項目管理期末考試

1、1、 簡述項目團(tuán)隊的發(fā)展階段及其特征?項目團(tuán)隊發(fā)展四階段模型可知任何團(tuán)隊的建設(shè)和發(fā)展都需要經(jīng)歷：形成階段、磨合階段、規(guī)范階段、表現(xiàn)階段和解散階段。1、形成階段團(tuán)隊成員由個體而歸屬于一個團(tuán)隊，總體上有一種積極向上的愿望，并急于開始工作和展示自己。2、項目磨合階段團(tuán)隊成員按照分工開始了初步合作，各個團(tuán)隊成員開始著手執(zhí)行分配給自己的任務(wù)并緩慢地推進(jìn)工作，大家對項目目標(biāo)逐步得到明確。3、項目規(guī)范階段項目團(tuán)隊成員之間、團(tuán)隊成員與項目管理人員和經(jīng)理之間的關(guān)系已經(jīng)理順和確立，絕大部分個人之間的矛盾已得到了解決。團(tuán)隊成員個人的期望得到了調(diào)適，基本上與現(xiàn)實情況相一致了，所以團(tuán)隊成員的不滿情緒也大大減少了。4、項

2、目表現(xiàn)階段團(tuán)隊成員間的關(guān)系更為融洽，團(tuán)隊的工作績效更高，團(tuán)隊成員的集體感和榮譽感更強，而且信心十足。5、項目解散階段，項目團(tuán)隊完成任務(wù)，準(zhǔn)備解散2、 簡述戴明循環(huán)質(zhì)量管理的程序？戴明循環(huán)質(zhì)量管理是一種質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的方法，也稱PDCA循環(huán)。P(plan)代表計劃，即通過確定項目質(zhì)量管理目標(biāo)以及為實現(xiàn)目標(biāo)所需的方法與對策D(do)代表執(zhí)行，即將制定的方法和對策付諸實施C(check) 代表檢查，即對實施的結(jié)果進(jìn)行檢查A(action) 代表處理，即對檢查出來的問題進(jìn)行處理，并總結(jié)經(jīng)驗。3、簡述四階段項目生命周期及每一階段的主要任務(wù)？4、簡述項目生命周期的特征(1)隨著項目進(jìn)行，項目變更和改正錯誤所

3、需要的花費將隨著項目生命周期的推進(jìn)而激增。(2)項目開始時，一般都有許多不確定因素因此風(fēng)險和不確定性最高。在項目進(jìn)行過程中，隨著任務(wù)一項一項完成，不確定因素逐漸減少，項目成功完成的概率也就隨之增加。(開始時費用和人力投人都比較低。首先進(jìn)行的是項目是否合理的論證和項目方案的選擇，此后，隨著項目計劃的確定，項目開始啟動。進(jìn)入項目的執(zhí)行、控制階段，這時項目的各種活動數(shù)量迅速增加，人力、物力投入水乎也急劇增加，達(dá)到最高峰。此后是項目的評估、收尾階段，投人水平亦隨之下降，直到項目的終止。（）項目干系人對項目的控制力逐漸減弱項目干系人對項目的成本費用和項目產(chǎn)品特征的影響力在項目開始時最強，隨著項目的進(jìn)展，

4、項目干系人的影響力就會逐漸減弱，主要是因為隨著項目的深入，變更和改正錯誤所需要的花費將隨著項目生命周期的推進(jìn)而激增。5、職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點6、項目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點在項目型組織中，所有的人都按項目分工，項目經(jīng)理全面控制和管理項目 優(yōu)點：向客戶負(fù)責(zé)注重用戶需求項目經(jīng)理享有最大的自主權(quán)，控制整個項目資源目標(biāo)單一，項目成員精力集中，團(tuán)隊精神得以充分發(fā)揮 決策與響應(yīng)速度加快命令協(xié)調(diào)一致(只有一個上司)組織結(jié)構(gòu)簡單靈活，易于操作，在進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制上靈活上下溝通途徑簡捷，避免失真與錯誤項目成員選拔而來，具有高知識和相應(yīng)技能缺點：要匯集成招聘人才，不適于人才匱乏或小型的企業(yè)由于項目各階段的工作重心

