項目開發(fā)計劃書格式

1、文檔狀態(tài)：文檔編號： Draft Released Modifying編 撰：編撰日期：保密級別：文檔版本：項目名稱（The English Name）項目開發(fā)計劃書XXX項目小組修訂表編號生成版本修訂人修訂章節(jié)與內(nèi)容修訂日期12345審批記錄版本審批人審批意見審批日期目 錄2引言211.1編寫目的21.2項目背景21.3術(shù)語和縮寫詞定義21.4參考資料232 項目概述22.1工作內(nèi)容2項目軟件過程定義2定義生命周期2任務(wù)簡述2軟件規(guī)模估計22.1.5 工作量估算2關(guān)鍵計算機資源2軟件工程設(shè)備和支持工具2風(fēng)險估計22.2度量目標22.3條件和限制錯誤！未定義書簽。2.4產(chǎn)品2軟件工作產(chǎn)品2運行

2、環(huán)境2服務(wù)2驗收標準243 實施計劃23.1任務(wù)分解和進度安排23.2溝通2相關(guān)組或個人職責(zé)2組間關(guān)系23.4 預(yù)算254 專題計劃要點26附錄211 引言1.1 編寫目的闡明編寫開發(fā)計劃的目的：a) 項目的名稱b) 項目的提出者、開發(fā)者和用戶1.2 項目背景包含如下內(nèi)容：a) 項目的委托單位、開發(fā)單位和主管部門b) 該軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系1.3 術(shù)語和縮寫詞定義列出文檔中用到的專門術(shù)語的定義和縮寫詞的原文1.4 參考資料a) 項目經(jīng)核準的計劃書、合同或上級機關(guān)的批文b) 文檔中所引用的資料，所采用的軟件標準或規(guī)范;列出這些資料的作者、標題、發(fā)表日期、出版單位或資料來源 2 項目概述2.1

3、工作內(nèi)容項目軟件過程定義識別項目特性并量化，根據(jù)剪裁原則定義項目的類別；根據(jù)詳細剪裁指南，對軟件過程元素活動進行剪裁；（本部分內(nèi)容詳細描述在工作范圍，開發(fā)進度要求，項目活動的順序關(guān)系等內(nèi)容的描述中）項目類別項目特性過程元素裁減需求獲取執(zhí)行，準備文檔，正式評審，概要需求分析執(zhí)行，準備文檔，正式評審，詳細定義生命周期為項目選定軟件生命周期；任務(wù)簡述簡要說明項目的各項主要工作，介紹所開發(fā)軟件的功能、性能等。軟件規(guī)模估計對軟件項目的規(guī)模進行估計，考慮重用代碼或重用文檔的規(guī)模。工作成果新開發(fā)工作成果的規(guī)模復(fù)用或自動生成的工作成果規(guī)模規(guī)?？偤凸ぷ鞒晒?（子系統(tǒng)）工作成果2（文檔）注：工作成果包括：子系統(tǒng)，

4、模塊，代碼行/頁面/界面，文檔，需求等工作成果規(guī)模包括：子系統(tǒng)數(shù)，模塊數(shù)，代碼行數(shù)/頁面數(shù)/界面數(shù)，文檔頁數(shù)，功能個數(shù)等 工作量估算根據(jù)估算得到的軟件規(guī)模，進行工作量的估算。估算的內(nèi)容包括：項目管理活動：項目跟蹤、例會、評審等工作量，按項目經(jīng)理經(jīng)驗值或參考歷史數(shù)據(jù)進行估算；項目支持活動：配置管理、SQA活動、測試活動等工作量，分別由SCM人員、SQA人員、測試人員協(xié)助項目經(jīng)理按經(jīng)驗值或參考歷史數(shù)據(jù)進行估算；技術(shù)活動：估算出代碼/文檔的工作量，個人估算采用經(jīng)驗值，匯總時采用Delphi估算法。2.1.6關(guān)鍵計算機資源本項目沒有關(guān)鍵計算機資源。2.1.7軟件工程設(shè)備和支持工具1. 逐項列出該項目開

5、發(fā)過程中和運行時必需的計算機系統(tǒng)支持，包括計算機、外圍設(shè)備、通訊設(shè)備以及必須的系統(tǒng)軟件、支持軟件。2. 估計為完成項目應(yīng)具備的人力資源。3. 開發(fā)單位已具備的條件以及尚需創(chuàng)造的條件+ 軟硬件資源軟硬件資源名稱級別詳細配置到位時間和獲取方式用途關(guān)鍵普通+ 人力資源人力資源角色到位時間和獲取方式2.1.8風(fēng)險估計說明可能影響項目的關(guān)鍵問題，如設(shè)備條件、技術(shù)難點或其他風(fēng)險因素，并進行估計。風(fēng)險項描述影響度(I)概率（P）等級應(yīng)對策略與措施規(guī)避措施責(zé)任人2.2度量目標l 項目度量指標度量目標度量點(項目)項目性能指標度量：通過對項目實際與計劃的成本、工作量的比較，計算偏差，來評價本項目的估算能力、控制

