不污損場(chǎng)外道路。運(yùn)輸容易散落、飛揚(yáng)、流漏的物料的車輛，必須采取措施封閉嚴(yán)密，保證車輛清潔。施工現(xiàn)場(chǎng)出口應(yīng)設(shè)置洗車槽。2）土方作業(yè)階段，應(yīng)采取灑水、覆蓋等措施，達(dá)到作

27、業(yè)區(qū)目測(cè)揚(yáng)塵高度小于1.5m，不擴(kuò)散到場(chǎng)區(qū)外。3）結(jié)構(gòu)施工、安裝裝飾裝修階段，作業(yè)區(qū)目測(cè)揚(yáng)塵高度小于0.5m。對(duì)易產(chǎn)生揚(yáng)塵的堆放材料應(yīng)采取覆蓋措施；對(duì)粉末狀材料應(yīng)封閉存放；場(chǎng)區(qū)內(nèi)可能引起揚(yáng)塵的材料及建筑垃圾搬運(yùn)應(yīng)有降塵措施，如覆蓋、灑水等；澆筑混凝土前清理灰塵和垃圾時(shí)盡量使用吸塵器，避免使用吹風(fēng)器等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的設(shè)備；機(jī)械剔鑿作業(yè)時(shí)可用局部遮擋、掩蓋、水淋等防護(hù)措施；高層或多層建筑清理垃圾應(yīng)搭設(shè)封閉性臨時(shí)專用道或采用容器吊運(yùn)。4）施工現(xiàn)場(chǎng)非作業(yè)區(qū)達(dá)到目測(cè)無揚(yáng)塵的要求。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)易飛揚(yáng)物質(zhì)應(yīng)采取有效措施，如灑水、地面硬化、圍檔、密網(wǎng)覆蓋、封閉等，防止揚(yáng)塵產(chǎn)生。2、水污染控制1）在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)針對(duì)不同的污

28、水，設(shè)置相應(yīng)的處理設(shè)施，如沉淀池、隔油池、化糞池等。2）應(yīng)采用隔水性能好的邊坡支護(hù)技術(shù)。在缺水地區(qū)或地下水位持續(xù)下降的地區(qū)，基坑降水盡可能少地抽取地下水；當(dāng)基坑開挖抽水量大于50萬m3時(shí)，應(yīng)進(jìn)行地下水回灌，并避免地下水被污染。3）對(duì)于化學(xué)品等有毒材料、油料的儲(chǔ)存地，應(yīng)有嚴(yán)格的隔水層設(shè)計(jì)，做好滲漏液收集和處理。3、建筑垃圾控制1）制定建筑垃圾減量化計(jì)劃。2）加強(qiáng)建筑垃圾的回收再利用，力爭提高建筑垃圾的再利用和回收率。3）施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)置封閉式垃圾容器，施工場(chǎng)地生活垃圾實(shí)行袋裝化，及時(shí)清運(yùn)。對(duì)建筑垃圾進(jìn)行分類，并收集到現(xiàn)場(chǎng)封閉式垃圾站，集中運(yùn)出。4、噪音、振動(dòng)、光污染控制1）現(xiàn)場(chǎng)噪音排放不得超過

29、國家標(biāo)準(zhǔn)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值（GB12523-90）的規(guī)定。2）使用低噪音、低振動(dòng)的機(jī)具，應(yīng)采取隔音與隔振措施。3）盡量避免或減少施工過程中的光污染。夜間室外照明燈加設(shè)燈罩，透光方向集中在施工范圍。4）電焊作業(yè)應(yīng)采取遮擋措施。1.3.9項(xiàng)目成本管理1.3.9.1項(xiàng)目成本管理1、根據(jù)工程進(jìn)展情況，編制項(xiàng)目成本策劃。2、項(xiàng)目成本策劃應(yīng)針對(duì)目前項(xiàng)目成本存在的問題進(jìn)行策劃，注重論述問題解決辦法。3、項(xiàng)目成本策劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。4、開工后，應(yīng)督促成本管理人員做出施工圖預(yù)算，應(yīng)在施工圖預(yù)算完成后兩周內(nèi)完成成本測(cè)算。5、項(xiàng)目部各類結(jié)算應(yīng)與施工進(jìn)度保持同步。6、項(xiàng)目部應(yīng)該節(jié)約材料，杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)