5、不同，人員忙閑不均資源重復(fù)設(shè)備和人員不能在多個項目間共享對人力資源要求高內(nèi)部依賴關(guān)系強、但與外界溝通不利項目成員缺乏一種事業(yè)上的連續(xù)性和保障7、工作分解結(jié)構(gòu)8、帕累托圖9、可交付成果某豪華別墅裝修項目的網(wǎng)絡(luò)圖如下：問題：要求根據(jù)上圖:(1)繪制資源需求甘特圖;(2)當(dāng)該項目只有3個裝修工時,如何進(jìn)行該項目的資源平衡 ?某項目確定采用邀請招標(biāo)的方式，發(fā)包單位在招標(biāo)前經(jīng)測算確定該項目標(biāo)底為4000萬元，定額工期為40個月，經(jīng)研究、考察確定邀請4家具備承包該項目相應(yīng)資質(zhì)等級的企業(yè)參加投標(biāo)。招標(biāo)小組研究確定采用如下綜合評分法評標(biāo)的原則。（1）、評價的項目中各項評分的權(quán)重分別為：報價占40，工期占20，

6、項目組織設(shè)計占20，企業(yè)信譽占10，項目經(jīng)驗占10。（2）各單項評分時，滿分均按100分計，計算分?jǐn)?shù)值時取小數(shù)點后一位數(shù)。（3）“報價”項的評分原則是：以標(biāo)底5(標(biāo)底)值為合理報價，趨過此范圍則認(rèn)為是不合理報價。計分是以標(biāo)底標(biāo)價為100分，標(biāo)價每偏差-1扣10分，偏差+1扣15分。（4）“工期”項的評分原則是：以額定工期為準(zhǔn)，提前15為滿分100分，依此每延5扣10分，超過額定工期者被淘汰。（5 ）“企業(yè)信譽”項的評分原則是：以企業(yè)近3年項目優(yōu)良率為準(zhǔn)，優(yōu)良率100為滿分100分，90為90分，依此類推。（6）“項目經(jīng)驗”項的評分原則是：按企業(yè)近3年實施項目與承包項目的類似百分比計，100為滿

7、分100分。（7）“項目組織設(shè)計”由專家評分決定。經(jīng)審查，四家投標(biāo)的企業(yè)的上述5項指標(biāo)如表所示。投標(biāo)單位報價（萬元）工期（月）近3年項目優(yōu)良率（）近3年類似項目（）項目組織設(shè)計專家評分A396036503095B404037403087C392034554093D408038405085問題：（1）、根據(jù)上述評分原則和各投標(biāo)單位情況，對各投標(biāo)單位的各評價項目推算出各項指標(biāo)的應(yīng)得分。（2）、按綜合評分法確定各投際單位的綜合分?jǐn)?shù)值。（3）、優(yōu)選出綜合條件最好的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位。1、根據(jù)評分原則，確定各投標(biāo)單位的各項評價指標(biāo)的應(yīng)得分。（1）“報價”得分企業(yè)A：偏離標(biāo)底值1=-1，應(yīng)得分為100-

8、10=90分企業(yè)B：偏離標(biāo)底值1=+1，應(yīng)得分為100-15=85分企業(yè)C：偏離標(biāo)底值1=-2，應(yīng)得分為100-20=80分企業(yè)D：偏離標(biāo)底值1=+2，應(yīng)得分為100-30=70分（2）“工期”得分企業(yè)A：偏離額定工期值2=10，比15延后5，應(yīng)得分為100-10=90分企業(yè)B：偏離額定工期值2=7.5，比15延后7.5，應(yīng)得分為100-15=85分企業(yè)C：偏離額定工期值2=15，與滿分標(biāo)準(zhǔn)相同應(yīng)得分為100分企業(yè)D：偏離額定工期值2=5，比15延后10，應(yīng)得分為100-20=80分（3）“企業(yè)信譽”得分企業(yè)A：50分；企業(yè)B：40分；企業(yè)C：55分；企業(yè)D：40分（4）“項目經(jīng)驗”得分企業(yè)A

9、：30分；企業(yè)B：30分；企業(yè)C：40分；企業(yè)D：50分2、按綜合評分法確定各投標(biāo)企業(yè)所獲的加權(quán)綜合評分企業(yè)A綜合評分=900.4+900.2+500.1+300.1+950.2=81分企業(yè)B綜合評分=850.4+850.2+400.1+300.1+870.2=75.4分企業(yè)C綜合評分=800.4+1000.2+550.1+400.1+930.2=80.1分企業(yè)D綜合評分=700.4+800.2+400.1+500.1+850.2=70分3、根據(jù)計算結(jié)果選擇綜合分值最高的企業(yè)為中標(biāo)單位。即企業(yè)A。某建設(shè)工程項目，業(yè)主委托某監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段(包括施工招標(biāo))監(jiān)理。該項工程邀請甲、乙、丙三家施工