6、能力和預(yù)測能力·CV·SV·SPI·CPI·工作量估算偏差率·人月成本·團隊規(guī)模(項目)過程質(zhì)量度量1. 通過度量本項目不符合項的密度與歷史基線相比較，來評價本項目的執(zhí)行能力·過程質(zhì)量(項目)工作產(chǎn)品質(zhì)量度量：1. 通過度量評審及測試過程中產(chǎn)生的缺陷數(shù)，計算本項目的產(chǎn)品質(zhì)量2. 與組織當前的產(chǎn)品質(zhì)量基線比較，來評價本項目的產(chǎn)品質(zhì)量3. 為產(chǎn)品質(zhì)量基線的創(chuàng)建和完善提供數(shù)據(jù)支持·提交的產(chǎn)品質(zhì)量·質(zhì)量成本(項目)需求度量通過需求變化率和需求穩(wěn)定度，來評價需求管理和控制的能力·需求穩(wěn)定度

7、83;需求變化率(項目)風(fēng)險度量1. 通過已識別的風(fēng)險數(shù)占風(fēng)險總數(shù)的百分比，來評價風(fēng)險的識別能力2. 通過規(guī)避和緩解的風(fēng)險數(shù)占已識別的風(fēng)險數(shù)的百分比，來評價風(fēng)險的控制能力·風(fēng)險識別率·風(fēng)險控制力(項目)生產(chǎn)率度量1. 通過度量規(guī)模和工作量，計算本項目的生產(chǎn)率2. 與組織當前的生產(chǎn)率基線比較，來評價本項目的生產(chǎn)率·生產(chǎn)率(項目)資產(chǎn)累積度量文檔累積率數(shù)據(jù)累積率說明：項目經(jīng)理可根據(jù)項目的特征信息在以上度量目標中增加項目特有的度量目標。l 根據(jù)度量周期的要求，結(jié)合項目計劃及相關(guān)計劃，確定各度量任務(wù)的具體開展時間（若有專門的度量分析計劃，則此表格可以不填寫）度量周期度量任

8、務(wù)描述負責(zé)人參與人確認人周（每周周例會前完成）由項目組成員每周生成個人周報。項目組成員項目經(jīng)理QA由項目經(jīng)理每周匯總生成項目周報。項目經(jīng)理QAQA人員每周生成QA周報。QAQA經(jīng)理QA人員在每周生成QA審計報告。QAQA經(jīng)理周（每周周例會上完成）度量數(shù)據(jù)更新到項目度量數(shù)據(jù)庫。項目經(jīng)理項目組成員QA技術(shù)評審、管理評審?fù)瓿珊?天內(nèi)（具體時間參照評審計劃）項目經(jīng)理或指定人員在評審后生成技術(shù)評審報告和管理評審報告。項目經(jīng)理項目組成員QA集成測試、系統(tǒng)測試完成后3天內(nèi)（具體時間參照各自測試計劃）測試人員在集成測試和系統(tǒng)測試結(jié)束后生成集成測試報告和系統(tǒng)測試報告。項目經(jīng)理項目組成員QA里程碑（參照里程碑計劃

9、，評審2天前）由項目經(jīng)理生成里程碑報告。項目經(jīng)理QAQA人員生成QA里程碑報告。QAQA經(jīng)理里程碑（參照里程碑計劃，評審?fù)瓿珊?天內(nèi)）項目經(jīng)理和QA人員將截止到上一里程碑的度量分析數(shù)據(jù)更新到項目度量數(shù)據(jù)庫。項目經(jīng)理QA項目組成員QAQA經(jīng)理項目結(jié)項（項目結(jié)項后一周內(nèi)完成）EPG小組將本項目度量數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容更新到組織度量數(shù)據(jù)庫。EPG項目經(jīng)理QAEPG組長QA經(jīng)理2.4產(chǎn)品軟件工作產(chǎn)品列出需交付的程序名稱、所用的語言及存儲形式并扼要說明每個程序的功 能、特別需求數(shù)。1. 用戶類工作產(chǎn)品：列出需提交給用戶的工作產(chǎn)品，包括文檔，可執(zhí)行程序等。2. 過程類工作產(chǎn)品：列出在項目開發(fā)生命周期中產(chǎn)生的所有工