30、。1.3.9.2項(xiàng)目計(jì)劃管理1、每月25日前上報(bào)項(xiàng)目下月人材機(jī)需求計(jì)劃。見附表七：項(xiàng)目部月人材機(jī)需求計(jì)劃表。2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)審核月施工產(chǎn)值計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)表，保證報(bào)表的真實(shí)性。1.3.9.3項(xiàng)目成本分析1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本分析會(huì)議的召集，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理牽頭組織項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、材料主管參加，成本經(jīng)理負(fù)責(zé)收集、整理、編制、完成工程項(xiàng)目成本分析，有關(guān)人員密切配合參與分析。2、根據(jù)成本分析情況制定降低成本的措施，并負(fù)責(zé)成本措施的實(shí)施。3、對(duì)項(xiàng)目成本核算的真實(shí)性負(fù)責(zé)。1.3.10附表附表一：項(xiàng)目管理人員分工一覽表*項(xiàng)目部管理人員分工一覽表序號(hào)姓名職務(wù)分工證件編號(hào)備注附表二：項(xiàng)目周檢查記錄表項(xiàng)目部周檢查記

31、錄表工程名稱檢查日期 年 月 日 檢查人員安全文明施工檢查情況項(xiàng)目檢查分項(xiàng)檢查內(nèi)容檢查情況是否需 要整改一基坑支護(hù)1、基坑支護(hù)是否按照規(guī)定放坡，支護(hù)做法是否符合設(shè)計(jì)方案；2、是否按方案設(shè)置排水措施、排水暢通;3、物料堆放距離坑邊間距是否符合要求(1.5m);4、上下基坑通道設(shè)置是否符合安全要求;5、基坑及毗鄰建筑物和重要管線和道路變形是否超過規(guī)范要求。二腳手架工程1、立桿基礎(chǔ)、掃地桿、水平桿、剪刀撐、連墻件是否滿足規(guī)范及施工方案要求。2、腳手板是否滿鋪且搭接牢固，是否按照要求設(shè)置防護(hù)欄桿及擋腳板；3、架體內(nèi)水平防護(hù)、硬防護(hù)及安全網(wǎng)是否符合安全要求；4、懸挑梁安裝是否規(guī)范牢固，固定及連接是否良好

32、；5、卸料平臺(tái)自身體系是否牢固，有無與腳手架等連接現(xiàn)象；6、安全通道搭設(shè)是否符合專項(xiàng)方案及安全規(guī)范要求；三“三寶”“四口”“五臨邊”1、施工作業(yè)人員按規(guī)定要求正確佩戴安全帽、安全帶；安全網(wǎng)是否懸掛到位，有無破損及污染現(xiàn)象；2、現(xiàn)場(chǎng)所有樓梯口、通道口、電梯井口、預(yù)留洞口是否防護(hù)到位；3、施工現(xiàn)場(chǎng)所有基坑臨邊、陽臺(tái)、屋面、樓板等臨邊是否防護(hù)到位。四消防設(shè)施2、鋼筋加工車間、木工加工車間、外保溫材料堆放區(qū)、木料堆放區(qū)是否滅火器、消防桶、消防牌是否設(shè)置到位；3、樓層滅火器、消防桶、消防栓、消防帶是否設(shè)置到位；5、電焊、氣割作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施是否配備到位，是否有專人盯防；7、生活區(qū)辦公區(qū)、倉庫滅火器、消防

33、桶、消防栓、消防帶是否設(shè)置到位；是否懸掛相關(guān)消防安全規(guī)章制度及警示標(biāo)志8、各食堂液化氣罐與燃?xì)庠罹嚯x是否大于3m。六施工用電1、施工用電線路采用實(shí)行“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”，“一機(jī)一箱一閘一漏”；2、按要求對(duì)電箱及用電線路做好安全防護(hù)；3、檢查配電線路接地及接零保護(hù)系統(tǒng)是否符合安全要求；4、檢查各級(jí)配電箱漏電保護(hù)器是否正常工作；5、配電箱是否設(shè)警示標(biāo)志、工地用電布置圖和系統(tǒng)圖；6、檢查各配電箱是否固定穩(wěn)固，各配電室是否采取防雨雪防雷措施；7、檢查電路明設(shè)、敷設(shè)是否符合安全要求及線路有無老化破損燒毀現(xiàn)象；8、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電是否有民工私拉亂扯現(xiàn)象，是否有使用花線、護(hù)套線等現(xiàn)象。八機(jī)械設(shè)備塔吊、施工電