10、企業(yè)進(jìn)行總價投標(biāo)。評標(biāo)采用四項指標(biāo)綜合評分法。四項指標(biāo)及權(quán)數(shù)分別為：投標(biāo)單位的業(yè)績與信譽0.10，施工管理能力0.15，施工組織設(shè)計合理性0.25投標(biāo)報價0.50。各項指標(biāo)均以100分為滿分。其中，投標(biāo)報價的評分方法是：（1） 計算投標(biāo)企業(yè)報價的平均值=（2） 計算評標(biāo)基準(zhǔn)價格=0.6+0.4（為項目標(biāo)底價格）（3） 計算投標(biāo)企業(yè)報價偏差X=100（4） 按下式確定投標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)報價得分根據(jù)開標(biāo)結(jié)果，已知該工程標(biāo)底為5760萬元。甲企業(yè)投標(biāo)報價5689萬元，乙企業(yè)投標(biāo)報價5828萬元，丙企業(yè)投標(biāo)報價5709萬元。投標(biāo)企業(yè)的其他指標(biāo)如下表。甲投標(biāo)企業(yè)乙投標(biāo)企業(yè)丙投標(biāo)企業(yè)業(yè)績與信譽929085施工

11、管理能力969080施工組織設(shè)計909278報價得分99.24問題：（1）計算甲、乙兩家投標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)報價得分；（2）計算各投標(biāo)企業(yè)的綜合評分，并確定第一中標(biāo)企業(yè)。投標(biāo)企業(yè)報價的平均值=5742萬元評標(biāo)基準(zhǔn)價格=0.6+0.4=0.65760+0.45742=5752.8萬元甲企業(yè)報價偏差X=100=-1.11%乙企業(yè)報價偏差X=100=1.31%甲企業(yè)報價得分P=100-1001.11%=98.89乙企業(yè)報價得分P=100-1001.31%=96.072、甲企業(yè)的綜合評分：0.1092+0.1596+0.2590+0.598.89=95.55乙企業(yè)的綜合評分：0.1090+0.1590+0.

12、2592+0.596.07=93.54丙企業(yè)的綜合評分：0.1085+0.1580+0.2578+0.599.24=89.62第一中標(biāo)企業(yè)為甲投標(biāo)企業(yè)。根據(jù)下面的某制造機器人項目的行動計劃表繪制該項目的工作分解結(jié)構(gòu)編碼圖。任務(wù)編號任務(wù)名稱責(zé)任人時間（周）緊前任務(wù)所需資源1100整體設(shè)計馬里41110系統(tǒng)工程王克3電腦1120專業(yè)測試王月11110軟件1200電子技術(shù)張書21210設(shè)備控制張書11120儀器儀表1220軟件安裝朱良11210軟件1300機器人制造吳云51310制造工藝吳云31311工藝設(shè)計趙新11300電腦1312構(gòu)件加工河明11311車床1313構(gòu)件組裝楊昆11312機床132

13、0生產(chǎn)控制李凱21313軟件某項目由四項活動組成，各項活動的時間和成本如表所示：總工時4個月，總成本10萬元，以下是第三月末的狀態(tài)?；顒宇A(yù)計時間和成本第1月第2月第3月第4月第3月末的狀態(tài)計劃1個月，30000元活動已完成，實際支付成本30000元設(shè)計1個月，20000元活動已完成，實際支付成本25000元制造1個月，30000元活動僅完成50，實際支付成本22000元測試1個月，20000元沒開始要求回答以下問題：（1）項目在第三個月末的計劃工作量的預(yù)算成本（BCWS）是多少？（2）項目在第三個月末的已完成工作量的實際成本（ACWP）是多少？ （3）項目在第三個月末的已完成工作量的預(yù)算成本（