10、作產(chǎn)品。3. 工程類工作產(chǎn)品：列出遞交給工程人員用于工程維護的工作產(chǎn)品，如程序維護手冊。4. 相關(guān)組工作產(chǎn)品：相關(guān)組需遞交給項目組的工作產(chǎn)品。2.4.2運行環(huán)境標識項目運行的硬件環(huán)境、軟件環(huán)境。2.4.3服務(wù)闡明開發(fā)單位可向用戶提供的服務(wù)。如人員培訓(xùn)、安裝、保修、維護和其他運行支持。2.4.4驗收標準對上述產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說明或引用資料說明驗收標準。3 實施計劃3.1任務(wù)分解和進度安排按層次將項目開發(fā)中各個階段（如需求分析、概要設(shè)計等）所需完成的任務(wù)（包括文件的編制）詳細進行分解，指明每項任務(wù)的負責(zé)人和參加者。列出項目開發(fā)各階段的每項工作的預(yù)定起始日期和完成日期，交付期限。規(guī)定各項工作任務(wù)完成

11、的先后順序，并說明每項工作完成的標志性事件。在本條目可用表格簡要提出工作量估計情況，同時使用MS Project詳細列出進度安排。任務(wù)名稱開始時間結(jié)束時間參與人員工作量工作成果注意：1.此處需要把CM、QA、項目評審、測試、周會、項目管理等內(nèi)容填入工作量表中；2文檔編寫和編碼測試等工作量，根據(jù)規(guī)程要求，用DELPHI方法進行估計；3項目管理活動及支持活動采用經(jīng)驗法進行估計，并填寫計劃公式，如：QA活動的工作量為，0.5人天/周*12周=6人天，表示每周需要用半天時間進行QA檢查及寫報告，項目總共需要12周時間，QA活動工作量為6人天。4.對于沒有明確開始時間和結(jié)束時間的活動，比如SQA活動，可

12、以項目開始時間和結(jié)束時間。3.2溝通1. 說明項目同其它有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)人員及其職責(zé)：a) 本項目同用戶之間的協(xié)調(diào)人員及其職責(zé)b) 該項目同各有關(guān)機構(gòu)的協(xié)調(diào)人員及其職責(zé)2. 說明項目組內(nèi)以及與其他工作組之間的交流方式和信息傳遞方式（即：分發(fā)方式）。3. 說明交流時間（交付期限），做到組間充分交流和協(xié)調(diào)，注：建議采用表格，做出溝通計劃。相關(guān)組或個人職責(zé)識別出和本項目組關(guān)聯(lián)的組和個人（包括顧客或顧客代表，市場部，采購部，工程部，其他項目組或個人，QA人員，CM人員，測試人員等），并說明和項目組的關(guān)系與職責(zé)。組間關(guān)系逐項列出需由用戶或其他組承擔(dān)的工作和完成日期，包括由他們提供的條件和日期，以及完成

13、這些工作的要求。序號事項方式計劃時間負責(zé)人相關(guān)組或個人 注：1. 事項：指需相關(guān)組和個人參與的項目事項，包括參與需求，解決技術(shù)問題，參與工作產(chǎn)品評審等。2. 方式：指采用何種方式進行互相交流，可包括：會議，文檔，E_MAIL,電話，配置庫等。3. 計劃時間：是指預(yù)計溝通的具體時間(可以是具體日期如,某月某日,也可以是周期性如,每兩周或是事件驅(qū)動,如評審?fù)瓿蓵r)；4. 負責(zé)人：指項目組中負責(zé)此項溝通工作的人員。5. 相關(guān)組和個人：指參與此項溝通工作的相關(guān)組和個人。3.4 預(yù)算逐項列出完成該項目所需要的經(jīng)費預(yù)算及其來源，所需的勞務(wù)。開支類別主要開支項、用途金額（元）時間人力資源軟件件成本總成本4 專題計劃要點說明該項目開發(fā)過程中可能要制定的各個專題要點如：測試計劃、質(zhì)量保證計劃、配置管理計劃、度量計劃（包括度量目標、度量頻率、度量數(shù)據(jù)的存儲方式、匯總形成的圖表，報告形式、接受結(jié)果的受影響方）、人員培訓(xùn)計劃、系統(tǒng)安裝計劃等。5 附錄A 評審結(jié)論(1).高層經(jīng)理及其它參評人員認真討論并審批項目計劃。(2).如果是合同項目，可能還要請客戶審批，視具體情況而定。把評審的結(jié)果填寫在此處，注意此處應(yīng)當保持與項目評審表中的一致性。6 附錄B 項目計劃變更控制報告 項目名稱 第N份 項目計劃變更控制報告項目計劃變更申請申請變更的項目計劃輸入名稱，版本，完成日期等信