34、梯、物料提升機(jī)（每部設(shè)備均需檢查）1、限位器、限重器、剎車等安全裝置是否符合規(guī)范要求；2、地面防護(hù)圍欄是否設(shè)置到位；施工電梯及物料提升機(jī)頂棚及出入口是否進(jìn)行防護(hù)；3、附墻架與結(jié)構(gòu)的連接形式及角度是否滿足要求；4、鋼絲繩及吊鉤、滑輪是否有修飾、磨損是否嚴(yán)重，鋼絲繩及對(duì)重是否有防脫軌保護(hù)裝置；5、塔身及導(dǎo)軌架垂直度是否滿足規(guī)范要求；6、塔吊斷繩保護(hù)及斷軸保護(hù)裝置是否有效；7、基礎(chǔ)承載力是否滿足要求，是否設(shè)置排水設(shè)施；8、塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)連接螺栓是否合格，是否緊固（螺帽應(yīng)朝上）； 9、操作及指揮人員是否持證上崗，是否堅(jiān)持交接班記錄；是否及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)；10、避雷接地裝置是否合格；電纜導(dǎo)

35、向架設(shè)置是否合格；11、施工電梯及物料提升機(jī)與施工樓層外架之間距離是否大于6cm；12、駕駛室內(nèi)滅火器、操作規(guī)程是否配置到位；衛(wèi)生是否整潔。施工機(jī)具1、鋼筋加工機(jī)械是否進(jìn)行保護(hù)接零和漏電保護(hù)器；傳動(dòng)部位是否設(shè)置防護(hù)罩；2、鋼筋對(duì)焊作業(yè)區(qū)是否設(shè)置防止火花飛濺措施，冷拉作業(yè)區(qū)是否設(shè)置防護(hù)欄板；3、圓盤鋸是否設(shè)置鋸盤護(hù)罩、分料器、防護(hù)擋板安全裝置；傳動(dòng)部位是否設(shè)置防護(hù)罩；是否做保護(hù)接零或設(shè)置漏電保護(hù)器；4、電焊機(jī)是否做保護(hù)接零或設(shè)置漏電保護(hù)器；是否設(shè)置二次空載降壓保護(hù)器；一次線長度是否超過規(guī)定；二次線應(yīng)采用防水橡皮護(hù)套銅芯軟電纜；二次線長度是否超過規(guī)定或絕緣層老化；電焊機(jī)是否設(shè)置防雨罩或接線柱是否設(shè)

36、置防護(hù)罩；5、攪拌機(jī)是否做保護(hù)接零或設(shè)置漏電保護(hù)器， 離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩是否滿足要求，上料斗是否設(shè)置安全掛鉤或止擋裝置，傳動(dòng)部位是否設(shè)置防護(hù)罩，是否設(shè)置安全作業(yè)棚；6、氣瓶是否安裝減壓器，乙炔瓶是否安裝回火防止器，氣瓶間距小于5米或與明火距離小于10 米時(shí)是否采取隔離措施，氣瓶是否設(shè)置防震圈和防護(hù)帽，氣瓶存放是否符合要求；動(dòng)火是否有動(dòng)火申請(qǐng)；五文明施工1、現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料等堆放是否整齊有序。樓層及現(xiàn)場(chǎng)垃圾是否及時(shí)清理質(zhì)量檢查情況序號(hào)檢查分項(xiàng)檢查內(nèi)容檢查情況是否需 要整改一模板工程1、檢查模板支撐腳手架立桿、水平桿、掃地桿、剪刀撐、梁底支撐，是否符合方案及規(guī)范要求。2、剪力墻、柱根部是否采用板條封閉，模板拼縫是否采用雙面海綿膠條粘貼。3、木工車間清理是否及時(shí)，模板內(nèi)是否有鋸末，煙頭、飲料瓶等，清理是否干凈。4、外墻陰陽角、變形縫、窗洞口、造型柱是否彈控制線進(jìn)行垂直度控制。5、模板工程實(shí)測(cè)實(shí)量合格率。二鋼筋工程1、鋼筋連接接頭是否存在質(zhì)量問題。2、鋼筋綁扎是否規(guī)范，有無踩踏變形、鋼筋位置偏差大、保護(hù)層不到位等問題。3、鋼筋原材是否按標(biāo)準(zhǔn)架空存放。4、鋼筋實(shí)測(cè)實(shí)量合格率。三混凝土工程1、是否有混凝土跑模、漏漿嚴(yán)重，模板拆除過早造成混凝土損壞現(xiàn)象。2、混凝土工程是否采用機(jī)械收面，是否有塑料薄膜代替收面現(xiàn)象。3、混凝土構(gòu)件是否出現(xiàn)漲模、漏