14、BCWP）是多少？（4）項目在第三個月末的費用偏差（CV）？（5）項目在第三個月末的進(jìn)度偏差（SV）（1）項目在第三個月末的計劃工作量的預(yù)算成本（BCWS）BCWS30000200003000080000（2）項目在第三個月末的已完成工作量的實際成本（ACWP）ACWP30000250002200077000（3）項目在第三個月末的已完成工作量的預(yù)算成本（BCWP）BCWP30000200001500065000(4)項目在第三個月末的費用偏差（CV） CVBCWPACWP6500077000-12000元 （5）項目在第三周末的進(jìn)度偏差（SV）SVBCWPBCWS65000800001500

15、0元 某公路修建項目，預(yù)算單價為400元/m。計劃用30天完成，每天120 m。開工后5天測量，已完成500 m，實際付給承包商35萬元。計算：（1）費用偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）是多少？說明了什么？（2）進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）和成本執(zhí)行指數(shù)(CPI)是多少？說明了什么？（1）項目的費用偏差CVBCWPACWP203515，說明此時項目已經(jīng)超支。項目的進(jìn)度偏差SVBCWPBCWS20244，說明此時項目進(jìn)度已經(jīng)延遲。（2）進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)SPIBCWPBCWS202456，說明此時項目實際完成的工作量少于計劃的工作量。成本執(zhí)行指數(shù)CPI BCWPACWP203547，說明此時項目實際成本多于計

16、劃成本，項目進(jìn)度落后而且成本超支，但成本比進(jìn)度落后更多。某一簡單項目由三個活動A.、B、C組成，其項目網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖如下所示?；顒覣.、B、C在正常情況下的工作時間分別20、18、24天，在最有利的情況下的工作時間分別15、16、20天，在最不利的情況下的工作時間分別28、30、36天，那么該項目各活動和整個項目的最可能完成時間是多少？CBA項目組織結(jié)構(gòu)圖活動A.最可能完成時間T(1542028)620.5天 活動B最可能完成時間T(1641830)619.7天 活動C最可能完成時間T(2042436)625.3天 所以整個項目最可能完成時間T20.519.725.365.5天1、項目生命周期與產(chǎn)

17、品生命周期的含義相同。2、在項目啟動和收尾兩個階段中，人力資源的投入一般都比較少。3、項目管理的主體是項目管理者。4、項目變更所需要的費用將隨著生命周期的推進(jìn)而增加。5、選擇項目經(jīng)理的時候，必須考慮項目經(jīng)理候選人的素質(zhì)和能力。6、在項目型組織結(jié)構(gòu)的公司中，其部門是按項目進(jìn)行設(shè)置的。7、責(zé)任分配矩陣提供了那項任務(wù)應(yīng)由誰完成的信息。8、當(dāng)項目發(fā)生變更決策時，原來的計劃將作廢，項目的計劃要從頭開始。9、只有在收尾過程才將完成的項目成果移交給客戶。10、項目章程是由項目經(jīng)理簽發(fā)的。1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、二、單項選擇題1、隨著項目生命周期的進(jìn)展，資源的投入（ ）。A

18、.逐漸變大 B.逐漸變小C. 先變小再變大 D.先變大再變小2、確定項目是否可行在哪個工作過程完成的？（ ）A.項目啟動 B.項目計劃C. 項目執(zhí)行 D.項目收尾3、對項目干系人管理的主要目的是（ ）。A.識別項目的所有潛在用戶來確保需求分析的完成B.積極減少可能會嚴(yán)重影響項目的項目干系人的活動C.在進(jìn)度和成本超支時建立商業(yè)信譽D.通過項目干系人的分析關(guān)注其對項目的批評4、項目的“一次性”的含義是指（ ）。A.項目持續(xù)的時間很短B.項目有確定的開始和結(jié)束時間C.項目將在未來一個不確定的事件結(jié)束D.項目可以在任何時候取消5、項目型組織結(jié)構(gòu)是用于（ ）情況。A.項目的不確定因素較多，同時技術(shù)問題一

19、般。B.項目的規(guī)模小，但是不確定因素較多。C.項目的規(guī)模大，同時技術(shù)創(chuàng)新較為復(fù)雜。D.項目的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜。6、下列有關(guān)矩陣形組織結(jié)構(gòu)情況的描述中，錯誤的是（ ）。A.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能充分利用人力資源B.項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰占主導(dǎo)地位達(dá)成共識C.項目經(jīng)理必須是職能部門領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能取得公司總經(jīng)理對項目經(jīng)理的信任D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能對客戶的要求做出快速的響應(yīng)7、某項目投資額為5000萬元，其投產(chǎn)后第一年到第四年的現(xiàn)金流量分別為500萬元；1000萬元；2000萬元；3000萬元，則該項目的靜態(tài)投資回收期為（ ）。A.3年 B.2年 C.4年 D.3.5年8、現(xiàn)有A、B兩個

20、項目方案，A項目收益為80萬元，成本為20萬元；B項目收益為120萬元，成本為50萬元。運用效益分析法進(jìn)行項目選擇時的決策時（ ）。A.在資金較為充裕的情況下，應(yīng)該選擇A項目B. 在資金較為充裕的情況下，應(yīng)該選擇B項目C. A和B項目均不可行D. A和B項目均可行9、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是（ ）。A.對完成項目所需工作的描述 B.制定風(fēng)險計劃C. 項目團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通 D.估算項目工作量的多少10、工作授權(quán)系統(tǒng)用于（ ）。A.控制由誰來做各項工作 B.讓管理層了解計劃的任務(wù)C. 讓職能經(jīng)理了解計劃的任務(wù) D.讓項目團(tuán)隊成員了解項目活動的目標(biāo)1、D 2、A 3、B 4、B 5、C 6、C

21、 7、D 8、B 9、A 10、A1、項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。2、項目的生命周期可歸納為四個階段，這種劃分通常是固定不變的。3、項目在開始時，它的風(fēng)險和不確定性最高。4、項目管理中計劃工作過程、執(zhí)行工作過程、控制工作過程是截然分開的。5、可行性研究報告的結(jié)果未必都是可行的。6、項目需求建議書是承約商向客戶發(fā)出的建議書。7、項目人力資源管理要隨著生命周期的不同而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。8、如果項目團(tuán)隊成員配備合理，就會減少項目的成本。9、在進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解編碼時，應(yīng)保證編碼的唯一性。10、計劃評審法的活動工期不是固定的，而是用期望值表示的。1、 2、 3、 4、 5、 6

22、、 7、 8、 9、 10、1、有關(guān)項目需求建議書的正確表述是（ ）。A.項目需求建議書中包括項目團(tuán)隊對客戶的要求B. 項目需求建議書中包括項目目標(biāo)說明、完工時間等要求C. 項目需求建議書必須是正式的D.以上內(nèi)容均正確2、項目經(jīng)理在（ ）中權(quán)力最大。A.職能型組織 B.項目型組織C. 矩陣型組織 D.協(xié)調(diào)性組織3、在項目團(tuán)隊的發(fā)展過程中，在團(tuán)隊的（ ）沖突最大。A.形成階段 B.磨合階段C. 規(guī)范階段 D.表現(xiàn)階段4、項目計劃工作過程應(yīng)該（ ）。A.在概念階段完成時進(jìn)行B. 必須在每一項目階段的相應(yīng)層次進(jìn)行C. 只有對大項目才是必要的D. 可以在執(zhí)行階段開始時結(jié)束5、項目型組織結(jié)構(gòu)是用于（ ）

23、情況。A.項目的不確定因素較多，同時技術(shù)問題一般。B.項目的規(guī)模小，但是不確定因素較多。C.項目的規(guī)模大，同時技術(shù)創(chuàng)新較為復(fù)雜。D.項目的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜。6、下列有關(guān)矩陣形組織結(jié)構(gòu)情況的描述中，錯誤的是（ ）。A.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能充分利用人力資源B.項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰占主導(dǎo)地位達(dá)成共識C.項目經(jīng)理必須是職能部門領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能取得公司總經(jīng)理對項目經(jīng)理的信任D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能對客戶的要求做出快速的響應(yīng)7、某項目投資額為5000萬元，其投產(chǎn)后第一年到第四年的現(xiàn)金流量分別為500萬元；1000萬元；2000萬元；3000萬元，則該項目的靜態(tài)投資回收期為（ ）。A.3年 B.

24、2年 C.4年 D.3.5年8、現(xiàn)有A、B兩個項目方案，A項目收益為80萬元，成本為20萬元；B項目收益為120萬元，成本為50萬元。運用效益分析法進(jìn)行項目選擇時的決策時（ ）。A.在資金較為充裕的情況下，應(yīng)該選擇A項目B. 在資金較為充裕的情況下，應(yīng)該選擇B項目C. A和B項目均不可行D. A和B項目均可行9、下列有關(guān)項目驗收的正確表述是（ ）。A.項目驗收就是將項目移交給其他項目團(tuán)隊，以便繼續(xù)實施項目B. 如果項目無法開展下去，也要進(jìn)行項目驗收C. 項目驗收是將項目分包給承包商D. 如果在項目實施過程中，需要更換項目經(jīng)理，則需要進(jìn)行項目驗收10、在一個項目中，需要把成本分配到各階段，應(yīng)該（

25、 ）。A.準(zhǔn)備成本績效計劃B. 準(zhǔn)備詳細(xì)和精確的成本估計C. 把項目進(jìn)度作為成本預(yù)算的依據(jù)D. 確定要分配成本的項目組成部分1、 B 2、B 3、B 4、B 5、C 6、C 7、D 8、B 9、B 10、C1、 項目進(jìn)程中每個階段結(jié)束時必須以某種可交付成果為標(biāo)志。 2、 項目管理的主體是項目的全部任務(wù)。 3、 項目的生命周期可以歸納為四個階段，這種劃分通常是固定的。 4、 項目管理的主體是項目的全部任務(wù)。 5、 項目變更所需要的費用將隨著生命周期的推進(jìn)而增加。 6、 項目型與職能型組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實現(xiàn)共享。 7、投資回收期的主要缺點是沒有考慮到投資回收期以后的現(xiàn)金流量。 8、責(zé)任分配矩陣

26、能使項目團(tuán)隊中每個成員認(rèn)識到自己在項目組織中基本職責(zé)。9、在箭線圖中，虛活動占用時間和資源。 10、項目發(fā)生了變化，就一定會導(dǎo)致項目的變更。1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、1、下列屬于項目特征的是（ ）。A資源制約性 B一次性C生產(chǎn)性 D獨特性2、項目與日常運作的區(qū)別在于（ ）。A管理方法 B責(zé)任人C組織機構(gòu) D管理過程3、項目管理過程可以由（ ）組成。A啟動過程 B計劃過程C執(zhí)行和控制過程 D收尾過程4、下列表述正確的是（ ）。A內(nèi)部招聘要花費大量的人員培訓(xùn)費用B內(nèi)部招聘可供選擇的范圍有限C外部招聘要花費很多的時間和費用 D內(nèi)部招聘的人員能為項目組織帶來創(chuàng)新思想5

27、、項目型組織的缺點有（ ）。A每個項目組成員有兩個領(lǐng)導(dǎo)B資源配置重復(fù)，管理成本高C需要平衡權(quán)利 D項目成員要擔(dān)心項目結(jié)束后的生計6、在影響項目成本的因素中，下列表述正確的是（ ）。A延長項目的工期會減少項目的成本B項目質(zhì)量的要求越高，則項目的成本就會越大C項目完成的活動越復(fù)雜，則項目的成本就會越大 D在項目所耗資源的數(shù)量和單價兩個要素中，資源的數(shù)量對項目成本的影響較大7、當(dāng)采用自下而上估算法來估算項目成本時，下列表述正確的是（ ）。A下層人員會夸大自己負(fù)責(zé)活動的預(yù)算B自下而上估算法估算出來的成本通常在具體任務(wù)方面更為精確些C高層管理人員會按照一定的比列消減下層人員所作的預(yù)算 D自下而上估算法是

28、一種參與管理型的估算方法8、下列表述正確的是（ ）。A項目保證成本越大，項目糾正成本就越小B項目保證成本越大，項目糾正成本就越大C項目糾正成本越大，項目保證成本就越大 D項目糾正成本越大，項目保證成本就越小9、質(zhì)量管理計劃描述了（ ）。A實施質(zhì)量政策的方法B項目質(zhì)量系統(tǒng)C項目質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)計劃 D用來進(jìn)行成本、進(jìn)度和質(zhì)量之間權(quán)衡平衡分析的程序10、下列有關(guān)回避風(fēng)險的正確描述是（ ）。A回避風(fēng)險有可能會產(chǎn)生新的風(fēng)險B回避風(fēng)險可以完全消除該風(fēng)險所帶來的各種損失C如果風(fēng)險后果比較嚴(yán)重，就可以采用回避風(fēng)險的方法 D所有項目風(fēng)險是可以回避的1、ABD2、ABC3、ABCD4、BC5、BD6、BCD7、ABCD8、AD9、ABC10、ABC 1、 可交付成果必須是可以測量的、可以驗證的事項或結(jié)果。 2、 項目管理的客體是項目管理者。 3